会议纪

时间：2024-06-01 09:29:57 会议纪要我要投稿

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会议纪要（荐）

　　在平凡的学习、工作、生活中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。那么拟定会议纪要真的很难吗？下面是小编整理的会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

会议纪要（荐）

会议纪要1

　　会议名称：第二季度工作站点会议

　　会议时间：20xx年X月X日

　　会议地点：文澜公司902会议室

　　主持：陈瑜

　　出席：曹燕民、陈瑜、叶超群、高克斌、项凌霄、程妙

　　会议内容：

　　1、因公司新一批职工，原办公座椅已全部投入使用，需采购一批办公座椅;

　　2、同时因业务需要，我公司多部门需经常使用投影仪器设备，需采购一套;经综合办提议对以上两项采购物品进行采购讨论，会议经过充分讨论，一致同意采购以上两项物品。会议认为本采购案必须严格按照公司相关采购流程规范操作，并要求在充分询价、货比三家的前提下确定采购商家，完成次采购案。

　　采购清单：

　　1、办公座椅一批：卡座4套，椅子11把;

　　2、投影设备一套：投影仪一台、移动支架一副;

　　决议：采购办公座椅一批，投影设备一套，有综合办询价采购。

　　与会人员签字：

会议纪要2

　　约见____高速公路

　　№_合同段法人代表的会议纪要

　　20xx年2月19日上午10：20时在____市__路__号__大厦__楼__会议室进行__公司约见____公路№_合同段法人代表，会议由____公路常务副指挥长__主持，参加会议人员有：__、__…

　　会议对针岑溪至水汶公路№_合同段当前存在的问题进行讨论和商定，会议纪要如下。

　　一、____公路№_合同段存在的问题及要求：

　　1、合同人员到位率较低，项目经理和总工未到位(总工2月18日已到位)，主要技术人员持证不足，基层人员数量太少。

　　2、工程进度严重滞后，拌和站、钢筋加工厂建设缓慢，3月10日必须建成一个拌和站，__隧道出口CK__+__盖板涵影响__隧道场地布置及进洞，要求一个月完成此涵洞施工，路基施工要求要雨季来临之前填土2米以上，隧道要抓紧进洞，各项工作近期要根本改变。__隧道施工组织人员配备不足，要求实际施工必须配备250～300人才能保证按时完成。

　　3、承包人实行“标准化、规范化、精细化、人本化”(简称四化管理)管理力度不够，特别是“标准化”差距较大，表现在施工场地布置随意性较大，布置不规范。

　　4、____公路№_合同段对创建国家级优质认识不足，无方案、无具体措施。

　　5、基础管理工作未完善，和业主、监理沟通欠缺，贯彻业主、监理精神不到位，存在业主、监理要求整改问题时整改不及时、工程建档资料未按监理要求建档、分项工程划分未完成、进场材料未执行准入程序等问题。

　　6、春节前____投资集团有限公司检查№_合同段提出的问题尚未完成整改，其中有要求2月10日合同人员必须到位，但2月19日人员还没到位，此见____有限公司在№_合同段投入不够，管理措施不得力。

　　7、____公司在广西交通投资集团有限公司下管辖的项目表现不好，特别是____公路、____高速公路两个项目，建议____有限公司要高度重视，派集团副总常驻工地，两个项目一起管理。

　　8、____有限公司在____公路项目要求在15天内进行有效的整改，15天之后№_合同段没有明显的改变，____有限公司将重新约见____有限公司法人并且不允许授权，暂停____有限公司在____有限公司管辖范围项目投标。

　　二、____有限公司为了改变____公路№_合同段现状作为下列回应：

　　1、集团加强对№_合同段项目组织领导，加强№_合同段项目管理。针对上述问题及要求成立以集团公司下属的__公司总经理__为组长的.整改小组，在2到7天提交整改方案并采取令业主放心的及时的、有效的整改措施，在整改没有成效、工作局面没打开之前，冯总每个月在工地长驻一段时间，直至业主、监理满意。

　　2、____有限公司承诺把__隧道创建“国家级优质工程” 作为项目建设目标，提出《创优方案》并加大在此项目的投入。

　　3、人员履约计划：①项目经理准备更换，更换项目经理满足招标文件的要求并且从事过隧道施工管理;②项目总工为合同文件中总工，已到位;③合同文件其他人员由大桥公司总经理__在整改方案阐述并落实。

