周例会会议纪

时间：2024-08-08 09:22:13 会议纪要我要投稿

相关推荐

周例会会议纪要锦集15篇

　　随着社会一步步向前发展，我们可以接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？下面是小编整理的周例会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

周例会会议纪要锦集15篇

周例会会议纪要1

　　时间：

　　地点：

　　出席人员：

　　签发：

　　会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练

　　活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

　　二、各部门工作部署

　　1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分

　　析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

　　2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线

　　等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

　　3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制

　　度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

　　4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

　　5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

　　6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

　　7、各部门要做好集团组织的.企业文化宣贯讲座准备。

周例会会议纪要2

　　会议时间：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

　　会议地点：xxx公司新厂区临时会议室

　　主持人：xxx

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：xxx

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的'问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xxxx元和工段长xxxx的处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xxx万的回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　xxxx年xx月xx日

　　主题词：反馈考核体系调整

　　呈报：董事长

　　主送：公司各部门、工段

　　综合部留存

　　共印xx份

周例会会议纪要3

　　会议时间：20xx年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室

　　会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。

　　会议主持：XXX

　　9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。

　　会议形成纪要如下：

　　一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。

　　二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。

　　三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。

　　四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的.用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。

　　五、试验室：

　　1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；

　　2、各架子队要与试验室完成信息化对接。

　　六、搅拌站：

　　1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。

　　2、将增加罐车，满足现场施工要求。

　　七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。

　　2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。

　　3.第五架子队管段的XX隧道出口--XX3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。

　　4.机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。

　　5.做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。 6.做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；

　　7.杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；

　　8.做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。

　　9.每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。

　　八、公司副总经理兼项目经理XXX做了会议总结发言： 1.要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。

　　2.要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。

　　3.把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。

　　4.各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。

周例会会议纪要4

　　会议主持：

　　陈总

　　与会人员：

　　张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室

　　会议记录：

　　肖岚

　　会议内容：

　　市场部

　　1市场大厅外铺招商加速;

　　2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;

　　3品牌村行业协会成立后置;

　　4春节前重点整治百货、针织区跨行经营;

　　5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;

　　6周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　营销部

　　1有效提高部门人员工作效率;

　　2确保工作真实性;

　　3周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;

　　4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;

　　5现场工作人员对上门客户把握程度加强;

　　6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;

　　企划部

　　1年货大集推广宣传执行;

　　2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;

　　3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;

　　4周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　设备设施保障部

　　1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;

　　安保部

　　1加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　2周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;综合事务部

　　1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后

周例会会议纪要5

　　会议时间：x年十月十七日

　　会议内容：总结过去一周的工作，部署下一周的工作。

　　会议地点：第二会议室

　　参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。

　　会议主要对上周的工作进行了总结，对下一周的重点工作进行了部署，会议要求：

　　一，本周开始，行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理，对重点工作做好督办工作。

　　二，关于空调公司材料采购问题，会议要求：经论证后，由空调厂选调一个材料员到资产部工作，负责材料采购的认价，购进及和有关方面的协调。

　　三，关于温泉，旅游等下属单位人员招聘问题，会议认为，为了给项目建设营造一个宽松的`外部环境，要求：一般员工以招项目区占地工为主，包括皇路店，魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调，以政府名义做个调查。

　　对于温泉高管人员，由总公司人力资源部负责，逐个审查确定。

　　四，关于旅游营销战略问题，为了充分利用现有品牌资源，强调旅游，酒店营销一体化。在团队和机构设置上，下周公司要组建旅游项目领导小组。

　　四，漂流项目设计已开始，水利设计院设计人员已进场，要求两天内拿出设计方案。

　　五，会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职，拿出薪酬体系。

　　六，对于工程部人员安排问题，要求由韩金华，吕宏文负责，推荐二名工程部副经理，一名副总工程师，报总裁审查。

　　七，会议要求，由人事部下周拿出一个考勤，考核工作办法，严格考勤，考核制度管理。

　　八，对淯滨花园沼气源问题，会议要求工程部尽快和有关部门协商，解决淯滨花园沼气源问题。

　　九，对于材料认质认价问题，会议确定零星工程一般采用包工包料的办法，以减少工作量，暂归口预算室管理。

　　十，对于卧龙区交房问题，要求由于总牵头，及时和区委洽谈，解决区委定向资金保障问题。

　　十一，对于办公楼大厅值班问题，会议要求一楼大厅设一个值班人员，配戴胸或微章，以展示公司形象。

　　十二，对于财务，管理一体化问题，会议要求，由李廷亚负责，积极向前推进，各部门要积极配合搞好基础培训，提高使用技能。

　　十三，空调公司材料，人工定额问题。会议要求，在保证公司技术秘密不外泄的情况下，积极向前推进。

　　十四，会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。

　　十五，关于清产核资及资产部建帐问题，会议明确由总会计师李廷亚为责任人，协调相关职能部门，年底前摸清家底，建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。

