工程会议纪

时间：2024-05-24 18:20:12 会议纪要我要投稿

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工程会议纪要15篇[经典]

　　在平日的生活或工作学习中，我们越来越多的事务会去使用会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那要怎么写好会议纪要呢？以下是小编帮大家整理的工程会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程会议纪要15篇[经典]

工程会议纪要1

　　20xx年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参加座谈会。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20xx年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计，认真组织，确保今年10月份开工建设。

　　二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切配合，合力推进重点项目建设的良好局面。

　　三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的`具体工作。

　　四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格按照项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推进日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。

　　四大重点项目建设关乎我院发展的未来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。

工程会议纪要2

　　工程名称：

　　xx市xx区x小学教学综合楼

　　会议地点：

　　工地现场办公室

　　会议时间：

　　20xx年12月10日

　　建设单位：

　　xx市江汉区教育局，张久建、刘萍

　　设计单位：

　　建筑设计有限公司设计，

　　勘察单位：

　　xx市勘测设计研究院，彭

　　监理单位：

　　建设技术发展有限公司，

　　施工单位：

　　中大建设有限公司，

　　监督单位：

　　xx市江汉区建筑管理站，

　　会议内容：

　　经甲方组织，于20xx年12月10日对xx市江汉区x小学教学综合楼工程进行竣工验收，经归纳意见如下：

　　施工单位：本工程至开工以来，便严格按照设计图纸、设计变更及规范要求施工，各分部工程施工均由监理工程师全程监理，每道工序施工完后均由我方先自检，自检合格后报监理工程师验收。经监理工程师验收通过后，方才进行下道工序的施工。在原材料控制上，所有进场材料均有产品合格证、复检报告，经检验合格后方投入使用。本工程基础、主体分部在前期已经设计、勘察、建设、监理及建筑管理站各方共同验收合格，现上报本工程的竣工验收。

　　监理单位：本工程至20xx年5月8日开工到8月底完工，施工工期较紧，施工进度较快。我方监理工程师全过程进行跟踪监督和质量把关工作，严格要求施工单位按合同要求、设计图纸意图及规范要求施工，工程材料严格执行现场见证取样送检制度，经复检合格后同意使用于本工程。本工程技术资料基本齐全，工程物资文件真实、齐全、有效。各分部分项工程的质量均符合设计及施工规范要求，符合合同约定要求，符合工程建设强制性标准要求，符合国家有关法律、法规，同意竣工验收。

　　勘查单位：本工程的地质情况由我单位进行勘察的，基础采用预应力静压管桩桩基及钢筋砼承台基础，根据基础验收及本工程的沉降观测结果满足规范要求，同意本工程的`竣工验收。

　　设计单位：本工程总体建设很好，与设计图纸一致，但外阳台挡水线内侧部分需要重新处理一下，同时希望加强后期的沉降观测工作。经过对该工程各阶段施工及验收的参与，该工程符合设计及施工规范要求，符合工程建设强制性标准要求，工程结构安全可靠，同意竣工验收。

　　建设单位：本工程总体施工质量良好，整体符合竣工验收条件，同意各方意见，对本工程进行竣工验收。但局部存在的小问题，还请施工单位尽快整改。室外消火栓的位置需要靠墙边方向移动，钢制门的窥视窗部分安装需要完善，桥架吊杆漏刷部分需补刷防锈漆及面漆，做好桥架及消防管道节点的保洁工作。

　　建筑管理站：根据现场验收，工程总体施工质量较好，结构安全情况良好，需要提出的是出屋面的PVC管为安全起见要装管卡，屋面落水口处需增设雨水蓖，一楼架空层地面同室外地面结合处高差要做防护措施。图书室外阳台地漏有少部分积水，需要调整一下。同意本工程竣工验收，请施工方尽快处理、完善各单位提出需整改的地方，收集、整理好资料，完成竣工备案。

工程会议纪要3

　　编号：01 时间：20xx年08月20日下午13：30

　　地点：工地总包单位现场会议室

　　参与单位及人员：

　　施工单位：xxx工程(集团)有限公司

　　监理单位：xxx工程咨询管理有限公司

　　设计单位：xxx建设设计研究总院

　　建设单位：xxx有限公司

　　检测单位1：xxx有限公司

　　检测单位2：xxx有限公司

　　(详见会议签到表)

　　会议内容纪要：

　　20xx年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了xxx项目第一次工地例会，会议由业主代表：xxx 主持。

　　一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况;

　　二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：

　　1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;

　　2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准;

　　3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作;

　　4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展;

　　5、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，(因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章);

