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工地会议纪要[热]
在日新月异的现代社会中，我们可以接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。你所见过的会议纪要是什么样的呢？以下是小编为大家收集的工地会议纪要，希望能够帮助到大家。
![工地会议纪要[热]](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e9011_5fbf7f3a4de49.jpg)
工地会议纪要1
例会时间
例会地点
建设项目部会议室
参会人员
（签到表附
施工单位：XXX—XXX
监理单位：XXX—XXX—XXX
施工单位：XXX—XXX
审计单位：XXX—XXX
主持人
记录整理
XXX
本次会议是本项目的第一次现场会议。会议由施工单位代表XXX主持。主要信息如下：
1、施工单位、监理单位、承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构、人员及其分工
1施工单位：—代表施工单位
XXX负责项目实施阶段的管理；协助XXX管理项目的实施阶段
2、监理单位：—项目总工程师，全面负责
项目的监理工作；项目专业监理工程师，协助总监理工程师对项目进行监理；
项目专业监理工程师，项目监理—项目监理，协助专业监理工程师负责项目的监理工作。
3、施工单位：XXX—项目经理，全面负责项目的管理；
项目现场总监，全面协助项目经理的管理；
项目技术总监，全面负责项目的技术管理；
项目施工单位、项目质检员—项目的质量管理；
项目安全员，全面负责项目的安全管理；
项目成本控制员、项目材料控制员—项目的材料管理；
项目资料员，全面负责项目资料的整理和收集。
4、审核单位：公司经理，全面负责本项目的内部审核
公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审核
5、业主根据监理合同宣布的对总监理工程师的授权由业主XXX宣布，授予总监的权力包括：施工组织设计审批权、设计修改建议权、设计变更签字权、工程验收签证权、项目付款签证权、整改通知单、停工令、复工令的签发，等。
三、建设单位介绍项目前期准备情况
建设单位已完成项目前期准备工作：施工场地三通一平、规划建设用地、施工图纸审核、规划许可证、施工许可证和其他程序。
四、承包人施工准备情况介绍
1、施工单位工伤保险和支付农民工工资保证金。
2、施工单位根据施工合同成立了施工项目部，并经施工单位和监理单位批准。建设项目部目前运行正常。目前正在根据实际情况编制施工组织设计等技术文件。
3、施工现场已按设计院定位图放线，规划部门将对线路进行检查。
4、现场施工道路、职工住房和办公室、给排水、供电等临时施工设施已到位。
提问：1、工期：受主要施工道路影响，辅助厂房与食堂不能同时施工。首先需要建造护理大楼，然后建造食堂。合同期限受9个月影响。
2、老房子改造项目需要患者在施工前搬进新的护理楼。在合同期内，甲方需要对宽限期进行研究。
五、总监对准备场景提出意见和要求。
工期：要求施工单位在投标前自行进行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应进行全面研究。拟建工期为施工组织问题，工期延误的理由不成立。
1、编制切实可行的施工组织设计，报监理部门批准。
2、现场临时施工设施完工后及时申请检查。
3、监理单位在确认开工条件满足开工要求后，将及时发出开工令。
六、建设单位对施工准备方案的'意见和要求
建设单位提出的工期问题客观存在。工期按开工令签发之日计算，施工方应根据合同总工期，科学合理地规划工期。
施工单位必须按照施工合同、设计图纸和建设工程有关规范、标准的要求进行施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。
七、总监介绍的监理计划信息
1、监理程序
（1）工程质量控制监理程序—施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检验验收程序、检验批、分项工程质量检验验收程序、分部工程质量检验验收程序、，工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等
（2）工程进度控制监督程序—施工总进度、月进度、周进度等监理程序
（3）项目投资控制监理程序—现场数量签证程序、设计变更和谈判管理基本程序
（4）安全和礼貌施工监督程序—安全文明施工方案审查程序、安全材料设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等
2、监理方法与措施
施工阶段监理的主要任务是通过过程监理、动态控制、质量控制，使工程质量、进度、投资和安全达到预定目标的要求，根据监理目标进行组织协调和合同管理。
在监理工作中，运用动态控制原则，始终控制质量、进度、投资、安全四大目标，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有效措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理施工各方合同执行情况，收集整理工程技术资料，协调施工各方工作关系。简言之：施工阶段的监理工作是实施“四控、两管、一协调”的全过程控制。
施工合同的目标是监理工作的核心。根据国家规定、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工全过程实行组织、技术、经济、合同三种控制模式和三项措施，确保项目总体目标的实现。
3、监理制度
