企业会议纪要

时间：2022-12-30 19:01:56 会议纪要我要投稿

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　　在平日的生活或工作学习中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么，怎么去写会议纪要呢？下面是小编为大家整理的企业会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

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企业会议纪要1

　　xxx有限公司

　　20xx年第1期管理例会

　　20xx年1月4日

　　一、经理讲话：

　　1、针对外协施工队伍的选择

　　第一，工程部基础管理工作要跟上;

　　第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰;

　　第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施;

　　第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量;

　　第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。

　　2、关于水库安保及规划问题

　　第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全;

　　第二，争取春节前实施水库第二期规划;

　　第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资;

　　第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放;

　　第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

　　3、春节前的安全重点

　　第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞;

　　第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失;第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

　　4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。

　　二、具体工作：

　　序号工作内容所属部门预计完成时间

　　1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位

　　办公室随时

　　2 尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。安全部、办公室

　　3 检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室刘贵海、王福增 1月xx日

　　4 工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。刘海涛、孙瑞敏 1月xx日

　　5 春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成;节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。工程部 1月21日

　　6 尽快拿出20xx年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工办公室、企管部、检维修作业部 1月20日前

　　7 针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月xx日调度会上详细汇报。

企业会议纪要2

　　10月23日，江苏永联精筑建设集团办公会议在总部会议室召开，公司领导和各部门、分(子)公司负责人共计27人参加了会议。会议主要围绕“在国家经济新常态的宏观背景下，公司如何采取有力措施，进行变革和突破困境”这一主题进行深入探讨和谋划。”

　　总经理XXX发言

　　思路决定出路，对于企业经营来说，是至关重要的。随着评标办法、人员需求等变化，建筑市场也随之发生变化，未来的建筑行业将面临前所未有的机遇与挑战，因此，如何对市场形势进行全面的研判与把握，就显得尤为重要。一方面，PPP模式要求建筑企业需要进一步提高对全产业链资源整合的能力，因为能力越强，对PPP模式越适应;另一方面，建筑业产业链各个环节也将面临一个全新的发展。

　　一、资本运作是常态

　　地方政府在基础设施投资方面，由于前几年的投入过大，缺钱也将成为一种常态。之前由财政部门负责出资、建筑企业负责施工、行业主管负责运营养护这一模式，今后也将过渡为由建筑企业主导，提供从前期的投入融资、规划设计、施工建设、运营养护等全产业链的服务。所以，未来建筑企业需要具备整合全产业链的能力，尤其是项目前期的资本运作能力，企业融资能力越强，越有机会进入PPP。能够提供适合项目本身的融资方案，将更容易抢夺市场先机，这也是确保项目成功实施的关键因素。从建筑企业自身来看，财务部门也不能纯粹只是做好财务收支的计划、控制、核算等职责，还需要做好融资工作，为企业发展提供强有力的资金支持。

　　二、规划设计是核心

　　未来的项目将更关注规划设计和施工建设这两个环节的统筹管理。在PPP加EPC模式下，建筑企业的利润将在规划设计环节中产生最大的价值附加。但是项目是最大的关键，没有项目就没有灶头，这也是信心关键所在。第一是基础设施设计方案应更加适应经济社会发展需要，以满足公共项目中长期的使用要求。第二是更为优化的规划设计方案将成为建筑企业在市场竞争当中的自身核心要素之一。第三是建筑企业应整合资源，着力打造提供全行业综合规划设计的服务能力。

　　三、施工利润拼管理

　　现在来看，市场血拼已是常态。在这样严峻的态势下，严格控制成本是关键。核心的价值因素有三个：一是融资成本;二是施工成本;三是运营成本。建筑企业的施工成本将成为影响企业经营效益最核心的因素。接下来，我们将从以下三个方面落实措施、严控成本：第一是减少人工成本，推广机械自动化。目前人口老龄化的时代已经来临，一线产业的工人人数也有萎缩趋势，劳动力的成本将大幅提高。第二是提高物资材料设备周转效率，推广以大数据为背景的物流网。由于物资材料在工程成本中起到了关键因素，因此要加快建立以大数据为基础、覆盖整个建筑业的物流网，来对所有的物资材料设备进行资源统筹整合。第三是缩短管理链条，扩大信息化。当前的信息技术发展为我们缩短项目管理链条、降低管理成本，带来了重大变革与机遇。一方面，要充分发挥信息、通信等技术强大的综合整理能力，提高项目建设施工信息的传递效率。任何施工工作面的信息、工程进度信息、组织管理信息，都可以通过信息化手段同步显现在所有管理层面前。另一方面，要充分应用信息通信技术的分析能力，提高分析的精准度，减少人为的因素，有效提高施工管理效率，极大的减少无效管理以及差错发生的概率。未来管理的重心局部要转移到优化管理链条，实现人力管理与信息化管理的无缝对接。