　　6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包

　　单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时,还可邀请其它有关单位参加。

　　三、项目总监理工程师：xxx，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：

　　1、明确监理范围、目标、依据和工作内容

　　2、对本工程所采取的监理控制措施

　　3、监理工作制度

　　4、“三控、三管、一协调”工作内容

　　5、会议上对施工单位提出以下要求

　　(一)要尽快完善施工项目部。

　　(二)要编制切实可行的施工组织设计。

　　(三)积极做好开工前的各项准备工作。

　　(四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。

　　(五)施工项目部要对工程施工进行有效控制。

　　(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必须做好下列工作：

　　1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。

　　2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。

　　3、编制施工组织设计和开工报告。

　　4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。

　　5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。

　　6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的`相互干扰，确保施工顺利，进度正常。

　　7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。

　　8、要创造流水施工的条件，加快施工进度。

　　(七)施工过程中要做到以下几点：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。

　　2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。

　　3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。

　　4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。

　　5、五不施工：

　　1) 未进行技术交底不施工;

　　2) 图纸和技术要求不清楚不施工;

　　3) 测量桩号和资料未经复核不施工;

　　4) 材料无合格证和未通过检测不施工;

　　5) 隐蔽工程未经监理检查签证不施工。

　　6)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有否决，质量文件有档案。

　　(八)按照监理部签发的监理指令开展工作

　　工作联系单02内容：关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项，及时上报开工前的各项准备资料。

　　由于本工程的特殊性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场按照工序报验，具体验收项目按照相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必须全部合格，公路验收标准关键项目必须全部合格，市政标准验收主控项目必须全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。

　　为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采用样板先行制度，各工序首建采用总监理工程师验收制度，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工(必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工)。施工单位应总结各工序首建施工经验教训，推行样板施工模式，加强质量控制，确保工程质量合格，并创建优

　　质工程、样板工程、品牌工程。

　　会签栏

　　xxx咨询管理有限公司

　　xxx项目监理部 20xx年8月20日

工程会议纪要4

　　会议时间：20xx年12月14日

　　会议地点：施工现场会议室

　　主持人：xxx

　　参加人员：详见会议签到表

　　会议主要内容：

　　会议由xxxxx主持，设计、监理、施工等相关人员参加，xxx质量安全监督站监督人员到会监督会议的组织形式和验收过程。会议具体内容如下：

　　施工单位代表汇报xxx绿化工程竣工验收报告（详见《集美区侨英商业广场一期室外绿化工程质量竣工验收自评报告》）。

　　项目监理机构代表介绍xxx绿化工程竣工验收工程质量监理评估意见（详见《xxx绿化工程竣工验收工程质量监理评估报告》）。

　　与会各方抵现场察看单位工程实况。

　　与会各方查阅内业资料。

　　五、各单位对本工程质量的验收意见：

　　（一）设计院：同意验收；

　　（二）建设单位：同意验收；

　　六、与会各方形成的一致验收意见：

　　本次验收的集美区侨英商业广场一期室外绿化工程竣工验收所含的`各分部（子分部）工程均验收合格。

　　质量控制资料均符合规范要求，资料齐全、完整。

　　观感质量方面：综合评价为一般。

　　综合评定本工程质量等级为合格，同意验收；对存在的个别苗木枯死等质量缺陷、问题，施工单位应及时组织整改和完善，完成后及时反馈。

工程会议纪要5

　　主持人:

　　参加人员：

　　春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在很多问题;物业也给施工单位下发了很多单子、节前施工单位没有去处理、影响非常不好、这样对业主也没法解释，现在已经春节过完应该引起重视。今天的会议体现一下几个内容：

　　1.物业公司年前存在问题说一下

　　2.工程部进行补充

　　3.确定时间、标准、按照时间必须完成、对工程存在问题要有一个正确的处理意见。

　　水建军：春节后物业公司提出的问题，施工单位因人员不到位、资料没有下发下去，几天来发现安装人员阀门已经整理，门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间做出来，7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工，10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理：目前存在的问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善，施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。

　　具体要求如下：

　　1)地下室要赶快打号，发放给业主。

　　2)单元门质量太差，是否换门。

　　3)地下室没有集水坑，怎样处理。

　　4)施工单位应该给物业管理公司树立形象。

　　5)道路进出不方便，给物业公司收费带来困难。

　　6)最好建立一个修理小组。

　　7)没有做闭水试验。要求去做。

　　物业公司陈冠霖：

　　1)房地产行业给物业公司造成交房后维修的难处、矛盾很多。物业公司会想办法把他化解了，但是施工单位没有去行动。如果施工单位管理不到位可能造成损失。

　　2)关键是项目负责人，如果重视一周内完成。你不重视可能很长完不成，物业公司责任是把问题提出来，最终还是项目总包单位负责。

　　3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。

　　4)业主不提意见等于你任务完成，主体工程是总承包单位的责任主体终身制。

　　5)在2月底3月初已经电话和书面告知你，如果不能完成经有关人员确认，扣除工程费用同时扣除管理费用。

　　6)物业是有止境的，希望在建项目能重视维修。

　　7)建议今天会议以文件形式发下去。马华堂：前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要继续落实。

