会议纪要范文10篇（优选）
在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的会议纪要范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
会议纪要范文 篇1
因美元从20xx年峰值回落，主要黄金消费国中国和印度实货需求上升，黄金周三（1月4日）攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。
周二强于预期的美国制造业数据公布后，美元指数升至20xx年底来最高水准，周三自这一水平大幅回落至102.40。
黄金在美联储会议记录公布后保持涨幅。美联储周三发布的12月会议记录显示，几乎所有联储决策者都认为，特朗普政府的财政刺激政策，可能促进经济加速成长，很多与会委员预计，联储将会以更快的步伐升息。
昨日美联储周三发布的12月会议记录显示，几乎所有联储决策者都认为，特朗普政府的财政刺激政策，可能促进经济加速成长，很多与会委员预计，联储将会以更快的步伐升息。联邦基金利率期货在12月会议纪要公布后小幅上扬，但仍不足以表明美联储今年加息路径将出现调整，交易员仍预计美联储年内将加息2次。美元指数因此维持弱势盘整。
今日建议：
金价持续反弹，并已经连续六天企稳5天平均线以上，仍可反弹，但美元走势较强，亦拖累黄金反弹力度，建议祇在1158.20至1173.00买卖，止损1155.20和1176.00。
白银因黄金反弹和基本金属的需求增加所推动而上升，并突破近日的.窄幅上落，有转好跡象，建议在16.13至16.80买卖，止损15.83和17.10。
油价早段在消化前天的大幅下挫，市场人士对美国石油协会所公布的数据得出油组国会遵守减產协议，这都对油价有所帮助，但油价已经在52至54美元横行一段时间，仍未能有所突破，相信今天在区时波动的可能性最大，建议在52.85至53.74买卖，止损52.55和54.05。
会议纪要范文 篇2
xx月xx日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，xxx院长、xxx副院长、院长助理xxx出席会议，教务处、科研处、实验实训中心、后勤服务集团、教育培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参加会议。会议由院长助理xxx主持。现纪要如下：
本次教学工作会议的主题是：学院各系（部）汇报xxxx年教学工作计划和开学前的教学工作准备情况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系（部）对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。
会上，教务处、科研处、教育培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作准备情况及新学期的工作计划做了汇报，对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的计划，并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。
随后，院长助理xxx代表学院就本学期教学重点工作做了安排：
第一，日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位，确保新学期的.各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。
第二，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。
第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训，学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。
第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格对照国家级、省（部）级项目建设要求标准，逐一对照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。
第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。
第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系（部）的考核和管理。
第七，教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本。
第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率。
xxx副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作；学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的教科研氛围；创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点；加强对学生顶岗实习的管理。
听取了各项工作汇报后，xxx院长做重要讲话。x院长指出，新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡。
x院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系（部）应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中；在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目；新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力；教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准；教师培养方面本学期要以系（部）为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。
会议纪要范文 篇3
会议时间：20xx年xx月xx日
会议地点：项目部会议室
主持人：杜xx
记录人：王xx
参加单位及人员：详见会议签到表
会议内容：
1、继续讨论项目部质量管理制度。
2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行；
3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
4、要求各专业配备专职资料员及时的`根据工程进度完成相应的工程资料；项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查；尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。
5、加强过程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设），抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理；
6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。
7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关；
李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们
的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。
会议纪要范文 篇4
毕节倾城二号项目调研会在毕节项目部召开。会议由xx（职务）主持，会议议题主要围绕倾城2号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见，现纪要如下。