　　4、工地标准化和业主要求差距较大，项目要改变观念，从提高管理水平，增强自身凝聚力角度来看，工地标准化也是____公司的要求，№_合同段将加大在工地标准化方面的投入，保证工地标准化建设达到业主要求。

　　5、采取有力措施，抓好控制工程，保证整体工期按时完成。__隧道出口CK10+850盖板涵一个月内完成。

会议纪要3

　　时间：

　　20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地点：

　　培训科四楼会议室

　　参加人员：

　　培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：

　　一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的'，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。

　　二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。

　　三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。

　　四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。

　　五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。

　　六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。

　　七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。

　　八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。

　　九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。

　　培训科

　　20xx年5月31日

会议纪要4

　　x年1月10日上午，由副局长祝良华主持召开了x年第一次重点水利工程安全工作专题会议。市局基建处、局安办、执法处、市质量监督中心站、市水投集团等有关部门及单位负责人参加了会议。会议通报了x年在建重点水利工程安全生产总体情况，并对x年安全监管工作进行了部署，现将会议议定的主要事项纪要如下：

　　一、x年安全生产总体情况

　　x年按照水利部和市委市政府有关安全生产总体部署和要求，市、区县水行政主管部门认真履行行业监管职责，进一步强化安全监管能力建设，切实落实企业安全生产主体责任，扎实推进安全基层基础工作，有力地促进了全市水利行业安全生产形势平稳好转，呈现了安全事故起数和死亡人数双下降局面。x年，全市在建重点水利工程发生一般安全事故2起，死亡2人，分别比去年下降80%；学普副市长在市水利局工作报告中亲自批示“成绩来之不易，应当充分肯定”。

　　（一）x年安全监管工作，呈现六大亮点

　　一是通过强力推进重点水利工程安全监管12项《制度》实施，安全监管的长效机制逐步建立，安全生产管理基层基础工作得到进一步夯实；

　　二是进一步落实项目业主安全管理专项经费，确保安全投入有保障。在20xx年市水利局等四部门联合制定出台水利水电工程施工企业按照工程建安造价1.5%安全专项经费的基础上，x年抓住水利工程《定额》修编的机遇，在工程概算中，按照工程建安造价0.8‰，新增加项目业主安全管理专项费用，有效解决业主安全管理经费来源，促进业主更好地履行安全管理重要职责；

　　三是针对隧洞、渠道等危险性较大单项工程施工，采取切实有力措施，进一步强化参建单位对危险性较大单项工程施工安全日常监督管理，并把这项工作作为市、区县水行政主管部门每月定期安全巡检必须的重要内容，从而有效地遏制了x年隧洞施工安全事故频发的局面；

　　四是积极推行《安全生产合同》以及企业安全管理评级活动。施工企业签订施工合同时，安全生产专项合同签订率做到了100%，有效约束了企业安全生产管理行为；同时，通过对市水投集团38个子公司安全评级工作（其中有33个子公司被评为A级，4个子公司被评为B级，1个子公司被评为D级，市水投集团被评为A级），进一步强化项目业主认真履行企业安全生产主体责任；

　　五是继续坚持每月定期安全巡检制度，采取行政+专家的组建方式，每月对2—3个区县进行安全巡检；同时，市局每月由分管领导定期召集有关部门召开安全生产例会，分析检查发现的'问题，研究部署下月工作，并形成会议纪要加以督促落实；

　　六是突出安全生产专项执法。针对x年以来全市在建重点水利工程发生的安全事故，结合x年水利部部署的预防施工坍塌专项整治工作，我局在8—10月集中开展了全市在建重点水利工程大宣教大排查大整治大执法专项行动，组织4个执法督查组，对13个区县、20多个在建重点工程进行了检查，排查出问题42项，发出整改通知书14份，并及时督促责任单位限期整改到位，有效地遏制安全事故发生。