　　四、运营管理是未来的主战场

　　运营管理是未来发展的趋势，是建筑企业转型的方向。PPP模式不可或缺的特点就是项目建后的运营管理，这一环节是未来建筑企业竞争的主战场。房产项目生命周期一般不低于五十年，道路项目不低于十年，水利项目甚至不低于百年，这其中，最重要的环节还是运营管理，政府购买服务也将是今后的趋势。未来，公用事业管理处对项目的养护能力将明显不足，存量项目的运营管理将成为基础设施市场的主导。保证存量项目保持其健康良好的适应状态，同时又切合城市发展科技进步，适应大众最新的使用要求，来进行升级改造将成为建筑企业最主要的核心。譬如我们有更价优高效的养护手段，或者能变废为宝，也将成为一种竞争能力。因此，建筑企业一要抓住当前的PPP模式，从运营管理环节来积极培育运营管理技术能力，有序调整产业结构、健全产业链条，为保障企业持续发展奠定坚实基础;二要打造运营管理核心能力，基础设施项目为工业生产、人民生活提供基础保障，也为保障其他产业高效运转及相互间的沟通互联提供便捷服务。作为建筑企业，我们要重点理解PPP模式的实质与内涵，并以此研判未来建筑市场的发展趋势，定准方向目标;要不断优化产业结构，提高自身资源的整合能力，重点打造技术与管理核心的竞争力，方可在未来的PPP市场中立于不败之地。所以，即便我们不能独立成为PPP项目的主体，但也要采取靠大联强的方式进入PPP，实现业务的突破。

企业会议纪要3

　　时间：20xx年12月22日

　　地点：星都宾馆东浦厅

　　参加单位：(按企业发言顺序排列)

　　中国xx集团发动机有限公司(简称“发动机”)

　　塑料有限公司(简称“塑料”)

　　汽车方向机有限公司(简称“方向机”)

　　控股集团摩托车制造有限公司(简称“春风摩托”)

　　西湖汽车零部件集团有限公司(简称“西湖零部件”)

　　冲压件制造有限公司(简称“冲压件”)

　　前进齿轮箱集团有限公司(简称“前进齿轮”)

　　汽车变速器有限公司(简称“”)

　　弹簧有限公司(简称“弹簧”)

　　股份有限公司(简称“股份”)

　　汽车零部件制造有限公司(简称“零部件”)

　　机电集团有限公司(简称“机电”)

　　固陵汽配有限公司(简称“固陵汽配”)

　　股份有限公司(简称“股份”)

　　承股份有限公司(简称“承”)

　　电有限公司(简称“电”)

　　汽车电器有限公司(简称“电器”)

　　机械设备有限公司(简称“机械”)

　　会议纪要：

　　本次会议由xx市汽车工业协会理事长吴主持，市经委副主任郝和市经委汽车工业处副处长李等出席了会议。

　　本次会议的主要内容是：研究在国际金融危机的冲击下，本市汽车零部件企业遇到了哪些问题，有哪些对策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央经济工作会议要求的“保增长、扩内需、调结构”。

　　会议首先邀请了x有限公司总经理舒就企业面对危机的成功案例和不成功案例进行解剖分析，宣讲企业在国际金融危机的冲击下，在开拓市场的同时，如何练内功，如何提高管理素质，如何带领员工走以“质”取胜的路。

　　接着，与会单位的领导纷纷发言。发言内容概括为以下15个方面：

　　1、从10月起，大多数企业产销量和经济效益下滑，预计明年上半年的状况更为严峻。18家企业中仅有承、春风摩托、电等3家企业能够按原计划进行生产，经济状况较好。

　　2、出口企业在国际金融危机的冲击下首当其冲。企业要求政府对出口退税的政策进行调整，恢复到原来的状态，即按17%退税。

　　3、企业的资金短缺。企业要求市政府参照其它地区的做法，由政府出资成立一个机构负责中小企业贷款的担保;要求市政府不仅要给困难企业可以缓交社会保险，而且在经济“寒冬”时期也允许资金困难企业缓交社会保险。

