财务部会议纪要（精选12篇）
在日常学习、工作或生活中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么一般会议纪要是怎么写的呢？以下是小编整理的财务部会议纪要，欢迎大家分享。
财务部会议纪要 1
财务部于20xx年x月xx日召开本部门例会。 出席会议的有：xxx、xxx
现将会议研究决定的有关事项纪要如下：
一、本周工作情况
(一)日常工作：
1、主管会计主要工作内容：
(1)审核员工报销的'单据是否合理合法;
(2)抽查出纳账实是否相符;
(3)整理编辑记账凭证、记账;
(4)与前期部、工程部、销售部对账;
(5)编制财务报表、资金计划及内部报表;
(6)整理并装订凭证;
(7)整理合同;
(8)继续办理员工医保、社保等事宜;
(9)办理工会会费缴纳、发票授权等事宜;
2、出纳主要工作内容：
(1)到xxx银行提现、取对账单及回单;
(2)登记银行存款日记账;
(3)登记现金日记账;
(4)登记支票登记簿;
(5)开支票;
(6)报销费用;
(7)继续办理员工医保、社保等事宜;
二、下周工作计划
(一)、主管会计主要工作内容：
1、抽查出纳账实是否相符;
2、与各部门对账;
3、审核员工报销的单据是否合理合法。
(二)、出纳主要工作内容：
1、登记银行存款日记账;
2、登记现金日记账;
3、登记支票登记簿。
三、出现的问题及解决情况 无
四、建议(工作及生活)
呈报：
抄送：
记录：xxx
打字：xxx
核稿: xxx
财务部会议纪要 2
会议名称：关于汇报本周情况进行总结的例会
会议时间：xx年12月31日下午4：30签发
会议主持：
参加人员：
缺席人员：
记录整理：
一、服务中心刘晓艳做本次例会的简单介绍及流程：
今天是20xx年最后一天，在这一年当中收获了很多，进入公司也有两年多，这是在公司过的第三个年头，进入公司，老总以及在座的各位对我都不错，从进公司第一年到现在，公司变化非常之大，新增企业比较多，以前大家也提出过，我们现在要做的。是把工作做到精，细。但是现在面临的是，企业多，员工少，收费比较低。留住客户的唯一标准首先应该是把客户服务好，工作做到完善，至从辛贵芬的.加入，公司的业务就有所调动，调动了之后我觉得我们的任务就增加了不少。
二、为了公司更好的发展，我在这里提以下建议，不知道能不能帮到公司。
1.电子商务的启动，应该专人专管，要做就做到最好，做到精致。年前属于学习阶段，争取在年后正式启动电子商务。
2.作为公司的一员，公司的发展好不好和我们息息相关，现在本公司发展业务比较多。应该给每一个人或者抽几个人，把名片印好，出门别人问起的时候我们能够更加快捷的让别人了解到我们公司做了哪些业务。
今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为财务公司领导及各部门服务。同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从财务公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务各公司、服务各部门。
财务部会议纪要 3
时间：20xx年1月26日下午
地点：三楼会议室
参加人员：乔xx全体财务人员
会议主题：总结20xx年工作、规划20xx年工作
会议内容：
1、关于报表的规范。
⑴关于每月例行的经营分析报告会。电厂、焦化厂应提供资产负债表、利润表、现金流量表、制造费用明细表、管理费用明细表、速动表、流动表、成本费用计算分析表、增值税发票使用明细表、材料统计表、生产情况日报表、资本构成表，并对财务数据做简单分析。
⑵特别提出在材料核算中：电厂领用焦化厂的材料、焦化厂领用电厂的材料的现象应如何解决。
2、核算流程。
⑴为了规范核算流程，及时组织内咳嗽毖习。对于现有的核?流程由高xx整理并进行进一步的改进。
⑵各岗位职责应根据人员变动及时进行调整。
⑶特别强调新到员工尽快掌握核算流程。
3、关于财务制度、人事劳资制度
⑴财务人员应积极主动地学习本单位财务制度和人事劳资制度。
⑵焦化厂作为一个独立的核算体需形成自有的财务制度和人事劳资制度。相关事宜由张xx负责，张xx应在了解国家最新相关规定、并结本单位实际情况后出具。
4、集团公司考核定额费用。
集团公司考核的定额费用主要有工资费用和公务费用。财务人员应根据20xx年实际情况编制20xx年的定额费用预算表。
具体：电厂、焦化厂的工资预算由张xx负责;电厂公务费用预算由宋xx负责;焦化厂公务费用预算由高xx负责。
5、财务人员20xx年工作总结及在工作中遇到的各种问题。
⑴赵xx：工作有待提高，尽快融入集体