　　（二）安全监管存在主要问题

　　一是水利工程建设大提速、大发展、大投入的新形势要求与行业安全监管能力建设格局不适应。x年全市在建重点水利工程总投资将超过50亿元左右，列入基本建设管理项目达142个。其中骨干水源工程38个，城市堤防项目28个；必然加大在建重点水利工程安全监管责任和压力，而现有安全监管力量与新形势需要不相适应。

　　二是水利安全监管的特殊性、专业性需求与现有监管人员专业水平不相适应。从水利工程建设安全监管看，涉及水库、防洪、供水、提水、河道治理等，工程种类多，尤其是涉及高边坡，深基础，长隧洞施工等危险性较大单项工程施工，数量多、作业面广，施工条件恶劣；这些都对专业安全监管提出新的要求。

　　三是企业落实主体责任还有差距，特别是水利工程规范、标准化施工，以及农民工岗前培训，在受安全教育率、培训质量和效果还存在差距。

　　二、x年工作要点

　　（一）总体思路

　　认真贯彻落实国务院、水利部、市委市政府有关安全生产工作系列部署和要求，以落实企业安全生产主体责任为主线，以努力实现“三零”为工作目标，以强化水行政主管部门安全监管措施为手段，进一步夯实安全生产管理基础，实现重庆水利事业又快又好的安全发展。

　　（二）工作目标

　　x年全市在建重点水利工程力争不发生生产安全责任事故，杜绝较大及其以上生产安全责任事故，努力实现“零隐患”、“零事故”、“零死亡”的奋斗目标。

　　（三）工作措施

　　1、数应。从近几年事故原因分析和日常检查情况看，农民工岗前培训，在1。督促区县按照市政府办公厅（渝府办265号）文件要求，加强水行政主管部门安全监管能力建设，突出重点和薄弱环节，在机构设置，干部和专业人员配备，装备建设及专项工作经费等切实加以落实。

　　2、督促区县水行政主管部门按照安全生产监管“属地监管、分级负责”原则，根据市水利局《关于进一步强化重点水利工程安全生产日常监督管理工作的通知》（渝水基14号），切实履行安全生产日常监督管理工作职责，加强对辖区内在建重点水利工程安全监督检查，着力提高安全检查质量，确保一般安全隐患及时整改，重大安全隐患做到“五落实”（时间、资金、技术、责任人、应急方案）。

　　3、切实落实企业安全生产主体责任。按照市政府《进一步落实企业安全生产主体责任的决定》（渝府发〔〕3号）、《进一步加强企业安全生产工作的意见》（渝府发〔〕93号）文件要求，强化企业安全生产主体意识，全面履行企业安全保障义务，承担履行安全生产工作的直接责任；进一步落实企业安全管理机构和队伍建设，安全管理责任体系和制度建设，落实班组安全管理，规范企业生产经营行为，排查治理安全隐患，职工安全教育培训，安全标准化推进，以及安全投入、安全生产条件等各项责任。

　　4、强力推进在建重点水利工程安全监管12项制度。包括：建立完善安全监管机构和监管人员制度、建立安全生产经费投入保障制度、落实安全生产“三同时”制度、落实安全事故应急救援预案和专项技术措施方案制度、全面推行安全生产标准化体系建设制度、落实特种设备、爆炸物品安全监管制度、建立安全隐患排查登记、整改销号台帐制度、建立项目业主安全管理档案制度、落实安全生产责任追究制度、建立完善安全生产日常工作报告制度、安全管理公示制度、农民工持证上岗制度。

　　5、继续开展安全生产大宣教大排查大整治大执法专项行动。市局将在5—8月对在建重点水利工程领域集中开展“四大行动”，通过专项行动开展，坚决打击安全生产违法违规违章行为，为党的会议顺利召开创造和谐安全环境。

　　6、严格市场准入条件。市、区县水行政主管部门要在水利工程招投标、企业安全生产合同履行、施工企业不良行为管理、市场主体信用信息系统建设等方面，不断完善安全监管措施，促进企业安全生产主体责任落实。

　　7、继续开展安全巡检工作。市局将继续采取“行政+专家”方式对在建重点水利工程进行安全巡检，坚持每月对2—3个区县开展安全巡检工作，并对检查发现的突出问题，及时开展安全生产专项执法。

