会议纪

会议纪要(推荐)

　　在日新月异的现代社会中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么你有了解过会议纪要吗？下面是小编精心整理的会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

会议纪要1

　　阜阳市×××局一支部关于xxx、xxx、xxx三同志预备期转正党内外群众座谈会会议纪要

　　时间：xx年6月27日

　　地点：市局（公司）财务科

　　参加人员：（应到15人、实到9人。）×××××××××

　　主持人：××

　　纪录人：××

　　×：三个年轻人干的不错，希望转正后继续严格要求自己，同意三同志转正申请。

　　×：三同志年轻有前途，工作勤奋，表现突出，同意他们加入中共正式党员。

　　×：三同志积极要求进步，工作主动，能认真学习，加入党组织的.心情迫切，在工作中表现出色，觉悟高。同意三同志的转正申请。

　　×：同意三同志转正申请。

　　×：同意三同志转正要求。

　　×：同意三同志转正申请。

　　大会通过决议，一致通过××××××××三同志按期转为中共正式党员。

　　第一党支部

　　 二○XX年六月二十七日

会议纪要2

　　时间：8月30日下午15:30;

　　地点：行政会议室

　　主持：牛国民

　　记录人：马伟杰

　　参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人

　　主要内容：

　　一、马院长

　　1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。

　　2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。

　　3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。

　　二、牛院长

　　(一)业务工作

　　1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析

　　(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;

　　(2)有几个医生休假时间较长;

　　(3)本季度非疾病高发期;

　　(4)宣传力度不够，仍需加强;

　　(5)应增加专科宣传力度

　　请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。

　　2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。

　　(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。

　　(三)二甲工作

　　1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%

　　2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的`指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室

　　3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放

　　4、下一步工作安排：

　　(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;

　　(2)专家督导;

　　(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;

　　(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;

　　三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。

　　四、希望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上，以示处罚。

会议纪要3

　　时间：20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地点：培训科四楼会议室

　　主持人：王玉刚

　　参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：

　　一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。

　　二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。

　　三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。

　　四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。

　　五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。

　　六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。

　　七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。

　　八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。

　　九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。

　　培训科

　　20xx年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。

　　强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。

　　最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的'资料一无所有。城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目(预)竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。

　　通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家受益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。

会议纪要4

　　议题：

　　无线传输配套建设项目传输部分安全生产会议

　　时间：

　　20xx年xx月xx日点分

　　地点：

　　xx市通信建设有限公司x分公司办公室

　　主持人：

　　xxx

　　参加人：

　　xxx

　　会议内容：

　　一、施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的.安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

　　二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对现场安全生产负领导责任。

　　三、建设健全公司安全生产责任制，完善公司的安全管理政策和组织结构，检查安全责任制的落实情况。

　　四、组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和安全方针、目标以及评价管理成效。

　　五、对安全管理工作进行指导，督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

　　六、组织制定并实施现场安全事故应急救援预案。

　　七、建立积极的安全文化和职业健康安全管理体系。

　　八、及时如实地向上级报告安全事故。

　　xx市通信建设有限公司

　　20xx年xx月xx日

会议纪要5

　　会议时间：

　　20xx.2.4上午9：00

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参会人员：xx

　　会议目的：

　　1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务;

　　2、进一步统一思想，统一认识;

　　3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;

　　4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

　　一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

　　会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：xx项目20xx年上半年交房;xx项目20xx年5月30日交房;xx项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，xx项目和xx项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的.管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

　　二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

　　会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

　　三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

　　1、在进度方面：

　　要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。xx项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。xx项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

　　2、在质量和安全方面：

　　xx项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证xx项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。xx项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

