依法行政会议纪要

时间：2022-11-05 14:17:21 会议纪要我要投稿

2022年依法行政会议纪要(9篇)

　　在平时的学习、工作或生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的2022年依法行政会议纪要，欢迎大家分享。

2022年依法行政会议纪要(9篇)

2022年依法行政会议纪要1

　　5月25日，我局在二楼会议室召开研究依法行政工作专题会议，会议议程如下：

　　一、完善工作机制，推进依法治交建设

　　（一）扎实推进依法治交建设。及时总结和推广典型经验，巩固依法治交工作成果，提升工作水平。结合本单位实际，大胆探索，勇于创新。

　　（二）推行依法行政公报制度。建立行政执法、行政复议与应诉、规范性文件审查备案统计分析报告制度。定期报告行政执法、行政复议与应诉、规范性文件审查备案等情况，接受上级部门监督。

　　（三）健全干部职工学法制度。进一步加大交通系统干部职工法律知识培训考核力度，通过采取自学与集中培训相结合方式，组织系统干部职工学习新颁布的法律、法规、规章。

　　二、深化行政管理体制改革，推进政府职能转变

　　（一）继续深化行政审批制度改革。按照统筹城乡发展的要求，准确把握合法与合理的关系，进一步清理并精简行政审批项目。加强对行政审批事项的监督管理，深入落实行政审批过错责任追究规定。逐步开展行政审批项目评估工作。

　　（二）继续推进行政权力网上公开透明运行。在交通行政权力进一步清理的基础上，建立行政权力动态管理机制，并加快推进行政权力网上公开透明运行工作，构建权责清晰、程序严密、运行公开、制约有效的行政权力网上公开透明运行机制，进一步提高交通工作的透明度和公信力。

　　（三）深入推进政府信息公开工作。完善信息公开制度，依法向社会公开政府信息，大力推进决策公开，深入推进办事公开。进一步拓宽信息公开渠道，提高政府信息公开内容的广度和深度，保证信息及时、全面和准确的公开，建立健全工作机制。

　　（四）提高应对突发事件的能力。建立健全相关制度，完善突发事件监测和信息收集机制，强化突发事件预防和应急准备，加强基层应急队伍建设，提高交通应对突发事件的能力。

　　三、完善行政决策机制，推进决策科学化、民主化、制度化

　　（一）完善科学民主决策机制。建立健全重大事项公众参与、专家论证和领导班子集体决策相结合的决策机制，完善公众参与重大行政决策的规则和程序。

　　（二）推行重大行政决策实施后评估制度。完善重大决策评估机制，及时发现行政决策存在的问题，调整和完善有关决策，提高决策的科学性和民主性。

　　（三）健全行政决策责任追究制度。严格贯彻落实《益阳市交通系统行政执法错案追究制度》、《交通行政执法责任追究及奖励办法》，坚决制止和纠正超越法定权限、违反法定程序的决策行为，实现决策权力和决策责任相统一。

　　四、加强规范性文件制定工作，提高制度建设质量

　　（一）完善科学、民主制定规范性文件机制。进一步改进规范性文件制定工作方式方法，完善规范性文件制定工作程序。积极开展规范性文件制定的研究，增强规范性文件制定的科学性和前瞻性。

　　（二）强化规范性文件管理。严格落实《益阳市行政规范性文件管理规定》，制定规范性文件必须遵守法定权限和程序。加大规范性文件备案审查力度，切实做到“三统一”。

　　五、规范行政执法，提高执法水平

　　（一）深化规范行政处罚自由裁量权工作。交通行政执法单位要建立行政处罚自由裁量权规则和基准制度，细化、量化行政处罚自由裁量权标准，明确从轻、从重、加重的行政处罚情形，并予以公布，规范行政处罚自由裁量权的行使。

　　（二）认真开展执法监督检查。深入开展道路运输行业、安全生产专项整治和执法检查。完善行政执法评议考核、案卷评查等各项制度，量化标准和考评办法。今年共组织开展1次行政执法案卷评查，评查率不低于本单位上年度案卷总数的20%。严格落实重大行政处罚备案制度。