　　4、当前开拓市场非常关键。希望市政府到北京“跑项目”时带着相关企业一起去，多争取一些项目;也希望政府组织企业走出国门，大胆走出去开拓新的市场。

　　5、经济形势严峻，就业问题突出，导致社会治安问题越来越多。企业要做好围墙内的保卫工作，希望政府做好企业围墙外的治安工作，加强管理，维护社会稳定。

　　6、企业希望在歇工停工期间，尽可能把员工留在企业，一方面减少社会问题，另一方面在经济复苏时能早日恢复生产。但鉴于员工留在企业的人工成本，建议企业和政府能共同分担。

　　7、搬迁企业反映，前几年为响应湘湖风景区建设的号召，主动规划企业搬迁方案，为落实土地指标，采用了“到开发区新设企业，然后对老企业进行清算，将老企业的资产卖给新企业”的办法。在设备、产品、人员等都没有改变的情况下，原企业的一些待遇连续性没有了(如高新技术企业、省级企业技术中心和研发中心，尤其是海关监关期内享受减免税优惠政策的进口设备还要补税)，企业要求享有待遇连续性。还有“弹簧”是国有改制企业，当时响应区政府号召积极搬迁，没有享受过搬迁资助，要求政府在企业技术改造中，适度给予资助和协调，银行给予待建项目为抵押的贷款担保。

　　8、出口企业反映出口形势好的时候保险机构纷纷上门做出口保险，现在出口形势不好时，看不到保险机构来人了。要求政府敦促这些机构要讲诚心。

　　9、余杭的汽车零部件企业很多，然而享受市政府的扶持资金的比例却很少。只有12.5%，区政府的87.5%配套资金又难以到位。企业要求享受同城待遇，至少50%：50%，建议配套资金都统一由市政府负责发给企业，至于财政关系是政府内部做账的事，不能影响企业资助资金的申报和到位。

　　10、要求市、区政府尽快落实汽车工业专项资金。如果政府不便资金切块，但鉴于汽车工业在公告管理等方面具有个性特点，建议在重化工业专项资金范围内，制订汽车工业扶持项目管理办法，以区别于其它工业。

　　11、对于企业的外地员工，特别是骨干员工的住房问题，建议政府建设一批普通住房，按—3000元/㎡的价格出售给他们，以利于企业留住人，不再总是为外地企业做培训。

　　12、对于企业外地员工的子女读书问题，“承”反映这些员工子女上学的配套费已涨到15000元，企业和员工都无法承受，要求享受同城待遇。

　　13、有些企业家认为解决问题的关键在中央，地方政府是无能为力的。希望中央真正为企业开源节流，一是进一步扩大内需市场，二是减税。

　　14、企业希望政府进一步解放思想，要下功夫培育一批单项冠军，不要眼睛总看着大企业、国有企业，也要关注有特色的企业，尤其产品在国内外有一定份额的企业，培育单项冠军。

　　15、知识产权保护也是一个重要问题。“机械”申请的商标在工商管理部门待批了两年，结果没成功，这个商标批给了没有公布过相关信息的台湾企业。企业希望政府组织类似商标管理等知识产权的培训，经常组织企业家活动，加强信息交流;同时希望政府经常走访企业，加强政府与企业的沟通。

　　在各位企业领导发言后，xx市汽车工业协会秘书长王世俊、市经委汽车工业处副处长李、市经委副主任郝在会上作了发言。郝主任在发言中特别指出：经济形势上升的时候要看企业家的胆量，经济形势不景气的时候要看企业家的经验。

　　郝主任对当前经济工作提出三点意见：

　　1、当前全国工业、出口、财政三项指标负增长，工业形势非常严峻。国家安排拉动内需的资金是解决全局问题的资金，这些资金主要用于重点项目，用于解决国字号企业的问题。因此，绝大部分企业要眼睛向内练内功。争取银行贷款和使用市政府的资助资金关键是要有好的项目。房地产企业争取到银行的定向性贷款，关键是他们有实物资产，用土地、房产抵押。汽车企业和汽车协会要研究争取银行贷款的办法。

