会议纪要（必备）19篇
无论在学习、工作或是生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编收集整理的会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
会议纪要 1
会议时间：20xx.07.19
主 持 人：张波
会议内容：
本月进入高温季节施工，增加了战高温、防中暑经费投入，为职工发放了防护工作服、发放了防暑降温药品、清凉饮料等，加强食堂管理，坚决杜绝因食物中毒而引发疾病传播。制定相关的防暑应急预案成立应急领导小组，组织精干队伍，切实保障施工生产。
隐患整改落实情况：无。
会议纪要 2
中共xx市委常委会议纪要(会议类)
〔19xx〕第x号
时间：19xx年x月xx日下午至xx日
地点：市委主楼218会议室
主持人：xxx
出席：xxx、xxx、xxx、xxx
列席：xxx、xxx、xxx、xxx
议定事项
一、会议认真学习了省委19xx年x月xx日《关于进一步统一认识，坚决搞好治理整顿》的通知，对我市前段治理整顿的情况和一季度形势逐项进行了分析和深入讨论，进一步统一了思想，明确了当前和今后治理整顿的任务和工作重点。
会议认为，半年来我市在贯彻中央治理整顿方针的过程中，态度坚决，工作扎实，初见成效，但对成绩不能估计过高，要看到思想认识的差距和治理整顿任务的.艰巨，要按照中央精神，进一步统一思想，认真抓好治理整顿的各项工作。
会议决定：
在省委传达中央工作会议精神后，召开市委工作会议，通过传达中央工作会议精神，分析我市治理整顿形势和任务，提高认识，统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。会议定于4月底召开，由市委办公室做好会议筹备工作。
二、听取了xx同事关于19xx年庆振兴xx立动竞赛表彰大会准备工作的汇报，原则同意"立功办"提出的大会方案及召开时间，原则同意市级劳模及文明单位的名单，责成"立功办"根据市委常委意见进行调整，并做好大会准备工作。对有些需要进一步研究的问题由"立功办"再作准备，向办公会汇报。
会议纪要 3
会议时间：
xxx
会议地点：
xxx
主持人：
xxx
参会人员：
xxx
记录人：
xxx
会议主题：
年度第二次管理评审会议
会议记录：
xxx
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的`制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
会议纪要 4
20xx年4月21日下午，受王r书记、市长委托，沈晓东常务副市长主持召开市政府第71次常务会议，研究了供给侧改革方案制定、特种设备安全监察、镇域综合执法工作、物业管理工作、市政府向社会购买服务工作、东南大道东延及新世纪大道北延、嘉奖和记三等功奖励管理意见等事宜，听取了常熟市·理工学院“十三五”校地互动发展规划、“十三五”教育事业发展规划、建议给予市公安消防大队化工集中区中队记集体三等功及温广东等四位同志记个人三等功、干部处分情况的汇报。
会议议定以下事项：
一、关于推进供给侧改革“五大任务”工作，研究制定供给侧改革方案
为贯彻落实省、苏州关于推进供给侧结构性改革“五大任务”要求，前阶段市发改委、经信委、住建局、金融办分别牵头制定我市“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”行动意见，其中《关于降低实体经济企业成本行动的实施意见》已经市政府第70次常务会议讨论通过出台。会议要求，要充分认识供给侧结构性改革的重要意义和深刻内涵，是经济策略的转向、体制的改革和结构的调整，更是我市建设产业特色鲜明的先进制造业高地和体制优势明显的产业科技创新高地的内在要求，有很强的针对性、现实性，需高度重视。各部门、板块要切实履行好职责，进一步优化完善方案意见，结合“十三五规划”和“五个迈上新台阶工作意见”等我市实际，坚决贯彻上级要求，借鉴先进经验和做法，制订措施要针对有效，体现常熟特色。
二、关于《常熟市·常熟理工学院“十三五”校地互动发展规划》
会议听取并原则通过了市科技局关于《常熟市·常熟理工学院“十三五”校地互动发展规划》的情况汇报，会议之后由市科技局、理工学院牵头进一步丰富完善。会议明确，理工学院作为全省县级城市唯一的本科院校，为常熟经济社会发展作出了重要贡献，是常熟对外展示的一张重要名片。在当前社会经济转型、科技综改创新的新时期，理工学院要更加积极主动融入地方发展，在院系专业建设、政产学研合作、继续教育培训等方面服务地方建设，支持常熟发展。市相关部门、板块和理工学院要形成合力，推动规划的落实。
三、关于《常熟市20xx年特种设备安全监察工作意见》
会议听取并原则通过了市市场监管局关于《常熟市20xx年特种设备安全监察工作意见》的.情况汇报。会议强调，要进一步落实企业主体责任，强化特种设备安全基础建设，继续开展气瓶安全专项整治，持续强化电梯安全监管工作，开展场(厂)内专用机电车辆专项整治，防范特种设备安全事故，维护全市安全生产大局。