（1）、设计文件和图纸会审制度（2）、开工报告审批制度（3）、材料和材料的检验和复验制度
工地会议纪要2
时间：
xx年8月9日上午10点
地点：
xxxx会议室
参加人员：
xx 、xx
施工单位人员：
xx
会议记录：
xx
会议内容：
xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程项目组同志组织xx纪委、财政部分人员在xx会议室召开竞争性谈判会议，工作组首先对各参加单位的施工资质进行审核，前来参加的企业符合要求，会议现场拆封3家申请单位(详见签到表)的.报价资料， 工程有限公司报价160784元， 限公司报价172536元， 171123元，经项目组讨论认为工程有限公司报价160784元为最低报价，符合中标条件，建议市党委、政府予以确认。
xx市xxxxxxxx工程项目组
xx年8月9日
工地会议纪要3
工程名称
会议地点施工现场办公室
会议主持人
建设单位：夏大海
会议日期20xx年xx月xx日
会议参加人员
详见"会议签到表001"。注：附第一次会议监理
交底
20xx年xx月xx日下午十五时，在工程施工现场会议室召开本工程的第一次工地会议，本次会议由建设单位：夏大海主持，施工单位：汇通建设集团公司、监理单位：百科建设咨询公司参与本工程建设的相关人员出席，本次会议的主要内容及会议成果如下：
一、建设单位、总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
1、城科地产集团（建设单位）介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工：常驻代表：夏大海
2、汇通建设集团公司（总包单位）介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工：
项目经理：周发明
项目技术负责人：
施工员：专职安全员：质量员：资料员：
3、百科建设咨询公司（监理单位）介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工：
项目总监：李海球
专业监理工程师：
监理员：
安全监理员：
资料管理员：
二、根据委托监理合同宣布监理工作范围和对总监理工程师的授权范围，以及监理在合同中应履行的责任、权力和义务，以便被监理单位在履行施工合同的过程中接受监理对工程项目的监理，具体内容根据监理合同执行。
三、介绍工程开工准备情况
1、工程量清单漏项要及时整理、申报，工程总造价增加不得超过投标时的
10%，如清单漏项不及时申报将列入总增加投资内。
2、材料进场要严格办理报审手续，装饰材料要尽快确认品牌和样式，品牌要从招标文件的参考品牌中进行选择。
3、招标文件及清单中均没有起重机及电梯，需要根据招标文件要求并根据相关程序要求，由建管中心、业主及监理单位确认方可使用。
4、为保证施工进度，建议施工单位使用塔吊辅助施工。
5、玻璃幕墙的深化设计由施工单位请专业公司负责，需经原图纸设计单位审核，相关费用由施工单位承担。
6、施工单位要严格按图施工，出现必须变更的要严格按设计变更程序进行，在完成变更审核前，不得擅自进行变更施工。
四、介绍施工准备情况
1、报建资料已经完全提交，施工许可证正在进行审批。
2、施工现场尽快完成桩检测并进行开挖。
3、将严格按图施工，尽最大努力做好本工程的各项工作。
五、对施工准备情况提出意见和要求
1、由于本工程工期紧，希望施工单位在施工过程中加紧进度施工。
2、做好材料的组织工作，保质保量完成施工任务。
六、对施工准备情况提出意见和要求
1、我公司受业主委托对本工程施工阶段实行监理，《第一次工地例会监理工作交底要点》已发给相关人员详细阅读。本工程须按国家有关法律法规进行施工，使施工规范化、程序化。
2、要合法施工，开工前各种手续要完善。
3、施工单位管理人员要到位，人手要充足，需要配备专职安全员，不得兼任。
4、本工程工期紧，进度急，施工人员要深化对图纸的理解，要严格按照相关规范、标准、施工图纸及招投标文件施工。
5、材料管理：材料进场必须经监理人员见证取样，合格后方可使用。材料堆放必须整齐，有条理并且要分类标识。采用商品砼，配合比报告须经有资质单位测试。设计和合同中规定的材料，施工单位使用前提供样板，一式三份，一份监理保存，一份封存，一份施工时参照。
6、质量控制：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好
"三级"自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
7、进度控制：施工单位须提交总施工计划网络图，并以子单位工程按月制定月进度计划，周计划进度，以便对施工进度进行动态管理。
8、合同管理：要求严格执行合同有关约定，特别是现场签证方面，要求在有效时间内办理；对于设计变更，要严格按程序执行，不得擅自变动。
9、安全生产：安全文明施工要重视，维护工作要做好，必须把安全生产放在第一位，针对本工程特点编制安全生产施工方案，定人定措施进行安全管理，满足行政主管部门的管理。每个月要进行一次安全大检查并做好月检查评分表；各班组进场必须进行安全、技术交底，并必须通知项目监理人员进行见证；由于本工程进度较快，为确保施工安全，模板拆除前必须提交拆模申请，并附有试验报告结果。
10、每月
25日前要把本月施工质量及进度状况、安全检查评分表等报送项目监理部。
11、我们监理单位是提供服务的单位，在施工过程中我们尽可能的提供规范化的'服务，希望各方对我们的服务给予监督。如果有意见或建议可以直接向总监理工程师或公司领导反馈。
七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
