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监理资料会议纪要范文(精选5篇)
在生活、工作和学习中,接触并使用会议纪要的人越来越多,会议纪要一般采用第三人称写法。那么一般会议纪要是怎么写的呢?下面是小编收集整理的监理资料会议纪要范文(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
监理资料会议纪要1
时间:x年12月24日上午10:00
地点:建设单位会议室
会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持:王x
会议内容:
施工单位:
一标段:2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度,计划下周增加架子工的人数,把外架搭设完毕。
二标段:外架搭设已按要求超过工作面,在进度方面,计划18#楼月底封顶两个单元,粉刷至三层;16#楼月底六层封顶,准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶,粉刷工作与16#楼同步进行。
三标段:按赶工计划,工程进度已经推迟了一周,现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉,周日开始外粉。在安全方面,外架搭设未和施工面同步进行,下周争取赶上。
监理单位:
1、安全方面,外架搭设不及时,赶不上工作面,2#、9#、10#楼问题相当严重,要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工,外架验收合格后方可复工,其它楼号引以为鉴。
2、质量方面,构造柱80%的都有胀膜现象,内粉门窗角不割边,门窗护角水泥标号强度低。水电施工时不允许在预制板上凿洞,施工中水电应与土建密切配合,板带应预留在线盒安装的地方。
3、实验室指定的回弹轴线及位置要预先留出。拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。
4、现场有向地下室倒污水的现象,望项目部采取措施杜绝此类事件发生,施工现场的路面要及时洒水,清理干净。
5、粉刷所用砂的质量要严格控制,施工现场所用的细砂含泥量过大,根据要求均用中砂,不允许用细砂。
6、项目部应加强及提高安全及进度意识,建设方定按合同约定控制。
7、下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。
建设单位:
1、安全方面,建设单位同意监理单位对安全出现的'问题采取的停工措施,对2#、9#、10#楼实施暂停施工。
2、在进度方面,施工单位要尽快上报进度计划。7#、16#、24#楼内外粉刷均未有人施工,现要求项目部要提前做好楼层清理,外粉前架板要满铺,安全平网,密目网都要满足规范要求。对于外粉工作也要做好计划,人员和材料都要备足。
3、粉刷时冬季施工措施要充分具备,粉刷时不允许大面积用细砂,否则将对其进行罚款。元月15号污水管要做好,幼儿园和社区中心完成±0.000。
4、斜屋面要上报瓦的颜色、规格,楼周边要做好清理、归整,北区要加快施工进度。
5、 18#、23#楼主体要在12月31号完成,施工单位已经承诺保证完成任务。粉刷队伍要有管理意识,粉刷要与地坪同步进行,18#楼外架搭设至今仍不满足要求,要尽快完善。
6、水电方面,人员要保证充足,穿线也要尽快落实,外架外2.5m以内的杂物要清理干净。
监理资料会议纪要2
会议时间:20XX年XX月XX日上午10:00时
会议地点:XXX工程部会议室
主持人:XXX
记录人:XXX
参加会议人员:见当日监理会议签到单
会议内容:
今天的会议主题是:工程进度、质量、安全文明施工。
会议主要内容是:
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。
4、检查分析工程安全及文明施工情况,针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。
5、解决需要协调的有关事项。
按照例会程序,会议首先由施工单位发言,内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划,需要建设单位、监理单位协调的事项等等,再由监理单位讲评,对不足的施工部位提出批评,督促施工单位整改到位,最后由建设单位提出要求作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的`工程进度和质量及安全文明施工情况,并把后段工作安排也作了简单汇报。