⑵王xx：工作逐步走上正轨
⑶李xx：工作氛围好，同事相处和谐。但具体工作中存在问题，如财务数据衔接不强等。
⑷宋xx：电厂的财务业务全面，自身的业务能力得到了全面的锻炼。但在工作中也存在问题：
①磅房在运用过磅系统时，录入过于简化，无形中增加了财务人员的工作量。
②由于财务人员变动大，导致财务资料丢失严重，不但导致财务人员重复劳动，而且影响了工作效率。
③财务人员的业务水平有待提高。
⑸贺xx：现金流量较小，偶有先付款，后收收据的现象。
⑹高xx：焦化厂、电厂财务上存在问题多：
①费用报销时效性差，费用的.发生与期间不对称。
②有关收入的问题，发票信息与实际发生的业务无法核对;账表中的数据与报表中数据的差额无法解释。
③财务部在作用上仅仅停留在表面。
④财务核算流程还不够规范，对经济责任不是很明确。
⑺张xx：
①现金流量过大，有关现金的业务太多如：原煤的购进、运费的结算、以及焦油的销售等。
②数据的统计与实际的发生不对称，产生差额。
③财务部与销售部，部门之间职责不明确。
④岗位配合不协调。
⑻李xx：师徒制度好，使新员工尽快熟悉工作，并很快进入工作状态。
⑼白xx：在以后的工作中更加认真、仔细。
⑽赵xx：各岗位工作人员应加强交流。
⑾乔xx：明确人员岗位职责及相关问题
①赵xx：配合王xx处理生产日报表、票证等相关工作。王xx就有关票证管理等制定相关程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
②赵xx：配合李xx，尽快熟悉工作内容及流程。李xx根据工作内容及特性制定相关流程。
③李xx：配合张xx处理工资核算相关业务，档案的建立与维护及财务制度、人事劳资制度的完善。
④张xx：集中管理现金，及时对账。税务申报由高xx接手。出纳付款流程：A会计制单会计审核
⑤关于凭证的审核：每月月底电厂的凭证由宋xx审核，焦化厂的凭证由高xx审核。
⑥小结：通过进一步明确财务人员岗位职责，提高财务工作质量。
7、乔xx总结会议内容：
⑴肯定了20xx年财务人员的工作。在20xx年里，财务人员应有创新思维，提高效率，加强工作配合，具体工作从以下方面展开：
A、加强企业内部控制;
B、提高财务工作效率;
C、提高会计信息质量;
D、降低涉税风险;
E、降低产品成本、期间费用等。
⑵关于20xx年的学习、培训计划
随时了解国家相关制度的变动，及时的自行组织财务人员学习和培训，以使财务人员能迅速做出调整，提供更加准确的财务信息。
财务部会议纪要 4
部门财务部
时间：20xx年xx月xx日上午9点之12点
参加人员：
记录人：
会议主题：
工作计划
会议内容：本次会议主要内容年初之季，在财务部门杜经理的带领下各个参会人员都清楚的制定了近期详细的工作计划。除此之外，本次会议杜经理重要提到在这个会计大数据时代，提倡“学习力”，我们要与时俱进，同时强调我们要自己给自己当领导，充实自我共同构造一个完整的的财务体系。
参会人员近期工作计划：
钟xx：
1.完善天富众力仓储的账务核算体系并选择部分单据实际操作一下(预计完成时间：20xx.02.08);
2.门店结算工作的整理以及结算流程和制度的建立总结，为今后交接做准备(预计完成时间：20xx.02底);
3.资金的`管控及凭证的整理(预计完成时间：20xx.03底之前);
4.天福公司的地税申报及相关工作;
5.多做思考，将自己所做总结出来形成体系。
张xx：
1.直营店13年单据收集核对整理(预计完成时间：2月10日之前);
2.不断完善直营店资金日报表的监督管理并于每日下班前提表;
3.海信系统应收模块操作流程的学习并能熟练使用(预计完成时间：2月23日之前);
4.新开门店预收款收款事宜跟进以及与各部门相关对接;
5.海信系统应付模块对账与手工对账同时进行;
6.已开业门店结算流程学习
7.制作结算会计岗位工作流程(预计完成时间：2月27日以前)
吴xx：
1.本公司银行基本户中国银行的销户及在汉口银行开通基本户(预计完成时间：2月16日之前);银行一般户农业银行开通网银(预计完成时间：2月25日之前);
2.加盟店合同整理，便于大家查找(预计完成时间：2月8号前);
3.督促各部门交资金预算表;
4.以后每次做好会议纪要的工作;
5.熟悉财务系统及海信系统;
6.协助杜经理监督、跟踪财务部门各个人员工作进程。
谢xx：
1.天富公司以前账务清理，并建立新帐套，财务期初数据的录入(预计完成时间：2月);
2.公司的财务基础制度的梳理，做一些与财务相关的管理流程，以及分公司的财务管理方面的准备工作.
3.对公司与分公司财务管理的隶属关系进行思考;
