会议纪要范文（通用15篇）
在快速变化和不断变革的今天，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是小编收集整理的会议纪要范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
会议纪要 1
时间：20xx年1月31日上午9时45分
地点：指挥部会议室
主持人：
参会人：领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部，等部门相关人员
会议名称：总经理办公会
内容：
20xx年3月31日上午9时45分，xxxx天然xxx有限公司在项目指挥部会议室召开了总经理办公会，会议由公司总经理主持，公司领导班子及公司各部门相关人员参加了本次会议。
一、总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排公司总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。
针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，总经理提出了以下三点要求：
（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。
一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至4平米。
二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。
三是要慎重选用样板房。
四是要进行海景面分析，观景面要求达到6%，尽量达到8%，如无法达到要求，更换设计单位。
五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李xx牵头，总工程师张xx主办，副总工程师李xx配合。
六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的.一幢房子取消。
七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。
（二）严格落实分工负责制度。
一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。
二是所有绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李xx配合，花草搭配由副总工程师李xx提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。
三是在环保压力不的前提下，将杯脚1米绿化完成。
四是基本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进行。
五是环保工作由副总经理何xx负责。
（三）要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚款1万，工程部罚款5万。
二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：
一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。
二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。
三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。
四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。由公司副总经理何xx负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。
三、公司总经理对近期工作进行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，并根据现场情况，明确提出户型比例。
2、基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。
3、所有的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有据可依。
4、景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道1米，在5月15日之前完工。
5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进行设计，按最低标准每平米5元进行装修。
