施工项目部会议纪要

施工项目部会议纪要范文（通用10篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，会议纪要在生活中的使用越来越广泛，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编整理的施工项目部会议纪要范文（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　施工项目部会议纪要 篇1

　　我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下：

　　1、6月份施工进展环境

　　(一)技巧筹办结束环境

　　1、工程类

　　(1)结束整体开工报告；

　　(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，g309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批；

　　(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复；加密工作结束一半；

　　(4)结束工程技巧初步交底工作。

　　2、实验类

　　(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；

　　(2)结束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配；c20、c25、c30混凝土互助比正在试配中；

　　(3)结束部分原大地标准击实的工作；

　　(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。

　　3、质检系统

　　为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据iso9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。

　　(二)材料筹办环境

　　合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。

　　(三)临时用地环境

　　便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。

　　取土场：意向已有，实际办理还要时候。

　　2、七月份的施工筹划和包管办法

　　(一)出产筹划

　　1、结束临时门路和便桥施工；

　　2、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作；

　　3、落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工；

　　4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行；

　　5、结束拌和站的安置与调试；

　　6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置；

　　(二)、 结束筹划的办法

　　七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的'施工筹划。

　　1、做好拌合备用站的和谐工作；

　　2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定教诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时展开工作。

　　3、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。

　　3、如今的坚苦：

　　1、临时用地难度大；

　　2、原大地复测大棚多，进展坚苦。

　　这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，项目部将珍视这些题目和坚苦，我们深信，在业主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠处所当局，存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本领、有决议信念干好二和同的施工任务。

　　施工项目部会议纪要 篇2

　　20XX年1月28日下午，宋强副局长主持召开了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作会议。各市、区建设局分管安全的副局长、建管股长、监督站长；市建设工程质量、安全监督站长；市造价站、建筑业协会秘书处主要负责人参加了会议。市安全生产监督局相关领导应邀出席了会议。纪要如下：

　　一、会议传达了XX年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作会议精神。

　　20XX年，全省施工安全生产形势总体平稳，主要表现在“两个同比下降”：

　　一是事故起数和死亡人数同比基本持平，略有下降。

　　二是大部分地区建筑施工伤亡事故起数和伤亡人数同比下降。但我省施工事故死亡人数在全国各省市中仍排在前三位，安全生产形势依然严峻。

　　二、会议要求，各地要抓紧做好以下六个方面的.工作：

　　1、抓紧制订XX年安全工作规划、计划。各地要主动想办法把工作做在前面，争取早计划、早准备，确保我市今年建筑施工安全生产继续保持总体稳定。

　　2、做好迎接安全生产监管责任考核的准备。今年，省建设厅将对各级建设行政主管部门和施工安全监督机构进行安全生产监管责任考核，各地可自行组织预考，加强监督队伍建设和完善相关管理制度，同时要主动与上级主管部门沟通，争取上级主管部门的指导。

　　3、继续抓好“平安卡”制度的落实工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持证率在40%左右，一是要抓紧推进我市建筑工人“平安卡”持证率的'提高，二是要使“平安卡”管理人性化。

　　4、要进一步提升《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》的执行力度。各地要切实加强监督检查，对违规的企业和个人坚决扣分。

　　5、要继续落实好安全生产许可证制度，强化施工单位、监理单位和有关人员的责任意识。

　　6、要加强建设工程项目的安全技术管理，提高对施工组织设计和专项方案执行情况的检查力度。

　　三、会议强调，各地要切实做好今冬明春建筑施工安全生产工作，周密部署，狠抓落实。

　　特别是近期受低温雨雾天气影响，要引起高度重视，确保全国“两会”期间不出安全事故；要保持清醒头脑，提高对“安全隐患”概念的认识，要由过去只重“物”的管理，转化为既重“物”的管理更要重“人”的管理，因为“人”的管理上出现了“安全隐患”更可怕；要认真总结XX年的安全监管工作，总结经验和教训，为XX年的建筑安全监管工作打下理论基础。

