物业公司员工座谈会的会议纪要

时间：2021-12-10 08:45:49 会议纪要我要投稿

物业公司员工座谈会的会议纪要

　　在日常生活或是工作学习中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。拟起会议纪要来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的物业公司员工座谈会的会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业公司员工座谈会的会议纪要

　　物业公司员工座谈会的会议纪要1

　　参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩明晨、杨绍云、杨绍刚、余世元、黄钢、李桃、张元秀、龙明亮、黄凤平、陈良和、周业兵、李传伟、贺燕、温永伦

　　会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排。

　　综合部：

　　1、余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理，并监督抽查保洁部清洁卫生工作。

　　2、黄凤平负责收费、建立业主客户档案并管理。

　　物管工程部：

　　1、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。

　　2、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。

　　3、绿化工人目前4人，目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。

　　4、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。

　　5、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。

　　6、规范1#车库的.仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。

　　安保部：

　　1、目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。

　　2、

　　3、主入口门禁设备，1#车库闸道设备安装问题。安保人员需衣着整齐，腰带，帽子都要佩戴。上岗期间面对业主及客人需微笑点头问候。

　　保洁部：

　　1、目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。

　　2、保洁人员需服装统一，按时上下班。

　　各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场必须佩戴工作牌，注意自身形象，接受客户及业主监督。暂定每周星期二通知到的管理人员早上9点钟开会。并收集物管处在岗人员名单及排班表，加强人员统一调备管理。

　　物业公司员工座谈会的会议纪要2

　　会议时间：

　　xxx年7月20日14：00—20：00

　　会议地点：

　　集团总部821会议室

　　主持人：

　　xxx

　　参加人：

　　xxx

　　会议记录：

　　会议主要内容：

　　一、讨论集团中期工作报告

　　（一）《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。

　　（二）福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。

　　（三）西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。

　　（四）在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。

　　（五）标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。

　　（六）MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。

　　（七）氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。

　　（八）任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。

　　二、集团中期反思

　　（一）现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。

　　（二）标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。

　　（三）所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。

　　（四）工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。

　　（五）每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。

　　（六）要走出去多学习，不能固步自封。

　　（七）加大力度，加强对基层管理者的重视程度。

　　（八）言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。

　　（九）公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。

　　（十）员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。

　　（十一）用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。

　　三、讨论集团下半年重点工作目标

　　（一）精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

　　（二）集团活动

　　1、感恩父母：（1）参加活动的员工给假，全程陪同父母；（2）第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍；（3）取消参观企业环节，方案再调整。

　　2、企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。

　　3、游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。

　　4、高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。

　　5、20周年庆典：请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。

　　（三）重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。

　　（四）围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。

　　（五）提升员工幸福感

　　1、员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。

　　2、三年陈消费券变成一卡通：每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。

　　3、店龄工资考虑恢复。

　　4、两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。

　　四、讨论各版块中期反思

　　（一）打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的做法很好。

　　（二）制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。

　　（三）激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。

　　（四）企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。

　　（五）文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。

　　（六）遇到问题，首先要反思自我。

　　五、讨论使命

　　（一）使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一；

　　（二）语言要精简准确；

　　（三）使命的描述要感性

　　物业公司员工座谈会的会议纪要3

　　20xx年5月12日召开董事扩大会，张xx副董事长主持会议。

　　参会人员有xxxx。会议就有关问题进行了讨论，分析。

　　现将内容纪要如下：

　　一、随着货物的减少，会议决定减少留守、值班人员各减一人，只保留xxxx三人。减少人员的工资发至5月低结束。留守人员的养老保险自5月份由个人缴纳。

　　二、会议认为：公司自xxx3年6月份重组以来，留守组、工作组作了大量的善后工作。当前及下一阶段留守组的工作不仅是看管、销售库存物资和其他工作，重点是两块场地的征迁开发。前期留守组分别到住建委、市重点办、规划局：拆迁办了解征迁情况，搜集资料，邀请相关人士座谈，到已拆迁单位询问相关情况。场地拆迁涉及两个方面，一是拆迁政策，这块由裕安区政府制定实施。二是请玉成公司协助公司将两块场地进行更深层次的盘活。一旦实施及时把情况向全会议纪要体股东通报，操作中视情况抽调员工参与。

　　三、关于库存货物销售：3月12日公司扩大会分析废钢价格一直低迷，加之获悉。市政菜子河路从公司经过，4月份进行。在拆迁中库存货物能获得补偿金，故暂未销售。4月29日大部分股东要求销售货物放弃拆迁中库存货物的补偿。销售货物本着先易后难，先销售前后桥，后是牌照、电瓶(其竞卖办法时间另定)。

　　四、会议一致认为：员工已于公司解除劳动关系，现再买养老保险无规章依据，无法操作。

　　五、会议决定：易达公司出具告知书，告知易达二手车交易市场另4家股东。于5月底停止购票购票卡、税务登记证和财务账目一交回市易达再生资源利用有限公司清算。待清算完毕后，公司再议公司所持市场股份是否转让、退股、注销。