周例会会议纪

时间：2024-06-22 17:55:59 会议纪要我要投稿

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(集合)周例会会议纪要15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，会议纪要应用范围愈来愈广泛，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的周例会会议纪要，希望能够帮助到大家。

(集合)周例会会议纪要15篇

周例会会议纪要1

　　会议时间：20xx年xx月xx日16：00-17：30

　　会议地点：xx公司新厂区临时会议室

　　主持人：xx

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：xx

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：

　　1)生产未按正常节拍进行。

　　2)新产品的工装一直跟不上生产要求。

　　3)模具制作进度缓慢。

　　4)生产中的问题没有及时反映出来。

　　5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排xx质量管理体系工作于xx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xx元和工段长xx的处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xx万的回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的`盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

周例会会议纪要2

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：幼儿园会议室

　　参与人员：幼儿园负责人、厨房主管、保健医生

　　会议主题：幼儿园食品安全问题的解决方案

　　1.厨房卫生检查

　　会议开始前，厨房主管向大家汇报了最近一次卫生检查的情况。经检查，厨房卫生状况良好，但存在一些小问题，如储存食品的容器有些破损，需要及时更换；冰箱内的食品分类不够清晰，需要加强管理等。

　　2.食品安全标准

　　会议中，保健医生向大家介绍了幼儿园食品安全标准，强调了食品安全的重要性。同时，她还提醒大家注意食品的存储和处理，要做到食品分类存放，避免交叉污染。

　　3.食品采购和储存

　　针对食品采购和储存，负责人提出了以下建议：

　　(1)采购食品时，要选择正规的食品供应商，不要购买过期或者不明来源的食品。

　　(2)购买新鲜食品后，要及时储存，避免食品变质。同时，要注意食品在冰箱内的.存放位置，分类储存。

　　(3)对于食品的储存容器要定期更换，保证食品储存的卫生。

　　4.食品处理和烹饪

　　在食品处理和烹饪方面，负责人提出了以下建议：

　　(1)所有食品处理前，要进行充分的清洗和消毒，保证食品卫生。

　　(2)烹饪时，要根据幼儿的年龄和口味进行适当调整，避免食品过咸或者过甜。

　　(3)烹饪时要注意火候，保证食品烧煮的时间和温度，避免食品煮糊或者烤焦。

　　5.食品安全教育

　　会议最后，大家还讨论了幼儿园食品安全教育的内容和形式。大家一致认为，幼儿园应该通过多种形式，如讲座、游戏等方式，向幼儿传授食品安全知识，增强幼儿的食品安全意识。

　　结语

　　通过此次会议，大家对幼儿园食品安全问题有了更深刻的认识，也为今后的工作提出了更加明确的方向和要求。我们相信，在大家的共同努力下，幼儿园的食品安全工作一定会越来越好。

周例会会议纪要3

　　一、房地产行业运行情况及展望

　　1、行业运行周期

　　房地产是国民经济支柱产业，完整的开发周期包括房屋销售、土地购置、房屋开工、施工投资、供求博弈（库存形成）等几个循环往复的阶段，其中房屋销售既是周期的开始，也是市场供求博弈的结果。完整的周期涉及很多主体：销售——涉及个人和家庭；土地购置——涉及政府；开工、投资——涉及建筑施工、钢铁等很多行业。过往周期中行业政策的驱动力比较强，往往是销售不好的时候通过资金、限购等方面提振；目前房地产市场供求关系已经发生明显变化，政策的影响作用在弱化，但仍是重要因素，总体而言政策对周期供求博弈起到较大的影响和干预作用。

　　2、政策梳理

　　20xx年房地产政策从需求端和供给端两方面开始放松，20xx年以来政策一脉相承，进一步通过市场化来提振经济，出台的政策包括支持自住和改善需求、优化供应结构、调低二套贷款首付比以及5次降息4次降准等等。近两年房地产市场化思路转型主要有三个特点：市场化、服务于宏观经济、分类调控。

　　3、行业运行——长周期

　　从长周期来看，行业拐点阶段已经临近或到来，据统计20xx年底我国户均房产套数超过了1，人均住房面积超过33平米左右。从数据来看，国房景气指数已跌至最低，供求关系明显变化，行业未来盈利空间收窄，白银时代已经到来。房地产行业毛利率30%—40%的时代将过去，未来其盈利空间将会更趋近于普通制造业。

