工地会议纪

时间：2024-05-16 15:39:21 会议纪要我要投稿

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工地会议纪要【范例15篇】

　　在现实生活或工作学习中，很多地方都会使用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编精心整理的工地会议纪要，欢迎阅读与收藏。

工地会议纪要【范例15篇】

工地会议纪要1

　　会议时间：xx年4月8日

　　会议地点：×××路三标项目部

　　主持人：

　　参会人员：见会议签到表

　　××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

　　第一次工地会议主要议程如下：

　　一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

　　1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

　　(1) 监督参建各方对合同的履约情况;

　　(2) 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

　　(3) 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的'困难;

　　(4) 协助参建各方办理相关手续;

　　(5) 其他需要建设单位办理的事务。

　　2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

　　本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××(专业监理工程师)，××(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

　　3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

　　承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

　　二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

　　三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

　　工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

　　四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

　　施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

　　五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

　　六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

　　为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

　　1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

　　2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

　　七、研究确定工地例会制度

　　会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

　　×××项目监理组

xx××年10月31日

工地会议纪要2

　　会议时间：20xx年xx月xx日9：00

　　会议地点：工程现场会议室

　　参加单位及人员：详见会议签到单

　　会议主持：

　　会议主要内容：

　　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

　　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

　　1、本工程由xx公司监理，施工单位由工程公司施工，xx公司设计;

　　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　　三、总监理工程师提出意见和要求：

　　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

　　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

　　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的.主要管理人员、技术人员都要参加。

　　四、甲方进行总结发言：

　　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

　　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

　　参加单位

　　建设单位：

　　施工单位：

　　监理单位：

　　整理日期：20xx年xx月xx日

工地会议纪要3

　　会议时间:

　　20xx年月 xx日9:00

　　会议地点:

　　工程现场会议室

　　参加单位及人员:

　　详见会议签到单

　　会议主持:

　　陈

　　会议主要内容:

　　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:

　　1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

　　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:

　　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

　　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

　　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

　　四、总监理工程师提出意见和要求:

　　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

　　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

　　6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

　　四、甲方进行总结发言:

　　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的`报告资料;

　　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

　　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

　　参加单位

　　建设单位:x有限公司

　　监理单位:x有限公司

　　施工单位:x有限公司

工地会议纪要4

　　时间：xx-xx-xx

　　地点：xx

　　主持人：xx

　　参加单位及人员：

　　xx房地产有限公司：xx

　　xx监理公司：xx

　　xx建筑公司：xx

　　xx质量监督站：xx

　　xx设计院：xx

　　会议主持人：xx

　　会议安排：

　　首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。

　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

　　1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

　　2.对工程的概况进行介绍：

　　本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。

　　3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

　　4.各分部、分项评定合格。

　　5.本工程未发生质量、安全事故。

　　6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

　　7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

　　二、设计单位验收意见：

　　1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。

　　2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。

　　三、施工单位竣工质量验收进行汇报：

　　详见竣工质量验收报告。

　　四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：

　　详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。

　　五、实地质量检查情况：

　　1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

　　2、建设单位：

　　1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。

　　2)个别粉刷面需要处理。

　　3)水电观感质量比较理想。

　　4)施工单位对预验收的'问题整改的比较理想。

　　5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。

　　6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

　　7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

　　8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。

　　3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。

　　4、质量监督站：

　　1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。

　　2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

　　4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。

　　5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。

　　6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

　　最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。

xx监理有限公司

　　xx-xx-xx

工地会议纪要5

　　一、会议主要内容：

　　1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。

　　2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情况：

　　1十一月份安质部处理两起施工质量问题。一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。

　　2广州监督站督查11月18日对我管段检查，存在多个问题。如施工单位不能提供施工过程记录、施工日志，有的监理不能提供旁站记录、监理日志记录不全等。要求进行认真整改。

　　3应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。抓好标准化建设工作，各标段应做好全面准备，为珠三角城际轨道项目争光。