一、统一认识，加大项目推进力度
会议指出，倾城2号项目是我集团今年重点项目，项目以xxx为主，辅以xxx房地产开发。该项目的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造高档次的居住和度假区。各级各部门要统一思想，形成共识，积极做好项目实施工作，大力支持项目开发，加快推进项目建设。
二、认识问题，重点改善管理缺陷
会议指出，倾城2号项目前期工作虽取得了较好的.成绩。但依然存在较多问题：一是土石方进场工程中，由于款项及拆迁等问题严重拖延工期，并在2号地铁施工过程中，由于进度较慢延长工期，导致公司可能损失200万违约金，同时在房开失误中出现消防问题，使得倾城1号承担1万元罚款；二是工程开展过程中，管理制度与管理表格出现不明确情况；同时由于经总工办招标的单位，在开展项目前期未及时与项目部进行对接，导致与项目部工作脱节，使得工作开展时出现了沟通不通畅，进度达不到要求的情况；三是由于总工办在安排工作时，未同时安排预算人员，导致项目部与预算员工作不能达成一致或者达成一致，造成工作效率受到直接影响，并且工程实施中，由于分工不明确，使得工程严重滞后，主要体现在与总工办工作的联系人上。
三、迅速行动，推进工程快速飞跃
会上秦总对各项工作进行安排，明确了下一步工作重点。一是针对工程方面，针对洪山宾馆电梯问题，确定了电梯加固方案；同时强调网球场一侧的加固方案，已于5月2日完成图纸制作，并及时交施工单位实施；针对土石方挖掘时间进行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范围尽可能在5天内完成；要求地勘单位技术人员、管理人员必须于5月4日到位，全面性地展开工作，要求全部工作坚决在5月份完成，并希望于5月20日提交中期报告，月底提供正式报告；强调12月底必须完成商业部分（两层地下室、两层商场）的主体竣工并交付装修。20xx年12月份确保交房。二是针对手续方面，秦总提出除基础部分外，5月15日必须将其他施工图全部完成；6月10日，完成工程规划许可证；6月底，完成工程规划许可证；8月份，争取完成预售许可证；5月8日，销售认筹完成95%。三是针对表格样式、制度版本，秦总希望行政部能够在15之内正式以公司的名义下发，并将该版本作为暂行版本，若存在不完善的情况，将继续征求大家意见。
会议纪要范文 篇5
开会地点：房地产公司售楼部五楼会议室
开会日期：20xx年12月22日
开始时间：15：00，结束时间：16：00
主持人：蒋平原
天气：晴
参加会议人员：见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容：
目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改；安装电梯；安装消防管；安装水电管道，穿强弱电线；内墙刮瓷；安装空调；进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面
1、目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2、工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门；电焊工在电焊作业时必须注意防火安全；工人抽烟时要注意将烟头熄灭；消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3、项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4、现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度
现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：
建筑材料没及时购进场的.，请建设单位、施工单位及时进行采购；作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。
三、质量方面：
1、质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。
2、写字楼、住宅楼、商场
会议纪要范文 篇6
一、会议时间：20xx年2月6日14：30
二、会议地点: xx项目会议室
三、会议内容：xx5月20日开业前物质采购协调会
四、与会单位和人员：(详见本次会议签到表)
五、会议主持：xx
六、纪要整理: xx
会议内容：
5月25日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能酒店切合酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生采办的关于甲指甲供材料采购及三方合同服务合同方面的结构性问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业物质采购协调会议。
一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：
1.室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单(抄送项目部)→采购部采购→设计指导厂家布置
2.酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
3.蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。
4.室内园林绿化类：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。
5.室外园林构件类：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。
6.机电设备、吊灯、壁灯：机电下单→采购部采购→机电安装。
7.采购部营销方面可能需要的物品由营销部门直接下单给采购部。
8.物业是单独的系统，需要的物品如此一来由物业下单给采购。
二、采购部指明了各类物资下单时间、订货时间相关要求。
由于集团维修部采购量大，针对酒店5月20日开业的物资采购，生物体采购部制定了物质下单到货时间表，各休息时间部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间进店，并提前书面通知到场时间，以便采购部统一安排物流配送。
附：《酒店物品付款到货时间表》
三、各部门、施工单位提出的风险问题
1.机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了经营部采购部，希望采购部要求厂家供应商及时生产，多催促厂家的生产时程订货及到货时间。
2.设计院：由于浴缸在阳台位置右边布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的.采购应停止。明天会发设计修改联系单。
3.项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定全面开放时间表，请酒店筹建结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。
酒店筹建办：最迟2月8日会回复项目部
4.项目部：酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及溜冰场布置应和采购部、餐厅筹建办沟通协调好。
营销中心：方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。
四、作物质采购协调会总结及提示
xxx酒店5月20日开业对于公司及整个项目试业销售都至关重要，在年会上xx总裁均要求惠东酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位认识到xx酒店的全面性及紧迫性，酒店5月20日开业这是必须完成的各项任务!