　　参加会议人员：江门市安监局张永乐，江门市建设局宋强、戚荣沾、何明、陈光元、邱柏荣、黄怀信、华有坤、鲁文斌、刘广胜、陈王弟、赵剑波，蓬江区建设局梁宇、梁丽茹，江海区建设局许永安、姚俊成，新会区建设局陈文杰、刘振宁，鹤山市建设局李永灿、杨日华，开平市建设局甄朝阳、余润相、吴明钦，台山市建设局刘文、杨锦湖，恩平市建设局吴凌燕、张添荣，市造价站、建筑业协会刘万宝、陈益民、陈来兴。

　　施工项目部会议纪要 篇3

　　时间:20XX年7月28日星期六下午2:00

　　地点:XX

　　参加人员:

　　建设单位:XX

　　监理单位:XX

　　施工单位:XX

　　主持人:XX

　　会议主要议题：XX，会议内容形成纪要如下：

　　一、监理单位

　　1、方案项目标题出现错误且无公司印章；

　　2、编制、审核、批准栏无相关人员签名；

　　3、封面无施工组织设计报审表；

　　4、方案内容过于笼统，对设备安装及工艺标准无具体文字阐述，概念模糊。

　　5、施工组织机构人员配置情况不明确；

　　6、施工进度计划缺少表格化横道图；

　　7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。

　　二、建设单位

　　该方案需补充一下内容：

　　1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求；

　　2、塔内分装装置、丝网除沫器、纤维除雾器安装技术要求；

　　3、甲供设备酸冷器、泵安装技术要求；

　　4、工艺管道(气体、液体)安装方案及工艺技术要求；

　　5、根据施工进度提前做好甲供设备到货时间安排计划；

　　6、防腐标准及施工技术要求。

　　三、施工单位

　　1、针对上述问题进行了收集并记录，同时将对方案进行重新修正报批，并与近日内重新整理并反馈给相关负责人。

　　2、先期准备工作做好安排，施工电源及场地整理接洽，以及后续材料、构件进场准备工作开展。

　　3、相关材料质保书、合格证、检验检测文件等随后续人员到场一并交付。

　　四、进场安全初步要求

　　1、劳动保护用品的正确佩戴与使用，严禁违章作业现象存在；

　　2、工器具及专业工具设备必须严格遵照相关规范做好摆放；

　　3、高温时段的'的作息时间要合理的作好调整和安排；

　　4、做好文明施工，保持作业现场的整洁化和有序化。

　　施工项目部会议纪要 篇4

　　时间：xxxx年xx月xx日xx:xx

　　地点：项目部会议室

　　主持人：xxx

　　项目部：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　分承包商：xxx、xxx

　　会议通报了xxx协调会的主要内容并对上周会议内容进行检查，纪要如下：

　　一、施工管理：

　　1.xx月xx日上午8点半，施管办、技质办、xxx办会同监理及xx公司对氧化反应器xxx的基础进行检查验收。xx月xx日，业主组织各单位进行验收，xx月xx日，外国专家到场组织最终验收。