　　4目前进度与年度计划有很大的差距，12月在保质量、保安全的大前提下，尽努力赶进度，争取超额完成年度计划。

　　3应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。抓好标准化建设工作，各标段应做好全面准备，为珠三角城际轨道项目争光。

　　4目前进度与年度计划有很大的差距，12月在保质量、保安全的大前提下，尽努力赶进度，争取超额完成年度计划。

　　5强调几个具体问题：

　　①甲控料各标段已明确供货单位及品牌，尽快做好砼配合比设计，在新的砼配合比未生效前，各标段以联系单报监理站批准可采用原配合比。

　　②原材料质量抽查重点放在减水剂、粉煤灰、防水材料等几个方面。

　　③梁场和隧道施工的特种设备安装完成后，申请有资质单位专项监测，取得合格证，按属地管理原则报监，由安全技术监督局颁发使用许可证。各种大型特种设备，必须做好这项工作。

　　④安质部联系铁道部相关部门，培训300名安全生产管理人员，各单位按通知要求派人参加培训。

　　3、各专业监理报告了11月份监理工作，安全监理工作详见安全监理例会会议纪要。质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要求采取措施杜绝屡改屡犯的现象;测量监理工作主要强调控制桩复测，引入增加控制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装纠正偏位等方面内容。

　　4、总监李志成强调几个方面的'事项：

　　1安全和质量并重，安全工作是重中之重，不能出任何问题，监理检查首先检查安全，消除安全隐患后再检查其他方面内容。

　　2加强监理工作内部考核，监理工作必须数字为据，文字为凭，巡视要有巡视记录，重点和重大问题必须签发监理通知单并督促检查整改过程，整改完成后应签署复查确认意见。

　　3高度重视监督站督查检查指出的问题，逐条制订整改措施，责任到人，监理跟踪检查整改过程，留取必要的影像资料，12月5日前书面报告监理站。

　　4试验和测量是工程质量特别重要的两个方面，专业技术性强，监理站将毫不松懈地做好监理工作，确保工程质量。监理站近期将安排召开试验监理工作专题会议，进行全面布置和调整试验监理工作的方式。

　　二、下阶段工作布置：

　　1、继续做好日常工作，质量和安全是监理工作的核心，北江特大桥水中墩施工和云山隧道掘进工程是监理站工作的重中之重，必须抓实抓好，确保安全可控，质量合格。

　　2、12月上旬由监理站组织召开试验工作专题会，试验室主任、拌合站负责人和试验专监共同研究讨论砼原材料质量控制、砼配合比、配料单通知单、砼生产、砼浇筑等方面的内容，规范施工中的质量控制问题。