四、关于《关于建立双随机抽查机制加强事中事后监管的通知》和《市政府办公室关于健全镇(街道)政务服务体系中进一步明确职责关系健全联动工作机制的意见》
会议听取并原则通过了市编委办关于《关于建立双随机抽查机制加强事中事后监管的通知》和《市政府办公室关于健全镇(街道)政务服务体系中进一步明确职责关系健全联动工作机制的意见》的情况汇报。会议强调，推行双随机抽查机制，是政府职能转变、深化行政审批制度改革、加强事中事后监管的重要举措，各部门要认真研究落实。编办要加强规范指导，加快平台建设，继续加大下移市级经济社会管理权限和公共服务事项的力度，方便市民群众，服务地方发展;要把事中事后监管工作纳入绩效管理，作为考核的重要内容。
五、关于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事业发展规划》
会议听取并原则通过了市教育局关于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事业发展规划》的情况汇报。“十三五”期间，我市将大力实施科教与人才强市战略，深化教育改革，优化教育结构体系，提高教育发展水平，实现各级各类教育全面、协调、可持续发展，成为全省一流、全国知名“体系完备、优质均衡、内涵丰富、特色鲜明”的现代教育名城。
六、关于《进一步加强物业管理工作意见(试行)》
会议听取并原则通过了市住建局关于《进一步加强物业管理工作意见(试行)》的情况汇报。会议强调，要坚持问题导向原则，突出难点，抓住重点，落实责任，着力深化体制机制创新，完善物业管理工作体系。要抓紧出台相关配套文件，提升新建小区开发建设水平，构建平安、宜居、和谐社区。
七、关于《常熟市政府向社会购买服务实施细则(试行)》和《常熟市政府向社会购买服务成本规制试行办法》
会议听取并原则通过了市财政局关于《常熟市政府向社会购买服务实施细则(试行)》、《常熟市政府向社会购买服务成本规制试行办法》的情况汇报。会议强调，推进政府购买公共服务改革，要结合政府职能转变和机构改革，科学界定购买服务范围，规范购买服务行为，提高政府资金使用效益。具体由市财政局、编办建立健全机制，对政府部门购买服务内容进行把关。
八、关于东南大道东延工程、新世纪大道北延工程情况
会议听取并原则通过了市交通运输局关于东南大道东延工程、新世纪大道北延工程的情况汇报。会议明确，市交通运输局、国土局、发改委等部门要根据有关专题会议要求，加大工作力度，积极对上争取，加快推进。具体工作由孙健副市长牵头负责。
最后，会议听取并原则通过了市人社局关于《常熟市机关嘉奖、记三等功奖励工作的管理意见》的情况汇报。
常熟市人民政府办公室
20xx年4月29日
会议纪要 5
1月16日，全市农业农村工作务虚会在喜来登酒店3楼八号会议室召开，会议听取各区县市20xx年农业农村工作情况及今后工作建议，讨论谋划20xx年工作思路。会议由市政府副市长龚德汉主持，市委副书记徐正宪，市领导朱晓平、黎建平、周运来出席。
会上，各区县市分别详细汇报了去年农业农村工作主要情况，明确了今年农业农村工作重点。
龚德汉在会上指出，20xx年全市农业农村工作在大家的共同努力下，呈现出市场效益好、龙头企业带动强、精准扶贫有成效、改革稳步推进、农民增收步伐加快等亮点。他提出，20xx年要围绕推进农业供给侧结构改革，实现农民增收和农业增效这条主线，抓好精准扶贫、农村基础设施建设、美丽乡村建设、农产品加工业、农村改革创新、农业安全、七大示范工程等七项重点工作。
徐正宪作了总结讲话，他指出，20xx年全市 “三农”工作基本圆满收官，20xx年希望大家立足常德“三农”发展面临的新形势、新起点、新机遇，绘好蓝图，呈现新气象。他要求，要在思想上提高认识，进一步深化对重农担当、上级精神和现代农业的认识；要在工作上要突出重点，紧扣农业供给侧结构改革这条主线，打好脱贫攻坚大会战，“一主五化”推进美丽乡村建设，稳步推进农村改革创新，努力推动全市“三农”发展再上新台阶，为落实市委、市政府“一三五”战略目标，深入推进新常德新创业奠定更加坚实的基础。
市政府副秘书长郑志鹏；市农委主任李百艳；各区县市委专职副书记、区县市政府分管农业的.副区县市长，区县市农业局局长；常德经济技术开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖和西洞庭管理区、桃花源旅游管理区管委会分管农业的领导，农业(村)局局长(农办主任)参加会议。
会议纪要 6
会议由公司董事长xxx主持，xxx石油设备总经理宋树茂、xxx工贸总经理xxx、xxx公司总经理xxx、xxx化工总经理及集团人事保障部总经理xxx、投资融资部总经理吕xx负参加了会议。
会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。
现将会议的有关内容纪要如下：