　　8、继续坚持安全生产例会制度。市局将继续坚持每月定期召开在建重点水利工程安全生产例会，及时解决安全检查发现问题，研究部署下月安全监管阶段工作。

　　9、加大安全生产考核工作。市、区县水行政主管部门要将安全生产纳入年度目标考核内容，进一步分解细化各级安全生产管理责任，制定严格科学的考核奖惩办法，充分调动基层安全管理人员积极性，进一步落实安全生产岗位特殊津贴待遇，为基层第一线安全管理人员创造必要的工作条件。

　　10、加大安全生产专项执法工作。市、区县水行政主管部门要将安全生产专项执法作为常态性工作，定期组织执法人员深入工程建设第一线，严肃查处安全生产违法行为，不断增强参建单位安全生产守法意识和责任。

　　11、大力营造水利安全生产宣传氛围。重点开展“要我安全，我要安全”水利安全文化主题宣传活动，利用广播、电视、报刊，黑板报、宣传栏等形式，在工程建设第一线广泛营造水利安全生产文化氛围，进一步强化一线员工质量意识、安全意识、保护意识；积极开展“先进安全员”、“安全文明岗”、“优秀农民工”等先进模范评选活动，发挥榜样示范带动效应，努力营造和谐的水利安全生产文化氛围。

　　12、督促市水投集团做好安全生产工作。一是加强组织领导，进一步完善安全生产网络体系，配备不少于两名以上并具有相应专业的安全生产管理人员。二是全面落实安全生产岗位责任制，分解细化安全生产主体责任，确保安全生产责任落实到岗到人。三是保障安全生产投入，按照市编办、市财政局、市安监局《关于加强重点行业安全监管能力建设的指导意见》（渝办发〔〕265号）规定，加强安全生产基础设施建设，进一步提高安全生产保障能力。四是强化农民工安全培训教育工作，加大安全生产操作规程规范实施。五是建立健全隐患排查治理体系，继续开展以安全专家带队的安全巡查，进一步完善隐患排查治理制度，突出隐患排查的专业性。六是规范应急管理，组织应急预案演练，并加强应急救援物资的储存、保养等物资管理工作。七是做好企业安全评级验收工作，确保A、B级达到80%以上。

会议纪要5

　　时间:20xx年10月29日上午9点

　　地点:二楼办公会议室

　　主持人:张如清

　　参会人员:李金玉朱启栋窦洁玲杨玉虎穆华平

　　王正义张兴中李爱国贾举乐王德芳

　　阎勇

　　记录:蔡锦龙

　　会议分发、传阅了议标比价表、产品介绍，对使用性能及要求技术参数等做了论述。就各项设备的选厂、报价等议项逐项进行了讨论、研究。具体事项纪要如下:

　　一、通讯控制台KTC-101一台

　　通讯控制台KTC-101配KTC101-Z型控制器、KDW101型电源箱、组合扩音电话、KDF101型多功能终端。

　　参加此次通讯控制台询价的单位有三家:天津华宁电器有限责任公司、天津贝克有限公司、山东大齐通信电子有限公司，上述三家单位均按照我们提供的技术参数进行选型报价，天津贝克有限公司此次报价较高，主要适用于固定胶带机的`保护装置，供货周期较长。山东大齐通信电子有限公司报价最高、供货周期长。天津华宁电器有限公司提供的产品价格低，设计技术方案先进，功能多，能实现就地控制、检修控制、点动控制、彩色液晶屏以图形、动画及汉字显示、故障查询及诊断功能等，操作简单快捷。经讨论决定选用天津华宁电器有限责任公司作为中标单位。

　　二、QBR-3151台QBZ-80N17台KBZ-4003台

　　参加报价的单位有四家:八达电气有限公司、济源市科灵电气有限公司、徐州煤矿机械厂、浙江电光防爆有限公司。四家均是生产防爆开关的专业厂家。此次报价中，徐州煤矿机械厂报价虽然较低，但是磁力启动开关使用效果不好，插件容易坏，维修不方便。济源市科灵电气有限公司软启动开关价格低，配件技术先进，售后服务好。八达电气有限公司开关价格较低，检修、维护方便，保护灵敏，故障少，配件先进。经比较，决定软启动开关选用济源市科灵电气有限责任公司作为中标单位;磁力开关、馈电开关选用徐州煤矿机械厂作为中标单位。