　　3、GZZH-3标项目部据实制订1#、3#竖井渗水整治初步方案，经有关部门审查后组织施工，确保隧道施工安全。

　　4、要求GZZH-2标尽快确定梁场选址方案，编写专项报告报公司，再不能拖延和反复变动，否则将会影响年月日开通的总工期。

　　5、各方应加强交流沟通、通力合作，在保证安全与质量的前提下，推进施工进度，完成年度计划。

工地会议纪要6

　　工程名称：

　　xx路道路建设工程

　　编号：

　　会议时间：

　　20xx—07—8午时14：30

　　会议地点：

　　工程项目部参加人员详见会议签到表

　　会议资料：

　　关于工程开工的前期准备工作技术负责人发言：

　　一、工程开工的前期资料。

　　开工后应对以下资料提早完善，便于后续的进展：

　　1、企业营业执照，企业资质，企业安全生产许可证

　　2、建造师（项目经理资质与安全上岗证）

　　3、技术负责人及施工员资质

　　4、专职质检员与安全员上岗证

　　5、特种作业人员上岗证

　　6、施工组织设计

　　7、安全专项方案与临时用电专项方案

　　8、控制点复测资料

　　9、开工报告

　　二、现场施工安全设施的准备

　　1、在道路交叉口应设置标志牌

　　2、在材料堆放处设置标志标牌

　　3、现场临时用电要求应贴合规范要求，机械用电的终端箱应按规范要求配备“一机一闸一漏一保”项目经理做总结性发言：

　　对于项目开工前的'各项资料和安全设备应及时完善。抓质量也要注重安全，同时进行安全教育，确保项目的顺利进行。

工地会议纪要7

　　会议时间：

　　20xx年3月4日下午6：00

　　会议地点：

　　项目部二楼会议室

　　参会人员：

　　项目部全体人员（后附会议签到表）

　　主持：

　　李光天

　　1、现场项目部正门张挂“五牌一图”；加工区、材料堆放区要分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求，施工区域应设置警示标语、公告、警戒线等，做好各项安全措施

　　2、工程开工前承包单位应做好对本项目施工人员的施工技术交底，建立健全安全责任制，各工种严格按安全技术操作规程、安全制度等作业，做好安全交底记录、安全教育培训、安全检查记录、职工三级教育记录、班组安全活动记录等，严格执行动火作业审批手续等。

　　3、施工过程中安全工作应放在首位，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全管理，长期坚持，狠抓不懈；应注意对机械设备的日常维护和检修，避免机具设备等发生伤人事件。

　　4、施工区域内应严禁闲杂人员随意进入施工现场，施工人员严格按照安全规范要求进入现场，佩戴安全帽，高处作业人员需系好安全带，并严格按高空作业规程作业，同时，决不允许酒后上岗作业。

　　5、施工用外电防护应控制好安全距离，封闭要严密；接地与接零保护系统按相关规范要求实施；配电箱、开关箱做好三级配电两级保护，配电线路要采用五芯电缆。

　　6、起重设备（塔吊）必须在每月1日进行检验标定与维修保养。

　　7、现场临时用电需编制用电规范及细则，配电箱需妥善架设，确保无裸露现象。

　　8、危险性较大的.工程项目需编制专项安全施工方案。

　　9、一定做好员工岗前安全培训，教育资料，及安全技术交底记录。

　　10、特种作业人员必须持证上岗，没有的必须在规定时限内补齐。

　　11、各项安全制度必须落实到具体施工人。

　　12、基坑开挖必须放坡并做好安全防护处理。

　　13、高空作业人员必须佩戴好安全帽，系好安全带。

　　14、各施工负责人必须抓好工程质量管理及现场文明施工管理。

　　希望施工单位在施工时要时刻把安全记在心里，绝不能把安全当儿戏，保证施工能够安全顺利的竣工。

工地会议纪要8

　　时间：xxxx-xx-xx

　　地点：xxx

　　主持人：xx

　　参加单位及人员：

　　xxx房地产有限公司：xxx

　　xx监理公司：xxx

　　xxx建筑公司：xxx

　　xxx质量监督站：xxx

　　xxx设计院：xxx

　　会议主持人：xxx

　　会议安排：

　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

　　1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

　　2.对工程的概况进行介绍：

　　本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xxxx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。

　　3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

　　4.各分部、分项评定合格。

　　5.本工程未发生质量、安全事故。

　　6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

　　7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

　　二、设计单位验收意见：

　　1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。

　　2、本工程图纸根据xxx结构设计，与现行规范存在着一定问题。

　　三、施工单位竣工质量验收进行汇报：

　　详见竣工质量验收报告。

　　四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：

　　详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。

　　五、实地质量检查情况：

　　1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

　　2、建设单位：

　　1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。

　　2)个别粉刷面需要处理。

　　3)水电观感质量比较理想。

　　4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。

　　5)评估报告砌体子分部介绍的.不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。

　　6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

　　7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

　　8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。

　　3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。

　　4、质量监督站：

　　1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。

　　2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

　　4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。

　　5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。

　　6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

　　xxx监理有限公司

　　xxxx-xx-xx

工地会议纪要9

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日午时14：30

　　会议地点：

　　工程项目部参加人员详见会议签到表

　　会议资料：

　　关于防暑降温和夏季突发事件的处理

　　监理发言：

　　xx工程咨询有限公司

　　专业监理发言：

　　1、合理安排工作时间。各单位要密切关注有关高温天气的气象预报，调整夏季高温作业劳动和休息制度，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。