　　十五，对于桂花城的二次开盘问题。会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日，作为二次开盘日期，并要求最好由新闻媒体参加，气氛要热烈而隆重，作为展示公司形象的机会。

　　十六，会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作，达到和建成楼盘百分之八十相符标准，特别是要把项目区景观体现出来。

　　十七，会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外，要积极配合市政府"六创一迎"工作，特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理。

　　十八，对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调，如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复，公司将先启动北边龙湖山庄项目。

　　十九，龙湖山庄专科医院问题，会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式，起草一个合同草样，以利于和郑大二附院进一步洽谈。

　　二十，关于空调推介会，会议要求在前一阶段工作的基础上，要积极向前推进，各部门要通力合作，细化目标，分清责任，使推介会真正达到扩大品牌影响力，提高知名度的目的。

周例会会议纪要6

　　时间：20xx年6月13日21:30

　　地点：项目部一楼

　　会议室主持人：

　　与会人员：

　　20xx年6月13日晚上21:30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。具体内容如下：

　　一、现场施工情况如下：

　　1、土建施工

　　2、安装施工

　　（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。

　　（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。

　　（3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。

　　二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面

　　问题并提出了解决办法

　　1、安全方面：

　　（1）现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的`及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。配电柜做好“随手关门”标示。过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。

　　（2）施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。

　　（3）现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。

　　（4）龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。

　　（5）现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。

　　2、质量方面：

　　（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。

　　（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。

　　3、技术方面：

　　（1）已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。

　　（2）生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。

　　（3）非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。

　　4、机具、设备材料方面：

　　施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。

　　三、会议总结及要求：

　　1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。

　　2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。

　　3、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。

　　20xx年6月14日

周例会会议纪要7

　　会议时间：

　　20xx年12月28日15:00

　　会议地点：

　　中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工

　　01工区经理部会议室

　　参加人员：

　　见会议签到表

　　主持人：

　　谢玉山

　　签发人：

　　xxx

　　会议内容：

　　会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

　　一、工程进展情况

　　01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

　　土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

　　二、下周工作计划

　　广播台站土建施工：

　　1、土方开挖3000m;

　　2、完成喷射混凝土260㎡。

　　3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

　　监控量测工作：

　　1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;

　　2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

　　三、上周会议落实情况，质量、安全管理评价

　　(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：

　　1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;

　　2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);

　　(二)广播台站工程质量、安全管理评价

　　1)安全管理方面：

　　广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：~泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;~3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;~混凝土支撑之上。

　　2)质量管理方面：

　　本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。

　　(三)本周施工监测数据

　　本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。

　　四、会议要求

　　(一)施工监测方面

　　鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。

　　(二)广播台站施工管理

　　1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;

　　2、明年的'季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;

　　3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;

　　4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;

　　5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;

　　6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。

　　5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;

　　其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议

周例会会议纪要8

　　会议时间：20xx年12月28日15:00

　　会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工

　　01工区经理部会议室

　　参加人员：见会议签到表

　　主持人：xxx

　　签发人：xxx

　　会议内容：

　一、工程进展情况

　　01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

　　二、下周工作计划

　　广播台站土建施工：

　　1、土方开挖3000m;

　　2、完成喷射混凝土260㎡。

　　3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

　　监控量测工作：

　　1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;

　　2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

　三、需协调解决的问题

　　四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价

　　(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：

　　1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;

　　2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;

　　2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);

　　(二)广播台站工程质量、安全管理评价

　　1)安全管理方面：

　　广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。

　　2)质量管理方面：

　　本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的.问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。

　　(三)本周施工监测数据

　五、会议要求

　　(一)施工监测方面

　　(二)广播台站施工管理

　　1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;

　　2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;

　　3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;

　　4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;

　　5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;

　　6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。

　　5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;

　　其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议

周例会会议纪要9

　　时间：xx年12月31日9点00分

　　地点：现场办公室

　　参加单位：xxxxxxxxxx(建设单位)

　　xxxxxxxxxx监理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　参加人员：详见会议签到表

　　本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表xxxxxxxxxx主持，会议主要内容如下：

　　一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

　　1、建设单位：xxxxxxxxxx

　　现场工程师：xxxxxxxxxx

　　2、监理单位：xxxxxxxxxx

　　总监：xxxxxxxxxx

　　水电安装监理：xxxxxxxxxx

　　土建监理：xxxxxxxxxx

　　安全监理:xxxxxxxxxx

　　3、施工单位：xxxxxxxxxx

　　项目经理：xxxxxxxxxx

　　现场技术负责：xxxxxxxxxx

　　质量员：xxxxxxxxxx

　　安全员：xxxxxxxxxx

　　施工员：xxxxxxxxxx

　　资料员：xxxxxxxxxx

　　材料员：xxxxxxxxxx

　　二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位宣布本工程全权委托xxxxxxxxxx监理有限公司监理，总监理工程师xxxxxxxxxx全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