　　（三）加强行政执法队伍建设。严格实行行政执法资格制度和持证上岗制度，严格落实行政执法人员法律知识培训制度。建立行政执法人员档案，完善动态管理机制，逐步建立行政执法人员信息化管理系统。

　　六、做好行政应诉工作

　　继续加强复议机构与法院行政审判机构联系，完善与行政诉讼协调对接机制。高度重视司法监督，严格履行人民法院生效的判决和裁定。

　　七、完善社会自治功能，健全矛盾防范和化解机制

　　按照构建矛盾纠纷“大调解”工作格局的要求，建立健全行政调解制度，完善行政调解联席会议制度，加大行政调解工作力度，妥善化解各类行政争议和纠纷。加强行政调解人员的法律知识和调解技能培训，提高行政调解人员的业务水平。依法做好信访工作。

　　八、强化依法行政工作责任，加强法制队伍建设

　　（一）落实依法行政报告制度。局属各单位要向市局报告本单位推进依法行政的进展情况、主要成效、突出问题和下一步工作安排。

　　（二）加强法制机构和队伍建设。各单位要将法制机构建设作为自身建设的一项重要工作，完善机构设置、充实人员配备，以适应全面推进依法行政工作的要求。法制机构及其工作人员要切实增强做好新形势下政府法制工作的责任感和使命感，不断提高自身的政治素质、业务素质和工作能力。

　　（三）加强法制机构的联系和沟通。建立健全法制机构定期联系机制，加强沟通交流，及时总结推广依法行政的成功经验，研究工作中存在的共性问题，提出有针对性的意见建议，推动法制工作顺利开展。

　　与会人员：

　　会议记录：

　　二〇xx年五月二十六日

2022年依法行政会议纪要2

　　xxxx年9月18日上午，副市长、市推进依法行政工作领导小组副组长刘振华在市政府11楼会议室召开市推进依法行政工作领导小组会议。领导小组成员单位和相关部门负责同志参加了会议。会议听取了各单位推进依法行政工作情况的汇报，对下一阶段的工作作了具体部署。纪要如下：

　　一、要高度重视依法行政工作。

　　近年来，在市委、市政府的领导下，全市的依法行政工作取得了明显的进展，但也面临着很多艰巨的任务。各县、区政府和市政府各部门、各有关单位要始终把依法行政工作作为关系改革、发展、稳定大局的一件大事，真正落实到行政活动的各个方面。各行政机关主要负责人是本单位全面推进依法行政的第一责任人，要亲自布置安排依法行政工作，亲自协调解决依法行政工作中出现的问题，安排得力人员具体从事依法行政推进工作。

　　二、要加强依法行政知识的学习和培训。

　　要认真学习《国务院关于全面推进依法行政实施纲要（国发〔xx〕10号）和《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》（国发〔xx〕17号），特别是各级政府和政府各部门的领导干部要带头学习，深刻领会依法行政的精神实质，增强依法行政的自觉性。要建立健全领导干部学法制度，做到学法的计划、内容、时间、人员、效果"五落实"。要加大公务员依法行政知识的培训力度，认真落实和完善依法行政培训计划，采取法律讲座、法律知识测试等多种行之有效的方式，加强宪法、行政许可法、行政处罚法、物权法、合同法等法律法规的学习，通过学习，提高依法行政的能力和水平。

　　三、要严格落实依法行政工作的各项任务。

　　按照《关于印发贯彻落实国务院关于加强市县政府依法行政的决定工作责任分解意见的通知》（芜府法领〔xx〕1号）确定的任务和"谁牵头、谁负责"的要求，牵头部门要切实负起责任，加大工作落实力度，会同单位要积极支持配合。要对照《芜湖市人民政府关于加强市县政府依法行政决定的意见》（芜政〔xx〕27号）、《关于印发芜湖市人民政府依法行政考核办法及芜湖市人民政府XX年依法行政示范工作实施意见的通知》（芜政〔XX〕61号）、《关于印发贯彻落实国务院关于加强市县政府依法行政的决定工作责任分解意见的通知》（芜府法领〔xx〕1号）和省政府考核评分表，对尚未建立的制度，要抓紧起草和制定；对尚未开展的工作，责任单位要抓紧组织力量，不折不扣地认真落实。要加强工作资料的整理、归档，做好迎接省政府依法行政考核的准备工作。各责任单位要在10月20日前将本单位推进依法行政工作总结书面报送市政府法制办。