　　4、行业运行——短周期

　　销售方面，我国商品房销量今年4月增速由负转正，政策的确促进行业复苏。房价大概滞后销量6个月，复苏趋势加强。总体呈现短期有底，长期有顶的特点。房价在整体回升中有分化，一二三线表现差异明显，金九银十或有助推。土地购置尚未反转，市场去化压力大，房企拿地回归一二线大本营的趋势很明显。新开工面积，这个指标比拿地有小半年的滞后，依然处于筑底过程。房地产开发投资方面，今年前7个月房地产投资增速的降幅缩窄是比较明显的，但是8月降幅又突增扩大，寻底过程可谓比较“漫长”，企稳或在20xx年上半年。库存方面，区域分化显著，总体来说体现出一线有保障、二线有风险、三四线少动力的特点。

　　5、企业行为和财务变现

　　从市场状况来看，竞争激烈程度持续上升，企业竞合行为多样，主要策略有轻资产、联合拿地等等。从财务表现来看，上半年近三成房企亏损，有待后续传导，经营环境、资金环境使得杠杆快速上升。

　　二、房地产行业评级方法介绍

　　1、行业基本判断

　　房地产企业普遍采用预售制，历史财务指标不代表未来；个体的历史销售能力对未来销售情况影响很大；房企的项目非同质化，具有离散性；黄金时代下房企的核心竞争力是土地和资金，白银时代下房企的核心竞争力是销售能力和土地成本。

　　2、主要关注评级要素

　　经营层面，主要关注规模、项目分布的数量和质量，项目运作成本，项目运营能力、房企盈利能力等；财务层面，主要关注杠杆率、流动性和资产保障能力。项目违规、持有型物业等因素则作为调整项，重新审视级别的适当性。

　　三、部分房企情况梳理和问答

　　人民币汇率结束单边升值对于吸收房企回归大陆融资有一定影响，主要是对国外评级BB档及以下的企业吸引力比较大。目前房企级别非正态分布而是双峰分布，好的好，差的差，中间的少。

　　问答环节：

　　1、轻资产战略下，项目的经营决策都是小股操盘的管理者决定的，是否实质应该并表？REITS市场情况如何？

　　答：轻资产经营的方式较为多样，如万科的“小股操盘”、万通的“美国模式”等，虽然项目的具体管理是由其操控的，但目前只是收取对应的管理费用或相应利润，没有将项目并表。房企看中的是股权分散和项目的周转，对于合并报表的规模并没有那么看重。目前市场上REITS发行得比较少，主要是因为出租价格比较低，租金价格比比较好的仅在4%左右。

　　2、进入中债资信信用观察名单的'标准是什么？信用观察名单分类的区别是什么？

　　答：首先通过资产负债率、杠杆、盈利、现金流等财务指标对企业筛选，对于有可能出现问题的企业分由各行业主分析师综合判断。在三类企业中，从第三类至第一类风险越来越高。

　　3、万通地产项目部分在香河和天津，情况如何？企业管理层的变化对其有何影响？

　　答：万通的整体去化压力指标是较大的，一方面是因为其持有型物业比例比较高，另一方面是因为香河项目和天津生态内部分项目确实存在跌价风险和较大的去化压力，但目前对其判断已经较大程度考虑到上述因素。万通在香河的竞争对手较多，但知名房企中除了华夏幸福和万科等，就是万通了，若香河区域去化不好的话，受影响最大的应该是中小型企业。对于高管层面的变化，现有资料较少，存在一定不确定性，需持续关注变化动向。

周例会会议纪要4

　　会议时间：

　　会议地点：董事长办公室

　　会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

　　与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷

　　讨论：当前工作滞后的原因，

　　1、分工不明确；

　　2、与领导沟通汇报不及时。会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：

　　1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

　　2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；

　　3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

　　4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的'办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