　　三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

　　1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

　　2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

　　3、施工单位进场机械设备尽快报验;

　　4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

　　5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

　　6、进场施工材料、构配件尽快报验;

　　7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

　　8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

　　9、开工前其它相关资料尽快报验;

　　10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划xx年xx月xx日开工，争取春节前地下室施工完成;

　　11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

　　四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的.主要人员

　　1、建设方：现场代表;

　　2、现场全体监理人员;

　　3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

　　五、总监理工程师进行监理交底

　　详见监理交底记录。

　　六、研究确定召开例会周期、地点

　　1、例会召开周期：二周一次

　　2、时间为：星期一

　　3、地点为：现场会议室

　　七、研究确定召开例会的主要议题

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

　　3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

　　4、检查工程量核定及工程款支付情况;

　　5、解决需要协调的有关事项;

　　6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

　　参加单位会签：

　　xxxxxxxxxx(建设单位)(签字和盖章) xxxxxxxxxx(施工单位签字盖章)

　　xxxxxxxxxx(监理单位签字盖章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

周例会会议纪要10

　　时间：x年xx月xx日上午8：30

　　地点：局长办公室

　　参加人：

　　主持人：

　　主要内容

　　一、x局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、x局认为各科室本周的'工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、x局对x月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

周例会会议纪要11

　　会议时间：x年xx月xx日（星期一）上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人：邵x伟

　　参加人员：xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

　　记录人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　二、质量进度管理方面：

　　……

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的.机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。

　　发：公司领导、副总师、各部门公司综合管理部年月日

　　纪要整理：xxx、xxx、xxx

周例会会议纪要12

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：幼儿园会议室

　　参与人员：幼儿园负责人、厨房主管、保健医生

　　会议主题：幼儿园食品安全问题的解决方案

　　1.厨房卫生检查

　　会议开始前，厨房主管向大家汇报了最近一次卫生检查的情况。经检查，厨房卫生状况良好，但存在一些小问题，如储存食品的容器有些破损，需要及时更换；冰箱内的食品分类不够清晰，需要加强管理等。

　　2.食品安全标准

　　会议中，保健医生向大家介绍了幼儿园食品安全标准，强调了食品安全的重要性。同时，她还提醒大家注意食品的存储和处理，要做到食品分类存放，避免交叉污染。

　　3.食品采购和储存

　　针对食品采购和储存，负责人提出了以下建议：

　　(1)采购食品时，要选择正规的'食品供应商，不要购买过期或者不明来源的食品。

　　(2)购买新鲜食品后，要及时储存，避免食品变质。同时，要注意食品在冰箱内的存放位置，分类储存。

　　(3)对于食品的储存容器要定期更换，保证食品储存的卫生。

　　4.食品处理和烹饪

　　在食品处理和烹饪方面，负责人提出了以下建议：

　　(1)所有食品处理前，要进行充分的清洗和消毒，保证食品卫生。

　　(2)烹饪时，要根据幼儿的年龄和口味进行适当调整，避免食品过咸或者过甜。

　　(3)烹饪时要注意火候，保证食品烧煮的时间和温度，避免食品煮糊或者烤焦。

　　5.食品安全教育

　　会议最后，大家还讨论了幼儿园食品安全教育的内容和形式。大家一致认为，幼儿园应该通过多种形式，如讲座、游戏等方式，向幼儿传授食品安全知识，增强幼儿的食品安全意识。

　　结语

　　通过此次会议，大家对幼儿园食品安全问题有了更深刻的认识，也为今后的工作提出了更加明确的方向和要求。我们相信，在大家的共同努力下，幼儿园的食品安全工作一定会越来越好。

周例会会议纪要13

　　时间：****年**月**日上午8：30

　　地点：局长办公室参加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要内容

　　一、*局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、*局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、*局对*月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的.工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想**的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

周例会会议纪要14

　　时间：20xx年03月17日17:00

　　地点：办公室

　　主持人：

　　参加人员：详见会议签到表

　　内容：

　　一、上周工作完成情况：

　　1、现场安全文明施工安排:

　　1.1冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)