　　2、为确保工程工期，条件具备的项目须进行夜间施工。各单位组织夜间施工时，应采取必要的质量安全保障措施，加大质量安全管理制度。

　　3、高温津贴和防暑降温用品发放工作。各单位做好向从事高温作业的.劳动者高温补贴发放工作。同时，要做好对从事高温作业劳动者的防暑降温饮料和必药品发放工作，防暑降温饮料和必须药品不得重温津贴。

　　4、做好施工现场的卫生防疫工作。加强对饮水、食品的卫生管理，避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人品发生传染病、食物中毒，应及时向有关部门报告。

　　5、加强高温作业施工安全管理。施工单位要认真抓好安全生产职责制等各项规章制度的落实，积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、放食物中毒、防火灾工作。

　　总监做总结性发言：

　　关于夏季的防暑降温和夏季多发事故，工程部应尽早预防事件的发生，做好施工现场的卫生防疫和高温作业的施工安全管理。

工地会议纪要10

　　时间：

　　xxx-x-xx中午12：30

　　主持人：

　　王xx

　　地点：

　　工地

　　参加人员：

　　xxx

　　监理单位：

　　刘xx

　　施工单位：

　　于xx

　　全体工人(60人)

　　会议内容如下：

　　一、大连市政工程总公司王锡亮：

　　1、王xx做自我介绍，给工人发安全教育试题，填写三级安全教育表。

　　2、介绍施工中常用的术语和必须了解的'内容，安全基本常识。

　　3、施工过程受天气的制约和影响因素很大，一定注意在冷热交替季节过程中我们施工人员的穿着问题，施工过程中认真执行安全管理方针“安全第一，预防为主”做到“三不伤害”，搞好“三级教育”，杜绝“三违”的发生，通过这种形式的安全教育增强工人的安全意识。

　　4、进入施工现场必须戴好安全帽，不准在工作时间喝酒，不准穿拖鞋和光膀子干活。

　　5、特殊工种必须持证上岗作业(机械操作工，电工，电气焊工)。

　　二、大连市政工程总公司王xxx：

　　1、安全互相监督。

　　2、西侧挡土墙作业注意安全。

　　3、消防缓冲通道区域内已粘贴禁止吸烟的标识。

　　大连松树山净水厂二期扩建工程项目部

　　xxx年xx月xx日

工地会议纪要11

　　时间：20xx年xx月xx日上午10点30分

　　地点：项目部

　　会议室主持人：总监刘爱清

　　记录人：王志

　　出席人：详见会议签到单附一

　　内容：

　　首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标，第一是进度，第二是安全生产，以下是详细内容：

　　一、进度

　　1、桥梁桩基方面，首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活，具体怎么分配他们的工作的？其承台多少人？桩基多少人？钢筋下料多少人？

　　（1）黎炼回复目前班组7个人，承台4个人，桩基3个人。

　　（2）刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求，目前依然有7个承台，5个桩基仍未灌注砼，我们的要求是桩基必须7月底完工，承台八月份必须搞完，就目前的情况，你们达不到这个要求，项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人，如果因为没事做而导致出现窝工，项目部就每个工人补助100元，但是如果因为你找不到人，或者做不出来，不按项目部指示进行施工，那么你立即自动退场，问黎炼能做得到不？

　　（3）黎炼回复能做到！

　　2、接下来就桥梁承台以上结构方面，刘总监指出其班组人员工作懒散，导致整个工地像个休闲山庄，究其原因，第一是因为没有合理的进度计划；第二是管理人员没有合理的安排；第三管理人员没有总体的思想，只想到局部的利益，没有考虑整体的利益；接下来我希望从以下几个方面来加快进度：