一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的'关键，所以企业负责人工作更要有计划性。
二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。
会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。
会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：
1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；
2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；
3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。
三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。
集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。
四、会议通报了各公司的大体运营状况；xxx公司运营良好，利润可观；xxx公司处在投资建设期；xxx公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润；xxx工贸订单充足，应在产值方面突破；xxx和xxx考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。
五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。
1、xxx公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定；
2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破；
3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实；
4、要具有市场规划；
5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间；
6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系；
7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。
发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理印发时间：共印8份
集团公司人事保障部
20xx年xx月xx日
会议纪要 7
20xx年1月14日上午，市人口与计划生育领导小组副组长、市委副书记周红霞主持召开了市人口与计划生育领导小组会议，市人口与计划生育领导小组副组长、副市长朱海英，市人口与计划生育领导小组全体成员参加会议。会议形成纪要如下：
一、会议听取了市人口与计划生育领导小组办公室关于20xx年全市人口和计划生育工作情况的汇报，并对20xx年全市人口和计划生育工作思路进行了讨论,会议原则同意20xx年全市人口和计划生育工作思路。
二、会议研究审定了20xx年度镇(街道)人口和计划生育目标管理责任制考核结果。按照年初市政府与各镇(街道)签订的'《人口和计划生育目标管理责任书》和《海宁市20xx年度镇(街道)、人口和计划生育目标管理责任制考核评估意见》(海人计领〔20xx〕4号文件)精神，根据考核得分情况，经讨论，确定硖石街道、周王庙镇、马桥街道、袁花镇、黄湾镇、海洲街道、许村镇7个单位为优胜单位，长安镇(高新区)、盐官镇、丁桥镇、斜桥镇、海昌街道5个单位为达标单位。
三、会议讨论明确了有关事项。
1.关于适度提高海宁市计划生育家庭特别扶助金标准的问题。会议同意自20xx年1月起对计划生育特别扶助金作如下调整：“失独”家庭由每人每月250元提高到350元;独生子女残疾家庭由每人每月200元提高到300元。特扶对象的确认程序、经费来源、发放办法按原相关文件规定执行。
2.关于加强流动人口计划生育队伍建设的问题。会议认为，由于近年来我市流动人口的不断增多，在加强流动人口基础信息管理、推进新居民计划生育公共服务均等化、实施新居民生育全过程管理、建立孕情消失倒查机制、劝导不符合法定条件对象、查处违法生育行为、严厉打击“两非”违法行为、遏制流入人口出生人口性别比偏高势头等方面任务艰巨，流动人口计划生育服务管理工作已成为当前及今后一个时期人口计生工作的重点和难点。必须要进一步加强流动人口计划生育管理服务队伍建设，以进一步提高流动人口计划生育服务与管理水平。
会议纪要 8
会议名称：xx公司工会文员会工作会议
时 间：x年xx月xx日上午
地 点：公司三楼会议室
主持人：
参加人员：
主要内容：