　　三、乳化液泵站:BRW-315/31.5RX-2500L三泵两箱BPW-315/16RX-2500L两泵一箱

　　参加竞标报价的单位有:南京六合煤矿机械有限责任公司、无锡煤矿机械厂有限公司，无锡威顺机械制造厂。三家均是生产液泵的大型专业厂家，此次报价中无锡煤矿机械厂有限公司价格最高，质量一般，无锡威顺机械制造厂价格较高，质量一般，售后服务较差，南京六合煤矿机械有限责任公司价格最低，质量好，故障少，现我矿20101工作面使用的液泵是南京六合的泵，为了方便配件统一采购，经讨论决定选用南京六合煤矿机械有限责任公司液泵作为中标单位。

　　四、绞车JD-19台JD-1.67台SDJ-206台

　　参加竞标报价的单位有:徐州矿山设备制造有限公司、江苏无锡南泉煤矿设备制造公司、南昌市聚泰矿山机械制造有限公司。三个厂家均是按照我矿提供的技术参数和要求进行选型，从选型来看徐州矿山设备制造有限公司、南昌市聚泰矿山机械制造有限公司二家都是专业生产调度绞车，能满足我矿绞车的技术参数要求，徐州矿山调度绞车价格适中，质量较好，南昌市聚泰调度绞车价格高。江苏无锡南泉煤矿设备制造公司是专业生产双速绞车的厂家，质量较好，主要适用于综采工作面上山、下山拉架，技术先进，故障率少。经讨论决定，调度绞车拟选用徐州矿山设备制造有限公司作为中标单位;双速绞车选用江苏无锡南泉煤矿设备制造公司作为中标单位。

　　五、冷光灯(127V)50盏

　　参加竞标报价的单位有:淮南市新光源特种照明、济源市科灵电气有限公司、华荣集团有限公司、浙江电光防爆有限公司。从此次报价来看，华荣集团有限公司、浙江电光防爆有限公司二家产品质量一般，价格较高，此次不考虑该公司产品，济源市科灵电气有限公司的价格较高，性能一般，淮南市新光源特种照明报价最低，质量较好，防爆性能好，压铸铝合金外壳，喷塑处理，外形美观大方，光线均匀柔和，经讨论决定选用淮南市新光源特种照明作为中标单位。

　　六、高压接线盒BHG5-400/10(6)8台

　　参加竞标报价的单位有:辽宁省铁岭市机电设备有限公司、乐清市荣通防爆电气设备有限公司、济宁矿用电器设备有限公司机械厂，从此次报价选型来看，乐清市荣通防爆电气设备有限公司、济宁矿用电器设备有限公司机械厂二家产品质量。一般，接线盒结构不是我矿要求的外壳结构，防爆性能较差，接线空间小，此次不考虑该公司产品，辽宁省铁岭市机电设备有限公司报价低，接线盒防爆性能好，接线空间大，压线板压线，适合我矿井下使用，经讨论决定选用辽宁省铁岭市机电设备有限公司作为中标单位。

　　附:比价表(共六页)

　　议标标段(共二页)

　　二〇XX年十月二十八日

　　报:明珠公司、矿有关领导

　　送:明珠公司、矿有关部门

会议纪要6

　　xxxx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、对技术部、工程部存在问题提出批评

　　1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

　　2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：

　　①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;

　　②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。

　　3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。

　　二、要求各部室重点落实以下工作

　　1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

　　2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

　　3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。

　　4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

　　5、工程部对影响工程施工的`因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

　　6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

　　7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。

　　8、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

　　9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

　　三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排

　　许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求xx污水管道xx月xx号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作：

　　1、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。

　　2、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

　　3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

　　4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。

　　5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。

　　6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

　　xxxx年xx月xx日

　　参会人员：

会议纪要7

　　时间：20xx.10.25

　　地点：项目部会议室

　　内容：管理制度汇编学习培训

　　参会人员：项目部全体职工、各工区工区长、技术主管等

　　主讲人：项目经理、党委书记、各部门部长

　　本次学习培训由项目党委书记杨立存主持。杨书记指出，规章制度是保证一个项目正常运转的根本保证，是指导日常工作、严肃工作纪律、保证工程进度、质量、成本等目标实现的重要基础，而员工对项目规章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其与项目的融合程度。项目部组织大家进行规章制度的学习，事关项目的`运作和未来，也关系到大家的切身利益。

