监理内部会议纪要

时间：2023-12-13 09:47:40 会议纪要我要投稿

监理内部会议纪要

　　在快速变化和不断变革的今天，我们在生活中也会经常用到会议纪要。会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编帮大家整理的监理内部会议纪要，希望对大家有所帮助。

监理内部会议纪要

监理内部会议纪要1

　　会议时间：20xx年5.16日下午

　　会议地点：监理办公室

　　公司经理从三个方面展开会议：

　　一、监理部的统一领导

　　着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

　　二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全

　　1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

　　2、加强个人责任心，勤学好问。

　　3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

　　4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的.资料应具体化。

　　5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

　　三、提出要求

　　1、中午不得喝酒

　　2、不得与施工单位发生经济利益问题

　　3、团结一致、相互帮助

　　总监：

　　一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

　　二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。

　　三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。

　　四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

　　五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

　　六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

监理内部会议纪要2

　　会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理工作的要求

　　会议时间：20xx年xx月xx日8:30

　　会议地点：

　　工地办公室参加会议人员：

　　主持人：

　　一、全体员分配工作，明确各个员工的工作职责：

　　苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。

　　黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的.签认。

　　莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。

　　陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。

　　李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

　　二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：

　　1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

　　2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

　　3、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整改。

　　4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施工单位整改。

　　5、做好旁站工作，并作好旁站记录。

　　6、按要求认真做好监理日记。

　　7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

　　8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

　　北流碧桂园建柳监理项目部

　　20xx年xx月xx日

监理内部会议纪要3

　　我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

　　一、6月份施工进展情况

　　(一)技术准备完成情况

　　1、工程类

　　(1)完成总体开工报告;

　　(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;

　　(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技术初步交底工作。

　　2、试验类

　　(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;

　　(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;

　　(3)完成部分原地面标准击实的工作;

　　(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

　　3、质检体系

　　为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

　　(二)材料准备情况

　　合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

　　(三)临时用地情况

　　便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

　　取土场：意向已有，实际解决还要时间。

　　二、七月份的施工计划和保证措施

　　(一)生产计划

　　1、完成临时道路和便桥施工;

　　2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;

　　3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工; 4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施; 5、完成拌和站的安装与调试;

　　6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装; (二)、完成计划的措施

　　七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

　　1、做好拌合备用站的协调工作;

　　2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

　　3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

　　三、目前的.困难：

　　1、临时用地难度大;

　　2、原地面复测大棚多，进展困难。

　　这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

监理内部会议纪要4

　　工程名称：

　　会议地点：项目部会议室

　　会议日期：20xx年xx月xx日

　　参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表

　　会议纪要内容

　　一，监理单位

　　1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于0.1S小于0.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于30mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。

　　2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。

　　3、空压机无安全防护罩。

　　4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。

　　6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。

　　7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。

　　8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。

　　9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

　　10、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

　　二，施工单位

　　1、钢筋加工制作的'材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

　　2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。

　　3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。