　　3、在责任心方面：

　　要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

　　4、在团结协作方面：

　　在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

　　5、在基础管理加强方面：

　　要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

　　最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

会议纪要6

　　时间：20xx年10月13日、14日

　　地点：行政楼会议室、16楼会议室

　　主持人：略。

　　参加人：xxxxx有限公司总经理xxx先生、xxxx总经理x先生、意向个人投资者xxxxxxxx先生（中文名x）等。

　　议题：关于xxxxxxxx和殷库资本对xx公司项目的投融资

　　议程：

　　1、x先生介绍殷库资本的背景

　　2、投发部介绍集团以及xx公司情况

　　3、投发部介绍连锁项目引资意向书

　　4、市场部介绍xx酒店地震后情况及xx公司经营、营销等

　　5、集团领导对唐先生提出的战略方面的问题进行解答

　　6、双方就上述内容进行讨论和沟通

　　xxxxx有限公司作为投行中介邀请的殷库资本总经理x先生和意向个人投资者xxxxxxxx先生于10月13日和14日来访，并与我方进行了融资洽谈。双方展开了针对**公司经营、营销、特色定位、发展规划、财务状况、资金需求与使用计划、合作方式等方面的广泛讨论，对于投资者所关心的问题，我方作了一一解答。现将投资者提出的主要问题形成纪要如下：

　　1、xx公司的营销规划和能力

　　投资者认为，xx公司现有的占销售收入1%的市场推广成本是远远不够的（国外连锁经济型酒店往往达15%），随着公司扩张和竞争的加剧，未来这方面成本会大幅增加，希望我方对此予以充分考虑。

　　我方对此作出了解释。由于本区域现今市场拥有足够的客源，不用作过多推广也能使入住率达到理想水平，所以推广费用相对较低，当市场相对饱和以后，竞争加剧，便会考虑增加推广费用。在我们考虑的营销计划中，会随着门店的扩张而加大相应投入，形成品牌、中央预订系统、单店直销、网络并举的营销策略，如明年**公司将安装中央预订系统（CRS），以提升开房率；选派销售人员前往四川以外的地区进行战术性推销和参加IT、旅游等各类行业展会与论坛；按一定的收入比例重点进行广告和媒体投放，以加强品牌效应，增加品牌知名度。上述措施都会增加推广成本。此外，由于国内外会计记帐方法存在一定差别，同样的费用可能计入了不同的科目，导致国内外同一会计科目帐面所反映的推广费用差异较大。

　　2、xx公司的品牌识别问题

　　这一问题包含两个层次，一是关于xx公司的双品牌战略；

　　二是关于其主题特色或差异化竞争策略的问题。

　　xx公司实施经济型酒店与商务型酒店的双品牌战略，会增加管理成本、加大管理难度，可能影响"xx158"系列经济型酒店的经营，并且，从资本市场的角度来说，投资者会因此而对xx公司能否同时驾驭两个不同的品牌和不同的市场持质疑态度；同时，从顾客角度来看，也会使市场形象识别产生混淆，市场定位不够清晰。所以，双品牌战略可能导致缺乏一个清晰的品牌发展策略，最后让xx158系列也失去目标客户的认知。

　　xx公司如何做好主题特色的定位，实行差异化竞争，使顾客能够从众多的经济型酒店品牌中记住，换言之，如何吸引来自全国各地的顾客，使其在面临包括如家、锦江之星、七天等知名经济型酒店品牌的众多酒店中，选择入住？这关系到如何深度发掘巴蜀文化、进行主题文化特色定位，以及如何挖掘潜力满足旅游市场特点、提供差异化产品，从而形成核心竞争力的问题。

　　3、xx公司如何在上市前路演时说服投资者投资这样一个区域性品牌，而不去选择全国性的品牌？在目前阶段规模还较小。

　　我方从xx公司的未来长期发展规划和主题文化定位的角度回答了唐先生的这一问题。xx公司的发展规划可分为三步，第一步是在四川和西南做大做强，第二步则扩张到西北、华中、中南等地区，第三步则向全国其它地区广泛布点，最终发展成为一个全国性的知名品牌，在目前阶段，首先争取成为西部的一个强势品牌，使xx公司成为一个具有本土文化特点和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全国领先品牌相比是完全有竞争力的`，在本区域发展上是具有优势的。对而言，唯一缺少就是发展所需资金。只要资金到位，完全可以迅速发展起来，至少可以很快成为西部的第一品牌。