4.简单工作移交(如：地税申报、公章、发票的管理);5.协助杜经理完善资金管理体系。
财务部会议纪要 5
时间：20xx年03月24日
地点：五楼财务办公室
主持人：
参加人：财务部全体人员
记录人:
一、上周大事回顾
1、日常工作稳定开展，做账、报税工作顺利完成;
2、融资部收益测算完成;
3、商场个体工商户统计完成，并提交税务局;
4、各部门人员明确职责分工;
5、股权投资资料准备完成，等待审核;
6、与招商运营部对接新商户落位。
二、难题汇总与解决
1、深国投、印象城开具发票问题需要与税务局继续沟通;
2、财务单据交接不及时;
3、信息部停车场方案的准备与二楼收银台需要移动问题;
4、VIP调音台设置问题;
5、到本月底VIP缺2人、收银缺1人;
6、清明活动财务部与运营对接问题。
三、下周工作安排
1、各项日常工作继续跟进;
2、做深国投20xx年销售收益预算;
3、信息、结算部继续跟进招商落位情况;
4、与税务局沟通开发票问题;
5、财务部配合工程部准备审计公司进行施工结算;
6、准备华商银行解押资料。
财务部会议纪要 6
会议时间：20xx年3月12号下14:00(注：原定13.30会议由于上海--济南货物入库延迟30分钟)
会议地点：二楼会议室
参会人员：集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工
会议主持：王xx
会议主题：总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标;增进员工间交流，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。会议纪要：
新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信心与激情，迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，交流建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。
通过大家对近期工作的汇报、交流，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部全体同仁总结了工作成绩、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部
主管、张珂同仁为培训部主管，让所有同仁振奋了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部一定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务能力上产生一个质的飞跃。
通过总结汇报，肯定了财务部近期工作取得的成绩：
一、团队建设更上层楼。前期通过分小组承担工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上展开双重管理，保证了工作流程的顺利扩展。
二、企业文化学习卓见成效。财务部一直坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。
三、新生力量的注入。近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤帮助下，新员工很快熟悉了工作流程并能独立上岗，为财务部的发展壮大注入了新鲜血液。
讨论、分析了今后工作中亟需加强之处：
一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不约而同都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，需要一个学习、沉淀的过程。这个过程需要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。
二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入，在工作流程的执行上要考虑周全，审核仔细。财务工作每一流程都关系到各个方面的对接，一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所
以要求新老员工加强工作责任心，仔细把关每一个工作环节。监察部的成立，不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航，希望监察人员能多想办法、采取有效措施帮助各岗位完善工作细节。