　　5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

　　6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。

　　7、黄总兼财务总监负责财务部分。

　　8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

周例会会议纪要5

　　会议时间：20xx年11月13日

　　会议地点：项目部会议室

　　参会人员：项目部全体员工签发：

　　会议内容

　　本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：

　　一、生产技术部汇报

　　1、本周工作完成情况：

　　（1）部门及人员职责编制完成完成。

　　（2）文件处理流程完成。

　　（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。

　　（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。

　　（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。

　　（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。

　　（7）完成弃渣场运距确定事宜。

　　（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。

　　2、下周计划

　　（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。

　　（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。

　　（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。

　　（4）完成领导临时安排的其他工作。

　　（5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、领导评价及指示

　　（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；

　　（2）下周将运距与车方换算落实；

　　（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；

　　（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；

　　（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；

　　（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；

　　（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；

　　（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情况

　　（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；

　　（2）按管理体系要求完成部分内业资料。

　　2、下周计划

　　（1）继续完善内业资料；

　　（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；

　　（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。

　　三、物资部门

　　1、本周完成情况

　　（1）材料方面

　　a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；

　　b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；

　　c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；

　　d、进行了园林景观材料的询价工作；

　　e、配合公司经营进行了材料价格的提供；

　　f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。

　　（2）苗木方面

　　a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；

　　b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。

　　2、下周计划

　　（1）材料方面

　　a、积极配合经营做好材料方面的`工作。

　　b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。

　　（2）苗木方面

　　a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏； b、核对、落实现场各区域苗木产值；

　　c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；

　　d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；

　　e、编制主要苗木品种的具体调研计划;

　　f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。

　　3、领导评价及指示

　　（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；

　　（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。

　　四、成本合约部

　　1、上周完成情况

　　（1）完成市政1标招标；

　　（2）完成第三版预算调整。

　　2、下周计划

　　（1）完成市政1标合同签订；

　　（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。

　　3、领导评价及指示

　　（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；

　　（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文

　　字说明；

　　五、综合、财务

　　1、领导要求

　　（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。

　　（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。

　　六、园林绿化工程师

　　1、本周完成工作

　　熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。

　　2、下周计划

　　（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；

　　（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；

　　（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。

　　七、测量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；

　　（2）测量管理资料建立；

　　（3）复核分包商放样点，主要包括：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；

　　（4）石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；

　　（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；

　　（6）完成景观工程量计算85%。

　　2、下周工作计划

　　（1）配合现场施工，做好测量工作；

　　（2）湿地换填方量上报甲方；

　　（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认

　　（4）景观工程量计算下周全部完成。

　　八、领导对项目管理要求

　　1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；

　　2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；

　　3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；

　　4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。

周例会会议纪要6

　　会议时间：XXXX年X月X日

　　会议地点：XX会议室

　　会议主题：校园食品安全月调度工作

　　参会人员：

　　1.校园食品安全管理组成员

　　2.食堂负责人

　　3.学生代表

　　4.相关部门负责人

　　会议议程：

　　1.会议开场

　　-由主持人宣布会议开始，并介绍会议议程和目的。

　　-欢迎各位参会人员出席并表达对校园食品安全的重视。

　　2.校园食品安全月活动计划

　　-主持人通报校园食品安全月的'活动计划，并邀请各位代表提出意见和建议。

　　-各部门负责人汇报各自部门的活动策划和准备情况，确保活动能够顺利进行。

周例会会议纪要7

　　4月25日，省局办公室主任主持召开办公室会议，传达学习了x局长在省局党组中心组(扩大)学习会议上的讲话精神，并就贯彻讲话精神提出要求。现纪要如下：

　　一、会议学习了x局长在省局党组中心组学习会议上的讲话精神。

　　在省局党组中心组会议上，x局长就学习贯彻省十二届人大二次会议和省政府第一次全体会议精神，以及做好当前质监工作，做了安排与部署。他要求我们要把握精髓、搞好结合，迅速把思想和行动统一到实现中原梦的目标上来;要履职尽职、务实重干，努力为实现中原梦做出质监部门应有的贡献;要履职尽职、从严要求，为各项工作扎实推进提供纪律保证。

　　二、会议就贯彻落实好x局长的讲话精神，做好办公室当前及今后一个时期的工作提出四项基本要求。

　　一是要加大宣传信息工作的力度，重视信息的报送;二是要改进文风，要把文章“讲实、讲真、讲短”;三是要注重工作的精细化;四是要严格守时，提高工作效率。

　　出席：

　　列席：

　　会议地点：公司总经理办公室。

　　主持人：

　　参会人员：、。

　　记录人：、

　　会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制。

　　会议内容：

　　一、例会：

　　时间：每周一上午9:30—10:00.