酒店的准时开业对于物资到位要求第三天很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并可提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的技术储备采办是否满足要求，对于时间延迟大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。
附：《酒店餐具下单到货时间表》
《酒店物资采购梳理》
以上内容如各单位收文24小时内如未提出异议将视为同意本会议纪要。
会议纪要范文 篇7
会议议程：安全工作会议
会议时间：xx年xx月xx日
会议内容：
一、电气设施安装规定
会议就电气设施的安装要求作了规定：今后，各单位在安装电气设备、设施时必须按照安全生产标准化要求来安装，统一标准。例如：设备安装人员要按照三相五线制的要求进行设计和安装，手动（移动）工具的插座前端要安装漏保，插座板、控制箱等供电设施要确保PE线（零线）到位等等。
二、布置20xx年度安全环保考核工作
结合集团实际，20xx年度安全环保考核在20xx年的基础上有所调整：
1、考核时间调整为：20xx年1月1日—20xx年9月30日；
2、本公司较重大人身伤害事故（指医疗费用）调整为15000元；
3、安全环保考核总额调整为10万元；
4、20xx年全年安全环保事故发生额超出年度考核指标，处罚金额调整为超出部分的50%（20xx年为30%）；
三、其他工作告知
1、20xx年度安全生产工作创新申报，各单位如有符合《安全生产奖惩管理制度》奖励条款的，在12月10日前将书面材料报后勤保障中心安监部。
2、各单位务必在12月底完成部门、班组安全责任书签订工作。责任书格式要求规范，条款内容可在去年的基础上，根据本单位实际作调整。
3、《安全保卫管理制度》
3.3.1上班期间员工外出须凭该员工所在单位上级主管批准的《请假申请表》或《公差审批表》，出门时在门卫室备案。
3.3.2对于坐班车到南北厂区的员工，由班车司机负责监督。如果发现半途下车办私事的，班车司机应向后勤保障中心安监部反馈，经调查核实后通报相关单位。从12月1日开始，各门卫室将严格按制度执行，请各单位做好相关工作。
四、下一步安全重点工作提醒
1、通过安全生产标准化达标，各单位的基础管理资料已基本完善。接下来，各单位要对存在的'问题及时进行整改，今后的工作要严格按标准化要求来实施。
2、设备安装、布局前，各单位要从长期发展的方向、科学合理地按安全生产标准化要求布局，避免重复性返工。
3、加强特种设备的安全生产管理，相关责任部门要按规定进行安全检查并做好记录。对需要检验、检测的设备，责任部门必须按规定检测。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、压力表、安全阀等必须在检测周期内使用。
4、加强特种作业人员的安全生产管理，无证人员一律不得上岗操作；有证人员上岗操作时必须规范化、标准化操作，不得违章违规操作。
5、加强危险化学品的安全管理：使用人员要定人、定岗，储存时必须按要求存放，加强使用过程中的安全控制。
6、除冲床红外线保护外，小冲床上能加装防护网的单位要及时加以落实。
会议纪要范文 篇8
20xx年7月22日，贵阳供电局主网建设管理办公室主持召开了赵斯新建220kV变电站调整光纤通信备用通道的技术方案讨论及建设协调会，贵州电力调度通信局、贵州电力设计研究院、贵阳供电局各相关部门参加了会议。会议结合工程建设情况及生产运行要求，就赵斯220kV变电站另行调整光纤通信备用通道的技术方案进行了讨论和明确，并对相关问题进行了协调与安排。纪要如下：
1、为进一步提高贵阳电网的供电可靠性，实现赵斯220kV输变电整体工程的尽早投运，通过比较赵斯220kV输变电工程各110kV线路送出工程的建设进度，原设计方案中作为赵斯变光纤通信备用通道建设的赵斯变至长岭变110kV线路光缆工程，经会议各方讨论，调整为优先实施赵斯变至瑞金变110kV线路光缆工程。
2、赵斯变至瑞金变110kV线路光缆工程采用现运行的鸡场变至三桥变24芯ADSS光缆开断π接赵斯变110kV侧新出48芯ADSS光缆的方案，由此赵斯变光纤通信备用通道的路径由原设计的.赵斯~长岭~云潭~金阳变调整为赵斯~鸡场~金阳的路径。鉴于鸡场~金阳光缆被盗现象较为严重，待赵斯~长岭线路光缆工程建成后，原路径光纤容量具备条件时再恢复为原方案。
3、经参会各方讨论，赵斯变光纤通信备用通道路径调整为赵斯~鸡场~金阳的过渡方案，根据目前赵斯变、鸡场变光纤通信设备的配置情况以及鸡场至金阳光缆纤芯的使用情况，技术上可满足赵斯220kV线路光差保护双通道和省网、地区网通信的要求，但赵斯变和鸡场变的地区网通信设备需增加一对光接口板以实现该光通信迂回通道。
4、赵斯变光纤通信备用通道调整涉及的变更内容由贵州电力设计院出具相关说明，由贵阳供电局电网建设管理中心按照工期要求和相关流程立即组织工程实施，施工、调试单位涉及运行的通信通道和通信设备的工作由贵阳供电局信息通讯中心负责管理和配合。
会议纪要范文 篇9
绩效考评研讨会纪要6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。
1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。
2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。
3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的`绩效考评系统。
4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。
5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20xx年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数；20xx年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。
6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核（主要是圆坯和过1#LF炉板坯量）。
7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。
8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议（波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂？），硅钢分厂建议成材率考核要细化（考核是否区分切边、不切边？），由技术质量部负责调整考核标准。
9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。
会议纪要范文 篇10
名称：关于xx村白家田坝工程量增加认定工作会议纪要
20xx年12月5日，镇长杨金军主持召开大沟村白家田坝工程量增加的认定工作会议。会上杨金军介绍了白家田坝工程前期情况，参会人员就工程量增加的认定进行了认真研究和讨论，并作出相关决定。镇党委副书记董发松、宁波市援建指挥部乔庄镇分部指挥长毛斐恩、规划建设处副处长林海康、工程师方高波、浙江监理杨邵太、王建柱参加了会议。现将会议主要精神纪要如下：
一、会议同意将原设计高度超高部分按照增加工程量计入。
二、工程必须严格按照合同及议标文件内容要求，进行包干计量决算。
三、工程基础混凝土按4月30日整改会议确定的按原设计图墙身及基础部分实际方量浆砌计价，进行审计；基础增量部分按乔庄镇政府出具的.联系单和20xx年4月30日现场会议纪要，以及乔庄镇政府关于部分挡墙增加的通知计量；施工方将原有属整改范畴的基础部分计入了工程量，根据实际工程情况按浆砌计价。
四、由乔庄镇政府和宁波市援建指挥部乔庄镇分部出具补充说明并附议标文件报县审计局，严格按照合同和议标文件决算审计。
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