三、时刻调整心态、加强沟通交流。财务部各岗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所难免，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通交流的重要性，通过沟通和交流互相配合工作，是减少内耗的重要方式，彼此之间的了解和包容，不仅能为对方带来便利，更能为自己的工作带来一份好的心态。
四、提升服务质量，做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门创造业绩提供支援，所以在我们的`工作中，要不断改进工作方法、时刻注意话术口径，以便更好地为各部门提供准确的数据和及时的反馈，为公司的发展保驾护航。
五、继续提升学习力，致力打造学习型团队，用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上，时刻保持统一的目标和坚定的信念，是部门发展的根本基础。财务部门成立的培训部，会在企业文化和业务能力上定期举行相应的培训，督促大家共同进步。
最后，集团财务副总裁岩总做大会总结性发言，为我们下一步的工作做了明确的规划和指示：
一、计划4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有：各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲，企业文化、专业知识竞赛等，并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛，提高学习力，加强对企业文化的理解和运用能力。
二、召开民主生活会，通过相互指正加强交流，认清自身缺点与不足，诚心改正，提高综合素质。
三、尽快完善财务部各项流程制度，让大家在工作中能做到有法可依、有据可查，减少概念模糊或衔接不当造成的内耗乃至工作失误。
四、统一话术，提高对外服务质量，切实保证后勤保障工作，同时打造财务部门优秀的整体形象。
五、通过轮岗锻炼等形式，让全体员工学会换位思考，体验各岗位工作，为在今后交流的过程中更好地为对方着想。
本次会议的召开，既有老员工以身作则勇担重任，也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由交流等方式，解决工作中的问题，提升配合上的默契，会议圆满而富有成效，为全体财务人下一步的工作打好了基础。
财务部会议纪要 7
时间：20xx年7月19日
地点：财务办公室
主持人 ：
参加人：财务部全体人员
记录人：
内容摘要：
1.提出问题，解决问题。关于工作中遇到的问题，要及时提出，清楚“是什么、为什么、怎么办”，经过各部门沟通协调后解决问题。
2.加强成员间的沟通。每周做十分钟自我批评，互相批评。
3.评效报表的.传递。结算部每周二下午，每月5号出评效报表递交给财务（编程序或者利用ExCEL做好公式）。
4.做好自营人员的培训。关于发票报销的相关知识，整理成PPT，定期给自营人员做培训。
5.部门之间的协调使用联络函。
财务部会议纪要 8
会议时间：
会议地点：公司会议室
参会人员：财务部全体成员
本次会议主要围绕近期财务工作重点及问题展开讨论。首先，对上个月的财务报表进行了详细分析。数据显示，公司整体营收状况稳定，但部分项目成本超出预算，尤其是[项目名称]，主要原因是原材料价格上涨以及人工成本的增加。
针对这一情况，大家提出了一系列控制成本的措施。包括与供应商重新洽谈合作，争取更有利的采购价格；优化项目流程，提高工作效率，减少不必要的人工支出。同时，在财务审批环节，要加强对各项费用的审核，严格把控成本。
会议还强调了财务风险管理的重要性。随着市场环境的变化，要密切关注汇率波动对公司进出口业务的影响，提前制定应对策略，如合理运用金融工具进行套期保值。
最后，对接下来的财务工作进行了部署。要求财务人员加快年终结算的准备工作，确保数据的.准确性和完整性，为公司年度财务报告的编制奠定坚实基础。各岗位需明确职责，加强协作，以保障财务部各项工作顺利推进，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。
财务部会议纪要 9
会议时间：
会议地点：财务部办公室
参会人员：财务部主管及各小组负责人
会议开始，各小组负责人汇报了近期工作进展。税务小组提到，近期税收政策有所调整，部分税收优惠政策的适用条件发生变化。经过讨论，确定了重新评估公司税务筹划方案的必要性，以确保公司能充分享受政策红利，降低税务成本。