接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求:
1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑,连墙件过少。
2、电梯井口的安全防护要到位,如:现正开始电梯井内搭设架子,配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢,以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。
3、B栋外墙砖铺贴,有的师傅不带线随手铺贴,铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。
4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求,有些损坏部位要及时整改和修补。
5、内保温有开裂起壳现象,要尽快修补。
6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现,及时制止和解决,严防隐患。
7、B栋楼梯踏步要铲干净,再用水冲洗及清扫干净后,方可施工。紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言:
一、先就C、D栋目前存在的问题:
1、室内抹灰工程中,有局部起壳、空鼓等不合格的部位,尤其C栋特别严重,要抓紧时间返工、修补。
2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人,采取措施清洗干净,确保外墙质量和美观。
3、安全文明施工:有的房间到处都有大便,要清理干净,如:D栋西单元四至五层。
4、公共部分的涂料工程要按程序施工,先报验后施工。
二、工程进入扫尾阶段,主要讲五点:
1、加快工程进度,实现双赢。只有工程进度快了,才有经济效益。
2、加强工程质量控制。质量是企业的生命线。
3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事,安全问题的特点是突发性,各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。
4、‘加强友情合作。各参建单位必须要互相协调,大事将风格,互相沟通。
5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善,要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言:
1、工程进度较慢。如:A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力,所以影响外墙砖施工;B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少,影响进度;配套单位塑钢窗安装人员偏少,也影响了各项施工的进度。
2、A、B栋电梯进场了,要及时清理电梯井底渣和井底排水,另突击把电梯井内架子搭设好。
3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程,特别是要整改和修补的。
4、各配套单位要抓紧,塑钢窗安装要多增加人员。
接着工程部负责人黄国清发言:
1、C栋内墙无人做事,墙面起壳的、裂缝的比较多,要及时整改,外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。
2、D栋只有几个人做事,要抓紧外墙砖清洗到位,楼层要一户一户清扫干净。
3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实,然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部陈其刚工程师发言:
1、C、D栋周边的清理。如模板,临时水电改道等,要配合工程部挖土。
2、安全问题。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品,合理安排作业,避开高温,中午多休息一下。
3、A栋拆架要注意安全,各配套单位要互相协调,圆满完成工程部下达的任务。
xxxx管理有限公司
XXX监理部
20XX年XX月XX日
监理资料会议纪要3
时间:20xx年10月14日星期五
地点:工地会议室
主持人:
参加单位及人员:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
