月度会议纪要

时间：2024-08-25 17:18:34 会议纪要我要投稿

（经典）月度会议纪要2篇

　　在学习、工作乃至生活中，接触并使用会议纪要的人越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？以下是小编整理的月度会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

（经典）月度会议纪要2篇

月度会议纪要1

　　参加者：

　　地点：

　　时间：

　　议题：

　　1.物业费交费问题：

　　物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。

　　2.停车管理费问题

　　物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。

　　3.海底捞员工入住问题

　　经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年9月底租房合同到期后退出国风北京。业主代表基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。

　　4.小区业主出入智能化问题

　　小区业主代表提出建议，希望小区大门安装智能化门卡系统，方便业主进出，并有效区分访客和外来人员。物业公司承诺将对该建议进行详细调研，并尽快给出答复。

　　5.车库出入智能化问题

　　物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的'意见后再行决定。

　　另外，业主代表建议，车库出入口应该有电子抬杆系统，以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。

　　6.消防栓问题

　　经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。

　　7.‘首开集团’广告牌问题

　　我们作为业主代表，决定草拟一份致首开集团的信函，表达我们对于小区内存在的问题的关注和不满，并征求业主们的签名支持。我们将和首开集团进行协商，尽力解决问题。如果在10月1日物权法实施后，问题仍未得到解决，我们将考虑采取法律途径解决问题。

　　8.电梯问题

　　经协商，每个单元将配备两部电梯，其中一部为货梯，另一部为客梯。客梯将取消护板，但禁止携带货物和宠物进入。

　　9.保安问题

　　业主代表对小区保安问题的改进表示认可，但也指出仍有不少问题存在。其中，保安员缺乏必要的培训，人手不足导致长时间超时工作，进而影响了服务质量等问题比较突出。物业公司表示已经意识到这些问题，并将继续采取措施加以改善。如有必要，在现有保安公司合同期满后，会考虑更换合适的保安服务供应商。

　　10.自行车停放问题

　　业主们与物业公司商讨如何有效利用现有的自行车车库，并聘请专人负责看护和管理车辆，以此保障业主财产安全。在听取广泛意见后，最终决策是否实施此项计划。

　　11.文明养犬问题

　　业主和物业将通过各种手段，宣传文明养犬。

　　没有形成决定的问题，将在下一次物业和业主代表会议上讨论并解决。

　　请各位业主，从本日起，居民可依据个人时间安排前往物业公司缴纳物业管理费，缴费方式可选季度缴纳。停车管理费的缴纳将暂停，等待后续通知。

月度会议纪要2

　　会议时间：2xx年xx月xx日

　　地点：A会议室

　　参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理

　　会议主持人：董事长宗谷音先生

　　会议内容：主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

　　公司财务部已经向各个公司发送了应收账款对账回函通知，董事长在会议上对下一步的工作重点进行了指示。请用自己的语言重新表述这段内容。

　　一、1-10月份经营回顾：

　　1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

　　二、下一步工作计划及要求：

　　针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

　　1、为加速库存清理进度，公司将库存清理列为年初的重点工作之一。然而从10月份执行情况来看，库存清理进展缓慢，没有起色。在今年剩余的时间里，各位公司负责人必须认真重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，错过了处理库存的黄金时期，这些产品就要等一年才有机会消化。同时，各单位也要注重订单尾数的清理工作，不要在清理老库存的同时新增库存，否则库存清理这项重点工作就会失败。

　　2、作为一家企业，我们注重持续发展和盈利。近年来，公司通过推行走出去战略，在金华、江西、湖北等地投资建厂，实现了低成本制造转移，并取得了不俗的成绩。然而，本地工厂面临着招工难、税负重、成本高等问题，对企业的盈利带来了挑战。针对这种经营环境，我们决定坚持走出去战略。一方面，我们会继续向外投资，如在新疆等地转移制造，并利用当地政策优势；另一方面，将非关键工序外扩外包，逐步将本地工厂转变为只保留关键工序提供制造服务，以提高运作效率，降低营运成本，保证企业长期稳步发展。我们相信通过以上措施的实施，可以在保持企业盈利的同时，实现长期稳定发展。

　　3、经过本月财务对各单位对帐回函的'统计，发现公司应收帐款对帐工作存在不少问题。应收帐款对帐是日常管理中至关重要的一环，必须每月对单、养成习惯，使其成为常态化。此前公司曾因为个别负责人缺乏责任心，没有及时对帐而遭受巨大损失，这是非常深刻的教训。因此，我们要高度重视应收帐款对帐工作，确保每个单位都能够及时对帐。如果发现有单位不按时对帐，将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人的处罚。让我们共同努力，确保公司财务管理工作的高效推进！

　　4、关于20xx年的预算计划工作：为了实现公司的利润最大化目标，明年的预算计划必须以利润为核心制订。我们要确保利润率不低于5%，低于5%的订单必须单独向上级报批；亏损的订单则不能接受，除非能够为公司带来现在和将来的战略意义。各部门必须围绕利润目标调整经营行为，积极降低成本，控制人员数量等方面的开支。要求各部门在下周二之前提交调整好的预算给财务部门进行汇总。

　　5、近期发现有一些单位没有按规定时间上报经营例会材料，导致提供的材料时断时续。这给财务部和公司领导层审阅材料、了解信息、发现问题造成了困难。为了确保及时发现问题，堵住管理漏洞，要求各单位要坚持原则和底线，保证上报材料的及时性和准确性。从下个月开始，各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报告董事长。否则，每延误一天将给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。另外，从明年1月份起，经营例会的召开方式将改为集中汇报，所有人员都需参会。

　　6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

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