　　2.xx月xx日，技质办安排人员去xxxx确认管线特殊材料，供应办整理材料清单想业主申报材料计划。

　　3.xx月底焚烧炉到场，xx公司安排基础施工，要保证在在xx月xx日左右施工完毕。

　　4.电仪公司的临时电缆及配电箱在xx月xx日到场，施管办安排卸车，供应安排人员接收检查。

　　5.通知机工公司及电仪公司的施工人员在xx月xx日前进入现场办公，施管办与工程建设部联系落实xxxx专题会时间。

　　6.xx公司要按照新的图纸到货情况编制装置区道路及基础的施工计划。

　　7.氧化反应器基础施工过程中，存在临边防护不规范，现场有生产垃圾，要求xx公司在xx月xx日前按照施管办要求全部整改完毕。

　　二、安全管理：

　　1.下发了集团公司《关于规范现场配电箱》的'通知，并要求施工单位必须将现场的配电箱换成集团公司要求的样式。

　　2.每周六做好安全文明施工的自检工作，对存在的隐患要及时发现并解决，同时把自检的结果电邮上报业主。

　　三、技术质量管理：

　　1.xxxx蓝图已到。

　　会议要求：

　　1.目前土建施工重点是焚烧炉基础、氧化反应器基础，前段时间一直阴雨，影响了进度，华兴公司要按照要求落实人力机具，抢进度、赶工期，将因雨耽误的工期争抢回来。

　　2.目前是施工雨季期，各单位要高度重视安全工作，切实做好防塌方、防滑坡情况发生。

　　施工项目部会议纪要 篇5

　　会议时间：XXXX

　　会议地点：XXXX

　　与会人员：XXXX

　　分包单位：XXXX

　　主要内容：

　　就6月17日发生高空坠物一事，开展现场安全、质量方面的教育，督促施工队在后序施工过程中避免出现类似情况。

　　今年施工现场的安全、质量等方面的工作较去年而言有所提高，但今年所施工的工作面较去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工阶段突显出的问题主要有以下几方面；

　　1、施工人员的责任心不强；

　　2、防火措施不到位，需加强；

　　3、安全生产例会、班前教育活动制度力度小，无明确的奖惩制度；

　　4、自身的施工过程中的检查不到位或没有；

　　5、整改力度小、不及时；

　　6、转接件焊接质量有待提高；

　　要求：

　　1、施工人员的自控能力需加强，应严格履行国家赋予的建议权、紧急避险权和拒绝权；严记“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；

　　2、经查现场电焊均无证作业，特种作业操作证问题请施工队尽快落实、解决；

　　3、防火措施要到位，包括接火斗、灭火器以及看火人配备要到位，作业面周边的杂物、易燃物等清理不能忽视；龙其是钢构部位的满铺脚手板，在满焊过程中要洒水，下班时要全面检查，不留死角，检查完成后在脚手板面上洒一遍水；

　　4、定时或不定时的召开安全生产教育例会，注重班前教育制度，各工序施工的`安全交底要到位；不能流于形式，要切实的交待清楚，使每个上岗工人知道，应该做啥，应该怎么做和需要注意的是什么

　　5、加强整改的措施及力度，项目部检查出的问题要按照要求及时整改、及时处理，不能以各种理由拖延；

　　6、要从已发生的不安全因素中汲取教训，施工队的管理人员要严抓作业施工人员的教育工作，严格履行过程中的检查制度，对发现出的问题立即整改，不能等、靠；约束、调整施工人员的懒散工作状态；

　　7、严格各工序施工的交底制度，落实到具体的操作人员，19F以下出现的各类施工质量问题需进行有意识的归蔽；如石材挂件的错位、铝板固定点过少及预埋与主龙骨偏差等问题；

　　8、临边作业的工具、材料要轻拿轻放，工具需配备安全防坠落绳，材料堆放需堆码整齐，逐层拿放；堆放物料需离结构边缘至少1M以上；

　　9、就目前施工人员状态而言，上述一系列的问题直接原因为承包到具体操作者的单价过低，施工人员有能力做好每道工序施工，但如规规矩矩操作，施工人员的工资无法得到保证(各工序施工承包到各小班组的形式)，况施工队自身检查、督促又很不到位，致使已完成的各工序总是出现这样或那样的问题；

　　综上，请施工队在后续施工中加强安全、质量、进度方面的管理力度，切实有效的解决目前存在的各种安全隐患及不利因素，使本工程能够朝着既定目标又好、又快的推进。

　　施工项目部会议纪要 篇6

　　时间：xxxx年xx月xx日上午10：00

　　地点：xx项目部会议室

　　会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：xxx

　　会议记录：xxx

　　施工单位：

　　一标段：计划两日内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝土浇筑；xx、xx楼完成x层楼板安装；xx楼完成x层砌体；幼儿园完成基础浇筑。