6、7月底前完成会所施工，对大堂和卫生间进行精品装修，8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。
会议纪要 2
20xx年12月14日《中华罗氏文学》编辑部召开了第一次执委会议，编辑部执委，除康森宗亲因事未参加外，其余都参加了会议。会议对前期工作做了认真负责的总结，客观地找到了工作中不足，认肯了办刊以来取得的成就，对今后的.工作做出规划。
1、编辑部编辑人员实行值周制，编辑人员每两周轮一日值周，每天早上7：00至晚上11：00负责选择各宗亲《中华罗氏文学艺术交流》群或《中华罗氏文学》群在当天的日志，并作好收集。
2、每周将刊物在各群发布一次，广泛听取宗亲们的意见，增强宗亲们对《中华罗氏文学》刊物的了解和理解，增强知名度，促进罗氏文人的凝聚力，扩大刊物的人气影响。
3、欢迎热爱罗氏文化传承，罗氏文学发展的宗亲，积极参予《中华罗氏文学》的发展事业，加大小说采编力度，吸纳有小说方面专长的宗亲进群指导，为本刊增添风采。
4、20xx年《中华罗氏文学》第一期后，适时拟将出版纸质创刊号。
5、编辑部成员要精诚团结,拧成一股绳,协力做好文学事业中每一件事。
6、每周日晚八点为编辑部执委工作会议时间,希望各位准时参会。
会议纪要 3
20xx年5月7日下午，区政府区长召集区委常委、街道xx工委书记、区政府副区长及相关单位和部门负责人在区政府常务会议室主持召开街道学校建设协调会议，对相关工作进行了研究部署。现将会议主要精神纪要如下：
会议强调，加快推进地区相关学校搬迁过渡和规划学校建设工作，有利于推进该地区校安工程及薄弱学校的改造，有利于优化教育资源布局，有利于加快构建优质均衡的教育体系，是造福群众、惠及民生的实事工程。各相关单位和部门一定要进一步统一思想，充分认识街道学校建设工作的'重要性，统筹安排，抓紧做好学校搬迁、过渡和建设等各项工作，确保好事干好、干好好事。
一、确保小学校区和幼儿园分园过渡安全
小学校区的全体师生于5月4日搬迁至中学，过渡期限2年（至20xx年6月结束）。幼儿园总园腾出两个专用教室，用于分园2个中班班级幼儿的过渡，过渡期2个月（至20xx年6月结束），小班和大班仍在原址上课，待幼儿园（暂名）启用后整体迁入。区教育局和街道要详细制定搬迁过渡方案，做好学生、家长的沟通工作，确保过渡期间学校正常的教学秩序和师生安全。
二、确保幼儿园今年9月1日启用
由街道全面负责，派专人加快与开发商衔接，完成幼儿园的验收交接工作。区教育局要配合街道做好装修设计、功能布局、设施设备配置等相关工作。要倒排时序，马上启动后续装修装备工作，确保在验收通过的情况下，9月1日开学投用。相关经费由区教育局列出费用清单、由区财政局审核后，交区政府明确划拨渠道和分担比例。
三、加快启动地区学校新建工作
明确在雪马路东侧原华星中学地块新建60班小学和48班中学，于20xx年9月1日正式投用。新校建成后，小学、小学校区和中心小学合并后统一搬入新校办学，各校原财政供养模式保持不变。
一要马上协调。由街道牵头，国土、规划、发改等部门紧密配合，就土地性质、用地规划、项目报批等，迅速与常州市武进区对接协调，尽快落实相关事项，及早明确选址的可行性和操作性。如该选址不可行，则须迅速另选合适的地块，确保项目及早启动。
二要优化规划。本着一次规划、分期建设的原则，街道要加强与规划部门对接，围绕功能明晰、布局合理、资源整合等目标，科学布局设计图书馆、体育场馆、食堂、行政楼、相关专用教室- 7 - 等公共设施，确保相关资源利用的最大化。区教育局要积极主动配合，为规划设计方案的优化完善提供合理的指导和意见。
三要锁定节点。在确定选址的情况下，新建学校的设计图要在今年6月中旬完成，施工图要在8月底完成，相关审图工作要在9月底完成，10月底完成招投标工作，11月15日全面开工。20xx年6月工程全面完工，7月完成综合验收并交付教育部门进行教育装备，9月1日开学。
四要注重节俭。学校建设要体现简朴和节俭，严格操纵工程建设规模，优选建筑材料，优化装潢装饰，做到高雅而不豪华，简约而不简单。
五要规范操作。各部门在推进学校建设工程中要坚持阳光、规范、廉政，做到公开、公平、公正。对工程投标方、承包商做到三个“不”，即不喝一滴酒，不吃一粒米，不拿一件物，确保所有程序合法合规，经办人员经得起廉洁考验。
会议纪要 4
会议主题：
关于签订合同的会议纪要
会议时间：
20xx年9月12日
参会人员：
xxx公司全体合同管理人员
会议纪要：
一、会议目的
本次会议目的在于对相关的合同签订情况进行总结和分析，确定签订合同的标准和流程，最终提高合同管理的效率和准确性。
二、会议内容
1、合同签订情况总结
会议首先对过去一年公司所签订的合同进行了总结分析，针对合同签订流程和标准存在的问题进行了分析。在总结中发现，合同签订过程中，存在诸多问题，如合同格式未能统一、部门间流程不够标准、关键条款未注明等问题，导致合同管理效率低下，过程存在诸多的风险。