内容:
一、施工单位:
(一)上周进度计划完成情况:
1、计划完成d5、d7、d10二层,但进度滞后还在做一层模板、钢筋。
2、已完成d4、d6、d9承台。
3、已完成d10、d11、d23、d30二层。
4、d13-d16基坑已在开挖。
(二)下周进度计划:
1、计划完成d基础短柱及地梁施工。
2、计划完成d5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。
3、计划完成d9地梁施工,d7二层结构梁、板、柱施工。
4、计划完成d9土方回填、地梁施工。
5、计划完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、计划完成d10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。
7、计划完成d23二层结构施工、d30二层结构施工完成80%。
8、计划完成d13垫层施工、独立基础施工,d14垫层施工。
(三)工程进度分析:
1.工程进度总体评价:工程进度总体较慢,需采取相应措施加快进度。
2、采取的进度控制方法和措施:要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施,保证工程进度。
3.进度滞后原因分析:
(1)施工生产组织管理不到位,要求加强管理;
(2)主要是劳动力不足,逐步组织工人进场。
(四)工程质量情况:
施工中存在以下问题:
1、施工单位对工程质量自检不到位。
2、d30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。
3、d23进户门柱移位的问题。
4、d7一层板模板,因下雨变形问题。
(五)安全文明施工情况
本周安全文明施工,未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好,d4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。
二、建设单位:
1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因,加强管理。
2、要求施工单位对质量问题事前控制,发现问题马上处理,以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。
3、想办法加快施工进度,迅速组织劳动力进厂场。
4、针对出现的施工质量问题,施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。
三、监理单位:
1、施工单位应在目前天气晴好情况下,采取积极措施掀起施工高潮,确保质量赶进度。
2、d30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。
3、d23进户门柱移位的'问题找出原因,轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改,混凝土浇筑前,在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。
4、d7一层板因下雨出现变形情况,应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。
5、在以后的基础验槽丶分部验收等,需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。
xxx
20xx年xx月xx日
监理资料会议纪要4
会议时间:20XX年XX月XX日
会议地点:XXXX水库会议室
会议主题:关于现工程阶段的施工布置与安排
会议主持人:XXXX
参加会议人员所在单位及担任职务
会议主要内容:
一、在溢洪道消力池南的临时施工道路与水泥路衔接处砌筑拦阻墙一道,尽力消除外部人员进入工程现场,不慎掉入水深3米的消力池中的安全隐患。
二、在溢洪道右岸上坝临时施工道路与防汛公路上坝段衔接处砌筑拦阻墙一道。
三、大坝下游坝面150.90以下原已完成的水泥预制六方块干砌贴坡排水工程现已基本塌陷,须进行重新整修。经分析,其损坏原因是:
1、按照合同约定的要求,施工单位进行了下游坝面护坡草皮重新种植施工,在铲除了大坝下游坡面生长的全部护坡草皮后,由于大坝坝体系砂石代料填筑,养分非常缺乏,十分不利于草籽发芽生长,经与建设单位协商,在下游坝面先铺了一层腐殖土,然后在腐殖土上撒播草籽,以上工作于20XX年4月份前已全部施工完成到位。
