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会议纪要大全15篇
在社会一步步向前发展的今天，会议纪要应用范围愈来愈广泛，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
会议纪要1
会议时间：20xx年xx月xx日9：00
会议地点：工程现场会议室
参加单位及人员：详见会议签到单
会议主持：
会议主要内容：
会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：
1、本工程由xx公司监理，施工单位由工程公司施工，xx公司设计;
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;
三、总监理工程师提出意见和要求：
1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的.基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;
4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;
5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
四、甲方进行总结发言：
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
参加单位
建设单位：
施工单位：
监理单位：
整理日期：20xx年xx月xx日
会议纪要2
会议时间：20xx年3月3日9：00
会议地点：办公楼509会议室
主 持 人：XXX
参会人员：XXX XXX XXX XXXX
会议记录：XXX
3月3日的.上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
XXX有限责任公司办公室20xx年10月17日印发
会议纪要3
学校：xx小学xx年3月7日
地点：会议室
主持人：校长
纪要人：政教
参加人：校防护队人员和班主任
会议内容：
1、分析近期安全情况，结合我校的创建情况准备创建"平安校园"的评审资料。
2、确定近期创建"平安校园"的安全工作重点。
3、排查学校安全隐患，调试学校技防设施。
4、对全学校的学生进行安全防火"逃生"教育。教育学生遇到情况应如何应对和注意事项。
安全会议纪要6
会议时间：20xx年xx月xx日
会议地点：会议室
主持人：高成林
会议内容：安全生产专题会议
根据有关安全文件精神，我们召开了安全生产的会议，会议主要有以下内容：
1.坚持"安全第一、预防为主"和"管生产必须管安全"的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，有组织有领导地开展安全生产活动。
2.在刨花板生产过程中要注意安全，特殊工种人员必须经过专业培训，获得《安全操作合格证》后上岗。采取各种合理的预防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及过往行人。
3.做好特种设备的`安全工作。
4.施工人员应该加强自我安全保护意识，各种安全防护器具必须落实到位(如：防尘面具、防护手套等)，并且按要求佩带。
5.机械操作手必须持证上岗，严格按照机械操作规程进行施工作业。需昼夜连续作业时，要求轮换制工作，严禁疲劳作业机械施工作业时需有专人负责指挥作业，夜晚施工时必须保证有良好的照明设施，严禁用机械自身照明系统进行施工作业。
6.运输工作时，运输车辆取料和装卸刨花板必须要有专人负责指挥倒车。
会议纪要4
县委常委、县人大党组书记阿里木阿巴拜克主持召开了塔什萨依新农村实验区土地平整工程议标会议，评标小组成员有县人民政府副县长邓东升，县水利局局长韩大林、县纪检监察室主任、监察局副局长张晓轩、县农发办主任、塔什萨依新农村实验区管委会主任范红毅、县农发办副主任贾金伟、县扶贫办主任关文凯、县建设局副局长高田、县国土资源局阿里木买买提，议标会议纪要。参加议标的有高永宁、李振清、张树兴、申洪江、吴兴龙、李和、于中俊。根据议标会议议程，按照公开、公平、公正的原则，就议标单位的报价进行了评定。现纪要如下：
一、会议要求，所有参加议标的'施工单位必须同意以下条件：一是同意将总面积为2500亩的土地平整工程分为4个施工段，在保质保量的前提下，以合理价中标;二是有信誉和一定的垫资能力，同意在工程完工经塔什萨依管委会验收合格后支付70%的工程款，土地接收单位验收合格后支付剩余30%的工程款;三是同意验收标准为放水验收;四是同意在20xx年9月30日前完成工程任务。
二、参加议标的施工单位按程序作了报价，经评标小组对议标单位的报价、经济实力和土地平整经验等进行综合评定，一致同意由高永宁、吴兴龙、李和、于中俊四家议标单位以400元/亩的价格中标，其中：吴兴龙负责第一施工段的施工，李和负责第二施工段的施工，于中俊负责第三施工段的施工，高永宁负责第四施工段的施工。
三、会议强调，各施工单位要保证按时保质保量完成合同规定的工程任务，县农发办负责与四家施工单位签订施工合同。
会议纪要5
时间:20xx年1月5日上午
地点:书记办公室
主持人:闫志斌
参加人:闫志斌雷学波王昉冯韶霞高雪刚
徐建斌徐乾郭建兵原亚丽栗增录
李锋文许兵方
缺席人:
记录人:许兵方