　　（1）因为模板只有1套半，导致整个施工进度受到牵制，所以你们分包队必须以12月31号工期为目标，从工期出发，具体需要再增加几套模板，模板必须要满足进度的要求，同时根据你们的进度计划，合理安排好人力、物力、机械设备。

　　（2）项目部管理人员比你们做工的人员都要多，目前是平均5个人管理你们1个人，所以必须增加你们人员，满足施工进度的要求，如果你们做不到就请立即退场！

　　（3）承台以上需要的方案必须尽快到位，根据方案编制详细的进度计划，把各方面的不利因素考虑进去，项目部尽快审查进度计划，有哪些方面需要修改的尽快调整，调整后按照进度计划一步一步实施，现在墩柱在施工，尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理，作为你们分包队，必须考虑到大局利益，要加快进度，加大人员投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　　（4）桥墩砼养护不到位，上次肋板养护没有到位，这次1#桥墩采用薄膜养护，其方法又不正确，这样的天气很容易导致温度烧伤，所以你们要有专门负责养护的人，组织好人员、机械、材料的分配。

　　（5）砼没有问题，主要是模板安装和砼浇筑的问题，所以你们要从自身找原因，保证好质量、安全、进度，不要互相推诿，无休止的争执，争执是解决不了问题的。

　　（6）12月31号，必须完成具备桥面铺装的条件。

　　（7）在湖南搞工程就要有个心理准备，夏热冬冷，你们不能总是拿天气作为不能加快施工的理由或借口，你们必须合理组织好作息时间，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下几点：

　　（1）排水明沟尽快挖出来；

　　（2）要增加设备，其挖机和渣土车要加大投入；

　　（3）填方区的压实要控制在30~50cm；

　　（4）组织好人员、材料、机械一步到位，要制定好详细的进度计划，严格按照自己的进度计划来执行。

　　二、安全

　　1、天气这么炎热，项目部以及各分包队一定要给工人准备好藿香正气水以及十滴水，工人必须要领到位，积极关注工人的'安全，防止工人中暑，以工人生命安全作为第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必须有爬梯，现在天气炎热，脚手架钢管发烫，所以一定要有安全措施，要给他们配好手套，操作平台跳板必须铺满，临边防护必须规范到位，同时要用密目网封好，假如安全措施不到位，监理不要去检查，先让你们老板自己爬上去检查，再让你们总工跟施工员爬上去检查，安全措施不到位不进行下一道工序。

　　3、对工人一定要有安全技术交底，交底必须到位，同时分包单位要承担一定的安全风险，只有你们自己有风险，你们才会更加重视自己的安全，无论什么时候，安全永远是第一位！

　　4、临时用电要规范起来，线路老化的要立即换掉。

　　5、安全这一块，安全员一定要负起责任来，监理要配合起来，齐心协力搞好安全！

　　四、文明施工

　　1、马上要进入月检，文明施工占50%~60%，弃土场已经落实，所以该运的弃土尽快远走，该清理的尽快清理，该清理干净的道路尽快清理干净，如果项目部评到最后一名，罚款3万元，监理5000元，所以如果因为文明施工导致我们项目被评最后一名，这个费用就由你们分包队出。

　　2、如果你想做好，从今天下午就开始准备，我希望工地明天有一个质的改变，有一个全新的面貌！

　　接下来项目经理就监理提到问题进行一个详细的答复，主要内容如下：

　　1、形式很严峻，7、8、9月必须全面展开工作，加快进度，示范区对我们是实行包干制度，不会因为工期延长而有所补偿。

　　2、昭山三标、四标现在晚上加班到两点，老百姓打110报警，他们依然继续工作，所以你们要卯足劲头，加快进度，就在我们这会开会时，陈主任又到工地上来巡查了，看我们是否在工作，所以大家一定要齐心协力，争取在年底交工。

