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最新公司会议纪要
在日常学习、工作或生活中，我们可以接触到会议纪要的地方越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？以下是小编为大家整理的最新公司会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。
最新公司会议纪要1
会议时间：
20xx年9月30日
地点：
A会议室
参加会议人员：
各分子公司总经理、股份副总及部门经理
会议主持人：
董事长宗谷音先生
会议内容：
主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。
一、1-10月份经营回顾：
二、下一步工作计划及要求：
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必高度重视，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的'订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
最新公司会议纪要2
时间：20xx年7月28日
地点：丰县支公司会议室
谢和平同志简要介绍会议准备情况并代表班子进行检查汇报与开展批评。
1、介绍汇报会准备情况
谢和平：自从五月份以来，我司开展群众路线学习、四凤问题查摆，四风问题整改等多次会议，期间我们还通过基层调研、员工会议、员工谈话等方式来查找存在问题，为今天的汇报会奠定基础。希望各位班子成员能够真诚的对照检查，互相批评与指正，大胆发言，不要怕得罪人，争取改掉存在的各种问题，为我司发展做出贡献。
2、谢和平同志代表丰县支公司班子成员作对照检查
谢和平：首先，我代表丰县班子成员进行对照检查。丰县班子存在以下问题：
第一，在遵守党纪、贯彻中央八项规定精神、转变作风方面：(1)在坚持解放思想存在一定问题：坚持群众路线方面没有真正与员工沟通、了解员工工作中的困难。(2)在基层调研方面，未日深入了解真实情况，在总结经验、研究问题、向群众学习等方面知识走过场、搞形式主义。
第二，在四风方面存在的问题：(一)形式主义方面：(1)创新思维不够。丰县班子成员缺少新模式、新思维，对于业务发展仍停留在督导上，没有任何新的方法去提高业务人员的积极性，对于扩大规模没有新的举措。(2)工作落实不到位。没有按照省市公司的要求进行全面、系统性的培训，员工专业技能不强。(3)学习不够深入。通过会议当“二传手”，对于各项会议精神只是负责传达，没有深入学习，对于政治性的学习更是走过场。(二)官僚主义方面：(1)与员工交流少，不注重与员工交流，没有发现员工的困难及存在问题，给员工压力过大，导致部分员工存在情绪。(2)服务态度不好。缺乏服务意识，缺乏耐心解释的精神，导致客户不满意。
(三)享乐主义方面：(1)工作有压力时存在为难情绪。有些同志甚至出现消极情绪，没有从根本上找到解决问题的方法，这种情绪甚至影响到员工。(2)安于现状，缺乏学习精神。不思进取、安于现状、不注重自身技能学习与提高;缺乏新动力，对于如何开拓新客户还停留在原来固有的老模式上。(四)奢靡之风方面：(1)不注重节约，浪费纸张情况严重。(2)缺乏艰苦奋斗的精神，例如用公车调研、天然不愿意外出调研、出门办事一律开车等等，没有给员工树立良好形象。(3)工作餐存在超支费用，不用工作餐、外出就餐招待，费用超支。
谢和平：以上是丰县班子存在的主要问题，如有不足之处请大家提出或者补充。如果没有其他问题，下面我们开展批评工作，主要是是对丰县班子工作实际情况进行。
3、谢和平同志针对班子工作实际情况开展批评