2、制定合同签订标准和流程
会议结合公司业务特点，制定了具体的合同签订标准和流程。其中，涉及的主要内容包括但不限于以下几点：
（1）合同签订流程的规范：制定了合同签订的具体流程，涉及人员的职责、沟通渠道、合同审批过程、合同归档等具体环节，确保合同签订过程规范、科学、高效。
（2）合同格式和技术要求：制定了统一的合同格式和技术要求，确保所有合同格式统一、规范、便于管理和查看。
（3）合同关键条款的注明：结合公司实际情况，指定了需要在合同中注明的关键条款，确保双方共同遵守。
（4）合同审批权限的设置：明确各部门的审批权限，实现经费控制与合同管理的有效结合。同时将审批环节、经手环节的记录留痕，便于后期的查看和审计。
三、会议总结
通过本次会议，我们对合同管理的.标准和流程进行了规范和优化，提高了合同管理的效率和准确性。合同的签订过程中，需要严格遵照会议制定的合同签订标准和流程，确保合同管理的顺利进行。同时，还要不断完善和优化合同管理制度，以适应公司业务的发展需求。
会议纪要 5
20xx年8月21日上午10:00在后勤会议室召开了第11次处务会议，会议由x处长主持。
参会人：
记录：
会议纪要如下
一、关于校园安全的问题
会上x处长传达了学院关于“x学院近期安全检查专项行动实施方案”他要求各单位要提高认识，按照《实施方案》提出的各项要求，结合各自实际，于8月23前完成自查，并对检查出的隐患进行整改。对无法整改的安全隐患上报处领导。动力科要对饮用水源、电力设施、教室配备的设施进行逐项的安全排查;膳食科对食品原材料、厨房设备、食品卫生标准、餐饮公司人员变更后的相关的证件进行全面检查;公寓科对学生公寓楼的水、电、楼里的消防设施进行认真的.检查;物管科要对我院家属区和单身公寓楼的水电和消防设施进行仔细的检查;卫生科对其药品要进行认真的归类检查是否符合安全存放标准。
二、关于餐厅电力改造增项事宜
会议讨论了餐厅电力改造增项的事宜，鉴于之前设计结算电力不足，为从基础配置上消除安全隐患，会议决定同意按照程序办理电力改造增项事宜。
三、关于培训中心电线线路的改造
由于历史原因，培训中心整栋楼的用电方面存在着极大的安全隐患。
会议决定动力科要尽快拿出改造方案并做出预算，积极配合控电系统施工方安全及时的完成好此次改造工程。
会议纪要 6
会议时间：
会议主题：
xx区卫生计生系统内部控制规范推进会
会议内容
日前，xx区卫生计生系统内部控制规范推进会召开，部署了xx区关于推行卫生计生系统内部控制规范的相关工作要求。这是xx区卫生计生系统加强反腐倡廉建设的一项重要工作。据了解：内部控制是单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的.风险进行防范和管控。
自20xx年9月开始一直到12月，区卫生计生系统内30家卫生计生事业单位将通过成立内部控制工作领导小组、梳理经济活动业务流程、制定内部控制手册并实行、接受验收的方式，提高单位资金使用效益、风险防控和内部管理水平，建设服务型卫生计生事业单位。力争到20xx年底，实现全系统各单位内部控制全覆盖。
推进会后，会计师事务所的专家对参会人员进行了现场培训，详细解读了医疗、卫生单位内部控制规范的意义、风险评估和控制方法、评价与监督等内容。
会议纪要 7
会议时间：
20xx.05.31
主 持 人：
张波
会议内容：
重点落实项：
1、抓好泥浆池防护，周围采用编织袋堆砌，防止污水不经过沉淀流入河道。
2、保护农田免受污染，在靠近主线周围，挖排水沟，疏通河道，防止污水流入农田。3高速公路挖方边坡设有完备的坡面防护，能够抵抗雨水对坡面的`冲刷。
下一阶段环水保工作重点：
1、界溪2#隧道出口破碎场被雨水冲垮，后续会加固，弃粉处会做好暂时性的临边防护。
2、源头5号桥左线1号墩开挖清路时泥土随意堆砌填埋钢管等材料。后续会运走开挖出来的泥土至弃土场。
3、完善路基试验段弃土场防护、路基段集流槽及排水系统。
4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被冲刷，1#梁场水沟堵塞、1#梁场水渠泥沙堆积、源头2#桥泥浆溢出到农田，路面泥泞、雨季水毁，源头1#桥制梁场整改边坡新增坡底水沟，源头2#桥10台路面清理泥沙，源头2号桥对应右线3-4号墩左线的沙袋堆砌防护，源头5号桥左线4号墩施作防护沙袋。
会议纪要 8
时间：20xx年10月17日
地点：xx公司会议室
参加人员：全体销售部人员
主持人员：xx总经理
会议记录：xxx
会议内容：分析销售部在开拓市场渠道时所面临的难题，及如何去解决问题和达到目标。本次销售会议由xx总经理主持，会议用时30分钟，现将会议讨论内容及只要事项整理如下：
（一）分析销售团队开拓渠道时面临的问题。
由其开始，各销售人员就最近工作情况一一做了详细的总结，主要表现在以下几点：
1、如何跟进意向客户，及进一步了解客户需求。（电话销售）
