一般会议纪要

时间：2024-09-10 18:24:33 会议纪要我要投稿

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一般会议纪要

　　在不断进步的社会中，会议纪要起到的作用越来越大，会议纪要一般采用第三人称写法。一般会议纪要是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的一般会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一般会议纪要

一般会议纪要1

　　会议地点：公司员工食堂

　　会议名称：安全生产工作部署暨安全生产宣讲会议

　　主持人：xx厂长

　　记录：xx xx xx

　　参会人员：全体员工

　　会议纪要

　　一、会议议程

　　1、由公司安全生产直接责任人兰玉分析公司当前安全生产现状，布置下一步安全生产工作。

　　2、由公司安全生产第一责任人莫建旭就公司安全生产提出要求。

　　二、会议摘要

　　1、近期从中央到省市均对危化品生产经营行业的安全生产工作高度重视，召开了几次会议，xx市领导、xx局领导于近期召开了安全生产工作会议，提出了相应要求。

　　2、公司近期与市安监局、xx镇政府签订了20xx年度安全生产责任书，直接责任人向全体员工转达了会议精神。

　　3、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危化品生产安全事故，强调危化品安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的。使参会员工通过事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全生产工作，具体为：

　　①x月xx日前完成公司各级安全生产责任书的签订（部门与公司签订，员工与部门签订）。

　　②月底前完成对全体新进员工的三级安全培训（要有培训签到、有考试试卷、考核评定），直至全部考核合格。

　　③月底前完成一次安全生产大检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。

　　④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管安全。

　　⑤继续加强设备、设施的.维护、保养，保安员定时对消防、安全设施的有效性进行检查（设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录）。

　　⑥各部门在5月底前必须养成班前讲安全、班中查安全、班后总结当日安全的习惯，开展_反三违_活动。

　　⑦认真做好雷雨季节、高温季节的各项安全防范工作。

　　三、第一责任人xx就公司安全生产提出要求

　　1、x总指出目前各部门员工的安全意识同比去年有所下滑，公司的安全形势不容乐观。

　　2、要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。

一般会议纪要2

　　一、会议基本情况

　　会议时间：20xx年12月22日

　　会议地点：乡政府会议室

　　参加人员：乡综治委全体成员，各村书记、主任、治安主任

　　讨论议题：乡20xx年12月份矛盾纠纷排查调处情况

　　二、本月矛盾纠纷总体情况

　　本月共排查调处毛肚纠纷七起。其中因婚姻家庭引起的纠纷4起，邻里纠纷3起。

　　三、下一步工作安排及相应对策

　　1、加大排查力度，及时处理纠纷。对不稳定的因素及时发现，及时上报，做到防患于未然。

　　2、加强法制宣传教育，提高公民的法律意识。注重当事人宣传法律、法规及政策，促进当事人通过合法途径，维护自身利益。

　　3、建立完善矛盾纠纷排查调处机制。一是建立有效控制矛盾纠纷的预警机制和排查机制；二是建立高效的.矛盾纠纷调处机制。

　　四、排查出的重大复杂矛盾纠纷及其调处措施

　　本月我乡无重大复杂矛盾纠纷。

一般会议纪要3

　　时间：

　　20xx年xx月xx日星期四上午10：30

　　地点：

　　xxx酒店会议室

　　参加单位及人员：

　　纪要内容：

　　一、养护存在的问题：

　　酒店张xx：

　　1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象，已及时整改完善。

　　2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。

　　3、每天日常养护事情较多，人员不够充分。

　　4、养护工新手较多，缺少培训。

　　5、工具老化、噪音大；剪刀等园林工具使用寿命短。

　　6、水管破裂，有漏水现象。

　　7、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施？

　　酒店xx总监：

　　1、设备问题：办公室待建。

　　2、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。

　　3、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。

　　4、工人素质：

　　①不分时间、地点抽烟；

　　②员工偷客房闭门器。

　　5、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。

　　6、工人安全：加强工人自身安全防范，特别是苗木里的蛇、虫等。

　　7、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。

　　8、7月1日之前改善所有问题。

　　9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。

　　10、总结：修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理，需加强。

　　二、问题解决措施：

　　xx园xx经理：

　　1、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。

　　2、加强现场监管力度，及时清除枯枝、黄叶。

　　3、需整改的苗木，告知张工具体的整改方法，经同意后及时整改。

　　4、破损的'水管，及时修补或更新。

　　5、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。

　　6、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。

　　xx园林户领班：

　　1、认识到人员不足的问题，现已加大招工力量。

　　2、新员工修剪不到位，各组长多加指导。

　　3、工具基本够用，如有损坏会及时维修或申请公司更新。

一般会议纪要4

　　会议时间：

　　xxx4年11月21日18时20分

　　会议地点：

　　xx省xx区xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　会议内容：

　　一是本周教研会姜博士首先指出了老师们在教学中存在的问题，提出教学中应“大道至简”而老师们却做得很复杂，以至于”教不得法“；

　　二是对各门课程应该怎样上“道”博士提出了自己的看法和建议，何校长以教褚美虹指读为例进一步明确“大道至简”的真正内涵，提醒老师不要做无用功，无效的读书不如让孩子出去玩，“不得其门而入”反而会事倍功半；