　　2、要充分用好用足市政府的重化工业资助资金政策，可以安排专项培训，讲解政策，企业也要研究政策，做好项目的申报工作。部分企业项目已经在今年申报操作，有些项目需要完善提高。市经委也会加强与市、区相关部门的沟通协调，给予企业以最大的支持。

　　3、进一步做好为企业的服务工作。我们要认识到“救工业就是救经济，救工业就是救民生”，全方位为企业做好服务工作。企业遇到困难要及时向市政府、区政府反映，做到及时沟通，及时处理。

　　汽车工业协会秘书处整理

　　20xx年12月23日

企业会议纪要4

　　会议时间：xxxx年xx月xx日15:30-16:00

　　会议地点：公司总经理办公室

　　主持人：xxx

　　参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　记录人：xxx、xxx

　　会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制

　　会议内容：

　　一、例会：

　　时间：每周一上午9:30—10:00.

　　参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

　　参加人员：以上部门所有人员。

　　参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

　　二、车辆管理办公室

　　成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

　　工作内容：

　　1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

　　游艇钥匙由梁加恒负责保管。

　　2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

　　3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

　　三、所有部门钥匙管理

　　1、董事长办公室钥匙管理如下：

　　由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　xxx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

　　2、总经理办公室钥匙管理

　　由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　3、财务室钥匙管理

　　由xxx一人负责及使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　4、办公室钥匙管理

　　由办公室人员管理。

　　其他部门不得留有和使用此钥匙

　　5、接待包间钥匙管理

　　由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　xxx不在的情况下再由xxx去办公室领取使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　6、库房钥匙管理

　　由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　四、工作人员责任制及工作安排

　　1、xx月xx日递xx房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。

　　2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

　　3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。

　　4、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

　　5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。

　　6、餐厅部门

　　需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

　　接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

　　7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xx日

　　呈报：x董事长

　　主送：总经理

　　抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存

　　共印4份

企业会议纪要5

　　一、会议时间：

　　月日星期二下午2点

　　二、会议地点：

　　会议室

　　三、主持人：

　　生产部经理

　　四、参加人员：

　　五、会议主要内容

　　（一）、总结上周结果报告，计划本周工作内容

　　（1）、PC微结构板及AB结构板在上周因分配器A层太窄，影响了试机任务的完成。

　　（2）、与厂家洽谈1号瓦机牵引切割装置的已近初步有了方案。

　　（3）、商讨新修模头纱线原因，与厂家袁工联系探讨，厂家现在已经不生产这种磨头，要检查一下分配器的阻流块。

　　（4）、2号中空板的模颈的清点，缺损连接件由周玉清画图，审核后外加工。

　　（5）、2号阳光板订做三层磨具近期回厂，做好安排试机的准备。

　　（6）、3号耐力板试机时中辊的温度明显波动，一边温度高一边温度低不稳定温差较大。做不出产品分析方法：

　　（a）可能旋转接头松动，冷却水短路。

　　（b）加热器的水循环系统安装水压力表，以判断水流情况。

　　（c）检查热电偶及触点，排除水垢及死角的因素，检查温控表和电磁阀。

　　（8）、旧料的消耗不理想问题。

　　（a）人工分练乳白旧料，以便生产时使用。

企业会议纪要6

　　x年xx月xx日，县委书记主持召开了xx县中小型企业座谈会议，县委常委，人大副主任，政府副县长，政协副主席、工商联主席、非公有制经济党工委书记出席会议，县委办、政府办、经贸局、公安局、财政局等相关单位和县中小企业、个体工商户代表参加会议。会议向与会中小企业、个体工商户代表全面分析了我县加快发展面临的大好机遇和条件，就加快中小企业发展与参会的中小企业、个体工商户代表进行了座谈，并就进一步促进中小企业健康快速发展进行了安排并提出了相关要求。现将会议主要精神纪要如下：

　　一、会议充分听取了中小企业、个体工商户代表在发展中遇到的困难和问题及加快中小企业发展的意见和建议，并就协调解决与会中小企业、个体工商户代表提出的有关事宜进行了安排。

　　(一)县人事劳动和社会保障局要从满足县域内企业用工需求，促进县域经济社会跨越式发展的高度出发，着力做好人才劳务信息发布、劳动力引进、技能人才培训等工作。要加强与县域内各中小企业的联系沟通，准确了解掌握企业用工需求情况，及时发布企业用工信息;要根据企业用工规律和特点，于每年上半年、下半年各组织举行一次大型的人才招聘会，切实解决重点时段企业用工紧缺问题。

