质量会议纪要

时间：2023-08-10 13:58:37 会议纪要我要投稿

质量会议纪要范文集合(8篇)

　　在现实生活或工作学习中，会议纪要对人们来说越来越重要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的质量会议纪要范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量会议纪要范文集合(8篇)

质量会议纪要范文1

　　时间：20xx年6月23日

　　地点：五楼电教室

　　主持人：李广田副厂长

　　参加人员：

　　会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：

　　1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。

　　2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。

　　3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。

　　4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的`，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。

　　5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。

　　6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。

　　7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。

　　附件1：内注明为制定纠正措施部门。

　　1)原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)

　　2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)

　　3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。(行政部)

　　4)生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部)

　　5)环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)

　　6)分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(安全监察部)

　　7)环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。(环保分厂)

　　8)电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)

　　9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进(如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可)。(质管部)

　　10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)

　　11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)

　　12)记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。(质管部)

　　13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)

质量会议纪要范文2

　　会议时间：x年11月15日下午

　　会议地点：xx区工程监督大厦五楼会议室

　　参加人员：

　　1、区内监理企业负责人；

　　2、在建项目区外监理企业负责人；

　　3、区建设工程质监站领导及各室负责人。

　　会议要点：

　一、近期质量问题及对策

　　1、近期出现的质量问题

　　某学校体育馆综合楼工程预应力钢筋混凝土梁预应力钢筋用错；三级钢用成二级钢，经设计单位计算强度不够，需要加固补强；楼板钢筋随意变换；有个别工地进场了按老标准生产的预应力混凝土管桩；某房地产项目本来是全部外墙使用保温砂浆，实际只有部分外墙使用了保温砂浆。

　　2、对策

　　监理单位必须按规定进行材料检查，加强质量监理工作。凡是不是按《后张法预应力混凝土管桩》（GB—13476—20xx）生产的预应力混凝土管桩一律无条件退货。

　　二、迎接建设部建筑节能大检查

　　请各工地重点检查以下资料：

　　1、检查节能设计文件（节能设计专项）是否符合要求；

　　2、检查有无建筑节能备案表；

　　3、检查节能分部资料是否齐全、及时；

　　4、检查节能材料（如保温砂浆、砌体材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在设计变更的，是否重新按变更的`设计图纸审图和节能备案。

　　三、加强混凝土标准养护工作，做好配置标准养护室或养护箱工作。

　　四、做好工程质量平行检查工作，明年将检查各工地的混凝土回弹仪使用情况。

质量会议纪要范文3

　　会议主题：第xx次施工例会

　　主持人：

　　出席人：见会议签到表

　　xx年xx月xx日上午时，在项目部会议室召开第x次施工例会，由项目总经理主持，参加会议的有各标段项目经理、各施工队负责人以及项目部管理人员。会议主要内容：标施工队施工进度未达到与公司签订的施工分包节点要求，工期严重滞后，公司决定调配标、标施工船只及施工人员全力抢标工期，现将会议主要内容纪要如下：

　　一、工程施工例会

　　根据业主合同工期要求，标工期严重滞后，公司决定调配标、8标施工船只及施工人员全力抢9标工期，确保号之前围堰施工至标高±0m出水面。

　　1、各标段施工队伍的`人员设备必须服从项目部统一部署，按技术部最新图纸施工。

　　2、标北堤由标x条吹沙船施工；北堤与西堤交接处，由标两条自吸船施工，一条由北堤向标方向施工，另一条由西堤北侧向南侧施工；西堤和东堤由标四条吹沙船施工；西堤由标号铺排船向北施工；东堤由标号铺排船和新进铺排船施工，新进铺排船由南向北施工，号铺排船由北向南施工，再加未到位的xx条吹沙船施工。具体见技术部最新施工图（附图）。

　　3、会议结束后，各施工队施工人员及船只必须迅速到达所安排的施工区域。

　　4、标吸沙船移出库区，在北堤外侧实施。

　　5、各施工队已经施工的方量由技术部门组织测深并记录备案。

　　6、小施排年底施工计划，内容要详荆

　　7、各施工单位和项目部沟通应采用以书面形式。

　　8、标分包队伍目前存在问题及解决方案，今天下午xx点前以书面形式报项目部，下午xx点项目部统一部署解决。

　　二、项目部例会

　　1、王凯凯要做好测量、试验的检查监督工作，分配到每一个人，并形成文字。试验要收集委托试验资料，及时登记委托试验台帐。施工员要深入工地，掌握工程实施情况搜集施工资料，记好施工日志，确保工程质量和施工安全。

