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公司年会会议纪要
在发展不断提速的社会中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？下面是小编为大家整理的公司年会会议纪要，欢迎阅读与收藏。
公司年会会议纪要1
20xx年xx月xx日下午，公司举行第一次总经理办公会议，研究探讨公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资派发等事宜。张xx总经理策划，公司领导，总经办、党群Agnant有关处室负责人出席。现将会议同意事项会议纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。会议原则通过。会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情筹钱10000元内的应急款。计财处必须制订内部操作程序，严格把关。人力资源处协调。借款者本人必须作出借款人计划。
三、关于公司资金管理办法
会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的'汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
公司年会会议纪要2
会议时间：20xx年7月3日
会议地点：集团总部小会议室
与会人员：
会议记录：
会议内容：
1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议建议每人总结写作《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司市场需求，本能，本质市场需求
②最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面)③追求数一数二的产品价值，客户服务价值
④营造社区，包含音乐，篱笆，动植物，环境等
⑤员工关怀
⑥快乐与责任
⑦感恩与收获
⑧与万物人与自然相处
3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：
①惰性
②不自信，专业能力不足
③不晓得自己的目标，想什么
④不能接纳自己的全部，真实的表达自己
⑤个人观点影响与外界人与自然相处
⑥执着
4、集团建议年底之前每个人上缴如何搞最出色的自己10个案例，部门上缴10个弘扬伟志企业文化的案例。本次会议同意，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上缴;如何搞最出色的自己案例5个，9月底之前每人上缴部门弘扬伟志企业文化案例2个。针对个人案例的读法，会议建议按照如下格式去写下：
①现状：_______
②继续执行：_______
③结果：_______
针对部门案例的读法，会议列举了一些实例去表明：
①汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。
②服饰公司明确提出的你穿着我洗脸我匀活动
③给员工发放各种书籍
备注：员工所提的案例应当具备时效性，最出色就是最近一年出现的案例。
会议收获：
通过本次共创可以，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化存有了更深的认知，如何搞最出色的自己存有了更精确的重新认识，并对于为何没努力做到最出色的`自己展开了深刻的思考。此外，会议还明晰本年度个人和部门须要上缴的如何搞最出色的自己案例10个，规定了每位与会人员8月底个人须要上缴案例至少5个，9月底须要上缴部门案例至少2个，并融合本部门实际情况对于案例的读法明确提出了具体内容的建议和实例，为大家的时程工作阐明了方向。
公司年会会议纪要3
时间：二0xx年六月二十六日
地点：公司办公楼二楼会议室
策划：xxx
参加人员：改制小组成员
记录人：xx
会议内容：
本次会议就是公司领导班子调整后举行的第一次改组工作会议。会议对公司改组调研情况展开通报，对下一步工作展开精心安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——xx勘察设计院改制情况。
会议指出，xx勘测设计院从20xx年已经开始展开改组，历时2年时间，于20xx年9月正式宣布转让，其中与我公司存有很多共性。目前，卸任离岗人员待遇问题就是公司改组的最小制约因素，我们必须先进经验xx勘测设计院对这类人员的征用办法，积极争取集团公司积极支持和建设公司政策优惠，解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改组为契机，展开自身磨练，不断提升企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
必须在以前清产核资的基础上，展开深层次的细化清扫，列举明细表。对于处置较困难的必须获得合法依据，有理有据展开处置。会议就有关事项对有关部室作出具体内容工作建议：
1．会议责成财务部完成以下工作：
（1）本着“先易后难，先近后离”的原则，尽快清扫应收账款账款和睡发炎账。由xx负责管理协同各部室间的清扫工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）健全临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工展开清扫。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：
（1）展开等待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责令资产管理部顺利完成以下工作：
（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的.设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步展开房产清扫。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：
（1）快速分包支付工作。建议逐个项目展开清扫，例如被清扫项目发生问题马上转至下一个项目稳步清扫。
（2）清理应收款项。
5．会议责令综合办公室顺利完成以下工作：
（1）清理办公设备、办公用品。
（2）7月5日之前，清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随其项目部的撤销同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤走视作撤销该项目部。对暂无法撤销的外埠银行帐户，原则上存有少量余额（100元以下）即可。会议责令财务部制订《外埠项目银行帐户清扫通告》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
公司年会会议纪要4
会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20xx年工作的展望与布置，内容纪要如下：
一、各部门问题总结及工作展望：
1.王宝民：
A.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。
B.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。
C.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。
2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录
A.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。
B.物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。
C.合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。
20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。
3.王xx：
A.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。
B.20xx年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。
C.质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。
D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。
E.检测及时，不给生产耽误时间。
F.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。
G.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。
H.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。
I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。
J.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。
4.魏颖：
A.急需解决加层锅排湿问题、及电子秤电子天平的校验。
20xx年工作展望：
B.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;
C.按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量;
D. 加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。
E.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。
F.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。
G.班组评比，每月评一个，推动班组进步。
H.安全管理，责任到人;
5、张大权(对一车间问题补充)：
A.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。
B.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。
B.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。
C.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。
D.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。
E.记录：争取20xx年对内对外记录基本对应起来。
F.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。
7.张海军：
A.与北京工艺交接资料少。
B.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。
C.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。
D.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。
E.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。
F.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。
G.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。
H.软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。
I.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。
8.孙芳红：
A.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。
B.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。
C.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。
D.档案：因基础差，需进一步完善。
9、赵勇：
A.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。
B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。
C.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。
D.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。
二、吴总对问题看法：
1.物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。
2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。
3.电子秤有必要就要校验。
4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。
5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的'企业学习。
6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。
7.关于车间退库，注意标示和扎口。
8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。
9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。
10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。
11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。
三、杜总要求及会议决定：
1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结(相关问题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关键是记录要真实)。
2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。
3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。
4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、调试、验证等。
5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是20xx年工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心协力，做好每项工作。
6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会 包容、厚德、创新，先做人，后做事，认真用心做好工作。
7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。
8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。
9.物料的问题：
物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请;采购物料的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。
10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。
11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。
12.其他问题：细化目标，20xx年工作计划形成书面文件周三交孙经理，按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体负责付款跟踪;中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可以考虑移至泵房。
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