监理规划主要是根据本工程的特点，有针对性的编制了本规划作为指导我单位现场项目部工作的方向和工作方针。本规划的内容包括：
（1）工程项目概况
（2）监理工作范围
（3）监理工作内容
（4）监理工作目标
（5）监理工作依据
（6）项目监理机构的组织形式
（7）项目监理机构的人员配备计划
（8）项目监理机构人员的岗位职责
（9）监理工作程序
（10）监理工作方法及措施
（11）监理工作制度
（12）本项目投入监理设施
（13）施工阶段监理资料
（14）项目监理部应急计划
八、会议中，相关单位一致通过如下内容：
1、施工过程中，参加工地监理例会的主要人员
（1）建设单位：常驻代表：
（2）施工单位：项目经理：施工员：专职安全员：
（3）监理单位：项目总监：专业监理工程师：监理员：
2、每两周召开一次监理理会，时间是周二下午十五时，地点是工地会议室。
会议结果：
一、建设单位要及时办理好报建手续。
二、施工单位的施工方案要及时报审，各专业要在施工方案通过审核后才能进行施工。
三、本工程的材料送检及相关试验要及时和全面。四、临时设施要迅速完成，方可顺利开展各项工作。
五、施工现场要文明施工，安全第一，搞好质量。场地硬地化，注意现场卫生。材料进场要安排合理，做到工完场清等。
六、施工单位的进度款和安全文明措施费是一起申报，监理单位要对其审批和核实。
七、施工单位对入场工人要及时进行质量技术交底、安全交底，三级教育等，以加强安全管理。
八、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好"三级"自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
九、施工单位须提交总施工计划网络图，并以子单位工程按月制定月进度计划，周进度计划，以便对施工进度进行动态管理。
十、每两周召开一次监理理会，时间是周二下午十五时，地点是工地会议室。
附件：《第一次工地例会监理工作交底》。
与会代表会签：建设单位：
代表签名：
监理单位：
代表签名：
总承包单位：
工地会议纪要4
会议时间：20xx年xx月xx日9：00
会议地点：工程现场会议室
参加单位及人员：详见会议签到单
会议主持：
会议主要内容：
会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：
1、本工程由xx公司监理，施工单位由工程公司施工，xx公司设计;
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;
三、总监理工程师提出意见和要求：
1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;
4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;
5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
四、甲方进行总结发言：
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的`报告资料;
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
参加单位
建设单位：
施工单位：
监理单位：
整理日期：20xx年xx月xx日
工地会议纪要5
山东高速集团20xx年度京台高速济南段养护维修工程
第一次工地例会会议纪要
时间：20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部
参加单位：京台分公司济南养护所
山东高速工程咨询有限公司
山东高速路桥养护有限公司
参加人员：赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功
本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持 。
会议的主要内容如下：
由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。
一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下：
1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。
2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。
3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。
4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。
5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。
6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。
7、处理车辙路段的'SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。
二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的主要内容如下：
1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。
2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。