　　四、加强对依法行政工作的督促检查。

　　各县、区政府和市政府各部门、各有关单位要对照依法行政工作要点和考核标准，按规定开展自查活动。市政府法制办要加强对推进依法行政工作的协调、日常工作的督促检查和指导。

2022年依法行政会议纪要3

　　时间：20xx年6月16日（星期一）

　　地点：交通运输局会议室

　　主持人：徐水长

　　参加人员：唐朝远、吴桂菊、陈锡森、肖爱平、邓清华、吴勇、罗佐琳、龚洪源、王先友、曹述成、郑厚雄、刘爱华、李道伟、李清华、廖义平、黄承智、陈渊伦、张海利、黄荣花、邓永华

　　记录人：张海利

　　会议主题：县交通运输局依法行政及法制建设研讨会

　　会议内容：

　　1、由副局长邓清华同志简要总结汇报20xx年上半年我局法制建设工作。

　　一是在交通运输系统进行依法行政学习宣传并在全县范围内宣传学法用法，在全县营造了学法用法的良好氛围，进一步增强了全民的法律意识。二汇报年初制定的《桂阳县交通运输局关于印发20xx年法制工作要点的通知》、《桂阳县交通运输局关于印发桂阳县交通运输局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件落实到位。三是行政审批梳理完成情况通报，四是网上行政审批落实情况。总体来说，各项工作进行顺利，同时也发现了工作中存在的一些问题。主要表现在：一是极少数单位对法制建设工作不够重视，人员不落实，经费无保障，全系统统一组织的大型集中宣传活动不参加等等；二是重形式，轻实效，对具体的工作落实还有待加强。

　　2、局长徐水长同志介绍出下一步法制建设工作的思路及行政审批工作要求。

　　一、明确责任，落实任务

　　要求按照年初制定了《桂阳县交通运输局关于印发20xx年法制工作要点的通知》、《桂阳县交通运输局关于印发桂阳县交通运输局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件，明确责任科室，责任人和完成时限，定期检查，定期考核，把落实此项工作纳入绩效考核，实行一票否决。

　　二、加强法治宣传，创建和谐交通环境

　　要求积极参与全县组织的各项宣传活动，同时定期出动人员、车辆散发各类宣传资料，并在公共场所、营运车辆上张贴悬挂各类标语横幅，在电视台开启专栏，向广大人民群众宣传了各类法律知识，营造了良好的宣传氛围。

　　三、加强人员培训教育，提升人员综合素质

　　要求定期组织执法人员进行法律培训，并作好下一阶段交通运输系统执法人员换证工作。

　　四、严格推进依法行政

　　要求进一步完善政务公开制度，完善政务信息公开方式。严格落实一次性告知制、限时办结制、跟踪服务制和各项承诺措施，提高交通部门公信力和诚信度。法规股要做好行政权力清理工作。下半年要对全局20xx年以来的各类规范性文件进行了清理。

　　五、执政为民，树立良好的交通形象

　　今年，我局办理的阳光热线，办结率、满意率均为100%。为进一步把“执政为民、服务发展”各项工作落到实处，切实为企业减负做好服务，我们在查处超限运输时，对运送鲜活农副产品的车辆、有证据证明为工业园区企业运送工业原料的车辆及企业产品运出的车辆一律不予处罚。

　　六、加大行政执法力度，营造良好的交通运输环境

　　下一阶段在行政执法工作中，着重要开展了以下几项工作：

　　一是治理“黑车”，打击非法营运。二是清理路障。三是治理超限运输。

　　七、加强具体行政行为监督，规范行政执法行为

　　坚决按照相关部门的要求，以明查暗访、制度监督等形式，对执法队伍进行监督管理。

　　八、加强廉政，防止腐败，创新思路

　　要求组织全体执法人员认真学习，深刻领会规范行政自由裁量权的意义和作用，在执法实践中严格按规定执行，对违法行为是否给予处罚，给予何种处罚以及给何种处罚幅度对照细化标准实施，防止随意处罚的发生，防止执法腐败。