　　(二)县农业局要加强与县域内设施农业户、蔬菜批发零售龙头企业(专业合作社)生产经营情况的调研，科学引导设施农业户、蔬菜批发零售龙头企业(专业合作社)以市场为导向，积极拓展市场发展空间，通过建立利益共享、风险共担的合作发展伙伴关系，加快形成农副产品基地化生产、规模化经营、品牌化营销发展模式，提高农副产品的市场竞争力，推动我县设施农业健康快速发展。

　　(三)各乡镇、各部门、各单位要在1个月内对拖欠中小企业、个体工商户的涉及公务车辆维修、餐饮等属于公务报销范围的费用限期结清欠款，对限期未结清欠款的，经核查无误的各类应支付费用，按照有关规定，由县财政局直接从所涉及部门或单位的办公经费等费用中扣除，支付给相关企业或个体工商户。

　　二、会议要求

　　(一)各乡镇、各部门、各单位要从造福百姓、促进经济繁荣、推动社会发展的高度和深度，深刻认识加快中小企业发展的重要性，在中小企业发展工作上，不论其是外来投资还是县内投资，只要是在我县投资均要大力给予支持和帮助，做到一视同仁、平等对待，为其提供相同的支持政策、服务态度和服务质量，创造有利于各类中小企业投资发展的政务、市场、社会环境。

　　(二)各乡镇、各部门、各单位在三产服务业发展上要按照“非禁即入”的原则，对在我县投资的中小企业不论其投资规模大小，均要大力给予支持，在支持政策、服务态度和服务质量上必须保持一致，决不能只重视和支持投资额度大的加工制造企业而忽视对投资额度小的商贸流通、餐饮等小企业发展的支持。在促进中小企业发展方面，在不违反国家法律法规、政策的前提下，继续为中小企业发展提供用地、税收、贷款贴息等方面的优惠政策，并进一步放宽相关相关优惠政策，支持中小企业做强。县经贸局(招商局)要进一步健全完善和执行落实有利于中小企业发展的服务制度和工作机制，不断提高为中小企业服务的质量和水平。

企业会议纪要7

　　会议时间：xx年x月x日17：00—18：30

　　会议地点：项目部第一会议室

　　主持人：

　　参会人员：xx

　　记录人：xx

　　会议内容：

　　20xx年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下：

　　一、赵总对各部门近期工作进行明确。

　　（一）三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司"四会"各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司"四会"相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。

　　（二）各部门近期需要明确的工作：

　　因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。

　　工程部：

　　1。压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

　　2。联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。

　　3。消防管道支架的更换问题需尽快解决，赵新建负责，4月6号启用新支架。

　　4。针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。

　　5。沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。

　　机电部：

　　1。新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。

　　2。带压作业方案尽快上报。

　　3。施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

　　4。用电增容

　　5。S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

　　6。泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。

　　7。泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。

　　物资部：

　　1。与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。

　　2。膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。

　　协环部：

　　1。解决好弃土问题，如场地租金的.合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。

　　2。找好3—5个备用弃土场。

　　合同部：

　　1。尽快做好2、3月的进度奖文件

　　2。与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3。完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。

　　4。计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。

　　办公室：

　　港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行？如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。

　　团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。

　　劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。

　　资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20xx年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。

　　二、郑总着重提出三个方面的问题

　　第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关安全生产方面的内容。

　　第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。

　　第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。

　　三、张经理对近期工作的总结

　　1。3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。完成计划的56。5%；右线完成61环，计划完成95环，完成计划的64。2%，同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。

　　2。近期雨季来临，管片上的止水条要加强保护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担任，加大检查力度。

　　3。下一步需加强的工作。井下存在的安全隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的情况。安监部在施工现场要不断抽检，继续加大监管力度，做好拍摄工作，及时张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。