　　二标段：计划下周xx楼达到x层支圈梁、模板；xx楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。

　　三标段：计划xx楼十天后进行混凝土浇筑；xx、xx楼二十三号完成主体封顶。

　　监理单位：

　　1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

　　2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

　　3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。

　　4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

　　5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

　　6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的.处罚。

　　7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

　　8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

　　9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

　　施工单位x总：

　　1、各施工队提前做好工资分配。

　　2、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。

　　施工项目部会议纪要 篇7

　　20xx年，郑阜项目将全面展开各站场道岔施工和长钢轨铺设施工，做为传统铺架项目，又做为公司所属运输分公司的第一批试点项目之一，分部需从之前以架梁为主的角色逐步向铺轨领域过渡，因此要加强自身学习，既要主动学习铺轨专业知识，更要兼顾探索新型合作模式下的诸多问题，要结合分部施工实际，各方面统筹兼顾，认真制订管理和施工计划，确保各项目标顺利实现。

　　一、20xx年施工任务：

　　（一）完成各站场剩余道岔施工任务；

　　（二）完成全线铺轨、焊轨任务；

　　二、加强物资供应超前计划预存

　　1、站场所需材料由于没有提前储备，市场运输波动大，导致材料运输环节易出现问题，导致经常性的材料紧张，20xx年，分部物资人员要提前与工程部针对现场物料情况进行沟通，加强材料提前进场，想方设法就近存储，避免待工等料情况发生。

　　2、分部物资人员业务能力需加强，要尽快学习，独当一面。由于20xx年部分站场物资人员业务能力不高而导致在材料检测和收料时过于被动，甚至对材料名称了解不够，材料要用在何处？要如何使用等问题依然存在，因此，物资部门要对物资人员业务能力提高工作有紧迫感。

　　三、确保进轨顺畅 完成铺轨焊轨

　　（一）计划投入

　　1、投入内燃机车3台，配合完成全线运铺轨任务；

　　2、投入轨道车

　　3、台配合全线焊轨任务；

　　4、投入路用平板车124辆，配合完成全线运铺焊轨任务；

　　5、投入运输人员80人，完成所有运输任务；

　　（二）重点监控：

　　1、高坡地段操纵机车，采取撒沙措施防止空转打伤钢轨；

　　2、大号码道岔停车确认，防止挤伤道岔；

　　3、加强道口管理及严控行车速度；

　　4、加强计划管理及行车凭证的严肃性；

　　5、加强业务学习及现场参与频次，以便更好的推进施工。

　　四、加大力度培训保障铺轨顺畅

　　20xx年，分部将加大员工培训力度，增加员工轨道施工培训投入，针对分部人员整体年轻化，大多数员工对于铺、焊轨相关专业知识欠缺，因此，分部将把铺轨类技术培训工作作为20xx年人力资源管理工作的重点内容。分层次、分阶段、有考核、有奖罚，认真扎实开展轨道铺设前专业知识、专业技能的培训，以及铺轨施工前对作业人员的技术交底和操作训练，从而提高培训质量，拓宽培训内容，保证工程质量达标。

　　五、适应新型模式加强成本管理

　　分部工经部和财务部要真正理清我分部与铺轨运输专业分公司在新型合作关系下的'相关成本控制、资金运作问题，要切实维护分部一切正当的经济利益。同时，工经部要做好与劳务分包方相关工作，要严格按照劳务分包合同内容对其进行考核，确保施工节点的顺利完成。