第一，丰县班子在坚持群众路线方面不够好。未做到以人为本，忽视了员工是公司发展的之根本，应当以员工为发展基石，多了解员工想法和情绪。这点，丰县班子做的十分不好。第二，咱们在政治理论学习方面欠缺，未真正认识政治理论对工作的重要性，长期工作证明：因为理论学习不够深入，导致我们脱离实践。第三，在创新思维方面，还停留在原始的脚步上，导致在市场竞争中处于被动，在今后工作中我们必须认识创新的重要性，加快学习其他兄弟公司的步伐，加快学习同行公司的优点。第四，在与员工交流方面，我们都没做好，违背了坚持“群众路线”的理论，基层调研不够充分，对员工关爱不够，同时也反映出我们官僚主义严重。第五，加强服务意识，我们作为班子成员更应该为员工树立“服务”模范形象，这点我要批评自己，在对待客户方面缺乏耐心、缺乏服务精神，服务工作做的十分不好。第六，在勤俭节约方面，我们没有发扬艰苦奋斗的精神，自身没有树立好形象，纸张浪费、外出招待等问题依然存在，这都属于“奢靡之风”，这些不正之风的存在会危害我们的形象，严重侵蚀我们的思想。以上六点，丰县班子成员必须改正。
4、王伟同志针对班子工作实际情况开展批评
王伟：刚才谢经理讲了丰县班子存在的问题，我个人比较赞同。下面我就丰县班子存在的问题发表一下意见。
第一，在坚持解放思想方面，班子成员都做的不好，大都因为自己从业时间长而固步自封，忘记了“活到老学到老”的箴言。第二，形式主义严重。班子成员缺乏创新思维，学习不够深入，对于各种会议精神、文件不能充分学习，只是在早会或者例会中宣读一下。一味的强调业务业绩，工作仅停留在督导层面，导致工作落实不到位。第三，官僚主义严重。例如：与员工交流少，不注重与员工交流，没有发现员工的困难及存在问题。这就是我们存在的不足，古语有“水能载舟，亦能覆舟”，不去了解员工的困难与情绪，不深入调研，这些都是没做到的，员工是公司发展的基础，只有员工利益得到保障，公司才会稳步发展。第四，安于现状，时有为难情绪。不思进取、安于现状、不注重自身技能学习与提高，缺乏新动力是我们班子的`特点。业务好时，我们就不会再想着如何去开拓新市场;业务差时，就存在为难情绪，总是以各种理由来安慰自己或者抱怨。不注重加强自身技能学习，不注重培养员工业务技能，忽视了员工的积极性和巨大潜力。第五，班子成员缺乏艰苦奋斗的精神，没有给员工树立良好的形象。虽然班子成员有私家车，出行未使用公车，但无论距离远近出门一律开车的行为还是不可取的。基层员工办事、跑业务经常是骑自行车、电动车，他们不怕苦、不怕风吹日晒，我们又有什么理由搞特殊呢?
王伟：以上是我个人的观点，如有不足之处或者说得不对的地方，还请两位同志对我批评指教。
5、黄慧贤同志针对班子工作实际情况开展批评
黄慧贤：刚才谢和平、王伟两位同志对丰县班子工作进行了深刻的对照检查与批评，二人的见解我很赞同，我个人再发表一下补充观点：
第一，加强政治理论学习。我个人不是党员，深知政治理论学习的重要性。我们班子之所以缺乏创新思维、服务技能方面欠缺、脱离了群众路线等等，这些都是未加强政治理论学习的结果。第二，我们严重脱离了“群众路线”。通过本次学习、问题查摆、问题自纠，我深刻认识到，我们已脱离了群众路线。基层调研力度不够、基层调研走形式主义、与员工交流、谈话少，不能深入了解员工的想法、情绪，不为员工解决困难，这些都是我们欠缺的，同时也反映出我们官僚思想严重。就像王伟同志刚才说的“水能载舟，亦能覆舟”，我们从根本上忽视了员工的重要作用，员工是公司发展的根本。第三，丰县班子缺乏艰苦奋斗的精神。这点有目共睹，刚才两位同志已经说过的观点我就不再重复。我想说的是：工作餐存在超支费用，不用工作餐、外出就餐招待，费用超支的现象，如何制止?如何防范?这两个如何才是根本，我们必须制止不正之风，让员工心服口服，员工才会安心工作、积极工作。
以上是我的观点，如有过激之处请两位同志批评指正。
最新公司会议纪要3
电网运检分公司于，在分公司三楼会议室召开了安全质量工作例会。本次安全例会由分公司经理周健持。参会的人员有：分公司领导、技术组专责以及片区专工与各运维工区主任、安全员、技术员，同时还在各运维站设置会议视屏分会场。
会议主要议题是针对近期分公司输电线路停电检修工作量较大、新投线路复检以及750二通道竣工预验收工作的进场，展开安全工作的重点部署。
依照议程首先由安全专责组织宣贯公司下发文件《关于对新疆送变电工程公司及时发现并处置线路重大隐患表彰奖励的通知》《新疆电力公司运维检修部关于加强迎峰度夏设备运维管理工作的通知》《加强中央企业安全生产工作的紧急通知暨开展灾害隐患专项排查》。现将会议内容记录如下：