会议首先听取了管理处、管理处、公司三个工会作的x年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。
会议讨论了x年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三件事指的是：服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。两个工作重点指的.是：争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求：
1. 按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。
2. 制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情况和下季度的工作计划。
3. 做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情况(包括通知、实施办法、结果、图片等)要及时保存，并交到x处统一归档。
4. 准备成立xx公司女工委员会，由拟稿。 会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。
会议纪要 9
会议时间：20xx年4月18日15：30—16：00
会议地点：公司总经理办公室
主持人：陈超
参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。
记录人：毕晓康、陈伟伟
会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制
会议内容：
一、例会：
时间：每周一上午9：30—10：00。
参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：
1、车辆、游艇的的钥匙保管。所有的钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇的钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门的'钥匙管理
1、董事长办公室的钥匙管理如下：
由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此的钥匙。
2、总经理办公室的钥匙管理
由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此的钥匙。
3、财务室的钥匙管理
由谷月英一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此的钥匙。
4、办公室的钥匙管理
由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此的钥匙
5、接待包间的钥匙管理
由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此的钥匙。
6、库房的钥匙管理
由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此的钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
3、4月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵刚协及办公室人员协助。
会议纪要 10
会议时间：xxxx年x月xx日
会议地点：教育局合堂教室
主持人：xxx
参加领导：xxx、xx、xxx
我镇参加人员：xx（中心小学教导主任之一）
第一阶段：
一、xx领学《市教科研中心关于教学成绩奖的评比办法》。
二、xx领学《市级优质课论文等比赛办法》。
三、xx领学《现代教育资源管理运用年活动实施方案》和《临沭县网络教科研实施方案》。
并解释：
1、要抓好主题活动的落实——管理运用年。
2、现代资源的方面：农远工程、仪器更新、宽正教研、蓓蕾读书配备、多媒体设备。
3、关于网络教科研评价方案。市里要求必须达到满分的80%，否则一票否决，全县也套用这个要求，健全组织、搞好硬件配备，但是应用上因为宽正的确有很多的.缺点，要尽量朝上靠，但不要把绝对精力放在上面，我县正在摸索自己的平台。关键是用好现有的qq群、博客圈子等。
四、xx局长讲：
1、主要工作年初已安排，看计划即可。
2、重点强调：
a搞好主题年的实施，各类设备管理要到位，突出主题。年底为各学校加带宽。
b加强教师培训工作，28—30号全县集中培训，可以用2天，但要端正态度。县局要搞的几个培训：学科培训、新教师培训、教研员考核与培训等。
c构建高效课堂。落实市教学策略，向现代教育技术要质量。
d进一步加强教科研的实效性。不要孤立。
五、xx总结
梳理本年的几个工作：