　　参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

　　参加人员：以上部门所有人员。

　　参会内容：汇报上周。

　　二、车辆管理办公室。

　　成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

　　工作内容：

　　1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

　　游艇钥匙由梁加恒负责保管。

　　2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

　　3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

　　三、所有部门钥匙管理。

　　1、董事长办公室钥匙管理如下：

　　由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

　　2、总经理办公室钥匙管理。

　　由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　3、财务室钥匙管理。

　　由一人负责及使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　4、办公室钥匙管理。

　　由办公室人员管理。

　　其他部门不得留有和使用此钥匙。

　　5、接待包间钥匙管理。

　　由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　不在的情况下再由去办公室领取使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　6、库房钥匙管理。

　　由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　四、工作人员责任制及工作安排。

　　1、xx月xx日递房产市场。

　　调研报告。

　　由陈伟伟负责办公室人员协助。

　　2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

　　3、xx月xx日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助。

　　4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

　　5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合工程方面的工作。

　　6、餐厅部门。

　　需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

　　接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

　　7、对公司犬类管理，由督促管理。

　　20xx年xx月xx日。

　　呈报：x董事长。

　　主送：总经理。

　　抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存。

　　共印4份。

　　签发人：

　　会议时间：20xx年05月13日(星期几)上午9时。

　　会议地点：第三会议室。

　　主持人：

　　参加人员及各部门负责人等记录人：

　　会议内容。

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　安全管理方面。

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　质量进度管理方面。

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的.，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　内部管控方面。

　　1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训。

　　策划方案。

　　同时严格执行考试、考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　其他。

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。

周例会会议纪要8

　　时间：xx年12月31日9点00分

　　地点：现场办公室

　　参加单位：xxxxxxxxxx(建设单位)

　　xxxxxxxxxx监理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　参加人员：详见会议签到表

　　本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表xxxxxxxxxx主持，会议主要内容如下：

　　一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

　　1、建设单位：xxxxxxxxxx

　　现场工程师：xxxxxxxxxx

　　2、监理单位：xxxxxxxxxx

　　总监：xxxxxxxxxx

　　水电安装监理：xxxxxxxxxx

　　土建监理：xxxxxxxxxx

　　安全监理:xxxxxxxxxx

　　3、施工单位：xxxxxxxxxx

　　项目经理：xxxxxxxxxx

　　现场技术负责：xxxxxxxxxx

　　质量员：xxxxxxxxxx

　　安全员：xxxxxxxxxx

　　施工员：xxxxxxxxxx

　　资料员：xxxxxxxxxx

　　材料员：xxxxxxxxxx

　　二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位宣布本工程全权委托xxxxxxxxxx监理有限公司监理，总监理工程师xxxxxxxxxx全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

　　三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

　　1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

　　2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

　　3、施工单位进场机械设备尽快报验;

　　4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

　　5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

　　6、进场施工材料、构配件尽快报验;

　　7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

　　8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

　　9、开工前其它相关资料尽快报验;

　　10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划xx年xx月xx日开工，争取春节前地下室施工完成;

　　11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

　　四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的'主要人员

　　1、建设方：现场代表;

　　2、现场全体监理人员;

　　3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

　　五、总监理工程师进行监理交底

　　详见监理交底记录。

　　六、研究确定召开例会周期、地点

　　1、例会召开周期：二周一次

　　2、时间为：星期一

　　3、地点为：现场会议室

　　七、研究确定召开例会的主要议题

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

　　3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

　　4、检查工程量核定及工程款支付情况;

　　5、解决需要协调的有关事项;

　　6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

　　参加单位会签：

　　xxxxxxxxxx(建设单位)(签字和盖章) xxxxxxxxxx(施工单位签字盖章)

　　xxxxxxxxxx(监理单位签字盖章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

周例会会议纪要9

　　时间：xx—xx—xx

　　地点：xx

　　主持人：xx

　　参加单位及人员：

　　xx房地产有限公司：xx

　　xx监理公司：xx

　　xx建筑公司：xx

　　xx质量监督站：xx

　　xx设计院：xx

　　会议主持人：xx

　　会议安排：

　　首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。

　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

　　1。工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

　　2。对工程的概况进行介绍：

　　本工程为xx项目，x层，车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm，宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层；车库层门窗为钢门窗；主体门窗为pvc塑钢门窗；屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。