　　在学习活动过程中，各部门部长分别就各自管辖的全部内容进行了细致的讲解，最后项目经理进行了总结性发言，要求全体职工认真学习管理制度，严格遵守管理制度，以管理制度为准则，干好自己的本职工作。

　　全体职工在这次会议上，充分了解和学习了项目的规章制度，并在会议上纷纷表示在未来的工作中，将严格遵守项目的规章制度，为项目建设做出应有的贡献。

会议纪要8

　　4月28日下午，蓝山县安委会召集全县乡镇主要负责人，县安委会成员单位负责人，各乡镇安监站长、企业代表等近200人在县党校二楼召开第一季度安全形势分析、“落实企业安全生产主体责任年”动员暨省级安全生产示范县验收工作推进会。县委副书记李劲涛主持会议，副县长聂朝飞作工作报告，县长魏和胜出席会议，并做重要讲话，县领导梁有余，盘运贵、李云望出席会议。

　　会议首先由县安委办通报我县一季度安全生产总体情况：一季度我县安全生产形势总体稳定，各行领域均未发生安全事故，在全市一季度安全生产考核中名列第二，实现了“零事故、零死亡”目标。安委办就我县下步的安全生产工作提出了五点工作建议。

　　所城镇、犁头乡、县经开区、交警大队和湘威运动品有限公司的代表就安全监管、示范创建、交通秩序整治、企业主体责任落实做了工作发言。

　　县委常委，常务县长聂朝飞在会上指出：认真贯彻落实全国、省、市安全生产工作部署，分析当前安全生产形势，安排部署“落实企业安全生产主体责任年”推进“省级安全生产示范县”创建工作及二季度安全生产工作是本次会议的'主要任务。一是要客观总结，时刻绷紧安全生产这根弦；二是加强领导，全面开展“落实企业安全生产主体责任年”；三是全力以赴确保“省级安全生产示范县”创建成功，四是强化措施，全力做好二季度安全生产各项工作。

　　县委副书记，县长魏和胜强调：各级各部门要进一步强化红线意识，切实做到警钟常鸣；进一步强化攻坚克难，切实做了标本兼治；进一步强化工作措施，确保创建“省级安全生产示范县”一举成功。

会议纪要9

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　地点：会议室

　　参加会议人员：

　　会议主持人：

　　20xx年xx月xx日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

　　会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：

　　一、1月份安健环部管理分析内容提要

　　1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析

　　截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、领导讲话重点纪要

　　副总经理谷振全：一是"找、抓、促"期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。

　　总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司"三会"检查组准备工作。

　　五、本次会议形成工作任务

　　六、1月份会议形成工作任务闭环情况

会议纪要10

　　绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。

　　1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。

　　2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。

　　3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的.绩效考评系统。

　　4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。

　　5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20xx年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数;20xx年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。

　　6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过1#LF炉板坯量)。

　　7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。

　　8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂?)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?)，由技术质量部负责调整考核标准。

　　9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。

　　二○XX年六月九

会议纪要11

　　为什么要做会议纪要？是为了会不白开。

　　在工作中我经常主持各种会议，会议还没开始我总是先找人做会议纪要。

　　一般情况下我会让我助理做会议纪要，但有时我的助理手上有活，我只有现场指人做会议纪要。

　　大多数情况下，我发现我指定的人听到做纪要后脸上露上失措的样子，有胆儿大的人对我说：

　　“啥叫纪要？”

　　“咋写纪要？老师没教…”

　　老师是没教过，老师会不会写我也不知道，因为好像我记得，大约在小学4、5年级时学过怎样写《通知》、《借条》、《收据》，没教过怎么写《纪要》。

　　但我知道纪要应该是这样的：会议纪要让没参加会议的、参加会议的人看了之后没有问题可问，也无话可说，就像自己参加过会议一样。

　　我用过的所有助理我都手把手地、对每个助理都不止一次地教过他怎么写纪要。

　　但会议纪要到我邮箱里后我发现不是写字、字号、格式不对，就是没写时间、地点，不是没写参加人名字就是忘了谁的发言内容，不是没附件就是没邮件名…这次告诉了他们下次又忘，最后我把怎样写纪要放入了入职培训内容，还当成了课堂练习（写两天的培训纪要），在我培训了上万人小时后，很少有人做的培训纪要让我满意的。