　　2、不论何种假期，所有项目管理人员一律向项目总经理请假。

　　3、项目部使用的车辆按公司下发文件，自xx年xx月xx日起执行。

质量会议纪要范文4

　　会议时间 20xx年xx月xx日

　　会议地点项目部会议室

　　主持人杜林森

　　记录人

　　王兴平

　　参加单位及人员：

　　详见会议签到表

　　会议内容：

　　1、继续讨论项目部质量管理制度。

　　2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;

　　3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。

　　4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的'工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。

　　5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理;

　　6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。

　　7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;

　　李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们

　　的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。

质量会议纪要范文5

　　时间：20xx年6月23日

　　地点：五楼电教室

　　掌管人：李广田副厂长

　　参加人员：

　　会下品质治理部通报了厂内外典型品质成绩、品质治理体系运转检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的成绩和开具不合格品单状况；各相干部门通报了本部门上次会议安排工作落实状况，提出了本部门需求会议研究确定的成绩。品质治理部王鹏主任就压力容器材料审核发现共性成绩进行阐明并提出相似工作留意事项，李广田副厂长针对3c年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：

　　1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将成绩尽可能在厂内暴露。

　　2、方圆认证中心就我厂治理体系进行审核中整顿的13项其他成绩，请相干责任部门依据实际状况制订整改措施，6月底前完成。品质治理部7月初组织内审员检查整改状况，提出考核意见。明年不得发生相似成绩，否则对责任部门予以考核。

　　3、jP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其应用性能，做到纯熟使用。

　　4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体成绩的，由机械分厂或环保分厂立即处理。如涉及需开具不合格品单的，由相干分厂检验员直接开到相干分厂。因为高压柜体等属于新开发壳体形成的不合格，不纳入品质目标统计和考核。

　　5、3c年度监审预备工作的总体指标：经过往年规范3c迎审材料预备工作，做到3c工作治理规范化，缩小当前年度工作量，能够顺利经过往年及当前年度审核乃至“飞检”。

　　6、品质治理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所担任工作写明序号报品质治理部。品质治理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行一致安排。

　　7、各部门及分厂要认真依照20xx年3c治理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度注重。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报停顿状况，同时通报“工厂检查报告”对号项目状况。

　　附件1：内注明为制订纠正措施部门。

　　1）原资料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。

　　2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据。

　　3）行政部污水、垃圾运输的环境要素和风险源识别没有进行；其部门识别的重要风险源与厂内不分歧。

　　4）生产部对顾客满意度考察，没有反馈品质成绩。只提供了电网产品的考察，对制氢设施没有做考察。

　　5）环境要素20xx年元月进行了重新识别，对于能源耗费、原资料耗费没有包括。设施运行对环境影响表述不精确。

　　6）分厂现场固废，可回收和不可回收的`有混放景象。现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。

　　7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。

　　8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。

　　9）质管部对风险源治理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进。

　　10）文件版次、有效形状没有识别方法程序中没有明确。

　　11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准逐一对应起来。

　　12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。

　　13）治理评审可以和年度总结合并。

质量会议纪要范文6

　　时间：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地点：工地会议室

　　掌管人：程利永

　　与会单位及人员：

　　建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　会议次要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土品质成绩的整改及增强品质治理

　　因为施工人员治理不当以及部分劳务人员责任心无余，形成

　　①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；

　　②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处解决不当出现冷缝、墙体出现错台；

　　③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；

　　④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等品质成绩，为了避免再次发生相似品质成绩，增强施工品质治理力度，进步工程品质。

　　监理单位

　　1、总包单位要针对现场出现的品质成绩分析缘由，分类制订整改方案上报监理审查后实施修正，品质成绩整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像材料。

　　2、总包单位项目部质检人员及工长应增强品质治理力度，对劳务队施工品质全数检查，发现成绩及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，进步品质责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。