　　此外，我方还介绍了xx公司三年内的短期发展规划。

　　4、xx公司的运作模式

　　投资者认为，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐厅等设施意义不大，不应该一味追求品质的提升和服务设置的多样化，比如房间的射灯、过于宽敞的大堂等，这些都属于过度的产品包装。同时，不应该设置过多的价格层级。经济型酒店所提供的产品和服务应该高度有限性，产品线应当单一，xx公司这些传统的星级酒店的营销和产品模式导致这样一个简单产品复杂化；而根据国际上的成功案例，简单的产品能够更有效地降低运营成本，能够实现高速复制，能够吸引固定客源，能很容易的做好市场推广。与此相关，唐先生还深入问了一些关于设施维护成本方面的问题。

　　5、由于集团公司对xx酒店的帮助较大（工程公司和洗涤公司与之间也存在大量的关联交易），可能使得从目前来看**公司的总体成本较低，但是，真正独立发展以后，可能会出现较大幅度的成本上升。此外，如何使从集团体系中独立出来？独立性如何体现？也比较困难，可能需要一个相当长的时期。唐先生还表示了对融资成功后集团是否会放弃对支持和帮助的疑问。

　　我方对投资者的这一问题进行了解释。xx公司本身就是一家完全独立的、严格按照中国的相关法律成立的连锁酒店公司，有独立的组织架构，独立的财务核算，管理团队也是完全独立，在xx集团没有任何兼职。但由于xx公司是xx集团旗下的子公司，我们在包括洗涤，工程等多个方面都对其给与了较大的扶持，这些内部交易价格与外部交易价格是几乎相同的。如果融资成功，成为合资企业，它将严格按照合资企业法的规定来运作。目前，集团为xx公司输血，也是为了培养xx公司的造血能力，使其将来能够真正独立发展，那时候可能集团的支持会比现在少一些，但即使成为合资企业或上市后，集团仍会提供必要的支持。

　　除以上问题外，双方还就财务预测中的一些具体细节进行了探讨。

　　x先生表示，将会在10月底和x先生、x先生等进一步商讨，最后给我方关于是否继续深入谈判的反馈意见。

　　我们认为，尽管外方因国情不同、市场不同而对xx公司的了解和分析存在一定偏颇，但是，许多建议仍是具有合理性和可行性的，特别是唐先生，作为在国外具有管理大型知名集团企业的丰富经验的职业经理人和长年从事酒店经营与投资的私人投资者。提出的许多问题是有相当的专业深度的。通过此次融资洽谈，使我方对资本市场的融资规律和要求有了更进一步的了解，意向投资者提出的在经营中的一些问题，也值得我方学习和总结，并采取实际措施，使经营定位和经营模式更加符合资本市场的需要。这对于我们改进xx酒店的经营，调整竞争战略，打造核心竞争力都是有借鉴意义的。

　　20xx年十月十六日

会议纪要7

　　会议主题：安全生产-应急预案演练部署

　　时间：

　　地点：

　　主持人：

　　参会人员：

　　会议内容：

　　一、人事教育处负责人就应急管理基础知识、中心应急管理基本情况以及本次应急预案演练的工作部署三个方面的内容进行发言。(详细内容请见PPT)

　　基本知识：随着“911”和“SARS”事件之后，国家更加重视提高应对突发事件的能力，于20xx年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指应急预案;“三制”分别指体制、机制、法制。

　　中心情况：按照国家要求，中心制定了《安全生产管理办法》、《安全生产事故组合管理预案》两个应急管理文件，各部门依照中心要求定期组织员工进行实战演练。

　　预案部署：

　　目的：确保在突发事件发生时，应急预案响应、处置要有序、有效开展，最大限度保障生命、财产安全。

　　具体部署要求：

　　(一)各部门将应急预案体系进行进一步完善，制定应急演练方案。方案内容包括演练的目的、演练项目，时间、地点、领导体系、组织机构

　　体系、职责分配情况、突发事件的模拟、演练程序、具体实施方法、保障措施等。5月中、下旬。

　　(二)各部门实施演练前要上报修订完善的演练方案。6月上、中旬;

　　(三)中心抽样观摩指导。

　　二、安监局桑处长结合近年来天津安全事故的真实情况，讲了四点内容。

　　(一)应急预案制定背景：

　　20xx年，天津市政府紧急跟随国家脚步，联络市安监局、市地震局、市公安局、市民政局等部门建立应急预案。该应急预案共分为公共安全和自然灾害两个板块。

　　(二)安全不能只走过场，必须要定期演练;