3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。
三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下：
1、施工队伍、机械设备已经准备到位。
2、工程计划5月10日开工，10月底完成。
四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明
京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求：
1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。
2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。
3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。
4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。
5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。
6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。
五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示
京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求：
1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。
2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。
3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。
4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。
5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。
6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。
7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。
8、建立周报、月报制度，每周五以邮件方式报送业主。
工地会议纪要6
培训时间：
20xx年1月8日9点30分
地点：
xx公司办公室
主讲人：
xxx（项目经理）
参加人：
xx等
一、培训目的：
严格管理全面落实安全生产的具体工作，让所有人员充分认识安全生产工作的重要性，杜绝安全生产隐患。加强施工作业人员的安全生产培训，了解如何预防，如何管理，一旦发生安全事故的处理、施救措施等。
二、培训内容：
1、充分认识安全生产工作的重要性
2、加强施工作业人员的.安全生产培训
3、需要具备的安全生产许可证。
4、深入开展安全生产隐患整改排查工作。
5、严格执行公司相关规范，杜绝“五无”工程。
6、各单位要有安全生产责任制度，安全生产应急预案，安全生产工作计划。特种作业人员应持证上岗。完善安全技术措施制度，在施工方案中要有专项内容。
三、具体要求：
1、各工种人员必须学习、熟悉有关的安全操作技术规程并且在操作中严格遵守。
2、新参加工作的人员进入施工现场前必须先进行安全教育，经考试合格后方能上岗作业，施工人员需经过岗前培训，需有相应的培训记录；特种作业人员需资质合格、持证上岗，对电焊、气焊等明火作业需采取相应的消防安全防护措施。
3、在实施存在安全隐患的工序前要进行安全生产交底，对查出的各类安全隐患，能够立即整改的要当场整改，整改不到位或存在重大安全隐患的，要立即停工整顿，制定整改措施，限期整改，切实做到以检查促整改，以整改促安全。
4、正确使用个人防护用品和认真落实安全防护措施，进入施工现场，必须带好安全帽。
5、上班前和操作过程中不准饮酒，工作时要集中精神，避免因大意造成的安全质量事故。
6、施工现场内的沟、坑、井等主要施工部位、作业点和危险部位应设置防护措施，并设危险警告标志。
7、如事故发生后，作业人员首先要抢救伤员和排除险情，防止事故蔓延扩大，其次要保护好事故现场，并及时报告上级单位和有关部门。
xx公司
20xx年1月8日
工地会议纪要7
时间：20xx年5月10日
地点：项目部办公室
出席人：项目部各科室负责人员、施工队长等
主持人：XXX
记录人：XXX
具体内容：
5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理XXX主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：
洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。
1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;
2、作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;
3、在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;
4、新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;
5、从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的.机械设备;
