消保银行会议纪要

消保银行会议纪要范文

　　在日常的学习、工作、生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的消保银行会议纪要范文，欢迎大家分享。

　　消保银行会议纪要1

　　实录内容：

　　主持人：大家下午好！欢迎大家参加xx银行20xx年第一季度业绩投资者和分析师电话会议，我是xx银行董事会秘书万xx，今天的会议由我来主持。

　　首先，我介绍一下出席今天会议的xx银行管理层：xxxx

　　首先有请财务总监白丹简单介绍一下20xx年一季度xx银行的经营情况，随后请大家提问。各位股东、分析师：大家下午好！

　　20xx年一季度，本公司紧密围绕着战略定位，积极应对利率市场化挑战，加快推进战略转型，不断优化调整经营结构，进一步强化风险管控力度，盈利能力持续提升。现将一季度的主要经营情况向各位作个简要介绍：

　　一、盈利能力稳步提升，股东回报保持基本稳定

　　一季度，本集团实现归属于母公司股东的净利润133.77亿元，比上年同期增长7.01亿元，增幅5.53%。其中，本行实现净利润133.12亿元，比上年同期增长8.62亿元，增幅6.92%。

　　一季度，本集团实现归属于母公司股东的年化平均总资产收益率1.36%，实现归属于母公司股东的年化加权平均净资产收益率21.64%，由于受净利润增速放缓影响，以上两项指标分别比上年同期下降0.24个百分点和3.16个百分点；

　　基本每股收益0.39元/股，同比增长0.02元/股；每股净资产7.42元，比上年末增长0.39元。

　　二、资产负债协调发展，战略转型不断深化

　　一季度末，本集团资产总额40，167.57亿元，比上年末增加16.21亿元；各项贷款18，866.93亿元，比上年末增加740.27亿元，增幅4.08%；各项存款余额24，491.41亿元，比上年末增加153.31亿元，增幅0.63%；其中储蓄存款余额5，875.45亿元，比上年末增加483.72亿元，增幅8.97%。

　　在规模稳步增长的同时，本公司战略业务不断深化。

　　在两小战略方面，本公司小微客户数达到302.55万户，比上年末增长11.36万户，小微企业贷款达到4，078.28亿元，比上年末增长50.92亿元；已正式投入运营的社区网点数量（含全功能自助银行）达到4，900家，其中经监管机构批准挂牌的社区支行达到812家，比上年末增加69家，小区金融非零客户超过300万户，金融资产达到917.75亿元。

　　在民企战略方面，本公司有余额民企贷款客户11，152户，民企一般贷款余额6，723.47亿元，在对公业务板块中的占比分别达到77.35%和57.29%。

　　在高端客户战略方面，截至报告期末，私人银行客户数量达到14，981户，比上年末增长5.12%；管理金融资产规模达到2，425.65亿元，比上年末增长5.28%。

　　三、经营结构持续优化，运营效率不断提升

　　一季度，本公司不断优化调整业务结构、收入结构和客户结构。

　　在业务结构方面，截至一季度末，本公司债券及其他投资业务余额6，383.35亿元，在资产总额中占比为16.50%，比上年末提高1.02个百分点；个人存款5，763.99亿元，在吸收存款总额中占比为23.78%，比上年末提升1.69个百分点；消费贷款（不含信用卡）余额1，098.07亿元，在个人贷款和垫款中占比为16.41%，比上年末提升1.96个百分点。

　　在收入结构方面，一季度，本公司实现非利息净收入123.52亿元，在营业收入中占比为35.37%，同比提高3.34个百分点。

　　在客户结构方面，截至一季度末，本公司有余额对公存款客户数达57.24万户，比上年末增加2.54万户；本公司零售非零客户超过2，100万户，比上年末增加121.81万户，管理个人客户金融资产11，345.16亿元，比上年末增加614.94亿元。

　　在经营结构调整的'同时，一季度，本集团进一步加强成本管理，有效控制成本，运营效率不断提升。一季度，本集团成本收入比为25.33%，同比下降1.45个百分点，成本收入比指标持续改善。