　　案例：某年某月，市公安局接到一通虚假匿名举报电话，内容为有一架从美国飞来的飞机携带炸弹，在天津机场着陆。由于缺少应急预案，领导们迅速赶到机场，但却无从下手。

　　安全必须要充足的物资保障，各种物资需要定期维护、保养和检查。

　　(三)安全演练结束后，要及时总结、评价。

　　例如：人员是否及时到位;物资是否齐全有效;各项制度是否准确执行等等。

　　(四)要强化事故预防

　　1.思想认识警钟长鸣

　　今年天津市共发生16起事故，死亡20人，其中3起严重事故。

　　2.制度保障严格有效

　　保障员工严格按照企业制定的规章制度。

　　3.隐患排查严格细致

　　隐患排查必须要建立长期机制，防止问题的积淀。

　　案例：静海氧气瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油气成分未被检测到，造成爆炸。

　　4.技术支撑坚强有力

　　安全检查手段和仪器要随时更新。

　　三、人事教育处负责人就桑处长所提内容进行进一步总结概括，并与参会人员分享了两个相关案例。

　　四、中心副主任对各部门安全生产应急预案的制定和实施提出了具体的要求和意见，并安排了第三季度的重点工作。

　　中心各部门都搬到了新的环境，正处在磨合期，处在脆弱的阶段，所以，中心安全生产第二季度重点工作安排了应急预案演练工作，各部门要结合自身实际情况，及时梳理出适合的应急预案。

　　关于应急预案演练，高和生副主任提出三点意见：

　　(一)参会人员要传达会议精神。部门一把手必须高度重视安全，确保人力、时间、资金等各方面得到保障。实战演练中要求各部门一把手必须参加。

　　(二)要认真对待、形成组织、做好宣传。各部门将安全纳入重点，不能只依靠单个人，要形成一个负责小组，同时组织全体员工分批次参加安全培训。争取应急预案的演练要全员参加。

　　(三)要方案可行，过程受控，演练中做好记录。将方案和演练结果书面形式汇报。

　　随后，副主任就安全生产第三季度重点工作进行了预安排：检查一类部门最危险的地方(即重要危险源的管控情况)。

　　应急物资会议纪要二

　　时逢新春突降大雪，给新学期学生返校带来了很大困难，也给学生管理工作提出了新课题。为了把这一突发事件处理好，杨校长于3月6日主持德育工作处召开了应急会议。

　　应急会议对近期工作做了具体安排：

　　1、要求主管领导及班主任全方面了解学生的情况(返校、没返校的'去向);

　　2、严格管理好已经来校的学生，维护好学校的各项正常秩序，保证让学生上好每一堂课，不允许已经返校的学生以任何借口不上课;

　　3、解决好来校学生的各种困难，在天气寒冷的时候，给予学生人文的关怀和家的感觉;

　　4、建立处长值班制度，要求责任人24小时坚守岗位，处理突发事件，解决实际问题。

　　各位处长按要求负责协调各班级的范围如下：

　　郭宏宇负责：06级社医1、2班，05级社医1、2班，

　　05级口腔1、2、3、4班，05护理9班。

　　尹晓方负责：05北华口腔，06北华口腔1、2班，04(3+2)高护班，06级口腔1、2、3班，06级英护1班、05中医班。

　　张锦红负责：06级护理1、2、3、4、5、6班，05级护理10、11、12班。

　　许众负责：05级护理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中医班。

　　滕统华负责：06级英护2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。

　　希望各位班主任及时与相关责任人取得联系，把工作做细，做好，为创建和谐校园作出自己的贡献。

　　应急物资会议纪要三

　　7月18日，市商委副主任赖蛟在407会议室主持召开应急物资保障工作会议。针对近日全市范围内普降暴雨，有的地方连降特大暴雨，市政府应急委已发布特别重大暴雨洪灾红色预警的情况，我委正式启动应急预案。市商委作为物资保障部门责任重大，赖蛟副主任要求，各处要保持高度警惕，认真负责，处长和责任人必须保持24小时通讯畅通，机关工作人员要随时做好被抽调的准备，有任务要迅速到位，并明确相关处室分工：