6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;
7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。
8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。
9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：
10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。
11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。
12、设专职人员指挥来往车辆。
工地会议纪要8
时间：
xxx-x-xx中午12：30
主持人：
王xx
地点：
工地
参加人员：
xxx
监理单位：
刘xx
施工单位：
于xx
全体工人(60人)
会议内容如下：
一、大连市政工程总公司王锡亮：
1、王xx做自我介绍，给工人发安全教育试题，填写三级安全教育表。
2、介绍施工中常用的术语和必须了解的内容，安全基本常识。
3、施工过程受天气的制约和影响因素很大，一定注意在冷热交替季节过程中我们施工人员的穿着问题，施工过程中认真执行安全管理方针“安全第一，预防为主”做到“三不伤害”，搞好“三级教育”，杜绝“三违”的发生，通过这种形式的`安全教育增强工人的安全意识。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，不准在工作时间喝酒，不准穿拖鞋和光膀子干活。
5、特殊工种必须持证上岗作业(机械操作工，电工，电气焊工)。
二、大连市政工程总公司王xxx：
1、安全互相监督。
2、西侧挡土墙作业注意安全。
3、消防缓冲通道区域内已粘贴禁止吸烟的标识。
大连松树山净水厂二期扩建工程项目部
xxx年xx月xx日
工地会议纪要9
时间：
地点：工地项目指挥部
参加人员：xx人
主持：总经理
内容：
当日上午，工地办公楼奠基结束后，紧接着在项目指挥部召开了办公会议，x总对公司工作做了重要安排和部署，现将会议内容纪要如下：
一、工作总体明确。去年成立的养殖基地项目部是公司的一个职能部门，和公司是一个整体，所属员工都是xx公司的员工。
二、工程建设方面：园区规划基本形成框架，首先，设计图纸必须有，办公楼、沼气池、饲料厂、肥料厂、养猪场等配套工程要在图纸上一一标识，总体布局力争在5天内拿出来。其次，分管领导要贯彻意图，周密部署，协调指挥，工程技术人员要发挥积极性、主动性、创造性，及时发现问题，解决问题，。
三、领导分工。公司领导层由x总、x经理和x经理三人组成。x总统领全局，全面负责;xxx经理负责基础建设，工程管理等;xx经理负责项目、财务、人力资源、对外联络、建设规划等;xxx负责公司内部管理、后勤保障和文秘等。
x科长参与基地工程建设，在不影响本职工作的情况下，要经常到工地来，配合孙经理工作，搞好管网、路网等的设计和管理工作。公司工程技术人员和北京农机所的小陈在郭科长的领导下开展工作。
四、对当前工作的要求：
1、基地整体规划要尽快拿出来。
2、汪学忠工程师要尽快进入角色，开展工作，姜振峰工程师要积极主动，相互配合，共同搞好工程建设。
3、xx农机所的小x要对设计负责，自觉配合，要对结果负责，积极沟通;保持和北京的联系畅通,对工程中遇到的问题要及时解决。
4、工程技术人员每天要有工作日志，既分工明确，又要精诚合作。对园区布局心中有数，管网、路网和绿化设计时要充分利用土地资源，长远打算，细处规划，做到资源利用最大化。
5、公司所有员工要把位置摆对，和公司融为一体，思想上不要认为是谁给谁打工，是为自己做事，而且要主动做事，敢于负责，善于提出合理化建议，不准出现消极被动的`现象。同时，要珍惜缘份，相互尊重，相互配合。
6、员工要注意言谈举止，维护公司声誉和形象，要协调好与下樊社区领导和居民的关系，既要尊重他们，又要坚持原则
五、总讲话结束后，x经理对工作提出几点希望：
1、员工要爱岗敬业、认真负责，一级对一级，提出的口号是：“不爱岗就下岗，不敬业就失业”。工作中做到“五尽”：尽心、尽力、尽职、尽责、尽情。
2、工程技术人员要和工地融为一体，对工作心中有数，要有创意，及时和相关部门和人员沟通，要有独立工作的能力
3、在确保安全前提下，抓工程进度和工程质量。要对工作负责，对自己负责，也要对历史负责。
会议从上午10：30分开始，11：00结束。
工地会议纪要10
时间：****年*月*日上午
地点：工地项目指挥部
参加人员：**人
主持：总经理
内容：
当日上午，工地办公楼奠基结束后，紧接着在项目指挥部召开了办公会议，*总对公司工作做了重要安排和部署，现将会议内容纪要如下：
一、工作总体明确。去年成立的养殖基地项目部是公司的一个职能部门，和公司是一个整体，所属员工都是**公司的员工。
二、工程建设方面：园区规划基本形成框架，首先，设计图纸必须有，办公楼、沼气池、饲料厂、肥料厂、养猪场等配套工程要在图纸上一一标识，总体布局力争在5天内拿出来。其次，分管领导要贯彻意图，周密部署，协调指挥，工程技术人员要发挥积极性、主动性、创造性，及时发现问题，解决问题，。
三、领导分工。公司领导层由*总、*经理和*经理三人组成。*总统领全局，全面负责;***经理负责基础建设，工程管理等;**经理负责项目、财务、人力资源、对外联络、建设规划等;***负责公司内部管理、后勤保障和文秘等。
*科长参与基地工程建设，在不影响本职工作的情况下，要经常到工地来，配合孙经理工作，搞好管网、路网等的设计和管理工作。公司工程技术人员和北京农机所的小陈在郭科长的领导下开展工作。
四、对当前工作的要求：