　　3、总包项目部应增强对分包单位的'治理，制订治理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不听从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队本身外部增强品质治理，网，责任落实的个人，保证施工品质。

　　4、项目部质检人员绝对较少，不能满足本工程质检工作的需求，总包要采取措施，添加质检人员，增强品质治理力度。

　　5、今后的品质验收，监理将严厉依照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批品质全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员能否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。

　　施工单位：

　　1、出现上述成绩确实属于治理不到位，品质把关不严，控制力度不够形成的，咱们会汲取教训，查找缘由，增强品质治理力度，增强对劳务分包队伍治理和控制，进步施工品质，避免当前相似品质成绩再次发生。

　　2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等景象，咱们会针对具体成绩分类制订修正方案上报监理，严厉依照方案进行修正，修正完成后上报监理验收。

　　3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，依照样板的要求大面积展开施工，保证施工品质。

　　分包单位：

　　增强对劳务人员的治理，责任到人，进步施工品质，避免再次发生相似品质成绩。

　　建设单位指示：

　　1、总包要对分包劳务增强治理，总包质检人员要增强现场治理，督促教育劳务人员增强本身责任心。

　　2、对于现场施工，总包分包要严厉听从监理的指示。

　　3、现场施工要实行样板引入，质检人员要增强现场质检。

　　会议议定事项：

　　1、在周日之前把现场品质成绩修缮完成并清理完成。

　　2、现场要增强品质预防，要按样板方案进行施工。

质量会议纪要范文7

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：销售中心二楼会议室

　　主持人：工程部经理···

　　参加人员：建设单位：现场工程师

　　监理单位：专业监理工程师

　　施工单位：项目经理、技术负责人、各施工班组长

　　内容：20xx年xx月xx日，针对监理工程师通知单ZH567010#所涉及的内容，施工单位对6#、7#楼在施工中所出现的质量缺陷，在销售中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。

　　会上通报了形成质量缺陷的部位和分类：

　　(1)6#楼B区26轴线/C轴线剪肢柱垂直度超过规范要求，6#楼二层D7/DC柱上下错位严重，垂直度超过规范要求。

　　(2)7#楼10轴线/A—B轴线剪肢柱垂直度超过规范要求。

　　(3)7#楼二层L204梁(D--C)--(D--D)轴线胀模严重。

　　(4)部分框架柱、剪力墙下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墙下部、根部蜂窝、麻面、露筋，剪力墙梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)现浇板面不平整。

　　会上对造成质量缺陷的原因进行了认真细致的分析：

　　(1) 造成梁、柱、墙胀模、不垂直的根本原因是：模板支撑不牢固，混凝土浇筑时护模工人没有责任心，未及时进行加固。

　　(2) 造成柱、墙下小上大的根本原因是：在前次支模时模板没有校正，收口太多，模板不垂直而导致的`。

　　(3) 造成成型混凝土蜂窝、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土浇筑时操作工人责任心不强，混凝土浇筑过程中下料不到位，混凝土震捣时间过长或不足，震动棒上下层交接不到位。梁、板混凝土浇筑后，未挂线检查板的平整度，柱、墙平板面时未用砂板压实找平。

　　(4) 造成质量缺陷的最主要原因是项目部对质量意识差，质量管理体系未落实，项目部管理人员责任心不强，质量三检制度未落实。

　　为了加强质量管理，提高质量意识，防止类似事件的发生，会议要求施工单位在施工过程中认真执行工序认可制度，质量三检制度，未合格的工序或产品必须进行返工整改直至合格，放能进行下一步施工。项目部施工技术人员在每栋楼的四大角必须弹上控制线。会议决定以后在施工中对造成质量缺陷做相应的处罚：漏棒一处罚款500元，孔洞一处罚款1000元，漏浆(烂根)一处罚款200元，胀模一处罚款100元，墙、柱垂直度超过规范要求一处罚款1000元，顶板模板不平整一处罚款500元，隐蔽验收时发现钢筋中箍筋少一个罚款500元，钢筋少一根罚款500元。

　　参会单位签字：

　　建设单位：

　　施工单位：

　　监理单位：

　　####建设管理有限责任公司

　　######################建设工程监理部

　　20xx年xx月xx日