2、当客户需要了解画册单个流程的价格时，如画册设计、印刷、拍摄等价格。
3、客户需要知道画册完成时间、拍摄情况（需要提供什么）、画册详细价格等。
4、为客户提供的样本款式过旧，不够创新，没给客户达到第一印象。（业务员）
5、向客户介绍公司时所用的名片，让客户觉得经验不够，显得没分量。（业务员）
6、当客户质疑公司画册优势时，如何提供更有力的答复？
7、本公司画册无论是价格还是质量，与同行相比，存在优势在哪？
（二）关于销售所存在的难题，如何去面对及解决：
1、记录好信息：遇到问题，要记录好相关信息，并且是真实的，而不是应付性的.信息。
2、自己先想办法去解决：如没能解决，应把记录好的相关信息告知林经理，并且知会田总。
3、制定解决问题的时间：于1至2天内解决90%问题，前提需做好相关信息记录。
4、调整自己的心态：要做个不被打击、持之以恒的销售精英。
5、公司对销售部进行周度、月度、季度、年度等培训方式，使大家更好地了解公司产品及自身所存在问题等。
（三）应如何成为一名专业的销售人员。
1、目标：要有个清晰的目标，我来到快好的目的是为了赚更多钱。
2、心态：不怕客户打击，不怕客户拒绝，随时保持销售的激情。
3、技能：及时记录好销售相关信息，并靠自己想办法解决；
4、态度：要听取领导的教导，改正自己的错误。在销售方面才会得到领导的支持。
总结：关于业务员在销售过程中所面临的问题，大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏。解决方法有几方面，当目前最重要一点，是希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
会议纪要 9
时间：20xx年xx月xx日上午9点
地点：xx镇人民政府三楼会议室
主持人：xxx（镇长）
参会人：
记录：
会议内容：
一、本次竞争性谈判严格按照“公平、公正、公开”的原则进行，由镇纪委书记和三名群众代表全程监督，确保了此次竞争性谈判结果的客观、公正、真实。
二、会上，对各参与本次竞争性谈判的承包单位进行了资格审查，并由评标小组通过类似工程业绩、设计方案评比以及投标报价三个元素对各单位进行了综合评分，最后的评分结果为：xx科技园艺场99.99分；xx古建园林工程有限公司95.95分；xx土建工程劳务服务有限公司91.77分；xx交通建筑工程有限公司91.47分。xx科技园艺场以99.99分荣居第一，成为本项目的`第一中标人。
三、为确保该工程项目能保质保量有序进行，中标人应向业主缴纳工程总价的10%作为保证金，待工程竣工验收后一次性无息退还。
四、若第一中标人弃权，自动按本次评分排名进行递补。
会议纪要 10
会议时间：
11月14日上午
会议主题：
综治维稳工作会议
会议纪要如下：
11月14日上午，汇口镇召开综治维稳工作会议，综治办、司法所、派出所以及各村治保主任参会。
会议就治安保险进行系统解释和宣传，治安保险是不以盈利为目的'，对参保户发生盗窃、意外事故残疾、洪水等灾害时造成室内物品损坏和人身伤害进行赔付的保险。治安保险对参保户经市综治办确定为见义勇为行为进行赔偿12000元，要求各村发动群众参保，降低群众财产损失。
会议再次就群众安全感和政法工作满意度进行了梳理总结。逐条分析工作的成果和不足，提出整改意见。从汇口派出所骑行队经常在村边路上，到群防群治发现问题及时报告处理，再到群众矛盾纠纷镇村进行调查处理，整条治安路线常抓不懈，确保群众的安全感。分管领导指出，工作中细节也得把握好，多从群众角度出发，提高群众满意度。
会上，各村例行进行矛盾纠纷排查汇报，确保"小事不出村，大事不出镇"。切实将各类矛盾化解在萌芽状态。
会议纪要 11
主题：
监理会议
时间：
xxxx.xx.xx
地点：
监理会议室
参加人员：
监理去体员工、工程部全体员工
主持：
xxx
记录：
xxx
会议内容
经理：
1、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。
2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。
3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。
4、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。
5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的`问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。
6、电闸箱问题：无过梁、有过梁无进线孔。
7、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知.