一、安全生产工作重点
1、750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路停电检修工作我方承担的走线检查、直线塔加装防脱抱箍、全线耐张引流线及连接金具检查、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”等作业任务已完成。宁夏送变电和新疆送变电对线路的改造工程已进入验收阶段，但是相配套的附属设施还未完工（防坠落轨道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回线路全线耐张引流线及连接金具检查和重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”工作已按计划完成。
3、抽调各班组承担对750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路外委工作PRTV喷涂、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”和间隔棒更换的安全监护任务已顺利完成。
4、220二工区在库台ⅠⅡ线的防鸟罩安装工作还在持续作业。
5、由带电检修工区完成了220kV哈房线带电消缺工作。
6、750库尔勒工区和220一工区征召了电力设施保护群众护线员8名。
7、迎接公司级春季安全大检查，并完成了分公司部分现场安全自查工作。
8、开展了20xx年迎峰度夏设备运维管理工作要求的廊道隐患排查治理工作。
9、各班组加大了输电线路防外破的预控预判力度，共签订了20份安全告知（协议）书。
10、北疆工区完成了750千伏伊苏、苏凤线的复检验收工作。
11、在停电检修作业和新投线路验收工作时，将现场的防高空坠落、防静电感应、防物体打击、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列为重点防范进行专项布置并开展预控排查。
12、满足作业现场安全措施需求，购置了安全帽150顶，安全带100副、延长绳500条（包含3m、5m、10m）。
13、计划完成750二通道的竣工预验收初检工作。尽快落实标示牌的制作技术规范以及具体需求数量，并明确安装方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回输电线路停电检修期间，严格执行工作票管理，并进行了技术交底和安全隐患辨识摸排工作，落实现场作业的安全管控措施。
15、750二通道预验收交底会上，与参验的全体员工签订了《安全承诺书》并进行了验收期间的组织纪律和《公司运维检修安全十条禁令》的宣贯。坚决杜绝违章指挥和强令冒险作业的行为发生。
二、安全质量工作有待提高的方面
1、春季安全大检查分公司曝露出的主要问题：一是班组资料放置不统一，运维站存放的资料不足以体现班组管理力度；二是班组长日志及班组周安全活动日志现场无法提供；三是消防设施未及时检验；四是安全控制卡填写的安全措施未充分体现作业现场的需求。
2、各运维工区依然存在对日常运维管理不够细致、不够深入的现象，时常出现上报的各类数据不准确、不及时，参考价值不大，增加了无效工作时间，从而降低了工作效率。
3、廊道清障统计工作尤显重要，是夯实健康运维环境的基础。各班组应及时更新三级管控台帐，要有详细的数据，为廊道清障工作奠定好的.基础。
4、作业现场安全意识的贯穿。在作业现场偶有人员未能正确佩戴安全帽或在高处作业范围内逗留，毫无防物体打击的安全意识。说明安全措施落实还应继续加强，危险点分析预控工作开展不够透彻，辨识不明确，重点突出不够。
5、运行工作的主题就是发现。尤其是对防外力破坏具有的突发性要有预见性。各运维班组应加强此方面的落实力度与现场监管力度，将隐患排查治理工作持续持久的坚持做下去。
20xx最新电网运检分公司会议纪要