　　3、对于黎炼，你必须要增加队伍，没有工做，我们项目部进行补助，承台八月份你必须把我到位，今天下午5#、6#承台垫层必须浇筑砼。

　　4、对于你提到的承台模板，如果是因为承台模板影响到你们施工，我们就增加模板。

　　5、对于于工，你们要增加模板，加大投入人力物力。对于你们提到的模板要预定，你们具体给个时间，不要再拖延了，我们拖不起。

　　6、挂篮模板你们要准备好4套。

　　7、天气好了，对于路基施工该增加的设备要增加了，如果缺挖机就增加挖机，对于路基负责人提到的清淤要请业主过来检查，害怕下雨，所以等你们到位后，提前一天打报告申请，我们好请业主过来验收。

　　8、项目部要提前买个砼回弹仪回来检查砼强度，我们自己要控制好质量。

　　10、临时用电、高空作业、机械设备存在很多的危险源，我们现在做的还不是很到位，所以我们一定要加强完善，做好监督检查，做好安全技术交底，对工人要签好安全协议，后面要附上他们的身份证复印件，要他们按好手印，交底一定要到位！

　　最后，刘总监，请两个分包队代表进行表态，对于以上提到的要求能否做到？

　　1、黎炼表态今天回去就叫人过来，明天到位，对于人员安排听从项目部的，如果做不到就退场！

　　2、于工表态墩柱模板一定要增加，但是需要点时间，估计要一周时间，这两天内一定安排好进度计划，两天内使工地有个全新的面貌！

　　刘总监就两个分包队的表态进行最后的总结以及给出的要求和建议：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他们，让他们加班生产业可以，能做到就做做不到就立即退场，反正你们自己必须得想办法！

　　2、你们做事一定要团结一心，要考虑全局，不能只想着自己那一点利益。

　　3、你们一定要根据12月31号工期来安排人材机的投入，对于模板，第一就是要满足工期的需要，一套不行就两套，两套不行就三套，直到满足为止！你们回去要跟你们老板统一好思想，你们的进度计划要考虑好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齐心协力，一起搞好这个工程！

工地会议纪要12

　　会议时间：x年12月13日下午14：00

　　会议地点：二期工地会议室

　　会议主持人：王历骄

　　参加人员：

　　建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位

　　会议内容：

　　一、建设单位发言内容：

　　1、甲方现场代表人员介绍：

　　1）建设单位：土建工程师

　　2）监理单位：总监理工程师

　　3）施工单位：中基公司项目经理、中基公司总工程师、六建生产经理

　　2、春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。

　　3、x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：x年12月19日上午9：30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器（酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内；电话：010—89432811）。

　　4、大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。

　　5、要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。

　　二、施工单位汇报生产计划安排：

　　（一）、生产计划安排：

　　1、9#楼塔基施工（12月15日—30日）。

　　2、6#7#8#楼塔吊安装（12月20日—30日）。

　　3、9#楼基础垫层施工（12月25日—30日）。

　　4、现场施工道路（元月5日—10日）。

　　5、生活区宿舍维修（12月15日—25日）。

　　6、9#楼南侧车库回顶（12月15日—18日）。

　　7、现场场地清退（12月25日—元月10日）。

　　（二）、人员安排：

　　现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。

　　（三）、材料进场计划：

　　1、支撑碗扣计划12月14日进场。

　　2、基础保温帘计划12月15日进场。

　　（四）、需要配合：

　　护坡及土方尽快完善。

　　三、监理单位提出建议和要求：

　　1、施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。

　　2、提报总平面布置图、机械设备布置平面图。

　　3、建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。

　　4、监理例会要求参加的人员：

　　1）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

　　2）建设单位驻工地代表。

　　3）根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。

　　5、提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。

　　6、施工过程的'内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

　　7、总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。

工地会议纪要13

　　时间：

　　xx年8月9日上午10点

　　地点：

　　xxxx会议室

　　参加人员：

　　xx 、xx

　　施工单位人员：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程项目组同志组织xx纪委、财政部分人员在xx会议室召开竞争性谈判会议，工作组首先对各参加单位的施工资质进行审核，前来参加的`企业符合要求，会议现场拆封3家申请单位(详见签到表)的报价资料，工程有限公司报价160784元，限公司报价172536元， 171123元，经项目组讨论认为工程有限公司报价160784元为最低报价，符合中标条件，建议市党委、政府予以确认。