　　监测调控处：负责总协调，密切关注灾情变化，随时保持与市救灾办、市民政局和区县商委的联系，收集情况，发现问题，及时上报，安排有关处室组织物资任务，协调落实物资调运工作。

　　食品处：加强与保供企业联系，随时掌握各种生活必需品的库存位置、数量，掌握物资储备信息，做到心中有数。负责所需应急生活物资具体组织，按要求及时送达指定地点，确保应急生活物资供应。

　　特商处：密切关注洪灾期间成品油等重要物资需求情况，接到灾情报告，负责联系三大石油公司做好成品油的组织和调运，保证救灾工作需要。

　　民爆处：做好民用爆破生产、流通企业的物资监测工作，掌握储备情况，加强安全管理，采取措施，防备雷击，防止洪灾期间民爆安全事故发生。

　　现流处：负责大型流通企业的衔接，做好应急商品的补充组织工作。

　　市场处：关注洪灾期间蔬菜市场安全，防止垮塌、淹没现象发生，做好应急准备，保证市场经营。

　　办公室：负责做好直属企事业单位的抗洪救灾工作。

　　宣传处：负责做好本委开展抗洪救灾工作和应急物资保障情况的宣传报道。

　　会议确定，今后应急物资保障工作，原则上按以上分工要求具体落实。

会议纪要8

　　时 间：二○**年六月二十六日

　　地 点：公司办公楼二楼大会室

　　主 持：***

　　参加人员：改制小组成员

　　记 录 人：**

　　大会内容：

　　此次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。大会对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

　　一、大会首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。大会认为，**勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的.安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。

　　二、大会决定加强公司内部管理。

　　以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

　　三、大会决定进一步加强资产清理力度。

　　要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

　　1．大会责成财务部完成以下工作：

　　（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。

　　（2）提取坏帐准备金。

　　（3）完善临建基础资料。

　　（4）清理长期投资，完善相关手续。

　　（5）未完施工进行清理。

　　2．大会责成人力资源部完成以下工作：

　　（1）进行待分配人员情况摸底。

　　（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

　　3．大会责成资产管理部完成以下工作：

　　（1）进一步加强设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

　　（2）进一步进行房产清理。

　　4．大会责成经营计划部完成以下工作：

　　（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

　　（2）清理应收款项。

　　5．大会责成综合办公室完成以下工作：

　　（1）清理办公设备、办公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西区车库。

　　四、大会决定清理外埠项目银行帐户。

　　外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。大会责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

　　五、大会要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见

会议纪要9

　　会议议题：

　　1、物业费交费的问题：

　　物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。

　　2、停车管理费的问题

　　物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费的问题。所以，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的'现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的承诺。

　　3、海底捞员工入住问题

　　经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年9月底租房合同到期后退出国风北京。业主代表基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。

　　4、小区业主出入智能化问题

　　业主代表倡议，小区大门安装智能化门卡装置，方便小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。物业表示将调研此问题物业会议纪要范文物业会议纪要范文。

　　5、车库出入智能化问题

　　物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。

　　另外，业主代表建议，车库出入口应该有电子抬杆系统，以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。

　　6、消防栓的问题

　　经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。

　　7、‘首开集团’广告牌问题

　　业主代表将草拟‘关于此问题致首开集团的函’，并征求业主签名；并和首开集团协商解决。在10月1日物权法实施以后，如果还没有解决此问题，将通过法律途径解决。

　　8、电梯的问题

　　经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁止货运和宠物入内。

　　9、保安的问题

　　业主代表对于保安问题的改进作出了肯定，但也指出了仍然存在很多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题，并表示继续整改。如果有必要，在年底和现保安公司合同期满后，将考虑更换保安公司。

　　10、自行车停放的问题

　　业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库，并雇人专门看管车辆（有偿）的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。

　　11、文明养犬的问题

　　业主和物业将通过各种手段，宣传文明养犬。

　　没有形成决定的问题，将在下一次物业和业主代表会议上讨论并解决。

　　请各位业主，从今天起，自行安排时间到物业公司缴纳物业管理费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知物业会议纪要范文办公文秘。