电网运检分公司于，在分公司三楼会议室召开了安全质量工作例会。本次安全例会由分公司经理周健持。参会的人员有：分公司领导、技术组专责以及片区专工与各运维工区主任、安全员、技术员，同时还在各运维站设置会议视屏分会场。
会议主要议题是针对近期分公司输电线路停电检修工作量较大、新投线路复检以及750二通道竣工预验收工作的进场，展开安全工作的重点部署。
依照议程首先由安全专责组织宣贯公司下发文件《关于对新疆送变电工程公司及时发现并处置线路重大隐患表彰奖励的通知》《新疆电力公司运维检修部关于加强迎峰度夏设备运维管理工作的通知》《加强中央企业安全生产工作的紧急通知暨开展灾害隐患专项排查》。现将会议内容记录如下：
一、安全生产工作重点
1、750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路停电检修工作我方承担的走线检查、直线塔加装防脱抱箍、全线耐张引流线及连接金具检查、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”等作业任务已完成。宁夏送变电和新疆送变电对线路的改造工程已进入验收阶段，但是相配套的附属设施还未完工（防坠落轨道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回线路全线耐张引流线及连接金具检查和重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”工作已按计划完成。
3、抽调各班组承担对750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路外委工作PRTV喷涂、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”和间隔棒更换的安全监护任务已顺利完成。
4、220二工区在库台ⅠⅡ线的防鸟罩安装工作还在持续作业。
5、由带电检修工区完成了220kV哈房线带电消缺工作。
6、750库尔勒工区和220一工区征召了电力设施保护群众护线员8名。
7、迎接公司级春季安全大检查，并完成了分公司部分现场安全自查工作。
8、开展了20xx年迎峰度夏设备运维管理工作要求的廊道隐患排查治理工作。
9、各班组加大了输电线路防外破的预控预判力度，共签订了20份安全告知（协议）书。
10、北疆工区完成了750千伏伊苏、苏凤线的复检验收工作。
11、在停电检修作业和新投线路验收工作时，将现场的防高空坠落、防静电感应、防物体打击、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列为重点防范进行专项布置并开展预控排查。
12、满足作业现场安全措施需求，购置了安全帽150顶，安全带100副、延长绳500条（包含3m、5m、10m）。
13、计划完成750二通道的竣工预验收初检工作。尽快落实标示牌的制作技术规范以及具体需求数量，并明确安装方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回输电线路停电检修期间，严格执行工作票管理，并进行了技术交底和安全隐患辨识摸排工作，落实现场作业的安全管控措施。
15、750二通道预验收交底会上，与参验的全体员工签订了《安全承诺书》并进行了验收期间的组织纪律和《公司运维检修安全十条禁令》的宣贯。坚决杜绝违章指挥和强令冒险作业的行为发生。
二、安全质量工作有待提高的方面
1、春季安全大检查分公司曝露出的主要问题：一是班组资料放置不统一，运维站存放的资料不足以体现班组管理力度；二是班组长日志及班组周安全活动日志现场无法提供；三是消防设施未及时检验；四是安全控制卡填写的安全措施未充分体现作业现场的需求。
2、各运维工区依然存在对日常运维管理不够细致、不够深入的现象，时常出现上报的各类数据不准确、不及时，参考价值不大，增加了无效工作时间，从而降低了工作效率。
3、廊道清障统计工作尤显重要，是夯实健康运维环境的基础。各班组应及时更新三级管控台帐，要有详细的数据，为廊道清障工作奠定好的基础。