　　六、加强安全质量做好节能减排

　　20xx年，分部安全、质量管理工作将面临新的考验，重点需注意的是，随着施工主体的转移，分部的安全、质量相关制度及考核内容也将发生巨大改变，在铺、焊轨施工过程中存在的安全隐患以及具体防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、汇编、纳入管理制度以及做为安全质量考核参考内容等等，且要结合实际施工不断完善汇编内容。只有在此基础上，才能满足开展铺轨施工相关培训工作和各类安全检查工作。因此，分部安质部要切实负责落实，提前要有足够认识，并积极投入到以上工作中去。

　　七、各部通力配合确保施工顺畅

　　20xx年，分部全员要在20xx年的基础上更加主动配合，相互协作，尤其是综办、工经、财务等非生产部门，要继续做好前方施工的后方保障工作，要服务生产，服务大局，保障前方施工顺畅。

　　八、发挥党群作用助力施工生产

　　20xx年，分部党纪工团将最大化发挥党群作用，以项目最后年度目标为中心，积极开展各类促生产，保施工活动，极力营造全员冲刺最后施工目标的主题氛围，确保分部顺利完成所有施工任务。

　　公司年度HSE工作总结暨明年HSE工作安排

　　施工项目部会议纪要 篇8

　　20xx年，郑阜项目在新运公司和路桥公司的正确领导下，在分部全体员工的共同努力下，目标一致，信念坚定，通过自身艰苦奋斗，顺利完成标内所有箱梁架设任务，站场施工全线开花。同时，分部其它各项工作能紧密围绕施工生产，且按年初计划有序开展。现将郑阜项目20xx年主要工作总结如下：

　　20xx年分部完成的施工生产情况：

　　截至12月31日，我们主要完成了以下内容

　　一、箱梁架设任务施工圆满完成。

　　二、两套提、运、架设备拆解并转运完成。

　　三、陆续进场长钢轨。

　　四、完成铺轨基地上桥线施工任务。

　　五、站场施工有序展开，截至目前完成xx#无砟道岔10组，xx#无砟道岔底座48组。

　　20xx年分部其他各项工作开展情况：

　　一、安全质量

　　20xx年，分部严格把控安全质量关，加强对各类人员安全质量教育，多形式开展安全教育活动，确保了分部全年无一例安全质量事故的发生。分部全年对管理人员、各班组、群安队伍及作业人员组织各类安全会议共计64次；听取接纳班组长安全质量建议10余条；组织各类安全检查47次；开展安全主题系列活动累计28次，制作安全微电影2部、安全隐患排查系统上报隐患486个，其中一级隐患56个，二级隐患99个，三、四级隐患484个，一、二、三季度分别获得102分满分，荣获集团公司、新运公司第一。

　　二、物资机械

　　20xx年，分部现场物资供应整体跟进施工进度，确保了全线箱梁架设任务的顺利完成和河南段各站场施工局面的打开，分部物资部门自站场施工以来，物资人员经过驻厂，协作以及多向沟通，基本保证了站场施工所需主要材料和辅助材料的供应，确保了各站场施工节点的`顺利完成。目前，站场所需57组无砟道岔已全部进场完毕。与此同时，分部机械部在架梁施工中，确保了2台套提运架设备长期有效运作，截止11月份，郑阜两台套大型设备均已安全拆解并分别运输至京滨及千河存放。

　　三、长轨运输

　　分部全年安全取送长轨车22趟次；联络线道口安全防护22趟次；长轨车进场产生铁路货运杂费办理结算11列次；代运维协议办理结算1年次。截止11月份，分部长钢轨已进场12列，累计里程达。

　　四、其他综合业务

　　20xx年，分部综办、工经、财务以及作业队伍等部门均能够有效发挥各自部门职能，以项目生产经营为中心，各部、队积极主动，服从大局，做好了项目年度整体生产经营的后方保障，极大地促进了项目各项工作的顺利开展。