会议纪要 12
会议纪要：xx公司部门经理会议。
时间：8月10日上午10点。
地点：xx公司会议室。
主持人：王经理。
出席人员：王经理、李经理、张经理、刘经理。
会议内容：
1.王经理对上月部门工作进行了总结，并指出了存在的问题和改进方向。
2.李经理分享了最近部门的一项创新项目，并强调需要加强与其他部门的合作和沟通。
3.张经理提出了一些人员需求，希望能够增加部门的人员配备，并建议对新员工进行一定的`培训。
4.刘经理介绍了部门的新业务，希望能够得到其他部门的支持和协作。
5.讨论了部门目标的制定和实施计划，大家一致认为需要制定更具体、可量化的目标，并且要与公司整体目标保持一致。
6.会议确定了下一步工作任务和责任分配，各部门经理表示会尽快落实。
会议结束后，大家共同表示将会按照会议纪要的要求开展工作，确保部门的顺利运营和发展。
会议纪要 13
会议纪要：公司年度计划会议。
时间：1月1日。
地点：公司总部会议室。
参会人员：公司领导和各部门负责人。
主要议题：
1.回顾公司整体业绩和各部门业绩情况。
2.讨论度公司发展战略和目标。
3.制定度各部门工作计划和任务分配。
会议内容：
1.在回顾过去一年的公司整体业绩和各部门业绩情况后，公司领导和各部门负责人一致认为，在经历了一年的疫情冲击和市场波动后，公司整体业绩表现良好，各部门也有不同程度的成长和发展，但也存在一些问题和挑战。
2.在讨论度公司发展战略和目标时，会议提出了一些新思路和新要求，包括加强创新和科技创新、加强品牌建设和市场营销、扩大国内外市场份额、提升客户满意度等。
3.在制定度各部门工作计划和任务分配时，会议充分考虑了公司整体战略和各部门特点和优势，明确了各部门的工作重点和目标，制定了相应的计划和任务分配，并明确了责任人和时间节点，以确保各项工作按时完成和达到预期效果。
会议总结：
此次会议达成了一致意见，明确了公司度发展战略和目标，并制定了相应的工作计划和任务分配，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。同时，会议充分调动了各部门的`积极性和创造性，增强了团队协作和合作意识，为公司的长期发展打下了良好的基础。
会议纪要 14
会议时间：20xx年xx月xx日9：00
会议地点：工程现场会议室
参加单位及人员：详见会议签到单
会议主持：
会议主要内容：
会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：
1、本工程由xx公司监理，施工单位由工程公司施工，xx公司设计;
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;
三、总监理工程师提出意见和要求：
1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;
4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;
5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
四、甲方进行总结发言：
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的`报告资料;
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
参加单位
建设单位：
施工单位：
监理单位：
整理日期：20xx年xx月xx日
会议纪要 15
20xx年9月19日，乡党委书记、人大主席在乡政府大楼三楼党政会议室主持召开了20xx年第十七次党政联席会议，现纪要如下：
一、会议通报了计划生育工作中关于社会抚养费征收相关事项。会议通报了7月29日前已征收社会抚养费情况，同时，通报了部分已上户口并移交法院执行的政策外出生对象目前执行情况。会议讨论通过了我乡社会抚养费征收方案，对已起诉至法院的可按一万三千元了结，特别困难的经请示主要领导的可在一千元以内优惠。未起诉的参照原来的标准征收。会议要求全乡要加大征收力度，积极深入农户做工作，尽量劝导违反计划生育对象主动缴纳社会抚养费。
二、会议讨论了关于对同志违反财务制度行为进行处理的相关事宜。会议通报了近期在社会抚养费征收及上交上存在违反财务制度等行为，经会议研究决定对同志进行诫勉谈话并给予通报批评处理，由郑前负责通报批评的`草拟，于下次例会进行通报。
三、会议讨论了关于木材砍伐指标相关事项。会上通报了目前向我乡提出木材砍伐指标申请的对象名单，会议讨论决定对于申请木材砍伐指标的对象要求先提供林业部门作出的设计后，按照程序依法依规上报审核等，会议讨论通过了对于木材砍伐收取道路维修费等方案，由具体负责。
四、会议讨论了其他相关事项。会议通报了关于谢新文同志吃空饷的问题，经会议研究决定按有关文件要求对同志予以清退处理，并上报编制部门核销该同志编制。
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