　　1.2冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)

　　1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)

　　1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)

　　1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)

　　1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)

　　1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理;(完成)

　　1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)

　　1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实;(完成)

　　2、上级单位有关要求

　　2.1监理单位近期开展消防器材大检查;(完成)

　　2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、现场安全文明施工安排:

　　1.1冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;

　　地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;

　　池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;

　　1.2冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;

　　地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;

　　池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料;

　　1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净;吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物;

　　1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净;

　　循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净;

　　加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理;

　　1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净;

　　1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差;

　　1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物;

　　1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚;

　　1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点;

　　2、上级单位有关要求

　　2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;

　　2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查;安全工作周例会会议纪要篇3

　　时间：20xx年7月27日

　　地点：镇大会议室

　　主持：

　　与会人员：全体镇干部、镇直各相关单位和各村支部书记的记录人：

　　20xx年7月27日上午，镇长在镇大会议室主持召开第三季度及半年安全生产工作会议，参加了会议，会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，会议通报了20xx年上半年全镇安全生产工作情况，并对20xx年下半年安全生产进行了研究部署。现将会议纪要如下：

　　一、会议指出：

　　20xx年上半年，在全镇干部共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。20xx年1—6月，我镇安全生产形势总体平衡。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，要求相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。

　　二、会议强调：

　　各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强

　　协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐团陂。

　　三、会议要求：

　　各要相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

　　1、强化宣传培训。

　　2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。

　　3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。

　　下半年安全生产工作重点呈现二个特点：一是国庆黄金周。二是秋季节多雨进入汛期容易出现灾害。这些都是安全生产工作的.重点和难点，下阶段要把安全生产各项工作落实到实处。

　　4、强化责任落实情况报告制度。

　　从即日起，各村、相关责任单位应于季度最后一个月的25日前书面向镇政府报告本单位本季度安全生产监管履职情况及责任范围内的安全生产工作情况，并将之作为对相关责任人年终考核的重要内容之一。

周例会会议纪要15

　　会议时间：20xx年11月13日

　　会议地点：项目部会议室

　　参会人员：项目部全体员工签发：

　　会议内容

　　本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：

　　一、生产技术部汇报

　　1、本周工作完成情况：

　　（1）部门及人员职责编制完成完成。

　　（2）文件处理流程完成。

　　（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。

　　（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。

　　（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。

　　（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。

　　（7）完成弃渣场运距确定事宜。

　　（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。

　　2、下周计划

　　（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。

　　（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。

　　（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。

　　（4）完成领导临时安排的其他工作。

　　（5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、领导评价及指示

　　（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；

　　（2）下周将运距与车方换算落实；

　　（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；

　　（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；

　　（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；

　　（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；

　　（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；

　　（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情况

　　（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；

　　（2）按管理体系要求完成部分内业资料。

　　2、下周计划

　　（1）继续完善内业资料；

　　（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；

　　（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。

　　三、物资部门

　　1、本周完成情况

　　（1）材料方面

　　a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；

　　b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；

　　c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；

　　d、进行了园林景观材料的询价工作；

　　e、配合公司经营进行了材料价格的提供；

　　f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。

　　（2）苗木方面

　　a、完成对盘县及周边区域苗圃的.初期调研和汇总；

　　b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。

　　2、下周计划

　　（1）材料方面

　　a、积极配合经营做好材料方面的工作。

　　b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。

　　（2）苗木方面

　　a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏； b、核对、落实现场各区域苗木产值；

　　c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；

　　d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；

　　e、编制主要苗木品种的具体调研计划;

　　f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。

　　3、领导评价及指示

　　（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；

　　（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。

　　四、成本合约部

　　1、上周完成情况

　　（1）完成市政1标招标；

　　（2）完成第三版预算调整。

　　2、下周计划

　　（1）完成市政1标合同签订；

　　（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。

　　3、领导评价及指示

　　（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；

　　（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文

　　字说明；

　　五、综合、财务

　　1、领导要求

　　（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。

　　（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。

　　六、园林绿化工程师

　　1、本周完成工作

　　熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。

　　2、下周计划

　　（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；

　　（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；

　　（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。

　　七、测量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；

　　（2）测量管理资料建立；

　　（3）复核分包商放样点，主要包括：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；

　　（4）石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；

　　（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；

　　（6）完成景观工程量计算85%。

　　2、下周工作计划

　　（1）配合现场施工，做好测量工作；

　　（2）湿地换填方量上报甲方；

　　（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认

　　（4）景观工程量计算下周全部完成。

　　八、领导对项目管理要求

　　1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；

　　2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；

　　3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；

　　4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。

【周例会会议纪】相关文章：