　　3。法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

　　4。各分部、分项评定合格。

　　5。本工程未发生质量、安全事故。

　　6。工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

　　7。环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

　　二、设计单位验收意见：

　　1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的`资料，目前比较理想。

　　2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。

　　三、施工单位竣工质量验收进行汇报：

　　详见竣工质量验收报告。

　　四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：

　　详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。

　　五、实地质量检查情况：

　　1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

　　2、建设单位：

　　1）质量基本达到要求，但是细部需要处理。

　　2）个别粉刷面需要处理。

　　3）水电观感质量比较理想。

　　4）施工单位对预验收的问题整改的比较理想。

　　5）评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。

　　6）塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

　　7）栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

　　8）钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。

　　3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。

　　4、质量监督站：

　　1）安装工程根据现场验收的情况比较理想。

　　2）屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

　　3）出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

　　4）局部楼地面有起砂现象，要检查处理。

　　5）金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。

　　6）建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

　　最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。

　　xx监理有限公司

　　xx—xx—xx

周例会会议纪要10

　　会议时间：x年十月十七日

　　会议内容：总结过去一周的工作，部署下一周的工作。

　　会议地点：第二会议室

　　参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。

　　会议主要对上周的工作进行了总结，对下一周的重点工作进行了部署，会议要求：

　　一，本周开始，行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理，对重点工作做好督办工作。

　　二，关于空调公司材料采购问题，会议要求：经论证后，由空调厂选调一个材料员到资产部工作，负责材料采购的认价，购进及和有关方面的协调。

　　三，关于温泉，旅游等下属单位人员招聘问题，会议认为，为了给项目建设营造一个宽松的外部环境，要求：一般员工以招项目区占地工为主，包括皇路店，魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调，以政府名义做个调查。

　　对于温泉高管人员，由总公司人力资源部负责，逐个审查确定。

　　四，关于旅游营销战略问题，为了充分利用现有品牌资源，强调旅游，酒店营销一体化。在团队和机构设置上，下周公司要组建旅游项目领导小组。

　　四，漂流项目设计已开始，水利设计院设计人员已进场，要求两天内拿出设计方案。

　　五，会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职，拿出薪酬体系。

　　六，对于工程部人员安排问题，要求由韩金华，吕宏文负责，推荐二名工程部副经理，一名副总工程师，报总裁审查。

　　七，会议要求，由人事部下周拿出一个考勤，考核工作办法，严格考勤，考核制度管理。

　　八，对淯滨花园沼气源问题，会议要求工程部尽快和有关部门协商，解决淯滨花园沼气源问题。

　　九，对于材料认质认价问题，会议确定零星工程一般采用包工包料的办法，以减少工作量，暂归口预算室管理。

　　十，对于卧龙区交房问题，要求由于总牵头，及时和区委洽谈，解决区委定向资金保障问题。

　　十一，对于办公楼大厅值班问题，会议要求一楼大厅设一个值班人员，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，对于财务，管理一体化问题，会议要求，由李廷亚负责，积极向前推进，各部门要积极配合搞好基础培训，提高使用技能。

　　十三，空调公司材料，人工定额问题。会议要求，在保证公司技术秘密不外泄的情况下，积极向前推进。

　　十四，会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。

　　十五，关于清产核资及资产部建帐问题，会议明确由总会计师李廷亚为责任人，协调相关职能部门，年底前摸清家底，建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。

　　十五，对于桂花城的.二次开盘问题。会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日，作为二次开盘日期，并要求最好由新闻媒体参加，气氛要热烈而隆重，作为展示公司形象的机会。

　　十六，会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作，达到和建成楼盘百分之八十相符标准，特别是要把项目区景观体现出来。

　　十七，会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外，要积极配合市政府"六创一迎"工作，特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理。

　　十八，对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调，如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复，公司将先启动北边龙湖山庄项目。

　　十九，龙湖山庄专科医院问题，会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式，起草一个合同草样，以利于和郑大二附院进一步洽谈。