　　四、风险管控力度不断加大，资产质量总体可控

　　一季度，本集团持续完善风险管理政策，加大不良贷款清收处置力度，强化信贷资产质量管理，不良资产虽然有所上升，但资产质量总体可控。

　　截至一季度末，本集团不良贷款余额230.36亿元，不良贷款率1.22%，比上年末上升0.05个百分点；拨备覆盖率和贷款拨备率分别为180.58%和2.20%。

　　20xx年，本公司将积极探索中国经济新常态下的经营管理模式，加快客户结构和业务结构调整，稳步推进组织模式和管理体制改革，强化资产质量管控力度，促进盈利能力的不断提升。

　　报告完毕。

　　主持人：谢谢白总。借这个机会按照要求，我向大家介绍一下我们行20xx年度利润分配情况。20xx年上半年本公司已向股权登记日登记在册的股东，每10股派发了现金人民币0.75元（含税），20xx年下半年，根据公司章程的有关规定，综合考虑了监管机构对资本充足率的要求以及业务可持续发展等因素，董事会建议向本公司股东派发股息，每10股派发现金股利为1.10元（含税）。议案将在6月18日举行的20xx年年度股东大会审议和批准。

　　消保银行会议纪要2

　　会议讨论中认为，“发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本事”三句话环环相扣，缺一不可。发展是核心，案防是基础，赚钱是目的。回忆我行扎根xx、立足江西、走向全国的成长历程，见证xx分行筹建到目前经营良好态势，针对当前经济形势发展变化，展望未来发展趋势，认为不断地发展是我行不断成长、逐步壮大的法宝，今后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机遇拼全力地发展，全面兼重点地发展。当前发展的重点是业务的转型，改变过度依赖于贷款增长的粗放式发展模式，改变过度依赖于存贷差的盈利模式，改变过度依赖于大企业、大项目（包括对政府背景下的项目贷款）的发展模式，改变过度依赖于业务雷同情况下的`同业恶性竞争。重点关注中小企业授信业务（如授信500万元以下的业务），数量增加，贷前调查、贷中追查和贷后检查作深、作细，实现由粗放型向精细型经营模式的转变，合理把控风险。重点关注专业批发市场和老百姓衣、食、住、行相关的行业，慎重对待加工外贸相关企业，形成某一行业的庞大中小企业客户群，培育我行自己的基础客户、优秀客户、结算客户。

　　会议讨论中还认为，加强案防能力是不断发展、壮大的基础。全分行上下要形成共识：案防是对银行从业人员自身的一种保护，也是对银行发展的一种保护。做好案防工作才能谈及发展。风险是底线也是高压线。目前国内城商行风险案件频出，警示我们一定要加强案防能力。案防能力地加强需要真功夫、下苦功夫。案防工作关键在于防人。加强内部员工业务技能、职业操守、风险识别能力的培养，定期进行行内审计工作，监督全过程的所有风险点，注重业务流程中细节，进行严格的自查自纠工作，切实地防范流动性、信用、利率、操作、信息科技和声誉六种风险，降低案件发生机率，保持案防工作高压态势。分行决定定期进行内部审计，提高风险例会召开频率，每个部门为单位做贷后检查，风控官、审批官向经办授信业务的客户经理发问，针对不清楚的问题，做贷后报告解释。各部门进行自查自纠活动，排查风险点。日常工作中，部门负责人要以身作则，在案防工作中起到模范带头作用。创业艰难，守业更难，我们要狠练案防功夫，守住九银大家园。

　　会议最后认为，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”盈利是一家企业正常运转、留住员工的根本，连续亏损无法提及发展。发展势头好、案防能力强的企业，盈利是必然。我行倡导“待遇留人，情感留人。”不断地提高员工福利，在物质层面、精神层面提高员工的幸福指数。连续盈利，为员工谋得福利，是一家银行的本事，一个团队获得较高绩效，是一个团队的本事，一个员工的工资高，是个人能力强。会上，高管还特别指出，“君子爱财取之有道”。赚钱一定要合规合法，不要触碰风险底线，这才是大本事。各部门负责人均表示我行盈利，部门才能盈利，部门利益与我行利益息息相关，大家要努力奋斗，针对业务转型思路，积极调整部门内部工作，创业绩，控风险，争利润，促发展，争做大本事之人。

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