日常会议纪要

时间：2021-12-07 08:32:56 会议纪要我要投稿

日常会议纪要

　　在学习、工作乃至生活中，我们可以接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。你知道会议纪要怎样才能写的好吗？下面是小编为大家收集的日常会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。

日常会议纪要

　　日常会议纪要1

　　时间：20XX年1月10日下午3时

　　地点：董事长会议室

　　参会人员：柯董、杨总、陈总监、郑副总、郑厂长及各相关部门负责人

　　主持人：

　　记录人：

　　会议内容：

　　会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下：

　　1、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。

　　2、探讨20XX年的节能减排奖惩制度，并加快实施。

　　3、要求各部门继续做好节能工作。

　　4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。

　　最好，柯董事长强调：各部门要继续加强节能减排工作，及时掌握生产运行情况，加强设备的维护、确保设备的正常和高效运行。

　　日常会议纪要2

　　会议主题：安全生产-应急预案演练部署

　　时间：

　　地点：

　　主持人：

　　参会人员：

　　会议内容：

　　一、人事教育处负责人就应急管理基础知识、中心应急管理基本情况以及本次应急预案演练的工作部署三个方面的内容进行发言。(详细内容请见PPT)

　　基本知识：随着“911”和“SARS”事件之后，国家更加重视提高应对突发事件的`能力，于20XX年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指应急预案;“三制”分别指体制、机制、法制。

　　中心情况：按照国家要求，中心制定了《安全生产管理办法》、《安全生产事故组合管理预案》两个应急管理文件，各部门依照中心要求定期组织员工进行实战演练。

　　预案部署：

　　目的：确保在突发事件发生时，应急预案响应、处置要有序、有效开展，最大限度保障生命、财产安全。

　　具体部署要求：

　　(一)各部门将应急预案体系进行进一步完善，制定应急演练方案。方案内容包括演练的目的、演练项目，时间、地点、领导体系、组织机构体系、职责分配情况、突发事件的模拟、演练程序、具体实施方法、保障措施等。5月中、下旬。

　　(二)各部门实施演练前要上报修订完善的演练方案。6月上、中旬;

　　(三)中心抽样观摩指导。

　　二、安监局桑处长结合近年来天津安全事故的真实情况，讲了四点内容。

　　(一)应急预案制定背景：

　　20XX年，天津市政府紧急跟随国家脚步，联络市安监局、市地震局、市公安局、市民政局等部门建立应急预案。该应急预案共分为公共安全和自然灾害两个板块。

　　(二)安全不能只走过场，必须要定期演练;

　　案例：某年某月，市公安局接到一通虚假匿名举报电话，内容为有一架从美国飞来的飞机携带炸弹，在天津机场着陆。由于缺少应急预案，领导们迅速赶到机场，但却无从下手。

　　安全必须要充足的物资保障，各种物资需要定期维护、保养和检查。

　　(三)安全演练结束后，要及时总结、评价。

　　例如：人员是否及时到位;物资是否齐全有效;各项制度是否准确执行等等。

　　(四)要强化事故预防

　　1、思想认识警钟长鸣

　　今年天津市共发生16起事故，死亡20人，其中3起严重事故。

　　2、制度保障严格有效

　　保障员工严格按照企业制定的规章制度。

　　3、隐患排查严格细致

　　隐患排查必须要建立长期机制，防止问题的积淀。

　　案例：静海氧气瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油气成分未被检测到，造成爆炸。

　　4、技术支撑坚强有力

　　安全检查手段和仪器要随时更新。

　　三、人事教育处负责人就桑处长所提内容进行进一步总结概括，并与参会人员分享了两个相关案例。

　　四、中心副主任对各部门安全生产应急预案的制定和实施提出了具体的要求和意见，并安排了第三季度的重点工作。

　　中心各部门都搬到了新的环境，正处在磨合期，处在脆弱的阶段，所以，中心安全生产第二季度重点工作安排了应急预案演练工作，各部门要结合自身实际情况，及时梳理出适合的应急预案。

　　关于应急预案演练，高和生副主任提出三点意见：

　　(一)参会人员要传达会议精神。部门一把手必须高度重视安全，确保人力、时间、资金等各方面得到保障。实战演练中要求各部门一把手必须参加。

　　(二)要认真对待、形成组织、做好宣传。各部门将安全纳入重点，不能只依靠单个人，要形成一个负责小组，同时组织全体员工分批次参加安全培训。争取应急预案的演练要全员参加。

　　(三)要方案可行，过程受控，演练中做好记录。将方案和演练结果书面形式汇报。

　　随后，副主任就安全生产第三季度重点工作进行了预安排：检查一类部门最危险的地方(即重要危险源的管控情况)。

　　日常会议纪要3

　　一、会议时间：xx年xx月xx日中午

　　二、会议地点：人力资源部办公室

　　三、出席人员：

　　主持人：xx

　　根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。会议纪要如下：

　　xx本周工作重点内容：

　　1、农业公司人员档案转移工作，xx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。

　　2、进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)

　　3、xx月xx日周x将情况告知经理

　　xx本周工作重点内容：

　　1、转正手续工作。

　　2、定级工作。

　　3、公积金补缴工作。

　　4、部长职称评定工作。

　　xx本周工作重点内容：

　　置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)

　　xx本周工作重点内容：

　　培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)

　　经理布置本周重点工作：

　　1、员工、个别领导职称评定工作，xx、xx月进行申报，前期准备工作由xx负责跟进，xx协助。

　　2、选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。该项工作由xx负责。

　　3、培训中心人员管理办法初稿撰写工作。

　　4、情况进一步跟进。该项工作由xx负责。

　　5、病休制度的修改完善，该项工作由xx负责。

　　6、农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由xx负责准备。

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