议题:党政领导成员分工、包村包片人员调整、纳新对象、护林防火等事宜。
一、党政领导成员分工
党委书记、镇长闫志斌:主持全镇工作。
党委副书记雷学波:主持镇机关日常工作;分管党务、组织、人事、统战、民政、残联、信访稳定、党校、政法、综治、老干部、老龄委工作;联系政协工作。
常务副镇长王昉:分管安全生产、督查、乡镇企业、教育、机关内务、机关支部工作;联系店上中学、固村中学、店上学区、店上信用社、固村信用社、店上卫生院。
纪检书记冯韶霞:主管纪检工作;分管农村廉政建设、会计核算中心、政务大厅、农经(农村财务)工作。
武装部长高雪刚:主管武装工作;分管团委、青年、文化、体育、卫生、应急工作。
副镇长徐建斌:分管农业、林业、土地、扶贫、畜牧、护林防火、农机、商务、市场监管工作;联系店上供销社、店上邮政所、店上兽医站。
副镇长徐乾:分管交通、统计、水利、劳动就业、社会保障、环保工作;联系店上电管站。
副镇长郭建斌;分管宣传、精神文明、政法、综治、村镇建设、信访工作;联系店上公安派出所。
副镇长原亚丽:分管人口与计划生育、统战、妇女工作。
党委委员许兵方:分管科技、科协、档案管理、文件收发、网络保密、工会工作;协助搞好组织工作。
二、包村包片人员调整
店上片:13个村(店上、刁掌、麻巷、熬街、西坪、北岭、龙郡池、石井会、谓里、明自掌、小岭上、王桥凹、崔家掌)
片长:王昉
副片长:徐乾
包村人员:张学勤杨孝松秦国兵郭慧丽
郭少波杜会兵杜玉杰王月忠
陈卫青
林青庄片:13个村(绍良、长林、梁家碣、林青庄、瓜掌、靳家掌、中桥、石峪、郊界底、土头寨、琚家庄、罗东掌、洪掌)
片长:冯韶霞
副片长:郭建兵、李锋文
包村人员:赵建锋宋志荣徐慧芳杜祥则
郭义徐斌
寨里片:13个村(牛居、西峰、井则口、北梭、关帝、淙上、寨里、南梭、井掌底、角脚底、小南清、东方上、南沟)
片长:高雪刚
副片长:许兵方栗增录
包村人员:平建华郭建宏庞社平张书明
张志刚杨俊丽李贤
固村片:13个村(固村、桥头、南岭、北岭上、北大安、麻要、郭堡、南大安、掌后、西汉、南寨、山后、山后河)
片长:徐建斌
副片长:原亚丽
包村人员:郭红亮张全德盖晓文韩秀风
张志平闫志芳吴卫阳秦瑞苗
三、纳新对象
牛丽霞(绍良村)杨宇鹏(绍良村)
李玉芳(小岭上村)张国梅(琚家庄村)
郭柯兵(中桥村)王利(土头寨村)
韩建卫(瓜掌村)韩宁(掌后村)
杜平(麻巷村)徐宇斌(牛居村)
郭苗云(山后村)宋娟(南大安)
李波(固村村)张科华(南沟村)刘鹏(寨里村)李静(西峰村)
付安明(掌后村)张志平(镇机关)
张俊义(洪掌村)贾晶晶(洪掌村)
李东梅(麻要村)张庆祥(北岭村)
李玉忠(刁掌村)牛何健(桥头村)
申光华(桥头村)牛里庆(桥头村)
靳萍平(靳家掌村)郭晓君(桥头村)
王文方(北岭村)曹海珍(王桥凹村)
四、护林防火
1、加强组织领导。森林防火工作实行各级行政首长负责制，镇长和各村村委主任是第一责任人，镇政府与各村签订森林防火责任书，各村要与农户签订森林防火公约，落实护林员，把森林防火责任落实到人头、山头、地块，那个村发生第一把火，要严肃追究责任。
2、强化宣传教育。各村要加强森林防火宣传教育，因地制宜开展森林防火宣传，把森林防火知识宣传到山间地头，达到人人皆知，在全镇形成人人参与森林防火的浓厚氛围。
3、切实加强火源管理。各村要落实24小时值班制度，镇村干部要保证24小时开机，确保政令畅通。要严查辖区内的野外用火，全天候进行巡逻检查，一经发现野外用火者，要按有关规定严肃处理。
会议纪要6
时间：
xx
地点：
二楼培训中心
人员：
全体班组长以上人员
主题：
宣布电玻人事及职责
主持：
xx
具体内容：
1.人事任免
2.各部门工作职责
a：市场部：
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标。
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务。
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位。
⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果。
⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格。
⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责。
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩。
⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导。
b：质量技术部：
⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效。
⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制。
⑶内部过程控制的.产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底。
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系。
⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施。
⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行。
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员。
⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作。
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施。
c：计划部：
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常。
⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案。
会议纪要7
20xx年7月29日下午4时，院周会在行政楼二楼会议室召开，会议由院长周业庭主持，主要内容如下：
一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停电，后勤科要提前做好发电供电准备工作，各科室要提前做好准备，发电期间关闭所有电器，保证ICU、NICU以及急诊及急诊手术用电，后勤科要组织人员进行检查。停电前保洁公司要将医院的卫生打扫干净，尤其是厕所要提前清洁并贮存备用水。
二、夏季高温，要做好各项安全工作，包括医疗安全、用电安全、车辆安全、网络安全等。各科室要定期排查，清除隐患。
三、要严厉打击医托，举报查实奖励。对私收费、人情检查、炒卖病人、炒卖处方人员，一经查实，给予解聘。
四、做好医院的宣传工作。宣传工作是全方位的，要结合目前医院开展的创先争优活动宣传医院，宣传先进科室、先进个人，宣传医院开展的'新项目、新技术、新引进的设备;上半年医院让利患者1000多万元，占业务收入的17.7%，要广泛宣传;营销科开展的“我心中的人民医院”征文活动效果很好。
五、医务科、药剂科、院感科将联合开展“三合理”检查，对做得好的科室提出表扬给予奖励，做得不足予以纠正并处罚。
六、8月初医院将召开20xx年上半年工作总结大会。(营销科)
会议纪要8
会议日期：
会议地点：
主持人：
考勤情况：
记录人：
会议主题：新阶梯，新人生
会议内容及过程：
本次班级会议主要是选出本班班委成员，以及入学后的`一些注意事项及相关工作。班次班级会议在助班张海燕的主持下，竞选班干成员经过激烈的台上演讲，最终由全班同学投票产生本班的班委成员。
会议效果：同学们热情澎湃，争先上台参加班干竞选，确保班委成员按质按量顺利产生。
会议纪要9
7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理x主持，公司中层干部等人参加了会议。总经理宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：
一、各部门中层干部分工：
1.同志主管财务以及公司账款的清收；
2.同志负责公司仓库以及门面的招商工作；
3.同志负责公司的`营销、项目管理、加盟方式等业务；
4.同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。
二、对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。
三、公司各职能部门进行调整：
1.设立清收办，暂时由同志负责；
2.设立质管办，由同志负责；
3.安技部暂时无部长，临时由同志负责；
4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由同志负责；
5.设立招商办公室，由同志负责。
四、按照总公司领导的要求，公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。
会上总经理对公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：
一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。
二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。
三、本周内完成武缆标书。对现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。
四、对公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。
五、质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。
六、办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。
会议纪要10
时间：20xx年8月3日上午
地点：工地会议室
主持人：王家财
建设单位：厦门市住宅建设办公室
代建单位：厦门市筼筜新市区开发建设公司
地勘单位：长沙勘察设计研究院
设计单位：厦门合道工程设计集团有限公司
监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司
施工单位：厦门禾兴建设集团公司
会议内容