开教学工作会；网络教科研工作实施；构建高效课堂；师资队伍建设；教学达标活动；各学段的质量抽测；教学专项督导。
要求：
1、及时向主要领导汇报。并搞好全员培训。传达到全体。
2、及时调整工作计划。
3、理清思路。
第二阶段：
xx：
理清思路围绕116去工作。
“1”质量为中心。
“1”个目标暨现代化、高效化、规范化
“6”个工作：构建高效课堂；课程改革；师资水平的提高；现代化教学手段的建设；教研方式的创新；抓六个方面（读书、写字、算术、习惯、思维、表达）
核对上学期证书、文件。
学期初交表：教师数学生数；各单位课程表；教师任课表；
另外，上述表样及文件会后通知。
会议结束！
会议纪要 11
一、基本信息
会议名称：
会议日期：
会议地点：
记录人：
二、会议目的
(简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。)
三、参加人员
(列出参加会议的人员，他在项目中的'头衔或角色。)
四、发放材料
(列出会议讨论所有的项目资料。)
五、发言记录
(记录发言人的观点、意见和建议。)
六、会议决议
(说明会议结论。)
七、会议纪要发放范围
主持人：
会议开始时间：
会议持续时间：
会议纪要 12
各省、自治区、直辖市土地(国土)管理局(厅)，土地资源调查办公室：由全国土地资源调查办公室主持的山东省与毗邻四省土地详查接边会议，于20xx年10月5日在山东省济南市召开，这次接边会议是继西藏自治区、辽宁接边会之后，又一次非常成功的会议。山东、河北、河南、安徽、江苏等五省以及涉及接边的16个市(地)、44个县的土地详查负责人和技术人员，山东省民政厅，安徽省区划办的有关人员，共140人参加了会议。
全国土资办李研姝副主任首先讲了话，她要求大家要在“互谅互让，求同存异，尊重历史，照顾现实”的基础上，坚持五个原则：
1.省境界尽量以河流中心线、山脊线为界;
2.当双方使用图件比例尺不一致时，小比例尺要服从大比例尺图件的精度;
3.双方使用图件年代不一致时，旧图要服从新图;
4.数据变动的暂时上动下不动;
5.当双方界线一致，但双方计算控制面积数据不一致，误差在限差之内时，由在图幅上占地多的一方改正水域、未利用土地或林地，尽量不动耕地数据。山东省土地管理局副局长于朝升同志出席会议，并讲了话，他希望大家“要积极认真，求同存异，依据有法律效益的文件资料，能解决的尽量解决，同时要有利于睦邻友好”。
会议自始至终充满友好气氛，由于山东省会前做了大量准备工作，以及接边各方均带来比较齐全的图件和资料，并认真地对涉及到的每幅图、每个控制面积数据逐一进行核对，最后双方共同签署了接边记录，接边工作取得圆满成功。
会议对不同接边情况处理意见如下：
一、县与县之间原已接过边，并签了协议，这次发现图上有重漏的共72幅，由河北、江苏两省进行复核，在11月10日前给山东省答复，如逾期不答复则按原协议办理，复核时如图上双方界线基本一致，控制面积误差又不超限，则由占地多的省份改正;如重漏较大，核实后谁错谁改，如双方都错都改。
二、原县与县之间无协议，但双方村与村已签订协议，由双方共同核实边界，复核时如重漏严重，错方改正;如边界基本一致，控制面积数又不超限，则由占地面积大的`一方改正。
三、根据民政部民行函(20xx)309号“关于冀鲁线勘界工作遗留问题的处理意见”，处理山东省无棣县与河北省海兴县之间的接边问题。
四、根据国务院(67)国水电字第137号文件“国务院批转关于处理微山湖地区纠纷会议纪要”，处理山东省微山县与江苏省沛县、铜山县的接边问题。
五、黄河滩地区如果山东省与河南省双方都同意，可以实际控制线划界。有争议的地方可作为争议区处理(约3万亩左右)，由后汇总的河南省提供重叠区的土地总面积和一、二级地类面积。
会议纪要 13
会议内容：
会议由监理主持，甲方刁经理总结发言。
会议伊始，东宇建筑公司技术主管尚工：汇报近期落实情况以及目前面临需要解决的问题和下周施工计划安排情况。
目前，东宇建筑公司所施工的钢结构仓库基本完成了页岩回填工作，质量也基本达到了规定要求，近期天气也越来越好，场地达到了施工要求。今天联系挖掘机进场开挖基础土方。
监理孟工：主要强调质量问题以及对下一道工序进行监理交底。强调监理程序的'重要性，希望东宇公司严格按照施工规范要求控制工程质量，杜绝一些质量问题的发生，加强内部协调组织管理，调动工人的一切积极性，搞好工程建设。下一步要进行混凝土浇筑垫层和独立基础的浇筑，要求施工方按照施工程序严把质量关，设计中的C10的混凝土垫层变为C15的。现已施工的独立基础钢筋按程序先自检合格后再报验，方可进行下道工序，做好混凝土配合比的计量工作，振捣密实。
监理马工：重申强调我方将严格按照监理程序监督施工，把好质量关。通过先前基槽处理、部分级配砂石垫层和C15砼垫层的施工，发现还存在一些问题，施工单位要引起高度重视，加强质量管理，以下主要着重强调六个方面的问题：
(1)重申抓紧报验砼浇筑前的报验工作。
(2)混凝土垫层标高控制不严及铺设操作不规范。