　　二十，关于空调推介会，会议要求在前一阶段工作的基础上，要积极向前推进，各部门要通力合作，细化目标，分清责任，使推介会真正达到扩大品牌影响力，提高知名度的目的。

周例会会议纪要11

　　时间：20xx年12月31日9点00分

　　地点：现场办公室

　　参加单位：xx（建设单位）

　　xx监理有限公司

　　xx建筑工程有公司限

　　参加人员：详见会议签到表

　　本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表xx主持，会议主要内容如下：

　　一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

　　1、建设单位：xx

　　现场工程师：xx

　　2、监理单位：xx

　　总监：xx

　　水电安装监理：xx

　　土建监理：xx

　　安全监理：xx

　　3、施工单位：xx

　　项目经理：xx

　　现场技术负责：xx

　　质量员：xx

　　安全员：xx

　　施工员：xx

　　资料员：xx

　　材料员：xx

　　二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位宣布本工程全权委托xx监理有限公司监理，总监理工程师xx全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

　　三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

　　1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；

　　2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

　　3、施工单位进场机械设备尽快报验；

　　4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；

　　5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；

　　6、进场施工材料、构配件尽快报验；

　　7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；

　　8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

　　9、开工前其它相关资料尽快报验；

　　10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划xx年xx月xx日开工，争取春节前地下室施工完成；

　　11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

　　四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

　　1、建设方：现场代表；

　　2、现场全体监理人员；

　　3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

　　五、总监理工程师进行监理交底

　　详见监理交底记录。

　　六、研究确定召开例会周期、地点

　　1、例会召开周期：二周一次

　　2、时间为：星期一

　　3、地点为：现场会议室

　　七、研究确定召开例会的`主要议题

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

　　3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　4、检查工程量核定及工程款支付情况；

　　5、解决需要协调的有关事项；

　　6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

　　参加单位会签：

　　xx（建设单位）（签字和盖章）：

　　xx（施工单位签字盖章）：

　　xx（监理单位签字盖章）：

　　20xx年xx月xx日

周例会会议纪要12

　　会议时间：

　　20xx年12月28日15:00

　　会议地点：

　　中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工

　　01工区经理部会议室

　　参加人员：

　　见会议签到表

　　主持人：

　　谢玉山

　　签发人：

　　xxx

　　会议内容：

　　会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

　　一、工程进展情况

　　01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

　　土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

　　二、下周工作计划

　　广播台站土建施工：

　　1、土方开挖3000m;

　　2、完成喷射混凝土260㎡。

　　3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

　　监控量测工作：

　　1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;

　　2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

　　三、上周会议落实情况，质量、安全管理评价

　　(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：

　　1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;

　　2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);

　　(二)广播台站工程质量、安全管理评价

　　1)安全管理方面：

　　广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：~泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;~3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;~混凝土支撑之上。

　　2)质量管理方面：

　　本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。

　　(三)本周施工监测数据

　　本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。

　　四、会议要求

　　(一)施工监测方面

　　鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。

　　(二)广播台站施工管理

　　1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;

　　2、明年的`季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;

　　3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;

　　4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;

　　5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;

　　6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。

　　5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;

　　其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议

周例会会议纪要13

　　时间XXXX年XX月XX日

　　地点XX第二会议室

　　主持XXX

　　记录整理XXX

　　会议内容：

　　XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。

　　一、上周安全文明情况

　　1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。

　　2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

　　3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。

　　4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。

　　5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。

　　6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

　　7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

　　二、上周现场主要存在的.问题：

　　1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。

　　2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

　　3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重点

　　1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定

　　2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。

　　3、落实雨季防汛措施。

　　4、对“春检”进行认真总结，不断提高安全管理水平。

　　5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。

　　6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。

　　四、业主要求：

　　1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。

　　2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题及时整改，及时反馈。

　　3、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

　　4、各单位要进行一次防汛演练。

　　最后，安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识;主厂房二台行车要取证后才能使用;建筑垃圾要及时清理，提高现场文明施工形象。

周例会会议纪要14

　　会议时间：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

　　会议地点：xxx公司新厂区临时会议室

　　主持人：xxx

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：xxx

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的`赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xxxx元和工段长xxxx的处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xxx万的回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　xxxx年xx月xx日

　　主题词：反馈考核体系调整

　　呈报：董事长

　　主送：公司各部门、工段

　　综合部留存

　　共印xx份