1、基地整体规划要尽快拿出来。
2、汪学忠工程师要尽快进入角色，开展工作，姜振峰工程师要积极主动，相互配合，共同搞好工程建设。
3、**农机所的小*要对设计负责，自觉配合，要对结果负责，积极沟通;保持和北京的`联系畅通,对工程中遇到的问题要及时解决。
4、工程技术人员每天要有工作日志，既分工明确，又要精诚合作。对园区布局心中有数，管网、路网和绿化设计时要充分利用土地资源，长远打算，细处规划，做到资源利用最大化。
5、公司所有员工要把位置摆对，和公司融为一体，思想上不要认为是谁给谁打工，是为自己做事，而且要主动做事，敢于负责，善于提出合理化建议，不准出现消极被动的现象。同时，要珍惜缘份，相互尊重，相互配合。
6、员工要注意言谈举止，维护公司声誉和形象，要协调好与下樊社区领导和居民的关系，既要尊重他们，又要坚持原则
五、总讲话结束后，*经理对工作提出几点希望：
1、员工要爱岗敬业、认真负责，一级对一级，提出的口号是：“不爱岗就下岗，不敬业就失业”。工作中做到“五尽”：尽心、尽力、尽职、尽责、尽情。
2、工程技术人员要和工地融为一体，对工作心中有数，要有创意，及时和相关部门和人员沟通，要有独立工作的能力
3、在确保安全前提下，抓工程进度和工程质量。要对工作负责，对自己负责，也要对历史负责。
会议从上午10：30分开始，11：00结束。
工地会议纪要11
时 间：xx年12月31日9点00分
地 点：现场办公室
参加单位：*****(建设单位)
*****监理有限公司
*****建筑工程有公司限
参加人员：详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表*****主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位：*****
现场工程师：*****
2、监理单位：*****
总监：*****
水电安装监理：*****
土建监理：*****
安全监理:*****
3、施工单位：*****
项目经理：*****
现场技术负责：*****
质量员：*****
安全员：*****
施工员：*****
资料员：*****
材料员：*****
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托*****监理有限公司监理，总监理工程师*****全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划xx年*月*日开工，争取春节前地下室施工完成;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：二周一次
2、时间为：星期一
3、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的`质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
参加单位会签：
*****(建设单位)(签字和盖章) *****(施工单位签字盖章)
*****(监理单位签字盖章)
**年**月**日
工地会议纪要12
时间：20xx年xx月xx日星期五
地点：工地会议室
主持人：赵国成
参加单位及人员：
建设单位：汪义兵
监理单位：赵国成程平涛施金锁
施工单位：骆勇吴玮晶张阳
内容：
一、施工单位：
（一）上周进度计划完成情况：
1、计划完成D
5、D
7、D
10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。
2、已完成D
4、D
6、D
9承台。
3、已完成D
10、D
11、D
23、D
30二层。
4、D
13—D16基坑已在开挖。
（二）下周进度计划：
1、计划完成D基础短柱及地梁施工。
2、计划完成D
5 —1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。
3、计划完成D
9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。
4、计划完成D
9土方回填、地梁施工。
5、计划完成D
11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。
6、计划完成D
10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。
7、计划完成D
23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。
8、计划完成D
13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。
（三）工程进度分析：
1。工程进度总体评价：
工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。
2、采取的进度控制方法和措施：
（1）要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。
3。进度滞后原因分析：
（1）施工生产组织管理不到位，要求加强管理；
（2）主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。
（四）工程质量情况：
施工中存在以下问题：
1、施工单位对工程质量自检不到位。
2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。
3、D23进户门柱移位的问题。
4、D7一层板模板，因下雨变形问题。
（五）安全文明施工情况