　　3、讨论发言。

　　4、会议结束。

2022年依法行政会议纪要4

　　会议时间xx年x月x日

　　会议地点会议室

　　记录人

　　出席与列席会议人员：

　　各部门负责人

　　缺席人员

　　会议主题

　　会议主持人

　　会议记录：

　　1、各部门、各员工根据学校年度工作计划，联系自身工作实际，做出部门及个人年度工作计划。

　　2、加强课程改革。今年要申报计算机网络工程、电脑美术设计、国际会计、数字芯片技术等专业为市级示范专业，要积极做好专业申报准备。

　　3、强化班主任工作、学生干部量化考核。

　　4、做好教职工活动年度计划。

2022年依法行政会议纪要5

　　时间：20xx年11月21日上午9点—10点

　　地点：蔡院长办公室

　　主持：蔡xx

　　出席：

　　记录：

　　20xx年11月21日上午，常务副院长蔡世廉主持召开本学期学院后勤工作第九次例会。

　　纪要如下：

　　一、本周主要工作回顾

　　本周三组织了后勤全体行政管理人员第二次培训，主要内容是如何组织工作讲评和如何组织安全工作检查。

　　（一）总务处

　　完成了电梯年检工作；11月14日学院供暖以来，总务处组织严密，供热科调度科学，各种供暧设备运行良好；维修科完成了学生公寓全部门缝（470个门缝）封堵保暖工作；

　　组织餐厅从业人员，召开服务规范和餐饮卫生现场观摩会（餐厅二层）；及时处置三次高压掉闸停电事故；起草了《学院临时停电紧急处置工作预案》；协调新乐城管执法局和垃圾处理场，保证了学院生活垃圾处理问题。

　　（二）安全工作处

　　完善并指导各部门健全消防档案；加大力度，对校园内“乱停乱放”现象进行清理；加强对安全处员工文明执勤、文明用语和服务意识的经常性教育。整理学院各楼消防验收审批材料；准备接收高层审报验收有关材料。

　　（三）资产处

　　组织完成了供水管道阀门井施工；完成了七局暑假维修学生公寓，漏水宿舍返工维修的验收；配合实验中心完成了20xx年高校统计有关报表的填报工作。

　　（四）车管处

　　组织完成了冬季车辆安全运行和隐患经验交流会；开展冬季安全行车无事故“创先争优”活动；组织车辆消防灭火演练；统一对所有车辆逐项进行了安全检查；组织完成了冬季车辆安全运行考核。

　　（五）网管中心

　　组织弱电系统冬季易发故障、预防和排除研讨会，梳理出六个方面的问题；检修消防监控设备；完成日常弱电系统维修、报告厅使用和教学保障工作；协调教务、资产、总务等部门，对标准化考场和计算机实验室两个施工项目进行初步验收，对计算机实验室施工不规范、不到位的问题，责成施工单位整改，标准化考场验收合格。

　　二、下周重点工作

　　（一）总务处

　　重点做好供暖工作，严格落实供暧值班制度；做好冬季设备维护及各项维修工作；配合经济系分团委，组织学生在餐饮中心开展自助清理卫生活动；补充周报表内容（校内商户承租合同的执行情况和有效期限）；继续关注和协调好学院生活垃圾处理问题，确保秩序正常。

　　（二）安全工作处

　　对故意损坏消防设备和器材的处罚规定进行细化；完成消防设备和器材（灭火器）年检工作;补充和订做消防指示标牌；继续完善并指导各部门健全消防档案；继续清理整治“乱停乱放”问题；加强对学生外出请假及外来车辆的盘查登记；调整更新学院消防安全领导小组成员。

　　（三）资产管理处

　　做好学生公寓所有漏水宿舍维修后吊顶的恢复工作；组织召开学院第一次兼职资产管理员工作会议；及时保障冬季物资的采购储备工作。

　　（四）车辆管理处

　　细化冬季安全行车管理制度；组织安全行车现场临机考核；及时传达上级指示精神，进一步做好冬季行车安全的标准化、规范化管理。

　　（五）网管中心

　　继续做好消防监控设备的清理维修，拟更换一台摄像机；加强对供暖后弱电系统的安全巡查；拟对所有弱电井进行清扫后，安放粘鼠板，解决弱电井冬季“招鼠”损坏线路问题，对重点部位的弱电室门锁进行更换；进一步落实好报告厅卫生“谁使用，谁打扫”制度；与移动公司做好经常性的沟通交流。