　　兀中强：交房可能因小事情引起大矛盾、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工配合。

　　周庆臣：现场存在问题总结：

　　1)窗户打胶反映问题比较多要重视。

　　2)6#楼干活没有完成尽快安排去干。

　　3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。

　　4)地下室没有集水井要求做、集水井应该有坡度的兀工到现场落实一下。

　　5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。

　　6)地下室没有交、赶快交。

　　7)单元门必须整改、质量不好、要做样品。

　　7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参加会议的'单位。

　　8)10天至15天(至25号)做复检，对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最后要在3月1日前将问题全部处理掉、以后的问题处理不了的要想办法了，物业可以安排了，不行专门划拨专项资金有物业进行处理。

　　9)施工单位必须重视。

　　10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。

　　11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。

　　各个分部分项工程单位必须按照通知要求去做、后符具体内容请施工单位认真执行。凡是没有提到的问题如果违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。

　　资料整理：马华堂

　　三门峡嵩基房地产工程部

　　20xx.2.11

工程会议纪要6

　　为贯彻落实党的十八大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，20xx年11月14日上午在区建委由张主任主持召开关于加快和平区重点工程项目建设协调会，会议听取了各建设项目的进度情况以及当前存在的问题，同时张主任针对存在的问题做出具体要求，现将会议纪要如下，望各有关单位遵照执行。

　　一、教育项目：

　　1、旅游职专：会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。

　　2、中华职专：会议要求抓紧办理前期手续。

　　3、十九中学：会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。

　　4、中心小学：目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。

　　5、十七中学：目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。

　　二、商业、酒店、写字楼项目

　　1、国际五金城项目：目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的关系，确保年内开业。

　　2、和黄地铁广场项目：目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零。

　　3、现代城项目：目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。

　　4、新华世纪广场：目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。

　　5、鞍山道a地块项目：目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。

　　6、鞍山道b地块、四箴南里地块：会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。

　　7、天津中心项目(原北洋大厦)：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。

　　8、瑞竹大厦项目(天赐园二期)：基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。

　　9、津门、津塔项目：目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。

　　10、滨江医院地块：会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。

　　11、晋滨大酒店项目(原汇名大厦)：会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。

　　12、欧派商务大厦(原云南路16号)、和平门(原勤建里)项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。

　　13、成都道62号项目：会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。

　　14、诚基中心项目：会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的'协议，确保b区12月18日入住。

　　15、西康路36号项目：目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。

　　16、敦仁里项目：目前正在打工程桩，准备办理主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可办理招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。

　　17、新建村项目：会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。

　　18、同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。

　　19、云台花园项目：会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。

　　20、万国公寓：会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。

　　21、荣庆园：明年年底竣工，确保XX年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。

　　22、津华里项目：会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。

　　23、源合里项目：会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。

　　24、新华路10号项目：会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。

　　参加会议的有：区规划处、区教育局、区配套办、区质监站、区建管站、区招标办以及各建设单位的负责人。

工程会议纪要7

　　时间:年1 2月5日14：30时

　　地点:工地现场办公室

　　参加单位:禾立房地产开发有限公司(建设单位)

　　世博建设监理有限公司(监理单位)

　　建筑有限公司(施工单位)

　　锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)

　　参加人员:详见会议签到表

　　会议主持:

　　会议纪要整理:世博建设监理有限公司现场监理部

　　本次会议内容：

　　一、会议开始，建设方主持会议。

　　二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况

　　1、建设单位现场组织机构、人员及其分工情况

　　公司总工、水域轩园项目经理：

　　公司副总经理、水域轩园项目副经理：

　　公司工程管理部经理：

　　公司工程管理部副经理：

　　公司成本管理部经理：

　　工程管理部现场管理员：

　　2、世博建设监理公司现场项目部组织机构、人员及其分工情况

　　项目总监：

　　总监代表：

　　土建监理：

　　3、建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况

　　项目经理：

　　常务经理：

　　技术负责人：

　　安全员：

　　质检员：

　　施工员(工长)：(水电工长)