　　三是各班老师针对博士提出的问题在一起进行了探讨并提出疑问，杜奶奶、展老师等也针对教学给出了自己的建议，博士针对老师的疑问作了回答和解释。

　　最后，姜博士总结接下来的教学重点：

　　一、孩子们的行为习惯，重点是教育孩子要启孝要有恭敬心。

　　二、识字与玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老师要加强自身修养，老师需要每天坚持读经、练书法。

　　会议开始姜博士首先肯定了老师们在教学中的努力和用心，在没有找到正确的道路和方向之前，在教学这条道路上走得如此艰难的`情况下，老师们依然精神饱满难能可贵。针对五天的听课情况，姜博士指出“‘教不得法’是老师们普遍存在的问题，在教学中老师们还没有找到正确的方向和道路，所以老师们教得很辛苦，学生们学得更辛苦。在还没有找准方向之前，不能急于挤进快车道，要首先找准方向，方向对了，然后上道，才会走得顺利，事情也会变得简单。老师们教得轻松，学生们学得快乐，才是伏羲教育真正要做的事情。”通过这次教研会的契机，博士希望把老师们引上正确的道路上来，这样老师轻松，学生也快乐。按照每天的上课顺序，博士针对老师在教学中存在的问题一一提出了自己的意见和看法，博士明确教育就是“把空间还给孩子，把孩子还给家长”。

一般会议纪要5

　　时间：

　　x年xx月xx日下午15：00

　　地点：

　　公司三楼会议室

　　主持人：xx、xx

　　参加人员：xx、xx、xx、xx、xx

　　会议内容：

　　（1）总结x年第三季度的安全管理管理工作；

　　（2）落实安委会x年第四季度的工作部署。

　　记录人：

　　公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全_主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：

　　本次安委会会议：总结x年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会x年第四季度的工作部署。

　　一、各部门汇报了部门重点工作。

　　（一）x部

　　（1）xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。

　　（2）与x公司就天然气销售价格进行了沟通。

　　（3）就消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。

　　（4）本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。

　　（二）x部

　　（1）上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。

　　（2）本周编制完成全员绩效考核实施方案。

　　（三）x部

　　（1）上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。

　　（2）本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。

　　（3）由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。

　　（四）x部

　　上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。

　　（五）x部

　　（1）工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。

　　（2）工程款124万正在办理回款手续。

　　（3）已起草市场开发专题会议材料。

　　（六）x部

　　（1）按照集团公司要求，本周编制x年度生产经营计划匡算。

　　（2）开始商业用户流量计的更换。

　　（七）x部

　　（1）近期主要完成x厂、等工程的预验收与验收工作。

　　（2）针对x部与x部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。

　　（3）新门站的倒排计划正在收集汇总。

　　（八）x部

　　（1）上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。

　　（2）本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。

　　（九）x部

　　（1）门站安装LNG气化器的.方案已基本确定。

　　（2）xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。

　　二、x部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。

　　三、公司分管领导对工作提出要求。

　　（一）冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了x区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。

　　（二）新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。

　　（三）调控中心装修完毕后要尽快投入运行，x部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来；一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。

　　（四）本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定价格。

　　（五）x部尽快制定出x年上半年中层及员工考评方案。

　　（六）计划本周编制x年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。

　　（七）x部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。

　　（八）xx部与xx部配合完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由总审定后确定此次消防演练的规模。

　　四、总对下一步工作提出了以下要求

　　（一）xx部针对工业用户x厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。

　　（二）针对x部反映的PE管焊接出现短路的事故，x部一是暂停此厂家的供货；二是出事故报告，分析原因和制定措施；三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。

　　（三）本次价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。

　　（四）针对今年重大工作推进计划，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。

　　（五）气化器的安装对冬季气源紧张调峰非常有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，积极与集团公司沟通；工程建设由总主抓，xx部制定方案，xx部配合。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就采取临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。

　　（六）各中层干部要提高主观能动性，培养独立处理和协调问题的能力。在企业为大家提供发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践知识来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。

一般会议纪要6

　　xx倾城二号项目调研会在xxxx项目部召开。会议由xx（职务）主持，会议议题主要围绕倾城2号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见，现纪要如下。