(3)严格执行报验程序，规范操作施工，项目做好自检、互检、工序交接检查ADDRESS：临沂市沂蒙路136号八楼TEL：0539-820xx35 FAX：0539-8211915 POSTCODE：276002
会议纪要 14
会议主题：项目进度汇报及问题讨论
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参会人员：
会议内容：
一、项目进度汇报
项目经理对当前项目的整体进度进行了详细汇报。目前，项目已完成了阶段的工作，各项任务基本按计划进行。部分关键任务提前完成，为后续工作争取了宝贵时间。
各部门负责人分别汇报了各自负责领域的工作进展。开发部门表示，软件功能开发已完成xx%，正在进行测试和优化。设计部门完成了大部分界面设计，正在根据用户反馈进行调整。市场部门已启动了前期的市场推广活动，取得了一定的效果。
二、问题讨论
技术难题：开发过程中遇到了一些技术难题，主要集中在技术方面。技术团队提出了几种解决方案，并进行了深入讨论。最终确定了最优方案，预计在x月内解决。
资源短缺：随着项目的推进，部分资源出现短缺情况，如人力、设备等。会议决定，由人力资源部门尽快招聘所需人员，同时协调其他部门调配设备资源，以确保项目顺利进行。
沟通协调：各部门之间的沟通协调还存在一些问题，导致信息传递不及时、不准确。会议强调了加强沟通协调的'重要性，并建立了定期沟通机制，确保各部门之间信息畅通。
三、下一步计划
继续推进项目各项任务，确保按计划完成。
加强对技术难题的解决力度，确保不影响项目进度。
密切关注资源需求情况，及时调配资源。
强化各部门之间的沟通协调，提高工作效率。
会议总结：本次会议对项目进度进行了全面汇报，对存在的问题进行了深入讨论，并制定了相应的解决方案和下一步计划。各部门要认真落实会议精神，加强协作，共同努力，确保项目顺利完成。
会议纪要 15
会议主题：销售策略研讨会
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参会人员：
会议内容：
一、市场分析
销售经理对当前市场形势进行了深入分析。目前，市场竞争激烈，客户需求多样化。我们的产品在市场上具有一定的竞争力，但也面临着来自竞争对手的压力。
通过市场调研数据，分析了客户的需求特点和购买行为。客户对产品的质量、价格、服务等方面都有较高的要求。同时，客户更加注重个性化的解决方案。
二、销售策略讨论
产品定位：根据市场分析结果，重新确定了产品的定位。明确了产品的目标客户群体、核心竞争力和独特卖点。
价格策略：讨论了不同的价格策略，包括定价方法、价格调整机制等。考虑到市场竞争和成本因素，决定采取灵活的价格策略，以满足不同客户的需求。
促销活动：制定了一系列促销活动计划，如打折、赠品、抽奖等。同时，加强与合作伙伴的合作，共同开展促销活动，扩大市场份额。
客户服务：强调了客户服务的重要性，决定加强客户服务团队建设，提高客户满意度。建立客户反馈机制，及时了解客户需求，不断改进产品和服务。
三、销售目标设定
根据市场分析和销售策略，设定了明确的销售目标。包括销售额、市场份额、客户数量等方面的目标。
将销售目标分解到各个销售区域和销售人员，明确了每个人的任务和责任。同时，建立了相应的`考核机制，激励销售人员积极完成任务。
会议总结：本次会议对市场形势进行了深入分析，制定了切实可行的销售策略，并设定了明确的销售目标。各销售区域和销售人员要认真落实会议精神，积极开拓市场，努力完成销售任务，为公司的发展做出更大的贡献。
会议纪要 16
会议主题：团队建设与员工发展
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会议内容：
一、团队建设现状分析
人力资源经理对公司目前的团队建设情况进行了分析。指出团队成员之间的合作还存在一些问题，沟通不畅、协作不够紧密。同时，团队的凝聚力和向心力有待提高。
通过员工满意度调查结果，了解了员工对团队建设的需求和期望。员工希望能够有更多的团队活动、培训机会和职业发展空间。
二、团队建设措施讨论
加强沟通与协作：建立定期的团队沟通机制，如周会、月会等。鼓励团队成员之间多交流、多合作，共同解决问题。同时，开展团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强团队凝聚力。
提供培训与发展机会：根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划。提供内部培训、外部培训、在线学习等多种培训方式，帮助员工提升专业技能和综合素质。建立职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。
激励机制：建立完善的激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。包括物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书、晋升等。同时，关注员工的工作压力和心理健康，提供必要的支持和帮助。