一、施工单位：汇报了施工过程中进场材料、结构实体等检查、检验、试验结果、沉降观测结果，等施工情况。经过企业自检，施工单位质量评定结论：本工程质量符合设计要求和施工验收规范的规定，质量控制资料齐全，安全功能资料完整，工程观感质量评定为好，满足验评标准，工程质量自评等级“合格”。(详见自评报告)
二、监理单位：介绍了监理在施工过程中对材料、结构实体检验、沉降观测见证结果，施工过程中旁站、平行检查检验情况。通过对工程实体复查和质保资料审核，监理单位综合评定意见：本工程共八个分部工程参加评定，八个分部工程合格，主体结构沉降均匀，无发现结构裂缝，观感质量评定为好。经核查质保资料齐全，工程安全和功能检测资料完整，主要功能抽查结果符合质量验收规范的规定，同意本工程评定等级为“合格”。(详见监理评估报告)
三、地勘单位验收意见：经验收符合要求，同意验收。
四、设计单位验收意见：消火栓箱内消防器具不全，应补充全;以上问题整改完善后，同意验收。
五、建设(代建)单位验收意见：三层东北角上人屋面处地面有200mm高差，且上人层面有空调主机架，建议在高差处增设栏杆;泵房潮湿，应采取措施处理;变配电室电缆沟铁盖板较软，盖板下应焊角钢加强盖板刚度;以上问题整改完成后，同意验收。
六、厦门市质量安全监督站验收意见：
土建：
1、室外地面施工未完善;
2、房间木地板面层接缝处处理不完善;
3、斜屋面梁底处砖墙抹灰层存在裂缝;
水电：
1、幼儿活动室内紫外线灯开关未做明显标示;
2、水泵房集水坑无盖板;水泵前截止阀未设置支架;
3、室外照明灯杆无接地保护措施;
4、金属桥架全长应不少于2处与接地干线连接。
上述各方提出问题应尽快整改处理。
(此页无正文)
参会各方盖章：
业主：
设计院：(代建单位)：
勘察单位：
监理单位：
会议纪要11
会议时间：20xx年xx月xx日
地点：会议室
参加会议人员：
会议主持人：
20xx年xx月xx日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。
会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：
一、1月份安健环部管理分析内容提要
1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析
截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、领导讲话重点纪要
副总经理谷振全：一是"找、抓、促"期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。
总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司"三会"检查组准备工作。
五、本次会议形成工作任务
六、1月份会议形成工作任务闭环情况
会议纪要12
为最后审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20xx年财务预算，具体内容如下：
1、业委会作有关说明;
(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。
(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年服务成本预算的通知》;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。
(3)、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：
A、紧缩服务人员编制;
B、降低物业服务标准;
C、增收节支、费用赤字控制在小区的.公共收益中支付。
2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;
(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。
(2)、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。
(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。
3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，
杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下;
(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。
(2)、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。
(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。
(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。
(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。
(6)、对地库财务必须单独核算。
最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的C项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。
