公司员工座谈会会议纪要

时间：2023-05-10 20:40:30 会议纪要我要投稿

公司员工座谈会会议纪要

　　在当今社会生活中，我们在很多事务中使用会议纪要的情况与日俱增，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。你知道会议纪要怎样才能写的好吗？以下是小编整理的公司员工座谈会会议纪要，欢迎阅读与收藏。

公司员工座谈会会议纪要

公司员工座谈会会议纪要1

　　时间：x年xx月xx日

　　地点：分公司

　　参会人员：人力资源部相关人员、分公司员工代表xx人记录人：

　　内容：

　　一、员工福利

　　1、营销专业员工交通费问题：

　　分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

　　2、员工工作服问题：

　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

　　3、公司相关福利政策问题：

　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。

　　二、员工教育培训问题

　　1、员工培训问题：

　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

　　2、员工再教育问题：

　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

　　三、员工薪酬问题

　　1、工资晚发问题：

　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

　　2、工资政策透明问题：

　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的.岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。

　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。

　　四、员工费用报销问题

　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。

　　另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。

　　五、员工建议

　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。

　　2、员工建议在分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。

　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。

公司员工座谈会会议纪要2

　　会议时间：XX年XX月XX日

　　会议地点：X办公室

　　参加人员：XX

　　会议主持：XX

　　会议记录：XX

　　会议内容：XX

　　一、经理提出：

　　针对7月份座谈会内容，除车辆问题未能解决，其他由保安队员提出的问题均得到解决，为保安队伍解决了一定的困难，由此看来，每月开好座谈会尤为重要。请队员提出对生活和工作等方面存在的问题及建议和意见。

　　二、各队队员提出意见汇总：

　　问题一：一中队队员提出一中队宿舍较小，夏天空气流通缓慢，保安部中队人员有所增加，宿舍可利用空间小，呼吸较为困难，没有培训及开例会的空间。

　　问题二：巡逻队提出形象岗岗台遮阳伞较小，天气炎热，阳光足，遮阳伞起不到这样作用。

　　问题三：二中队队员提出因为现在公司要求所有人员均到食堂吃饭，禁止打饭，但目前保安部在岗人员不是很充足，如保证均到食堂吃饭，需分三批，但队员反映，第三批队员到食堂吃饭时食堂已没有饭菜。

　　问题四：保安部全体队员提出，更改夜宵方便面质量，提高方便面档次，队员提出如提高方便面档次资金不够，可用鸡蛋更换。

　　问题五：因五号岗距离食堂较远，中午及晚餐吃饭均存在困难，希望领导能够解决。

　　针对此次座谈会提出的`问题，领导将会以最快的速度给予答复，尽最大全力帮助保安队员解决实际困难。

　　资料整理：伍方会议服务

公司员工座谈会会议纪要3

　　时间：1月29日8：30—12：00 13：30—16：30地点：办公楼第一会议室

　　形式：座谈会

　　参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财(按坐次排序)缺席人员：无

　　会议主持：杜成德

　　记录人：王萍

　　会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20xx年工作的展望与布置，内容纪要如下：

　　一、各部门问题总结及工作展望：

　　1.王宝民：

　　A.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。

　　B.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。

　　C.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。

　　2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录

　　A.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。

　　B.物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。

　　C.合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。

　　20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。

　　3.王迪杰：

　　A.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。

　　B.20xx年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。

　　C.质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。

　　D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。

　　E.检测及时，不给生产耽误时间。

　　F.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。

　　G.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。

　　H.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。

　　I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。

　　J.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。

　　4.魏颖：

　　20xx年工作展望：

　　B.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;

　　C.按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量;

　　D.加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。 E.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。

　　F.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。

　　G.班组评比，每月评一个，推动班组进步。

　　H.安全管理，责任到人;

　　5、张大权(对一车间问题补充)：

　　A.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。

　　B.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。

　　6.李娟：

　　A.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。

　　B.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。

　　C.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。

　　D.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。

　　F.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。

　　7.张海军：

　　A.与北京工艺交接资料少。

　　B.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。

　　C.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。

　　D.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。

　　E.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。

　　F.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。

　　G.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。

　　H.软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。

　　I.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。

　　8.孙芳红：

　　A.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。

　　B.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。

　　C.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。 D.档案：因基础差，需进一步完善。

　　9、赵勇：

　　A.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。

　　B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的'职称考试。

　　C.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。

　　D.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。

　　二、吴总对问题看法：

　　1.物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。

　　2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。

　　3.电子秤有必要就要校验。

　　4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。

　　5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。

　　6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。

　　7.关于车间退库，注意标示和扎口。

　　8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。

　　9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。

　　10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。

　　11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。

　　三、杜总要求及会议决定：

　　1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结(相关问题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关键是记录要真实)。

　　2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。

　　3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。

　　4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、调试、验证等。

　　5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是20xx年工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心协力，做好每项工作。

　　6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会“包容”、“厚德”、“创新”，先做人，后做事，认真用心做好工作。

　　7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。

　　8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。

　　9.物料的问题：物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请;采购物料的质量标准按药典标准执行，原辅包有质保把质量关并签字确认，特别是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。

　　10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。

　　11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。

　　12.其他问题：细化目标，20xx年形成书面文件周三交孙经理，按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体负责付款跟踪;中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可以考虑移至泵房。

　　办公室xx年x月x日

公司员工座谈会会议纪要4

　　时间：x年xx月xx日:

　　地点：技术大楼、及展示厅一楼会议室

　　主持人：XX

　　参加人员：各部门团支部书记及新入司大学生

　　主题：了解新入司大学生入职一个月后工作、生活情况

　　一、基本情况

　　为充分了解新大学生入职一个月的实际情况，帮助他们尽快完成角色转变，迅速成长，公司团委组织新入职大学生x余人，分三组进行座谈，就工作、学习、生活三方面的情况进行详细了解。