　　会议要求各部门在工作中，针对冬季工作保障特点，进一步加强安全巡查，并加强对科级干部能力素质的培养；决定自下周起，逐个检查科级干部讲评、部署工作的记录情况。院办整理

　　xx年x月x日

2022年依法行政会议纪要6

　　时间：-08-06下午19：00点

　　地点：xx公司x楼会议室

　　参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处

　　乙方：x总、x经理

　　会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

　　阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在；工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

　　1.整个施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召开施工调度会。

　　3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

　　5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

　　6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

　　x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

　　x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

　　1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

　　2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

　　x经理：为了工程进展顺利，提出

　　1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

　　2、工程款要及时拨付。

　　x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

　　总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

　　1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

　　2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

　　3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

　　4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

　　5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

　　x年xx月xx日

2022年依法行政会议纪要7

　　参会人员：行政部

　　会议时间：年7月28日星期四17：45

　　会议地点：小会议室

　　会议内容：

　　一：质检-----

　　1.确定所有的交接工作，制度的.整合和环境认证，做好跟踪记录

　　记得下回送吴老师一盒茶叶。

　　2.明天自查交接工作，确定没有问题后到财务处交接ERP及账单表。

　　3.新的质检制度请在王总处跟踪更新。

　　4.每月进行一次质检会议。

　　二：行政工作

　　1.加强前台工作，牢记接转电话时的相应礼貌用语。

　　2.前台相关工作事务要做到合理规划，使之具备统筹性以及条理性，Excel表格要加强学习。

　　3.需要与办公区人员接触时最好使用电话与之联系，如存在个人快递时通知其自行领取。如下班时，会议室仍然有人使用时，通知其部门管理者，在会议结束后进行相关收尾工作。

　　4.做好监督前台卫生工作。办公用品需增加存量，以便日后方便送货。

　　5.周一上午9点到10点半，行政部预约大会议室进行员工入职

　　前台做好入职人员的相关资料（预约优先）。

　　1.东方文典的营业执照销户

　　2.一起进行共享文件夹的整理工作及质检相关文件需要加密的工作。

　　3.联系更新前台屏幕的相关内容。

2022年依法行政会议纪要8

　　会议主题：

　　会议时间：

　　会议地点：

　　会议主持：

　　与会人员：

　　特邀嘉宾：

　　缺席人员：

　　会议记录：

　　基本议程：

　　1、集团各部及各子公司做工作汇报；

　　2、对各部工作汇报做指导讲话；

　　3、对“活力中通”体系建设做统一部署安排；

　　4、集团成员组织学习会议精神。

　　会议内容：

　　为检阅各公司工作完成情况，统一部署20xx年第四季度的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下：

　　一、集团各部及各子公司做工作汇报

　　集团行政、人事、IT三部经理及11家公司（含台州中通温岭展厅）行政部负责人按秩序分别做了《1-8月份工作总结和第四季度的工作规划》的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元缺席会议。

　　二、对各部工作汇报做指导讲话

　　针对集团各部及各公司的工作汇报发言，提出了三点意见和建议：

　　1、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。

　　经过3个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能力应遵循“工作总结与计划详细化、规范化，工作汇报简明化、重点化这一原则。而要提高工作会议效能，必须从三方面入手：一是明确会议的意义和目的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题。每位发言人应注重场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内容，避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。

　　2、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。从各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到将“活力中通”的思想融入到工作规划中去，大部分总结与计划中未言明具体步骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去好好研究，多跟各自总经理宣传倡导，接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，将“活力中通”体系建设落到实处。不少公司总是拿厂方的标准来要求自己，这是需要转变的观念，因为厂方追求的是销售额，他们提供给企业的返利已大不如前。目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢利必须增加三种方法：财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此，希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑能力，通过方案、细节和具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理会议、提交各部工作总结与计划、利用考核优化激励等等，脚踏实地的开展工作，与各部门、与总经理相互支撑，共同促使优化的管理模式落地成型。为帮助大家理解、认识和学习，对“活力中通”体系建设进行了现场示范和演练。