　　就是我为什么要写这篇的原因。

　　一忌不用附件

　　会议要是个很严肃的文件，一般应该用Word写成，并变成附件统一保存在文档里。

　　那有人要问用附件发纪要，正件上写什么呀，你发给谁，就应该用正件向谁打招呼，并告诉他是什么文件，需要他补充什么。

　　当然会议纪要一般是群发给所有的参会者，就应该在正件上向参会所有人招呼，并征求所有人对纪要内容的补充监督。

　　在我看来，用邮件文本写并发送会议纪要是不专业不严肃的事情。

　　二忌会议纪要没主题

　　做会议纪要是职场上的常态，每次会议内容不同会议主题名称也不同，如果每次不给会议纪要冠名都叫一个名字那今后根本无法查找。

　　做会议纪要主题非常简单，是什么会议前面加个“关于”就可以了，例如是××专题策划会议，可以叫：《关于××策划会议纪要》。

　　如果是例会就将日期缩写在前面就可以了。例如是20xx年5月31日周一例会，就叫《2015531例会纪要》。

　　三忌会议纪要没有会议时间和地点

　　会议纪要的第一行是会议的名字，即会议的主题，会议名字之后的第一行就是时间和地点，这是必须要写的，时间要精确到会议的开始到结束的分钟，地点要精确到会议室的名字。

　　我在改判的培训纪要课堂练习，总是安排在培训结束之前，就这样，有些个别人还忘记写时间、地点，可笑的.是有人还不知道如何下笔，当然还有更可笑的是写完时间和地点之后就不知道该写什么了。

　　四忌纪要没参加人数、人名

　　写完时间和地点的第二行就该写参加人数和人名了，这个总算记住了吧，有人写到人名时为了省事干脆就写等等多少人，这样偷懒的纪要不是要发给每一个人人的，只是自己练着玩的，每一个参会的人名都要写清楚的，不然群发时会漏掉参会人员，又成了半成品。

　　不但要写清楚，最好用黑体或宋体写以上三行，记住主题应比内文字号大一号。

　　因为前面邮件篇中说过，黑体或宋体表示不可更改的，而会议主题、会议时间地点参会人名都是不可更改的。

　　但是以下的内容可以用楷体，因为表示是可以商確，可更改、补充的。

　　五忌主标小标正文字号等高字体不规范

　　前面已经说过会议纪要的主标题字号要比内文大一号，而小标题的字体和内文可以同一字号但不能同一字体来突出小标题。标题字体最好用黑体，而内文则用楷体，同一字号的黑体和楷体看起来后者要小得多。

　　一般来说，会议纪要的主标题我喜欢用二宋或二黑字体，小标用三黑，内文用三档楷，以后所有的Word文档我都用这种规格。

　　我将我的习惯告诉我的每一个助理，从我手里和他们电脑里出来的纪要、策划、规定、简历、邀请函、稿件等各种Word文档的字号、字体全部统一。

　　五忌没条理性

　　回到写会议纪要，一定要忌没有条理性，会议上说了几件事、有谁主发言、谁提出了些不同意见、会议上答成了什么共识、还有什么不同意见、今后的分工如何…都要整理成1、2、3、4、5条例…

　　记全了，一件事情记一条，一件事情发生转折时再记一条，一条上最好不要将两件事情混记。

　　如果是在纪录大家的讨论，先后次序不能记乱，如何是两个人对一件事情不同看法的争论，谁插话也要记清楚，以免被抄送的、没参加会议的相关同事、领导看了纪要后产生误会。

　　七忌纪要不完整

　　我作过15年的大总編，最多时管理过15个网站的内容，每一次总编联席会议、每一次年初的客户拜访都有会议纪要。

　　有一次我的领导批评我偏心某一家媒体，说我从不带他们去见客户，我立刻翻出2年前与他们见客户后的会议纪要，纪要上清楚地写着当时其中一条就是他们现在与一家客户最大的合作项目，我的领导无话可说。

