公司开会会议纪要

时间:2024-08-20 17:16:09 会议纪要 我要投稿

公司开会会议纪要范文

  在社会发展不断提速的今天,处理事务上我们需要用到会议纪要,会议纪要是根据会议情况综合而成的,因此,撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括,重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。那么一般会议纪要是怎么写的呢?以下是小编收集整理的公司开会会议纪要范文 ,仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司开会会议纪要范文

公司开会会议纪要范文 1

  4月13日上午9:00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理,公司总经理、党总支书记宁涛,副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报,分析了经营工作中存在的问题,对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下:

  一、三月份主要经营指标完成情况

  1、产值:本月完成产值4795万元,比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元,比计划1396万元超354万元,完成预算的,比上年同期13991万元增长323万元,增幅。

  2、收入:本月完成收入2674万元,比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元,比计划785万元超144万元,完成预算的,比上年同期11534万元,减少354万元,降。

  3、利润:本月完成利润53万元,比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元,比计划145万元超22万元,完成预算的,比上年同期1286万元增长186万元,增幅。

  二、主要材料投入分析

  (一)材料方面:(从xx供销分部领用)

  3月份材料实际发生元;与上月元相比,增加投入元;政通支护公司未发生材料费。

  安装一部投入材料费元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶,计元;手拉葫芦(3t)2台,计元;钉扣机机头2件,计元。

  (二)购买及加工件方面:

  3月份根据公司安排,购买及加工材料共计42112元:

  1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台,共计1558元。

  2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料,计9775元。

  3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头2个,计196元。

  4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸刀等一般材料计727元。

  5、购买仪器用三角架2个,计1元。

  (三)工具考核:

  安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具,因正在组织施工,暂不考核。

  (四)叉(吊)车考核:

  20xx年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。

  三、三月份主要经营情况

  1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,强化工作落实,杜绝了各类事故,实现了安全生产。

  2、经营回款力度加大。局内回款12万元,内蒙回款45万元,龙固回款36万元,一季度累计回款万元,回款较好。

  3、应收账款下降。本月应收帐款36万比58万下降。

  4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面6个支架安装及运输线1米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。

  四、主要存在问题

  1、公司现金流矛盾,财劳部应拓宽融资渠道,确保现金流能及时满足公司发展需要。

  2、市场开发力度不大,项目储备少,表现在内外部市场不平衡,重点是集团公司内部市场,外部市场比例偏小,市场信息匮乏,市场领域狭窄。

  3、人才缺乏,特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少,培养力度不够,人才矛盾突出。

  五、重点工作安排

  1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的原则,在抓好生产组织的同时跟进经营管理,认真分析总结,积极应对,实现安全稳定,确保效益提升。

  2、借签龙固矿电工培训模式,抓好项目部人员技能培训,重点解决基层电工技能提高的`问题。生产技术部负责。

  3、加强监督检查,认真思考现场存在的各种不安定因素,确保公司稳定。王主席、丁总负责。

  4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。

  5、市场开发要加快进度,健全市场开发小组成员,并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。

  6、创新改变商业模式,确保实现利润25万元。陈总负责。

  7、抓好劳务输出人员管理,确保回款1万元。牛总负责。

  8、强化项目部工资分配,特别是要加强振兴煤矿分配的管理,提高员工的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。

  9、安装一部要采取倒逼成本机制,提高人工效率(人均效率也要兼顾),并提高结算额度。陈继斌负责。

  1、全力推进全羊头煤矿工程(托管)和大同同生煤矿工作面承包。陈总负责。

  11、抓好陕西榆林工程工作面承包。孔令国负责。

  12、尔林兔沟煤矿皮带安装。白代兵负责。

  最后,宁总强调,机电公司当前已步入了发展的“快车道”,各单位、部门要围绕“一矿四面”发展格局,以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋斗,确保实现20xx年既定目标,为实现20xx年7万元、20xx年1个亿目标作出积极的贡献!

公司开会会议纪要范文 2

  会议时间:

  20xx年xx月xx日16:00-17:30

  会议地点:

  公司二层总经理办公室

  参会人员:

  总经理、副总经理、各部门负责人及员工

  会议议题:

  总结公司的过去,讨论如何完善公司管理

  会议内容:

  20xx年xx月xx日,xxx总经理和副总经理xxx,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:

  一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

  1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

  2、公司员工作态度都是积极向上的',老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。

  二、公司明年完善的地方

  1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。

  2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。

  3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。

  4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。

  5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

  6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。

  7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。

  三、这次的意义

  这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给20xx年的工作提出更高的要求。

  20xx年xx月xx日

  主题词:危机感工作态度完善团队精神成本

  呈报:x总经理

  主送:x经理

  抄送:各部门负责人

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