　　三、对“活力中通”体系建设做统一部署安排

　　站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及帮助个人受益进步的广度上，对落实“活力中通”体系建设进行了统一部署安排。

　　1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中，发现个别公司存在包庇员工请假等现象，本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核挂钩，若发现包庇请假者、吃空饷者，将严厉查处，相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒。

　　2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针，各子公司应高度重视，从大局观念出发深刻学习、深入理解，坚决落实各项战略工作。

　　3、政通人和不封闭。从日常暴露出来的问题中来看，各子公司均存在上下不通的现状，今后在日常事务中要掌握办事的程序、方法和技巧，进一步提高工作效率。

　　4、善于学习不无知。多学多思是进步的基础，各位要看到自身的短板，要善于学习借鉴别人的长处与优点，擅长学习吸收，学会将集体的智慧融为己身、活学活用、融会贯通。

　　5、治理“乱症”不手软。“活力中通”体系建设中，治乱是一项关键工作，在治乱高峰期，要注意实事求是、立足现实、科学判断，做到不造谣、不跟风。

　　6、敢作敢当不推诿。行政系统员工在开展工作时应该要敢于承担责任，不逃避、不退缩、不扯皮，应多多注意反省和思考。森元行政因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长，针对该事江总指出，各自责任分工明确，切勿因其他因素不去面对或乱了本位次序与责任。为此，万森特行政在会上讲述了一个乾隆与和珅的小故事，江总希望所有行政人员引以为戒，认清自身定位和服务对象，要敢作敢当、有勇有谋，逐步迈向职业化、专业化的职业经理人之路。

　　7、用实事说话不虚空。“活力中通、幸福中通”能否真正实现，关键在于落实，倘若只说不做，那所谓的管理模式改革定型必将流于形式，最终成一纸空文。因此，各位行政人员首先要用实际行动来落实这项战略，在做日常事务中，不拘泥于形式主义，不为完成任务而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做节支增收时，应及时进行每月累计的统计，根据年度节支目标设定月度目标，发现没有达标后应及时调整以确保不偏离最终目标；在对部门进行绩效考核时，应设立标准化、数据化的衡量指标，用公平公正的得分排名次，将每个部门的管理依据事实排先后，提高全员的忧患意识，从而先进带落后，最终促成各个部门齐头并进。

　　四、集团成员组织学习会议精神

　　9月11日上午8：30分，集团行政、人事二部成员在江总办公室组织讨论学习10日下午会议精神。会议以个人简述会议心得体会为开端，展开批评与自我批评，互相交流感想，共享学习成果，从而深刻总结会议精神，领会会议精髓。对此，做了补充指导讲话：

　　1、指出会议结束后要做好三项工作，一是感悟会议精神，二是安排落实，三是讨论深化。

　　2、指出，工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地着手才能有所收获：一是针对性的学习，二是解决性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系统工作会议中，如何去发现别人的优点和长处，对照自身的缺点与不足，取人之长补己之短，是互相观摩学习的重要意义所在，其次是发现平时没有关注的事务，关心一些疑难杂症的解决之道，吸收消化成自己的东西，从人格魅力、业务能力等多方面下手，逐渐培养、锻炼发展自身的管理艺术。

　　3、针对总结计划和三会，表示，总结与计划不仅仅是简单的汇报工作事项，它体现出的是一个人、一个团队、乃至一个企业的管理水平，从总结计划中可以发现该团队的思维模式和管理模式。今年是中通集团管理模式定型之年，“活力中通”是目前的战略重点，行政人事各项事务都要紧紧围绕这一中心。三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会议。从管理层次上来说，总裁办公会是大局、全面的“标”与“管”，注重企业发展大方向上的掌控；系统办公会是纵向的业务层面上的“管”与“理”；而总经办会议则是横向的具体操作层面上的“管”、“理”、“行”，即是将管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要从方案、活动、细节、具体事务、奖惩考核、时间结点这六步分解完成。

　　4、随后，对行政、人事二部的工作进行指导，对工作不足之处予以批评指正，并布置了下一阶段的工作安排。