三、员工发展规划
为每个员工制定个人发展规划，明确职业发展目标和路径。根据员工的兴趣、能力和公司的'需求，为员工提供相应的培训和发展机会。
建立员工反馈机制，定期与员工进行沟通，了解员工的工作情况和发展需求。及时调整员工发展规划，确保员工的职业发展与公司的发展相匹配。
会议总结：本次会议对团队建设和员工发展进行了深入讨论，制定了一系列具体的措施和规划。各部门要认真落实会议精神，加强团队建设，关注员工发展，为公司的持续发展提供有力的支持。
会议纪要 17
会议主题：项目进度汇报及问题讨论
会议时间：
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参会人员：
会议内容：
一、项目进度汇报
项目经理对当前项目的进展情况进行了详细汇报。目前项目已完成了x阶段，各项任务基本按计划进行，但在具体上出现了一些延迟。
各部门负责人分别汇报了各自负责部分的工作进度。研发部门表示已完成了主要功能的开发，但在测试过程中发现了一些小问题，正在积极解决。市场部门已完成了前期的市场调研，正在制定营销策略。
二、问题讨论
针对项目延迟的问题，大家进行了深入讨论。确定了问题的原因，并提出了相应的解决方案，如增加人手、优化工作流程等。
对测试中发现的问题，研发部门承诺在x日内解决，并加强后续的测试工作，确保项目质量。
市场部门提出了在营销过程中可能遇到的问题，大家共同商讨了解决方案，明确了各部门在营销活动中的职责。
三、下一步工作计划
各部门要按照既定的.计划，加快工作进度，确保项目按时完成。
研发部门要尽快解决测试中发现的问题，并进行全面的系统优化。
市场部门要根据讨论结果，制定详细的营销计划，并及时启动营销活动。
会议总结：本次会议对项目进度进行了全面的梳理和讨论，明确了当前存在的问题及解决方案，为项目的顺利推进奠定了基础。各部门要密切配合，共同努力，确保项目按时、高质量地完成。
会议纪要 18
会议主题：公司季度工作总结及展望
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会议内容：
一、季度工作总结
公司领导对本季度公司的整体运营情况进行了总结。本季度公司业绩较上季度有了一定的增长，但在成本控制方面还存在一些问题，需要进一步加强管理。
各部门负责人分别汇报了本部门的工作情况。销售部门在本季度成功开拓了新的市场，销售额有了显著提升。生产部门在保证产品质量的前提下，提高了生产效率。财务部门加强了财务管理，有效控制了成本。
二、问题分析及解决方案
针对成本控制问题，大家进行了深入分析。确定了问题的主要原因，并提出了相应的解决方案，如优化采购流程、降低能源消耗等。
对销售部门提出的市场竞争加剧的问题，大家讨论了应对策略，决定加大产品研发投入，提高产品竞争力。
生产部门提出了设备老化的问题，公司决定在近期安排设备更新和维护。
三、下季度展望
公司领导提出了下季度的工作目标和重点任务。下季度要继续保持业绩增长，加强成本控制，提高产品质量和服务水平。
各部门要根据公司的目标和任务，制定具体的工作计划，并认真落实。
鼓励员工积极创新，为公司的发展提出合理化建议。
会议总结：本次会议对公司本季度的工作进行了全面总结，分析了存在的.问题，并提出了相应的解决方案。同时，明确了下季度的工作目标和重点任务，为公司的持续发展指明了方向。
会议纪要 19
会议主题：团队建设及员工培训计划讨论
会议时间：
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参会人员：
会议内容：
一、团队建设现状分析
人力资源部门对公司目前的团队建设情况进行了分析。指出团队凝聚力有待提高，员工之间的沟通和协作还存在一些问题。
各部门负责人也分享了本部门在团队建设方面的经验和问题。大家普遍认为，团队建设对于提高工作效率和员工满意度非常重要。
二、员工培训计划讨论
人力资源部门提出了一份员工培训计划草案，包括专业技能培训、沟通技巧培训、团队协作培训等内容。
大家对培训计划进行了热烈讨论，提出了许多宝贵的意见和建议。例如，增加培训的针对性和实用性，采用多样化的培训方式等。
最终确定了员工培训计划的`具体内容和实施步骤。培训将分阶段进行，由专业的培训师进行授课，并结合实际案例和小组讨论等形式，提高培训效果。
三、团队建设活动安排
为了增强团队凝聚力，大家讨论了一系列团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化活动等。
确定了近期的团队建设活动安排，包括一次户外拓展活动和一次团队聚餐。
会议总结：本次会议对团队建设和员工培训计划进行了深入讨论，确定了具体的实施方案。通过加强团队建设和员工培训，将提高员工的综合素质和团队协作能力，为公司的发展提供有力支持。
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