会议纪要10

　　时间：2

　　地点：马

　　主持人：

　　参会人：曹子义（党委副书记、人大主席）曹岭（党委副书记、纪委书记）张道元（党委委员、政法委书记）刘天鹤（副科级干部、白泥村包村领导）张清富（白泥村支书）、熊健（国土所所长）申时明（村建站站长）李道余（群众代表）刘敦荣（群众代表）刘敦学（群众代表）吴浩（湖北殷祖古建园林工程有限公司）吕世华（大方科技园艺场）黄安顺（贵州众隆土建工程劳务服务有限公司）李龙重（贵州淇铃交通建筑工程有限公司）

　　记录：

　　会议内容：

　　一、本次竞争性谈判严格按照"公平、公正、公开"的原则进行，由镇纪委书记曹岭和三名群众代表全程监督，确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。

　　二、会上，对各参与本次竞争性谈判的`承包单位进行了资格审查，并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分，最后的评分结果为：大方科技园艺场99、99分；湖北殷祖古建园林工程有限公司95、95分；贵州众隆土建工程劳务服务有限公司91、77分；贵州淇铃交通建筑工程有限公司91、47分。大方科技园艺场以99、99分荣居第一，成为本项目的第一中标人。

　　三、为确保该工程项目能保质保量有序进行，中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金，待工程竣工验收后一次性无息退还。

　　四、若第一中标人弃权，自动按本次评分排名进行递补。

会议纪要11

　　20xx年xx月xx日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

　　(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。

　　(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的.完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

　　(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

　　二、加大对材料的监管力度

　　(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

　　(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。

　　三、加强配合与协调

　　(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。

　　(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。

　　四、相关工作的安排

　　一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

　　为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

　　20xx年xx月xx日

会议纪要12

　　中共xx市委常委会议纪要(会议类)

　　〔19xx〕第x号

　　时间：19xx年x月xx日下午至xx日

　　地点：市委主楼218会议室

　　主持人：xxx

　　出席：xxx、xxx、xxx、xxx

　　列席：xxx、xxx、xxx、xxx

　　议定事项

　　一、会议认真学习了省委19xx年x月xx日《关于进一步统一认识，坚决搞好治理整顿》的通知，对我市前段治理整顿的情况和一季度形势逐项进行了分析和深入讨论，进一步统一了思想，明确了当前和今后治理整顿的任务和工作重点。

　　会议认为，半年来我市在贯彻中央治理整顿方针的过程中，态度坚决，工作扎实，初见成效，但对成绩不能估计过高，要看到思想认识的差距和治理整顿任务的.艰巨，要按照中央精神，进一步统一思想，认真抓好治理整顿的各项工作。

　　会议决定：

　　在省委传达中央工作会议精神后，召开市委工作会议，通过传达中央工作会议精神，分析我市治理整顿形势和任务，提高认识，统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。会议定于4月底召开，由市委办公室做好会议筹备工作。

　　二、听取了xx同事关于19xx年庆振兴xx立动竞赛表彰大会准备工作的汇报，原则同意"立功办"提出的大会方案及召开时间，原则同意市级劳模及文明单位的名单，责成"立功办"根据市委常委意见进行调整，并做好大会准备工作。对有些需要进一步研究的问题由"立功办"再作准备，向办公会汇报。

会议纪要13

　　会议时间：

　　xxxx年3月24日

　　会议地点：

　　公司四楼会议室

　　参加人员：

　　xxxxxxxxx

　　主持人：

　　赵xx

　　记录人：

　　田xx

　　会议主要内容：

　　本次会议为龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标、xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程劳务分包单位招标会议。

　　一、工程基本情况

　　龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标：线路长度44.825km，铁塔130基。

　　城东～长新220kVII回线路开断进田边变线路工程：线路全长约8.8公里，其中双回路同塔架设4.4公里，已建线路改造4.4公里。铁塔28基。

　　xx～城东220kVI、II回线路城东侧改接大园变工程：线路全长13.45公里，铁塔43基。

　　xx～城东220kVI、II回线路xx侧改接田边变工程：线路全长约14.4公里，铁塔34基。

　　二、招标管理办公室介绍公司招标指导价格及其包含内容，宣读各候选劳务分包单位投标报价

　　本次招标龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标，通知15家劳务分包单位，收到6家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了6家劳务分包单位的投标报价。