企业会议纪要8

　　晋楼矿纪﹝20xx﹞161号

　　山西厚生矿业集团有限公司综合部

　　会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30

　　会议地点：集团公司五层总经理办公室

　　主持人：XXX

　　参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　记录人：XXX

　　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

　　会议内容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

　　一、关于优化组合后工薪发放问题

　　1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

　　(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

　　(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

　　(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

　　(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

　　2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

　　3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

　　4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

　　(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。

　　5.关于公司机关值班及下井补助标准

　　(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

　　(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

　　二、关于下一步绩效考核办法

　　1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

　　2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

　　3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

　　三、关于员工工休问题

　　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

　　1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

　　2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

　　3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

　　4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

　　四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

　　根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，

　　具体要求为:

　　1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

　　2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

　　3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

　　20xx年11月3日主题词：优化组合工资工休确定纪要

　　呈报：郭董事长主

　　送：各煤业公司、机关各部门

　　抄送：公司各副总

企业会议纪要9

　　抄报：北京市X管理委员会

　　北京市工程咨询公司

　　抄送：北京管理有限公司

　　北京市公路工程有限公司

　　北京建设工程有限公司

　　企业专题会议纪要范文2

　　会议时间:x年xx月xx日16:00-17:30

　　会议地点:公司二层总经理办公室

　　参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工

　　会议议题:总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

　　会议内容:

　　x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见:

　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

　　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

　　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

　　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

　　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

　　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

　　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

　　三、这次的意义

　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主题词:

　　呈报:x总经理

　　主送:x经理

　　抄送:各部门负责人

企业会议纪要10

　　会议时间：20xx年11月3日09:00-**:30

　　会议地点：集团公司五层总经理办公室

　　主持人：xxx

　　参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　记录人：xxx

　　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

　　会议内容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事长和总经理xxx，召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

　　一、关于优化组合后工薪发放问题

　　1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

　　(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

　　(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

　　(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

　　(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

　　2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

　　3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

　　4.关于各矿停产期间工薪管理办法

　　会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

　　(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

　　(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按

　　80%、85%或90%发放。

　　5.关于公司机关值班及下井补助标准

　　(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

　　(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

　　二、关于下一步绩效考核办法

　　3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

　　三、关于员工工休问题

　　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

　　3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，

　　对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

　　四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

　　根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

　　1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

　　2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

　　3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　呈报：郭董事长

　　主送：各煤业公司、机关各部门

　　抄送：公司各副总留存

企业会议纪要11

　　时间：XXXX年XX月XX日上午8：30

　　地点：局长办公室参加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX

　　主持人：XX

　　主要内容

　　一、X局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、X局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、X局对X月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照X月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想XX的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

企业会议纪要12

　　20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司办公室一楼会议室，营销经理赵戈主持召开了合肥市场销售商“春节大战“动员会，东区销售总监张总和安徽省办刘经理出席了本次会议。张总就目前存在的问题及下一步的运作思路与在座各位销售商进行了交流。现将会议内容纪要如下：

　　一、目前安徽在全国市场所处的位置及合肥市场在安徽省所处的位置

　　1、安徽目前在全国销售排名：从20xx年6月26日至20xx年12月1日的销售回款来看，目前安徽市场完成回款.29亿，在全国排名第十位，远远低于我们周边的江西、江苏、湖北、河南等市场。从同期增幅来看，同比增长24.54%，在全国排名31位，与增长第一的贵州新市场相差甚远，且位居全国成长型市场倒数第一名。

　　2、合肥在安徽省的位置：淮北市场目前同比增长65%，增幅位居全省第一名;巢湖市场同比增长44.6%，增幅位居全省第二名;安庆市场同比增长4.2%，增幅位居全省第三名;而作为全省龙头的省会合肥市场同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全国47.76%的平均增幅，合肥市场对全省保健酒的发展不仅没有作出贡献，反而影响了发展的步伐。

　　3、我们的空间有多大：安徽目前GDP在全国排15位，略低于湖北、湖南市场，而安徽的人口均超过了湖北、湖南、江西市场，虽然人均GDP排在上述市场之后，但是销售额远远在周边市场之后，湖南的年度销售目标是安徽的两倍，湖北的销售目标是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市场的销售目标也达到了1个亿，而安徽市场只有.83亿，安徽市场的与周边市场的差距还很大，发展的空间也很大。

　　4、劲牌的地位：6年果露酒行业销售额是52.79亿，劲牌6年度销售额14.8亿，椰岛4.3亿，宁夏红1.1个亿，其他保健酒基本没有过亿的，劲牌目前在保健酒行业中是领导品牌。根据目前的销售态势，7经营年度达到18个亿的销售目标应该是没有问题的。