2、但是,在此后长达三个多月的时间里,XXXX地区持续高温干旱,造成下游坝面新铺腐殖土完全失水干燥,草籽无法发芽,虽然后来施工单位在苦等雨情不至的情况下,不得不进行了抽水洒水人工抗旱处理,力保草籽发芽率,但是:
①由于XXXX地区自20XX年7月起就一直干旱,长达一年的干旱已经造成坝体代料异常干燥,水洒下去后,部分被上面太阳高温蒸发、部分经下面干燥的代料层空隙流失、吸收;
②XXXX水库大坝坝顶高程XXXXm,最大坝高XXXXm,在长达一年的`干旱少雨、水库蓄水退至死水位以下的情况下,大坝坝体保墒情况相当差;
③草籽撒播后,因长时间处于高温暴晒、土壤干燥环境中,部分已经失水丧失了生命机能。基于以上三点的原因,草籽发芽率很不理想,草皮生长状况也差强人意。
3、20XX年8月1日,XXXX地区突降大雨,8月2日中雨;此后,5日、6日、7日连续三场中雨,8月10日暴雨,8月22、23日连续下了两场中雨。
4、长时间高温干旱,下游坝面新铺腐殖土处于干燥松散龟裂状态;部分经浇水抗旱而发芽生出的护坡草生长缓慢,根系不能快速延伸展开,无法形成整体的网状根,更不能深入代料层,短时间内起不到应有的固土固沙护坡作用。下游坝面承雨面积多达2万多㎡,从上至下坡比分别为1:2.55、1:2.8、1:3.3,承雨面积巨大且坡度又陡,在突然天降大雨情况下,雨水很快就将松软的腐殖土层冲刷下去,几排马道上设臵的排水沟迅速被於积填满,失去了其应有的截水排水功能,大流量、冲击力强大的雨水将干砌水泥预制六方块下面的砂垫层掏空,致使贴坡排水表面布臵的水泥预制六方块大面积塌陷。
经与会各方集体分析讨论研究,一致作出以下结论和意见:
1、之所以出现贴坡排水表面干砌水泥预制六方块大面积塌陷问题,是因为特殊天气情况造成的,属于不可抗逆的自然灾害带来的损失,按照有关规定,责任不应由施工方承担,但施工方应积极组织将贴坡排水工程修复到位。
2、修复方案:
①为确保不再出现相同的状况,将原水泥预制六方块全部拆除,由施工方另外购进形状更加规则的水泥预制六方块。本次施工时,铺砂垫层后再在砂层上铺一层瓜米石,在瓜米石上干砌水泥预制六方块,块与块之间的缝隙尽量缩小,以瓜米石不能被水冲出为准。
②施工方反映,本年度材料和人工费涨价很厉害,若按照原单价结算必将亏本,因此在会议上提出作出价格调整申请。建设单位根据实际情况考虑,原则上表示同意。监理单位要求,施工单位应按照市场行情据实编制《单价分析表》,提交监理单位审核后,再报建设单位审查批准后执行。
③为将损失降到最大限度,拆除下来的水泥预制六方块进行就地利用,转移用到对面挡水堤用于内坡干砌护坡,经施工单位计算,可以将挡水堤内坡坡面全部护满。
四、大坝下游坝面东西两侧纵向排水沟斜面,与上坝梯道斜面保持平行。
五、因大坝上游坝面混凝土坝面非常光滑而且很陡,在坝顶公路迎水面电缆沟混凝土墙体上,安装一排青色石质栏杆,以预防今后水位涨起来后,人员不慎滑入水库的安全隐患。
六、对大坝下游坝面草皮护坡进行修补。
七、东输水洞启闭机室外墙墙砖与西输水洞及放空洞启闭机室外墙墙砖颜色不相符,应全部凿除后重新贴砖,以保持整体外观的一致性和协调性,监理单位认为此项返工系施工单位擅自变更外墙墙砖颜色,由施工单位承担全部责任,按规定不予计量。
八、东输水洞启闭机螺杆长出部分因影响了闸门启闭功能,决定由施工单位将多余的螺杆长度切除,切除后应做到使闸门能够完全启闭。
九、新建办公楼建筑工程准备开工。
十、放空洞出口消能段两侧混凝土挡墙上安装栏杆,样式与规格同溢洪道栏杆。
十一、对东西两边输水洞进口进行清淤,清淤厚度标准以清至老底为止。十二、近期将组织对主体工程验收时因未完工遗留的五个分部工程进行验收。项目工程接近尾期,施工单位要加紧扫尾,并完善施工资料,各参建单位要相互沟通相互协作,务必将工程做到尽善尽美。
监理资料会议纪要5
工程名称:XXXX
时间:20XX年XX月XX日
地点:XXXXXX工程部项目部会议室
主持:XX
参加人员:XXX
建设单位:XXXXXX
施工单位:XXXX
监理单位:XXXX
会议内容:质量、进度、安全监理例会
今天监理例会安排:
1、首先由施工单位对上周工程质量、安全、进度完成情况及本周的工作计划安排,建设单位、监理单位在工作上的意见、建议及需要协调处理的事项可在会上提出。
2、监理单位总结上次例会中提出的整改要求落实情况,对周一上午检查的工程质量、进度、安全方面存在的问题,并对即将施工部位进行技术交底。
3、建设单位总结上周施工单位、监理单位在工程施工过程中的工作情况,并对施工中需协调解决事项进行落实。
施工单位:
1、上周完成情况:1#2#楼21层以上砌体全部完成,8、9、层内墙粉刷全部完成,29-32层外墙粉刷、部分屋面瓦铺贴。3#楼7、8层砼浇筑。4#楼7、8层砼浇筑。3~5#楼之间附楼负一层砼浇筑及顶板模板安装。5、6#屋面板砼浇筑,斜屋面、机房模板安装.7#楼23、24层砼浇筑,悬挑工字钢安装。8#楼23、24层砼浇筑。9#楼承台基础开挖完成。10#承台开挖。
2、上周未完成情况:1:1、2#斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖。2:外墙部分粉刷。
3、未完成原因:主要是:塔吊故障延迟2天,其它均在计划内。
4、本周主要进行:1#楼斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖、砌体完成、斜屋面、女儿墙线条、28层-25层外墙粉刷、内墙粉刷10-12层;
2#楼斜屋面瓦片铺贴、机房外墙贴瓷砖、砌体完成、斜屋面、女儿墙线条、28层-25层外墙粉刷、内墙粉刷10-12层;3#、4#楼9、10层砼浇筑;5#、6#楼斜屋面、机房模板安装及钢筋绑扎;7#、8#楼25层板砼浇筑;9#楼垫层浇捣、桩检测;10#楼桩承台土方开挖及垫层浇捣、桩检测;附楼3~5#楼之间附楼顶板砼浇筑、4~6#楼之间附楼承台开挖及垫层浇筑。
5、需甲方解决的问题:
(1)、1#、2#门窗安装时间
(2)、7#、8#楼附楼场地移交时间;
监理单位:
上周二由业主单位组织各分包单位与主包单位召开了协调会,要求各分包单位按照监理部及主包单位要求履行管理协议,各发包单位要认真执行接受主包单位的统筹管理。对分包单位工程的施工过程资料进行完善,材料进场报验及见证抽检,确保材料质量。
一、进度方面
上周完成情况:实际施工进度与计划进度基本吻合。
二、质量方面:
1、1#、2#楼内墙抹灰起砂、露网,屋面瓦铺贴未按规范施工,施工单位要加强自查自纠找出原因,提高工程质量。
2、3#、4#楼钢筋绑扎有漏筋、跳扎现象,施工单位要加强质量管理。3、5#、6#楼可以进行试水,螺杆洞口须按设计总说明施工,要求施工单位对砌体班组进行技术交底。
4、G7、G8栋部分剪力墙未按规范设置拉筋、搭接不规范,板筋、梁筋未按规范绑扎有跳扎现象,砼浇捣存在漏振,造成部分墙柱空洞和蜂窝。模板拼缝不严密、四周斜撑严禁与外脚手架连接。
5、各楼层水电施工引上线有漏焊现象,1#、2#楼防侧击雷焊接未按规范作业。
三、安全方面:
1、现场依然比较零乱,特别是外脚手架平桥及楼面材料堆放凌乱未及时清理,需要清理的必须在本周日前清理完毕,让现场有一个干净整洁的环境。
2、G1、G2栋电梯安装必须提供施工方案及完善相关手续方可进行施工。
3、G5、G6栋28层以上7#、8#楼20层以上电梯井洞口部分临边未按要求进行防护,洞口里未设置安全平网,楼梯临边防护未按要求进行防护,预留洞口未采取防护措施,外脚手架平桥堆放废旧带钉模板及建筑垃圾过多,极易高空坠物造成物体打击事故。
4、G7、G8栋仍未按装项方案设置兜底网,G7、G8栋外脚手架部分连墙件预埋长度不够,安全网破损及部分安全网解开未恢复,悬挑梁安装及防雷必须按专项方案施工。
5、各楼层未按要求挂置灭火器。
6、塔吊标准节仍未进行防锈处理。
7、外脚手架工程必须由专职安全员按专项方案检查、验收。
8、临时用电各班组私拉接乱,造成工地临电线路混乱拖地严重、部分施工机器没有与接地线连接、无临时用电档案资料,包含临时用电线路安装报验,电线电缆线路绝缘测试,电工日记,电工巡查记录等,部分电线杆底部有积水现象。
9、塔吊人员的安全培训不能流于形式,必须定期进行安全生产培训。
10、分报单位在文明施工及临时用电都未按规范作业,为了工地安全生产希望主包单位加强此方面管理。
11、外脚手架的连墙件严禁私自拆除,如遇特殊情况必须经书面报告项目监理部同意后方可作业。
12、工地的.材料须分类堆放整齐,临时道路定时清理专人维护防止扬尘。
13、尽快安排一次应急演练。
对监理部发出的整改通知,施工单位未按要求整改的或不履行整改,我监理部将对该部分工程资料不予认可签字,同时处以罚金,对所报进度款不予审批。
建设单位:
1、以一周为限(即下周监理例会前)各分包单位完善各项相关手续,分包单位必须服从主包单位管理。
2、所有工作面必须以书面形式移交,样板先行。主包单位进行安全及技术交底并在资料上反映出来。
3、各楼层检查验收,监理单位每层不少于一套房。
4、大量底板出来后,材料的堆放以方案形式交监理部审批后实施。
5、分包单位的周进度表必须在周末提交给主包单位,由主包单位统一在周一监理例会提交。
整理:XXXXXX工程项目监理部
20XX年XX月XX日
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