本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好，D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。
二、建设单位：
1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。
2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。
3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。
4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开
"质量专题会"分析问题发生原因及找出解决办法。
三、监理单位：
1、施工单位应在目前天气晴好情况下，采取积极措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。
2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。
3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。
4、D7一层板因下雨出现变形情况，应在受力梁及大板区加强支撑系统的`稳固性。
5、在以后的基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。
附会议签到表1张
记录：
签发：
工地会议纪要13
会议时间：
20xx年3月14日下午6:00
会议地点：
项目部一楼会议室
参会人员：
项目部全体人员
主持：
xx
会议内容：
落实《xx市公路局关于进一步规范公路建设现场管理形象的通知》
项目部经理xx同事在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一、施工人员：
统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有"保通"字样的`黄袖圈，安全员戴印有"安全员"字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。
二、路面施工现场：
安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三、桥梁施工现场：
现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。
四、料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
工地会议纪要14
会议时间：
20xx年3月4日下午6：00
会议地点：
项目部二楼会议室
参会人员：
项目部全体人员（后附会议签到表）
主持：
李光天
1、现场项目部正门张挂“五牌一图”；加工区、材料堆放区要分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求，施工区域应设置警示标语、公告、警戒线等，做好各项安全措施
2、工程开工前承包单位应做好对本项目施工人员的施工技术交底，建立健全安全责任制，各工种严格按安全技术操作规程、安全制度等作业，做好安全交底记录、安全教育培训、安全检查记录、职工三级教育记录、班组安全活动记录等，严格执行动火作业审批手续等。
3、施工过程中安全工作应放在首位，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全管理，长期坚持，狠抓不懈；应注意对机械设备的日常维护和检修，避免机具设备等发生伤人事件。
4、施工区域内应严禁闲杂人员随意进入施工现场，施工人员严格按照安全规范要求进入现场，佩戴安全帽，高处作业人员需系好安全带，并严格按高空作业规程作业，同时，决不允许酒后上岗作业。
5、施工用外电防护应控制好安全距离，封闭要严密；接地与接零保护系统按相关规范要求实施；配电箱、开关箱做好三级配电两级保护，配电线路要采用五芯电缆。
6、起重设备（塔吊）必须在每月1日进行检验标定与维修保养。
7、现场临时用电需编制用电规范及细则，配电箱需妥善架设，确保无裸露现象。
8、危险性较大的工程项目需编制专项安全施工方案。
9、一定做好员工岗前安全培训，教育资料，及安全技术交底记录。
10、特种作业人员必须持证上岗，没有的.必须在规定时限内补齐。
11、各项安全制度必须落实到具体施工人。
12、基坑开挖必须放坡并做好安全防护处理。
13、高空作业人员必须佩戴好安全帽，系好安全带。
14、各施工负责人必须抓好工程质量管理及现场文明施工管理。
希望施工单位在施工时要时刻把安全记在心里，绝不能把安全当儿戏，保证施工能够安全顺利的竣工。
工地会议纪要15
时间：
会议地点：总监办会议室
出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )
会议主持：
会议主题：a2、a3第四次工地例会
会议议程：
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )
二、监理单位评述工程施工情况
a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的'施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
四、会议总结
龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
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