　　二、工作方面

　　1.公司各部门带教工作落实到位，得到新员工一致肯定。

　　“我觉得公司带教师傅挺好，安排工作从易到难，具体操作过程中还会告诉我怎么做，做好以后有审核环节，发现错误，还会告诉我错在哪里。”不少新员工对公司的带教给予很高的评价。

　　据了解公司各部门都指定了固定的带教师傅对新员工进行指导。工作过程中，大都会给他们找些载体供他们学习，如找一些成品或样件来进行指导，举行集中的培训学习等。对工作流程一般也会一一进行指点、说明，如：说明工作思路，指出需要准备哪些数据，涉及哪些部门，接下去就是要学员自己去做，碰到问题再请教，整个流程下来，新员工不仅认识了各部门相关人员，也了解了整个项目是如何完成的，遇到问题该如何分析解决。但也有新员工表示平时都是师傅教多少就学多少，安排什么就做什么，他们不清楚本岗位的岗位描述，对本岗位的作用及个人的发展比较迷茫。

　　2.对工作流程中的术语、缩略语，新员工表示困惑不少新员工在座谈中提到，他们对工作过程中接触到的一些业务流程术语、缩略语很陌生，不明白其具体含义，如sor、ots、doe等

　　3.岗位工作单一化，新员工热情下降

　　技术研发部门新员工目前主要工作是画图，有时从早上八点画到晚上七点半，而生产部门新员工则主要服务生产现场，熟悉流水线及制造工艺，岗位工作的单一化使不少新员工热情下降。

　　三、学习方面

　　1.新员工对岗位培训计划表示认同

　　不少新员工对他们目前应该具备何种技能尚不清楚，而岗位培训计划的实施有助于他们明确发展方向，提升业务水平，受到大家的'一致好评。

　　2.tc系统培训需求旺盛

　　tc系统对于刚刚入职的大学生来说是个完全陌生的东西，技术研发部门的新员工均表示希望得到tc系统方面的培训，还有不少新员工提出希望企业建立自己的知识数据库，以方便大家学习相关知识。

　　3.岗位相关实习和职业发展培训均是需求热点

　　不少新员工都表示希望能以自愿为原则，去车间进行拆装实习，扎实专业基础。也有新员工希望公司能提供一些职业规划方面的培训，以帮助他们走好未来的工作之路。

　　四、生活方面

　　部分新员工提出公司住宿条件不理想，有的宿舍内没有安装窗帘，拖把、扫帚等清洁工具破旧，楼道内的垃圾无人打扫等，特别是1号宿舍，洗澡的地方环境差，甚至连淋浴喷头都没有。还有的新员工提出劳防用品发放不到位，工作服只有一套不方便换洗，无更衣室。

　　五、相关建议

　　1.加强新员工部门岗位培训的实施与跟踪，加强对新员工的岗位指导与关怀。

　　2.加强新员工通用工具类和共性知识的培训。

　　通过此次座谈，团委基本了解了新员工入职一个月的工作、生活情况，听到了新员工的心声，在今后的工作中，团委必将积极推进以下工作：

　　1.继续关注新员工工作情况，鼓励、引导新员工更好发展。

　　2.更好地开展“关爱咱们的青年人”工作，从实事、小事出发，让青年员工感受到团组织的关怀。

　　3.开展宿舍的自查自管活动，改善住宿环境，倡导文明宿舍，引导青年加强自我管理。

公司员工座谈会会议纪要5

　　本月3月20日和3月27号下午16：00，在办公楼二楼会议室举行了20xx年新员工交流对话会活动，会议按车间甲乙两个班次分别举行，参加会议的成员有副总王金法、人事主任褚义苏、生产部部长张志均、三大车间主任和24位新员工。

　　公司与员工的交流对话是公司的企业文化之一，目的在于增加与员工面对面的沟通，了解员工的心声。今后这样的活动我们将长期进行下去。本次交流对话会分三部分进行：首先褚义苏主任、张志均部长分别介绍了举办此次对话会的意义及具体方程;新员工分别就来公司这段时间的`工作心得及体会发表了各自的意见和建议，各部门负责人进行了“一问一答”，各位畅所欲言，把本次茶话会推向了高潮;最后再进行了一次总结。

　　时间：x年7月22日PM3：00

　　地点：公司食堂就餐大厅

　　参加人员：各部门、各车间员工代表(详见会议签到表)主持：廖

　　记录：廖

　　内容：

　　一、廖：今天召开第三届员工座谈会，目的是希望通过这个平台让员工与公司建立一个沟通的桥梁，公司能了解员工心声，你们对公司饭堂、宿舍以及工作中存在的问题提出自己的看法或建议，前几次会议都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意见，凡是你们提出的问题，只要是合理的，只要我们行政人事部能解决的一定帮你们解决。请大家先然后说说自己的想法。

　　二、员工反映的问题

　　1)菜的份量可以，但汤、菜太淡，没味道。 2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不够好，不下饭。

　　3)自售机品种太少，希望增加一些酸奶、八宝粥和一些必需的生活用品。

　　4)多备点辣菜下饭。

　　5)饭蒸得太软。

　　6)宿舍网络信号差。

　　7)早餐吃粥时能不能配点榨菜。

　　8)车棚搭建。自行车、摩托车等在外面长期日晒雨淋，有时下班车胎爆了又要走很远去补胎打气，希望公司考虑拱个车棚。

　　三、企管部：江京科

　　1)宿舍的网络从公司、技术角度考虑做了一些行为管控，这是必须的。

　　2)考虑每个宿舍加进一条光纤。

　　3)新员工建立账户必须有人事部提供的花名册。其他事项：