资金管理小组汇报了公司资金流动情况，目前公司资金较为充裕，但资金的使用效率有待提高。会议决定对闲置资金进行合理规划，考虑短期投资项目，如稳健型基金或银行理财产品，在确保资金安全的前提下，提高资金收益。
预算小组指出，部分部门在预算执行过程中存在超支现象，且预算调整申请流程不够规范。为此，明确了加强预算执行监控的措施，要求各部门每月提交预算执行情况报告，对于超支情况必须详细说明原因并提供解决方案。同时，进一步规范预算调整流程，严格审批权限，防止随意调整预算。
会议末尾，财务部主管强调，全体财务人员要不断提升专业素养，关注政策法规变化，为公司的'财务决策提供精准、及时的信息支持，助力公司在复杂的经济环境中稳健前行。
财务部会议纪要 10
会议时间：
会议地点：公司会议室
参会人员：财务部全体员工及相关业务部门代表
本次会议聚焦于财务与业务部门的沟通协作以及财务工作的创新与优化。业务部门代表首先发言，提出在项目开展过程中，财务审批流程繁琐，影响了业务推进速度。经过深入讨论，财务部决定对审批流程进行简化，明确区分常规业务和特殊业务的审批环节，减少不必要的审批步骤，提高工作效率。
财务分析岗位人员分享了近期财务分析报告的成果，指出通过对不同业务板块的成本效益分析，发现[业务板块名称]的盈利能力较低。建议业务部门对该板块进行市场调研，评估业务模式的合理性，必要时进行战略调整。
会议还探讨了财务信息化建设的推进。随着公司业务规模的'扩大，传统的财务工作方式已难以满足需求。确定引入先进的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和实时共享，提升财务工作的准确性和及时性。同时，组织财务人员进行相关培训，确保能够熟练运用新系统。
最后，财务部领导强调，财务部门要与业务部门建立更加紧密的合作关系，深入了解业务需求，提供更具针对性的财务服务，共同推动公司整体效益的提升。
财务部会议纪要 11
会议时间：
会议地点：财务部会议室
参会人员：财务部成员及审计部门代表
会议伊始，审计部门代表通报了上次内部审计的结果。审计发现财务核算中存在一些账目分类不准确的问题，以及个别费用报销凭证不完整。财务部对此高度重视，立即组织人员对相关问题进行梳理和整改。要求财务人员加强对会计准则的学习，提高财务核算的准确性，严格审核费用报销凭证，确保每一笔支出都合规合法。
接着，对财务内部控制制度进行了讨论。鉴于公司业务的不断拓展，原有的内部控制制度部分条款已不适应新的业务环境。会议决定对内部控制制度进行修订和完善，重点加强对资金收支、资产管理、财务审批等关键环节的控制。明确各岗位在内部控制中的.职责，建立相互监督、相互制约的工作机制。
关于财务预算工作，根据公司战略规划，对下一年度的预算编制工作进行了初步安排。强调预算编制要结合市场预测、业务发展计划以及历史数据，提高预算的科学性和合理性。同时，建立预算执行跟踪机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算偏差。
会议最后，财务部负责人要求全体成员以此次审计为契机，不断完善财务工作流程，加强内部控制，提升财务管理水平，为公司的健康发展保驾护航。
财务部会议纪要 12
会议时间：
会议地点：公司大会议室
参会人员：财务部全体人员、公司高层领导
此次会议在公司高层领导的参与下，对财务部的整体战略规划和重点工作进行了深入探讨。高层领导首先对财务部在公司运营中的重要作用给予了肯定，并提出了新的期望和要求。
在财务战略方面，会议明确了要加强公司的财务风险管理能力，建立完善的风险预警机制。针对公司目前面临的市场竞争压力和资金压力，制定了相应的应对策略。例如，优化资本结构，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低财务杠杆风险；加强应收账款管理，制定严格的信用政策，缩短收款周期，提高资金回笼速度。
关于财务团队建设，领导强调要注重人才培养和引进。鼓励财务人员参加各类专业培训和学术交流活动，提升个人专业技能和综合素质。同时，根据公司业务发展需求，计划引进具有国际视野和丰富经验的'高端财务人才，充实财务团队力量。
在财务工作创新方面，探讨了如何利用大数据、人工智能等新兴技术提升财务工作效率和决策支持能力。决定成立专项小组，研究财务数字化转型方案，探索财务自动化处理、智能财务分析等创新应用，为公司的战略决策提供更加精准、及时的数据依据。
最后，财务部全体人员表示将积极落实会议精神，努力提升财务管理水平，为公司的持续发展贡献更大的力量。
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