会议纪要13
20xx年11月9日下午，xxx总经理在会议室主持召开了专题会议，各部门负责人出席。会议主要研究了公司20xx年年终绩效问题，现纪要如下：
会议指出，20xx年，公司实现经营收入xxxx万元，完成经营管理方案(下同)目标任务的xxxx%，销售产品xxxx吨，完成目标任务的xxxx%，实现利润xxxx万元，完成目标任务的xxxx%。20xx年市场行情从年初开始迅速下跌并持续到年底，公司全体员工虽采取各种措施为完成所有年度经营目标而努力，但受市场低迷下行的拖累，利润目标始终未能如愿完成。虽然如此，会议对全体员工的努力付出仍表示认可和肯定
根据公司《20xx年经营管理方案》和《绩效考核管理制度》，公司年度绩效按年度的`核发只与利润挂钩，在完成利润的情况下按超出任务的比例提成，如利润没有超额完成，则年度绩效为零。根据上述规定，公司20xx年利润完成xxx%，没有达到发放年度绩效的要求。
会议认为，公司20xx年经营管理方案和绩效考核制度关于年度绩效的核发办法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的经营业绩。公司20xx年管理制度规定年度绩效仅以利润为核发指标，主要是为了延续xxx对企业实行的目标责任保证金管理制度，该制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步执行，并得到了xx的肯定和收到了明显的效果。但通过x年的经营，仅以利润考核公司和下属企业在执行几年来优势明显，但不足也开始显现。
首先xxxxx现有的考核制度无法对公司下属企业经营情况(产量、收入、利润)进行考核，为了使经营符合xx要求，公司下属企业成品应全部转由公司销售，这样一来，承包企业是没有利润的，那么，用利润考核承包企业就失去了意义。其次，只以利润考核公司本部不能反映公司全面的工作和业绩。无论是股东会确定的任务指标还是xx下达给公司的指标任务，都包含收入、产量、销量等除利润外的因素，因此仅以利润考核公司全年业绩是不全面的。特别是在经济大环境不佳、市场低迷的年度，利润完成情况与员工的实际工作付出很难匹配，只以利润完成情况核发年度绩效很大程度上影响了员工的工作积极性。
会议决定，为更科学的核发员工薪酬，根据公司20xx年工作任务完成情况，拟同意以修订完善后的《20xx年绩效考核管理制度》为依据，按xxxxxx核发公司总部员工20xx年度绩效，报董事会审批后执行。
会议纪要14
时间：20xx年11月4日
地点：XX市教育局后勤管理中心
参会人员：各区县后勤管理中心负责人；XX市后勤管理中心主任；后勤管理科科长。
会议内容：主要是对年初安排的相关工作进行检查评估。
一、通报了全市中小学校校服专项检查的'有关情况。
我县被会议上口头批评，由于所发行校服的学校无备案等相关监管资料，会上通报了市一中、xx铁中、xx中学等学校。各县要进一步加强校服，后市上要召开校服生产企业会，对问题的学校不再参加下年度校服，明年春季将搞一个校服，从而推动校服的改进和质量的提高。
二、安排“节约型校园”评选工作
各区县推荐1所学校报市教育局，届时，XX电视台、XX日报等媒体将进行专题报道，所报学校要形成总结材料，并加盖教育局公章上报。典型事例、材料（准备好电子版）报市教育局后勤管理中心邮箱。
三、安排20xx年度“双创”学校检查验收
从20xx年11月11日起，为时一个月，我县被确定为20xx年11月12日至11月14日共计3天时间。由于我县参评学校共计18所之多，建议县教育局将参评学校分为两组，力争用两天半时间集中集中检查，半天时间集中反馈，各相关学校应提前做好相关准备工作。检查组人员吃饭、住宿由县上联系两个地方，费用由市后勤管理中心解决。
会议纪要15
2月25日下午，乡党委书记、人大主席龙会忠主持召开乡党政班子会议，讨论了部分班子成员分工调整事宜，研究部署了近期重要工作，现将相关内容纪要如下：
一、讨论部分党政班子成员分工调整。 因人事调整，乡党委委员、组织委员目前空缺，而当前全乡党的群众路线教育实践活动、村"两委"班子换届选举等重大中心工作即将全面展开，经乡党委研究并报区委组织部同意，决定全乡组织工作暂由乡党委委员、宣传委员、党政办主任、妇联主席陈莹同志代为负责。该同志从2月24日起开始履行组织委员职责。
二、讨论经济工作会筹备事宜。 审定了乡20xx年经济工作会会议议程，经济工作会报告等材料。讨论通过了乡关于兑现20xx年度《加快经济发展若干意见》的奖励。
三、对行政事业编制优秀工作人员年度考核推优。 会议研究推荐考核优秀公务员为，优秀事业单位工作人员为。
四、研究共强村委会与天龙公司解除合同相关事宜。 会议对共强村委会与市天龙房地产有限公司合作协议解除事宜进行了研究，原则上同意共强村委会提出的相关原则及初步意见，支持共强村委会解除与天龙房地产有限公司的.项目合作协议
并要求在合同解除时要做到以下几点：
一是要详细核算来往资金，保证账面上清晰明了，并形成完整的交接档案，封存后请第三方机构代为保管;
二是要聘请专业律师团队，理清权利义务关系，严格按照《合同法》《民法》等相关法律，依照法定程序解除合同关系，增加透明度;
三是在与市天龙公司解除合同后进行公证，并向社会发布法人变更公告和解除协议公告。
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