　　5、同级市场比较：大冶本年度销售目标是2277万，浙江本年度过1万的县级市场有七个，过8万的县级市场有十个，全省本年度将消灭1万县级分销市场，而合肥的分销市场到目前为止还下滑21%。

　　二、调整心态

　　根据赵经理的分析数据，除了四个分销市场以外，其余八大分销市场均处于下滑状态，与全国平均增幅47.76%差距甚远。没有对比就不知道差距，不能正视差距就不能缩小差距，有差距并不可怕，只要我们能调整心态、制订措施、默契配合、没有我们解决不了的问题。

　　心态调整方面要从五个方面实行转变：

　　1、从急功近利的投机心态向品牌运作的投资心态转变急功近利心态体现在只求销量不求过程，只求压货不求动销，只重视批发市场不重视终端市场，即使重视了零售渠道又轻视了餐饮终端;而品牌运作体现在循序渐进、持之以恒、小火慢炖、不急不燥，坚持到底、必定成功。

　　2、从临渊羡鱼到退而结网

　　我们的部分销售商是骑着马在找驴，是拿着金饭碗在讨米，总在羡慕隔壁经销商接了某某品牌赚了不少钱，而不珍惜劲牌为大家带来的发展机会，在此我们提出，只有珍惜机会，才能把握机会;只有认识劲牌，才能做好劲酒。

　　3、从出现问题后相互指责到互相反省转变

　　在要求对方之前先要求自己，出现问题后扪心自问先找自己的原因才是解决问题的根本。

　　4、从先得后舍到先舍后得转变

　　销售商的利润问题不是单件的利润太少，而是销售规模有限，导致销售商总认为经营劲酒利润很低，在酒类行业来讲，劲酒的单件利润是非常可观的，美中不足的是劲酒在合肥市场依然属于导入期，销售量还很低，导致客户的经营利润不高，客户得到的利润越是不高，反而导致客户不愿意把精力及资源放在劲酒上，越是客户的注意力不放在劲酒上，越发导致恶性循环，只要大家把劲牌当作是有发展希望的品牌，应该多花精力及金钱培育劲酒，这样劲酒的销量才会越来越大，客户的利润才会越来越高，市场才能良性循环。

　　5、从居功自傲到居安思危转变

　　骄傲使人退步，谦虚使人进步，忧愁患难才能激发我们前进的斗志，贪图享受将至人死亡，只有居安思危才能持续发展。

　　三、针对合肥市场现状的五点措施

　　1、渠道要系统运做

　　目前我们在餐饮的整体覆盖率只有64%，这是危险的信号，餐饮的动销功能是不可替代的，只有做好餐饮网络才能维护和巩固忠诚消费者，同时还能开发新的消费群体，反之我们的消费市场将会萎缩;不同的渠道具备不同的功能，只有系统运作才能发展整体效益。

　　2、各品种要组合操作

　　不同的产品在不同的渠道服务于不同的消费群体，各品种之间是弥补关系不是替代关系，低价位产品做市场渗透、中价产品做利润积累、高价产品做产品形象，目前大瓶中国劲酒的市场覆盖率只占3%，也是危险的信号，主导产品要突出，但不能过分突出。产品策略上要打组合拳，不能只靠一种产品单打独斗。

　　3、得乡镇市场者得天下

　　县级分销市场销售额要提升，最直接有效的办法就是开发乡镇市场，乡镇市场不仅有九亿的消费群体，且进入门槛低，不要进场费，也不要促销管理费，只要为终端客户提供服务就行，销售商要珍惜发展机会，要具备用时间换取生存权空间的危机意识，只有得乡镇终端者才能得天下。

　　4、价格是产品的生命线

　　目前合肥的价格达标率只有37.8%，零售终端的利润是没有保障的，且目前合肥还不具备足够的消费群体，价格的规范管理工作是非常重要的，众所周知一个没有人卖、且没有人买的品牌将离死不远了。在此要求大家将价格规范工作作为常规重点工作来对待。

　　5、高度重视“春节大战”营销活动的执行。

　　目前离春节只有57天的时间，在57天的时间里，日常销售与春节促销备货额占全年任务的4%，时间的紧迫不言而喻，要求各销售商与销售代表认真对待“春节大战”承诺书，各自履行职责、明确目标、措施到位、全力执行，确保“春节大战”取得圆满成功。