　　这就是纪要完整性的作用之一。

　　我经常收到助理、下级发给我的会议纪要，每次都要详读并补充，有时我想，我才是他们的助理。

　　会议的纪要不完整性不只是做会议记要人的记录速度问题，而是做会议纪要的人注意力不集中造成的，所以开会不迟到、不能开手机、不能一心两用。

　　八忌共识和有待共议的混为一谈

　　会议纪要中一定要将会议所达成的共识，强调纪录写在纪要的倒数第二条，将有分歧的有待共议的问题写在最后一条，切记不可以将己答成的共识和有待讨论、共议的问题混为一谈，这是是与非的问题，混在一起容易造成误会。

　　如果将有待共议的事写成共识，有的参会人员会说，我明明没同意怎么说我同意了，造谣。

　　还有，如果是项目会议纪要，有分工的描述时最好要付上分工表格。

　　九忌没有执行人和时间表

　　前面说过分工表，分工表中不但要列出执行人，一定要列出完成时间表发给每个人确认，最好付上每个项目执行人的倒计时时间表，以保证项目的完成。

　　也就是说，会议纪要的分工表要分为序号、项目分工执行人、完成时间、倒计时、备注等。

　　有一次我组织了一次4个网站7个入口十几万人参加的异地视频联播，项目从设想到执行完成每次会议纪要、进度通报都以表格形式发布，每次10项以上，一共发布了10次，也就是说这个项目从开始到完成大大小小百项事情，从带宽到桌花；从页面开发到正常播出；从预热到现场服务人员机票住宿…全部按会议纪要的时间表计划执行。

　　这都要感谢纪要的完整性。

　　十忌纪要漏发和不抄送给相关领导

　　会议纪要的完整性很重要，但直送抄送给所有相关的人更重要，否则也不能保证项目完整的执行。

　　特别是十几年前，网络带宽不能正常运行时，即使发给所有相关人员时，也不能保证会议紀要能到达每一个人的邮箱，要用手机或者座机再追问一下不回复邮件的人。

　　会议纪要为什么要抄送给相关领导、相关财务、技术部门，因为是想他们知道相关进度，要得到他们在人力、物力、财力上的支持。

　　结束语

　　有一次我带大伙去拜访客户，自己没做纪要，回来时竟然收到了同去同事的会议纪要，我断定这位同事将来一定很出色，果然一年后她升了主管。

　　在这里，我想提醒一些在职场多年进步不快的、提不上去的人是埋怨大环境，埋怨领导偏心，埋怨职场政治，可从来就不怨自己开会不会主动写纪要、工作不上心。

　　我有一句话告诉大家，只要你认真对待每一项工作，你的事业想不成功都不容易。

会议纪要12

　　20xx年2月2日，区长xx来主持召开琶塘村旅游综合开发项目洽谈会，市招商局副局长方卫斌、副区长方虹出席会议，西溪南镇，区国土局、规划局、旅委、住建委、文广新局负责人及项目开发意向公司负责人参加会议，现纪要如下：

　　一、会议研定:

　　成立区琶塘村旅游综合开发项目领导组，由胡志成同志、方虹同志负责，区规划局、国土局、旅委、住建委、文广新局、招商局、西溪南镇等部门负责人为成员，办公室设在西溪南镇，江成永同志任办公室主任，统筹协调投资公司注册、规划设计、门票分成商谈、协议洽谈等各项工作。会议要求，该项目的定位和规划设计要将名人馆建设与琶塘村综合开发相结合，要突出自然与文化优势，突出我区区位优势，突出西溪南特色旅游小镇优势，突出与美丽之冠项目的.整体优势，着力打造特色品牌第一村。

　　二、会议要求:

　　项目投资方在业态打造过程中，要充分挖掘琶塘村的文化、饮食、田园风光、名人故居、红色文化等内涵和资源，尽快拿出业态打造方案。

　　三、会议要求:

　　项目投资方要加快项目开发力度(含工业项目)，尽快完成项目可研(投资概算、运营模式、实施计划等)、规划设计各项前期工作，全力推进实施。

　　四，会议要求:

　　区直有关部门要积极做好项目服务，加大对上争取力度，全力支持项目开发和建设。