　　施工项目部会议纪要 篇9

　　一、项目成本核算的不良现状

　　（一）基础核算工作不健全

　　施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。

　　（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步

　　在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。

　　（三）财务管理人员素质不高

　　现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。

　　二、完善项目成本核算的对策

　　（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量

　　由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。真实准确的成本核算资料对降低消耗、提高施工的经济效益有着积极地一面。做好定额工作和原始记录工作是其中最为关键两步。前者对降低开支和避免浪费有着明确的效果，而后者是企业在实际的经济业务的书面证明，是明确个经济活动中责任的有力证据。建立并完善一个良好的原始记录制度和做好相应的定额工作，不仅为核算提供详细真实可靠的数据，而且便于企业对经济的管理。

　　（二）加强企业统计制度管理，使工程结算、成本支出与施工进度同步进行

　　在前文论述中发现，在建筑项目施工的过程中存在着三方人员的参与，由于他们工作进度的不一致，很容易就造成了工程结算、成本支出与施工进度的不同步。在施工过程中，施工方应严格按照当月的施工量给监理进行汇报，同时监理应加快审核进度，与财务部门进行协调统一工作，保证监理方的审核批文与会计报表快速同步的发行，准确地把握施工过程的盈亏情况。

　　（三）提高财务人员素质，重视成本核算管理班子建设

　　一个优秀的业务核算团体是健全完善的业务核算制度的精华所在，而且是全面落实责任成本各项指标的重要保证。完善对财务人员的培训制度，加大后期培训，使其对施工现场有一个明确的.了解，便于成本的核算。同时，项目无论大小，都要有一个专业的财务人员做好其项目核算业务工作，并且在岗位间实行监督与制约的措施。

　　（四）推进责任成本管理，细化管理

　　推进责任成本管理，细化管理对企业管理成本有很大的帮助。第一，把责任成本细化分为各种经济指标。将这些指标结合各部门的责任制推行到各部门的责任中心或责任人，提高其对成本管理的主动性。第二，定期对成本管理的结果进行考评，以各责任单位的业绩报告以及任务量完成情况作为标准，分析和评价责任预算并查漏补缺完善管理。第三，把相关人员的收益予以及时兑现，有利于责任成本核算顺利进行。

　　三、结语

　　施工项目成本核算，对降低项目成本提升企业的利益，以提高企业的市场竞争力具有重要意义。但是目前施工项目成本核算还存在基础核算工作不健全、财务管理人员素质不高、工程结算、成本支出与施工进度不同步等问题，这些问题的存在，严重的制约了项目成本的降低，对企业的发展不利。所以需要加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量、提高财务人员素质，重视成本核算管理班子建设、推进责任成本管理，细化管理，才能使得项目成本核算不断的完善。

　　施工项目部会议纪要 篇10

　　为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，贯彻“安全第一，预防为主”综合治理的方针，树立“安全在心中，生命在手中”的`安全理念，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，“变要我安全，为我要安全和我会安全”，我单位特作如下承诺：

　　一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全（警示）标识；

　　二、制定施工安全管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专兼职安全员，此时并认真落实各项施工安全管理规定；

　　三、所有工程建设施工作业人员都要经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书；

　　四、工程建设中安全管理的重点场所，重点部位等处都要设立醒目的警示标志；

　　五、建筑施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品合格证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定，并严格执行安全操作规程；

　　六、确保安全资金投入，满足安全生产条件。定期组织从业人员（包括农民工）参加安全生产教育和培训，提高其安全意识，保证从业人员熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，提高防范突发事件的应急处置能力。为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，此时为从业人员缴纳保险费；

　　七、按照国家有关法律法规以及国家或行业有关安全标准、规范的要求，制定防范措施，对企业内部的危险部位实施有效监控，杜绝“三违”现象，保障生产经营单位、此时各环节符合安全要求。落实操作岗位应急措施，依法制定生产安全事故应急救援预案和安全防范措施；

　　八、我公司愿意自觉接受茂县安全生产监督管理局、业主、监理、监督单位（人）及社会各界对工程建设中安全生产监督；

　　九、工程建设施工期间发生任何安全责任事故，我公司愿承担相应责任。

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