　　招标xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程，通知15家劳务分包单位，收到4家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了4家劳务分包单位的.投标报价。

　　三、研究确定劳务分包单位中标名单

　　经招标管理委员会研究确定了可以参与本工程施工的队伍(见附件)。

会议纪要14

　　会议时间：20xx年X月X日

　　会议地点：公司X楼会议室

　　会议主持：XXX(XX有限责任公司总经理)

　　参会人员：会议记录：

　　会议议题：议定XX采购分装流程制度

　　为进一步完善公司XX采购分类装袋制度，提高产品质量，严格操作流程，XXXX年XX月XX日，公司副总经理XXX召集公司销售、财务、库管等部门负责人，就统购分装具体流程进行了细致科学的安排，现将会议内容纪要如下：

　　一、采购：由公司采购部门上门与大枣农户商洽，以赊购的方式，与农户签订大枣采购合同，采购过程确保合理、公开、透明。购进的'大枣由公司库管统一过磅入库，然后送至生产车间。

　　二、分选：

　　1、经过生产车间的分选，由XXX负责，按照相应的品相标准将大枣分为八个等级，其中特、一、二级经过简单分装进入晾晒场，待达到标准，送入车间进行清洗烘干，然后打包装袋。

　　2、品相等级三级及以下的由XXX负责，全部直接进行清洗烘干，按照相应的供货农户名单，由XXX登记造册完成后，办理入库。

　　三、装袋：经过生产车间的分选，按照相应的等级，在晾晒、清洗、烘干程序完成后，由XXX负责进行标注分类，然后统一装袋。

　　有限责任公司

　　年XX月XX日

会议纪要15

　　会议时间：20xx年10月20日

　　会议地点：桃江县XX镇政府小会议室

　　参加人员：XX、（本人需要参加）

　　主持人：（XX镇组织委员）

　　记录人：

　　主持人：今天，我们聚集到一起开会，主要是就转正一事进行讨论研究。于20xx年4月25日考取湖南省公务员，于20xx年10月29日分配到XX镇工作，先后在党政办、计生办和纪委工作。请各位发表意见和看法。

　　（XX镇党委书记）：自XX镇工作以来，工作积极认真负责，学习刻苦，团结同事，深受领导、同事的欢迎。作为一名年轻干部，他干劲十足，学习进取心强，大局观念强，能保质保量完成组织安排的各项工作任务，我同意其如期转正。

　　（XX镇党委副书记、镇长）：给我的印象非常深刻，他是一个活泼开朗、乐观上进的.小伙子，我刚来工作时，还时常在一起讨论XX镇的有关情况，对社会热点难点问题有主见，有独特的看法。他为人谦逊，懂礼貌，尊敬他人，是一名合格优秀的公务员。

　　（XX镇副镇长）：该自20xx年3月7日至今一直在计生办工作，主要负责公文、出纳等相关事务。他做事认真负责，勤奋刻苦，任劳任怨，与单位领导同事关系融洽，受到大家的一致好评；作风正派，正义感强，是一位做事务实、为人低调谦和的优秀，我个人建议将其如期转正。

　　（XX镇党政办主任）：初来就分配在党政办工作。他为人老实，谦虚谨慎，做事认真踏实，能尽职尽责的完成每一次工作任务；严于律己，宽以待人，领导同事关系较好；性格开朗，乐观积极向上。我个人建议将其如期转正。

　　主持人：是我们的一名同事，他为人忠诚、乐观开朗，乐于助人，团结同事，集体观念强，深受同事的欢迎。我个人建议将其如期转正。

　　主持人：自工作以来，在语言不通、对XX人文社会不熟悉的情况下，克服各种困难和压力，虚心向他人学习，熟悉本地风土人情，积极主动融入我们这个集体。他为人谦和，做事细心，心态积极，大局意识强，领导同事关系和谐。

　　鉴于以上一致意见，建议组织将如期转正。

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