　　一、统一认识，加大项目推进力度

　　会议指出，倾城2号项目是我集团今年重点项目，项目以xxx为主，辅以xx房地产开发。该项目的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造高档次的居住和度假区。各级各部门要统一思想，形成共识，积极做好项目实施工作，大力支持项目开发，加快推进项目建设。

　　二、认识问题，重点改善管理缺陷

　　会议指出，倾城2号项目前期工作虽取得了较好的成绩。但依然存在较多问题：

　　一是土石方进场工程中，由于款项及拆迁等问题严重拖延工期，并在2号地铁施工过程中，由于进度较慢延长工期，导致公司可能损失200万违约金，同时在房开失误中出现消防问题，使得倾城1号承担1万元罚款；

　　二是工程开展过程中，管理制度与管理表格出现不明确情况；同时由于经总工办招标的`单位，在开展项目前期未及时与项目部进行对接，导致与项目部工作脱节，使得工作开展时出现了沟通不通畅，进度达不到要求的情况；

　　三是由于总工办在安排工作时，未同时安排预算人员，导致项目部与预算员工作不能达成一致或者达成一致，造成工作效率受到直接影响，并且工程实施中，由于分工不明确，使得工程严重滞后，主要体现在与总工办工作的联系人上。

　　三、迅速行动，推进工程快速飞跃

　　会上秦总对各项工作进行安排，明确了下一步工作重点。

　　一是针对工程方面，针对洪山宾馆电梯问题，确定了电梯加固方案；同时强调网球场一侧的加固方案，已于5月2日完成图纸制作，并及时交施工单位实施；针对土石方挖掘时间进行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范围尽可能在5天内完成；要求地勘单位技术人员、管理人员必须于5月4日到位，全面性地展开工作，要求全部工作坚决在5月份完成，并希望于5月20日提交中期报告，月底提供正式报告；强调12月底必须完成商业部分（两层地下室、两层商场）的主体竣工并交付装修。20xx年12月份确保交房。

　　二是针对手续方面，秦总提出除基础部分外，5月15日必须将其他施工图全部完成；6月10日，完成工程规划许可证；6月底，完成工程规划许可证；8月份，争取完成预售许可证；5月8日，销售认筹完成95%。

　　三是针对表格样式、制度版本，秦总希望行政部能够在15之内正式以公司的名义下发，并将该版本作为暂行版本，若存在不完善的情况，将继续征求大家意见。

一般会议纪要7

　　时间：

　　x年xx月xx日9：00

　　地点：

　　三层会议室

　　人员：

　　安委会全体成员及安全相关人员

　　主持：

　　会议内容：

　　xxxx年已经度过一半，上半年未发生重大事故，各安委会成员需再接再厉，团结协作，确保下半年的生产平稳度过，努力实现我厂本年度的安全生产目标。

　　具体事项：

　　1、在上半年，公司继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面实现了无重大人身事故发生的奋斗目标；正如大家所感受到的一样，20xx年度，成立安委会以来，公司在安全管理方面的力度更为加大，我们追求的`目标是：生产安全不留隐患，人员安全没有特权，生产过程准章守纪，“三化作业”人人遵循。在这一安全思想的指导下，各项检修作业等活动中，各部门通力合作，相互配合，顺利完成了各项既定任务，保障了公司生产的安全稳定运行。

　　2、20xx年上半年度，在隐患排查方面，安保部对各工段共下发隐患整改通知单五十余张，大部分已经整改，还有涉及到基建等部门整改的正在进一步协调督促中，已采取临时措施。共进行安全大检查30余次，共查处隐患与问题近百余项，采纳46项，大部分已经整改完毕。

　　3、在上半年度，公司开展了许多卓有成效的安全活动，特别是在x月份的全国安全生产月活动中，安保部出台了活动方案，党工部开展了安全主题演讲比赛、安全征文等活动。各级管理人员和全体职工还参加了公司组织的安全管理知识培训及安全知识漫画展，借此机会提升了广大职工干部的安全意识和安全技能。

　　4、无规矩不成方圆。在下半年度的工作中，我们要着重加强对职工的操作规程和管理制度的培训。各单位要充分利用班前班后会的机会，给职工传达我厂的安全管理理念和管理规章制度，确保人人懂制度，人人守制度。实现制度管人，而不是人管人。

　　5、安全标准化进入关键阶段，对现阶段安全标准化进度和成果看，工作还得加紧和深入，具体有这么两点要求，一是要统一思想，全力推进。各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化的重要性、紧迫性、艰巨性，从人力、物力、措施等方面确保安全生产标准化工作；二是突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“分布实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全管理工作中。通过安全标准化建设，增强员工安全意识和素质，提高生产装置本质安全度，确保公司平稳，均衡完成达标任务。