　　资料员：

　　工程例会会议纪要标准格式2

　　时间：

　　地点：

　　参加单位：

　　建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　会议内容

　　监理单位：

　　1、进度

　　1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。

　　2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11~17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。

　　2、质量

　　1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。三、安全

　　1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。

　　2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。

　　四、资料

　　1、二标段资料基本能跟上、该报验的'也已报验、只是人员证件仍需收集。

　　2、三标段前期资料还是上报不及时。

　　施工单位：

　　1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。

　　2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。

　　建设单位：

　　1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。

　　2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。

　　3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。

　　4、工期安排可以再抓紧一点。

　　5、安全达标需各方做好工作。

　　工程监理有限责任公司

　　_年_月_日

工程会议纪要8

　　时间：

　　08-06下午19：00点

　　地点：

　　xx公司x楼会议室

　　参见人员：

　　甲方：x总、x总、x经理、x处

　　乙方：

　　x总、x经理

　　会议内容：

　　目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

　　阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

　　1.整个施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召开施工调度会。

　　3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

　　5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

　　6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

　　x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

　　x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

　　1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

　　2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

　　x经理：为了工程进展顺利，提出

　　1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

　　2、工程款要及时拨付。

　　x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

　　总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的.工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

　　1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

　　2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

　　3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

　　4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

　　5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

工程会议纪要9

　　日期：XXX年XX月XX日

　　地点：XXX会议室

　　主持人：XXX

　　出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　会议议程：

　　1. 介绍会议主题和目的

　　2. 分享最近的建筑工程项目案例

　　3. 讨论如何提高建筑工程质量和效率

　　4. 讨论下一步的工作计划和任务分配

　　会议纪要：

　　1. 主持人XXX介绍了会议的主题和目的，提醒与会人员注意会议纪要的正确性和完整性，并做好会议记录工作。

　　2. 与会人员XXX分享了他最近参与的.一个大型建筑工程项目，介绍了项目的主要特点和亮点。大家对项目表现出很高的兴趣，认为这是一个非常成功的案例。同时，大家也意识到该项目的成功要归功于项目团队的协作精神和勇于创新的精神。

　　3. 针对如何提高建筑工程质量和效率，与会人员提出了许多建议和意见。一些人认为，建筑工程质量保证的关键在于监督和检验，另一些人则强调了技术创新和人才培养的重要性。最终，大家一致认为，只有加强各方面的合作，提高整体水平，才能更好地实现目标。

　　4. 针对下一步的工作计划和任务分配，大家分工协作，明确了每个人的职责和任务，并确定了时间节点和进度安排。

　　最后，主持人XXX总结了此次会议的主要内容和成果，并希望大家能够在今后的工作中继续保持交流和合作的良好态势。大家纷纷表示将认真履行职责，积极配合工作，为建筑工程行业的发展做出更大的贡献。

工程会议纪要10

　　时间:-08-06下午19:00点

　　地点:xx公司x楼会议室

　　参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处

　　乙方:x总、x经理

　　会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

　　阚总:根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

　　1.整个施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召开施工调度会。

　　3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

　　5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

　　6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

　　x总:整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

　　x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

　　1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

　　2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

　　x经理:为了工程进展顺利，提出

　　1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

　　2、工程款要及时拨付。

　　x经理:为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

　　总结:大家站在不同的.层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

　　3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

　　5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

　　x年xx月xx日

　　相关知识

　　一、会议纪要格式

　　会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。

　　标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。

　　会议纪要正文一般由两部分组成。

　　(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

　　(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

　　二、会议纪要字体

　　1、标题，三号字，黑体

　　2、内容标题，四号字，宋体

　　3、其他，小四号，宋体

　　三、落款

　　记录人：

　　主持人签字

工程会议纪要11

　　xxxx年xx月xx日，由xx区交通局组织对xx区xx街道xx村道路修复工程进行交工验收。参加工程验收的有区交通局、xx街道办事处及建设、施工等单位的领导和工程技术人员(名单附后)。与会同志通过道路修复工程的实地检查以及听取承包人、业主对该工程建设情况的汇报后，对该工程作了评定，现将评定意见综述如下：

　　一、工程概况

　　xx区xx街道xx村道路修复工程长约2.7km，修复道路主要内容为：

　　(1)路肩培土;

　　(2)排水沟完善和修复;

　　(3)安全防护设施完善和修复;

　　(4)错车道设置和完善;

　　(5)挡土墙修复;

　　(6)路基塌方清理;