　　四、厂家与销售商的关系

　　厂家与销售商是合中有分、分中有合、分工不分家的关系。

　　分在：厂家侧重品牌建设;商家侧重网络建设。厂家侧重消费引导;商家侧重渠道推力。厂家侧重终端过程服务;商家侧重终端配送服务。

　　合在：为终端及消费者提供优质的产品和服务;共同开发与维护市场，不仅将销售量做大，更要将市场做持久;从分散资源到整合资源。

　　五、要从保姆制向辅销制转变

　　保姆制是过分依赖、互相推诿、单打独斗的行为。而辅销制是商家为主，厂家为辅，协助客户建立大而全的销售网络;协助客户培养一支具备战斗力的团队;共同摸索一套适合于当地市场的销售策略;协助商家从权力管理向目标管理转变，从人治向法治转变;协助销售商培育国内最具有竞争力的劲牌保健酒品牌。确保销量逐步提高，客户得到的利益相应提升，劲牌在销售商心目中的地位越来越高。

　　张总希望，只要我们从今天开始，珍惜发展机会，重视劲牌地位，正视相互差距，打开思维空间，保持居安思危，制订有效措施，确保行重于言，定能走出困境，实现持续发展。

　　参会人员：

　　会议记录：

　　二xxx年十二月十一日

企业会议纪要13

　　会议时间：

　　会议地点：

　　参会人员：

　　主持：

　　会议内容：

　　一.施工人员：

　　统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。

　　二.路面施工现场：

　　安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。

　　三.桥梁施工现场：

　　现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。

　　四.料场和预制场

　　要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。

企业会议纪要14

　　会议时间：

　　x3年3月25日—x3年4月1日

　　会议地点：

　　国际企业管理有限公司

　　主持人：

　　国际企业管理有限公司祁

　　参会人员：

　　营业部小企业金融服务中心全体人员及xx银行业务条线相关人员（12人）

　　记录人：

　　xxx

　　会议议题：

　　关于营业部小企业三年发展规划会议

　　会议目的：

　　为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在x3年小企业条线会议上提出的"定规划、敢创新、管存量、做特色"十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终"坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路"，以"x3年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力"为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提

　　升小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。

　　会议内容：

　　会议共分六点内容：

　　一、区域经济整体情况及小微企业发展情况

　　二、规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况；小企业信贷工厂未来营销规划；单体客户未来营销规划；同业竞争策略规划；未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。

　　三、营销策略规划。

　　（一）客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变

　　（二）产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变

　　（三）渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变

　　（四）营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化

　　四、小企业信贷工厂未来营销规划

　　（一）服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案

　　（二）营销专业市场（商场）内业户，为其制定"1+N"金融服务方案

　　（三）农户直补贷款

　　（四）搭建金融服务平台，开展"万民创业"小额贷款业务

　　（五）深化与政府部门、商会（协会）等社会团体的合作、做好精准营销工作

　　五、同业竞争策略规划

　　六、未来发展目标

　　未来三年的主要发展战略包括：重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。

　　会议费用：

　　场地费：17，800、00元

　　宣传费：2，、00元

　　住宿费：10，800、00元

　　餐费：5，、00元

　　资料费：2，800、00元

　　备品：1，、00元

　　大写合计：肆万元整

　　小写合计：￥40，000、00

企业会议纪要15

　　会议时间：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日

　　会议地点：xxx国际企业管理有限公司

　　主持人：xxx国际企业管理有限公司祁xx

　　参会人员：营业部小企业金融服务中心全体人员及xx银行业务条线相关人员(12人)

　　记录人：xx

　　会议议题：关于xx营业部小企业三年发展规划会议

　　会议目的：

　　为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在xxx3年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终“坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路”，以“xxx3年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提升xx小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。

　　会议内容：

　　会议共分六点内容：

　　一、区域经济整体情况及小微企业发展情况。

　　二、规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况；小企业信贷工厂未来营销规划；单体客户未来营销规划；同业竞争策略规划；未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。

　　三、营销策略规划。

　　(一)客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变。

　　(二)产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变。

　　(三)渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变。

　　(四)营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化。

　　四、小企业信贷工厂未来营销规划。

　　(一)服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案。

　　(二)营销专业市场(商场)内业户，为其制定“1+N”金融服务方案。