4、作业现场安全意识的贯穿。在作业现场偶有人员未能正确佩戴安全帽或在高处作业范围内逗留，毫无防物体打击的安全意识。说明安全措施落实还应继续加强，危险点分析预控工作开展不够透彻，辨识不明确，重点突出不够。
5、运行工作的主题就是发现。尤其是对防外力破坏具有的突发性要有预见性。各运维班组应加强此方面的落实力度与现场监管力度，将隐患排查治理工作持续持久的坚持做下去。
最新公司会议纪要4
20xx年11月12日、13日，集团公司在永煤公司召开煤矿机电运输管理经验交流会。与会人员到车集煤矿生产现场进行了观摩，车集煤矿、永煤公司分别在会上作了副井提升系统安全评价及系统简化优化和自动化无人化经验介绍，会议听取了永煤公司等4家煤业公司副井提升系统安全评价、生产系统简化优化及自动化无人化方面的工作汇报，就贯彻落实集团公司保生存稳运行提质增效十二项措施及年底前机电运输工作进行了再强调、再安排。集团公司副总经理赵廷钊出席会议并讲话，集团公司经济运行部、技术管理部、安监局有关人员及各煤业公司分管机电运输的副总经理、机电部(处)长和部分矿井的机电矿长、机电科长参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、学好经验，抓好落实，打造安全集约高效的现代化企业
会议要求，各单位要认真学习兄弟单位先进经验，并结合自身实际，制定工作规划、实施方案及保障措施，切实通过副井提升系统安全评价、系统简化优化及自动化无人化建设提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集约高效的现代化企业。一要借鉴车集煤矿副井安全评价工作经验和典型方法。如编制安全评价进度表、对评价结果存在问题及不足总结分析，制定措施及时整改、井筒装备检查采用人工及视频巡检仪相结合、利用温度计和红外测温装置保证轴承温升测量结果，绘制井架偏斜历史曲线和井筒装备间隙数据曲线等经验做法。各煤业公司要对现有评价标准进行梳理完善，制定适合矿井的标准模板，在本单位推广，各矿井机电矿长必须亲力亲为，确实把此项工作做细做实。二要借鉴永煤公司系统简化优化经验。如在供电系统方面：通过提高电压等级，完善电气保护，以区域集中供电为目标，对用电相对集中的'掘进工作面采用移动变电站集中供电，优化合并采区变电所和配电点，减少供配电环节和变电所数量，提高供电可靠性，降低运行成本，保证供电安全。在运输系统方面：主煤流系统及采掘地区多部皮带机进行合并，减少皮带机数量和转运环节，提高系统效率，减少人员占用;优化辅助运输系统，因地制宜推广无极绳绞车和单轨吊辅助运输系统，实现采掘工作面安全高效运输;将矸石山轨道提升系统改造为皮带运输，实现单人集中控制，实现减人提效等。三要借鉴永煤公司自动化无人化实践经验。永煤公司近年来始终坚持“多上设备少上人”“少人多安、无人则安”的理念，通过实施排水系统、供电系统、主煤流皮带系统、压风系统等自动化无人化改造，对已实现自动化无人化子系统推行“走岗式”管理，仅本部5对矿井合岗分流290余人，年直接经济效益2300余万元，安全效益和经济效益成效显著。各单位要借鉴永煤公司在自动化无人化建设方面的实践经验，对今年已确定的试点矿井、试点项目及现有子系统的自动化无人化改造工作，要认真组织落实，通过完善硬件设施、制度标准及人员培训，确保按期完成，实现矿井安全集约高效生产。
二、明确重点，强化管理，确保矿井安全生产
会议强调，各单位按照年初工作要点和年中机电工作会议要求，查漏补缺，持续强化管理，抓好落实，确保年底前机电运输系统安全。一要做实做细副井提升系统、电气防爆及三大保护月度安全评价工作，各单位年底前要组织对所属矿井副井提升系统开展全面排查，及时消除隐患，确保大系统安全。二要加强轨道运输安全薄弱环节管理。各单位要督促所属矿井年底前对轨道运输系统开展全面排查，抓好监督落实，确保矿井运输安全。
会议要求，各单位要按照集团公司10月14日节能现场会、10月27日“机械化换人、自动化减人”推进专题会及本次会议要求，提前谋划明年各项工作，落实好保生存稳运行提质增效措施，为集团公司健康发展做出积极贡献。
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