　　(7)路面掏空处理;⑻挡土墙压顶设置。

　　工程由xx市xxxx工程有限公司施工。本工程于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日完工。

　　二、质量评定采用的标准和办法

　　本次工程鉴定采用的标准为交通部jtg f80/1-XX《公路工程质量检验评定标准》。质量评定方法是由检测小组对该工程进行现场检测，并分别查问所提供的竣工资料，结合施工期间的.抽查情况，对各分项、分部、单位工程进行质量评定。

　　三、工程质量评定情况

　　经检测，工程各部几何尺寸达到设计和规范要求，加宽路面平整度实测4个点，合格3个点，合格率75%;部分加宽路面强度达不到设计要求;挡土墙平整度实测3个点，合格2个点，合格率为66.7%，竖直度实测3个点，合格3个点，合格率100%;路面外观欠美观，竣工资料基本齐全。

　　四、工程质量评定时发现重大质量问题

　　部分加宽路面、警示墩混凝土强度达不到设计要求。

　　五、存在的问题及建议

　　混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩工程做返工处理直至合格。

　　六、质量评定结果

　　xx区xx街道xx村道路修复工程(混凝土强度达不到设计要求的加宽路面、警示墩做返工处理直至合格后)，经检测评定各项指标达到设计要求，经综合评定得76分，评为合格工程，同意交付使用。

工程会议纪要12

　　时间:

20xx年12月13日

　　地点:

施工项目经理办公室

　　主持人:

项目总监陈贤生

　　参加单位与人员

　　建设单位:

崇义章源投资控股有限公司郭惠忠、黄香云、刘颖、汤明军施工单位:九江市公交集团建筑安装工程公司申昌万

　　勘察单位:

赣州市建筑设计研究院张少云

　　监理单位:

江西新明工程服务有限公司陈贤生、王寿生、明心良、陈章森设计单位:中国航天建设集团有限公司韩旭、王万山

　　各单位会议内容如下:

　　项目总监主持会议，施工单位技术负责人对此次验收的主体跟基础进行详细总结，对施工进场材料设备进行了报验，各分部分项工作均做了如实记录，各项检测合格后放进入下道工序施工。

　　专业监理工程师在本工程采取见证取样、跟班作业，对钢筋、模板、放复线、墙体平直度等各分部分项工程检验合格，满足设计要求方可进行下道工序施工。

　　勘察单位对此项基础工程进行了探察，满足设计标高，达到持力层。

　　设计单位经现场检验，各项工程均符合设计要求。

　　建设单位代表表示对此工程主体跟基础质量比较满意。

　　项目总监强调此工程报建手续、资料，应尽快落实完善。

　　此次会议各单位就复合材料研制厂房主体及动力厂房基础均同意验收!

　　最后政府部门质检站对此工程后续工作提出建议:加强安全管理、脚手架、安全网、四口五临边应加强安全防护措施，报建手续及相关资料应尽快完善!

　　建设单位代表:

　　施工单位代表:

　　监理单位代表:

工程会议纪要13

　　会议时间：

　　x年7月29日下午15：00

　　会议地点：

　　工程部

　　主持人：

　　xxx

　　参会人员：

　　xxx

　　记录人：

　　xxx

　　会议议题：

　　总结近期工作，安排下阶段任务

　　会议内容：

　　一、高温天气下保障施工人员安全

　　本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季安全供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动者身体健康和生命安全，施工采取了"抓两头，歇中间"的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。

　　二、扬尘治理工作

　　按照信供水字〔〕50号文《信阳市供水集团有限公司关于开展扬尘污染专项整治工作方案》和公司行政办公扩大会有关扬尘污染专项整治的精神，要求施工队高度重视，按照公司制定的实施方案开展工作。工程施工、维修、分表、表井整改及消防栓整改现场围挡全封闭，依据"围、挖、装、运、填、清、扫、盖"的方针科学施工，规范作业。做好全封闭管理及围挡设置，固体废料日产日清，临时堆放的渣土用防尘网及时进行覆盖，全力做好扬尘防治工作。目前已领用的防尘网要做好记录，及时收回重复利用。

　　三、消火栓建设整改工作

　　严格执行公司制定的统一规格、统一标准等相关工作要求，对每台消火栓进行启闭实验，并登记阀门井位置，发现消火栓不能正常工作的，该更换的'进行更换，属于阀门故障的，能维修的维修，无法维修的制定停水方案统一进行更换。近期天气晴好，各区域组织力量进行刷漆防腐，下周将对新七、新五大道沿途坏损消火栓进行更换。

　　四、调整分管工作

　　副部长高明辉分管部办公室、综合调度室、技术资料综合科、汽车队;工程安全生产科、机修厂由副部长陈永旺分管。史豫辉、胡斌副部长分管工作未做调整。