　　xx市xxxxxxxx工程项目组

　　xx年8月9日

工地会议纪要14

　　地点：工地会议室

　　主持人：

　　日期：

　　参加单位及人员

　　建设单位：

　　华誉管理公司：

　　施工单位：

　　其他单位:

　　一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：

　　1、建设单位：

　　2、施工单位：

　　3、监理单位：

　　二、建设单位介绍工程开工准备情况：

　　三、施工单位介绍施工准备情况：

　　四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

　　五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

　　一、监理部的组织机构设置：

　　按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。×××(国家注册监理工程师)担任总监理工程师职务，主持全面工作;×××、×××(省级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作;×××(省级注册监理工程师)担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作;×××担任土建监理员;×××任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。

　　二、质量控制要求：

　　1.施工技术交底制度：

　　技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工

　　操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

　　通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　施工技术交底程序是：设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)、施工员交底→各施工班组长→操作人员。

　　监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。

　　2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：

　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A4表)，要求附有三证[生产许可

　　证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。

　　3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

　　首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。

　　4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

　　①基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档;

　　②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工;

　　③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工;

　　④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

　　5.对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位(班组)、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。

　　6、建立施工试验制度：

　　为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，承包商需进行一系列的试验。

　　①地基(桩基)试验;

　　②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验; ③砌筑砂浆强度试验;

　　④混凝土试块强度试验;

　　⑤钢筋、钢结构焊接试验;

　　⑥使用功能试验等。

　　7.完善工程质量控制措施：

　　①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。

　　②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式; b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看(观感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;实测法(靠、吊、量、套)

　　c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话; d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

　　在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可;

　　三、进度控制要求：

　　1.总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施;

　　2.施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情况进行分析、对比，发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的`计划和要求，确保月进度计划的实施。

　　四、投资控制要求：

　　1.严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准;

　　五、安全、文明施工管理办法：

　　1.安全管理的一般规定：

　　①各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一责任人，安全员是安全管理直接责任人，负责项目安全管理工作;

　　②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度;

　　③施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生;

　　④施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查;

　　⑤施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　　2.安全教育：

　　①参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种(电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工)必须持证上岗;

　　②要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评;

　　③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;

　　3.安全文明施工检查：

　　①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部;

　　②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后);

　　4.安全技术管理：

　　①编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则;

　　②搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守新的《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)。

　　5.加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保文明施工。

　　六、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及湖南省统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。

　　七、监理部提出几点要求和做出几条规定：

　　1、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

　　2、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→业主(其他相关单位)

　　3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标;

　　4、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;对①不遵守操作规程;②不执行工作指令;③不执行报验认可审批手续;④不坚持文明施工;⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌;⑥其他违规违章行为;业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的，希望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持:

　　5、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

　　6、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要达到的目的。

　　六、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。

　　1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周二的下午的3:00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚;

　　2、召开例会地点：建设方会议室。

　　3、监理例会参加单位及人员：

　　①监理部总监及有关监理工程师;

　　②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;

　　③业主工程部有关人员;

　　④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

　　4、各施工单位应做好会前的资料准备工作(包括进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料在会前提交监理部，监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，以便将有关情况及时在会上通报;

　　5、参会人员应明确会议的主要精神，有关质量、进度、投资、安全中的一些重大问题，应贯彻落实到班组长和施工操作人员;

　　6、监理例会的主要议题：

　　①检查上次例会决议落实情况，检查未完事项及其原因，实际进度与计划进度的比较，进度偏差的原因及纠编措施;