会议纪要模板合集15篇
在学习、工作或生活中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编为大家整理的会议纪要模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
会议纪要模板1
会议时间：
会议地点：
出席人员：
缺席人员：
主持人：
记录人：
会议内容：
一.班长对上学期工作作总结及布置近期即将展开的工作。
1.对上学期期末考试作总结并分析以及对需要补考的同学给予相应的提醒。
2. 新学期学费问题。
3.对学院评比工作而制造成的同学们的'作解释班级会议纪要模板班级会议纪要模板。
4.对学生及财产安全提醒。
5.提醒同学们更应关注学习。
二. 班委对各自工作做总结：
1.班长对自己上学期的工作做分析及对新学期的工作做计划。
2.团支书对自己上学期的工作做分析及本学期相应工作通知大家。
3.学委对上学期学习方面给予相应的批评和奖励。
4.生活委员对上学期班级消费作总结。
5.宣传委员对宣传工作进行相应宣传班级会议纪要模板党团知识。
6.心理委员对同学们的心理健康做出相应的安慰。
7.体育委员对上学期体育活动做分析。
8.文艺委员对上学期各方面活动做总结。
会议纪要模板2
会议地点：一楼会议室
会议时间：12：30～13：30
参会人员：邢园长、蒋园长、汪主任、各班理事会成员
记录人：张xx妈妈
会议要点：
一、理事选举产生第三届理事会理事长及副理事长。结果如下：
理事长：邱天(大一班)
副理事长：孙公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、军训体验式活动的总结
如今部队管控严格，不能随意承接军训活动，需要地方政府下公函给部队。幼儿园经过多方协调，军训体验活动才得以实现。不过，除了军训第一天，其余时间教官限于纪律只能穿便装。另外，只要没有明文规定不允许，以后每年照此例进行。
三、保幼处汪主任介绍了秋季趣味运动会的相关情况：
1.举办时间：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.内容安排：第一部分大班三个班级进行队列展示;第二部分为秋季趣味运动会
3.比赛项目：
中大班：集体比赛、小组比赛、亲子比赛(每班限4组家庭)。
小班：集体比赛和亲子比赛(每班限4组家庭)。
4.奖项分配：将按年级和项目评比出一二三等奖项
四、大区角改革：
1.下午每班设置6—8个区角，这些区角游戏是早上教育教学活动的'延伸;
2.大区角计划邀请柏庄儿童王国提供技术支持，混龄体验，寓教于乐。
五、南操场的开放安排
运动会过后学校或将按年级错时开放南操场。小班、中班、大班依次游玩，每个年级一天(游玩时需要家长志愿者维持秩序和把玩具放回原位)。
六、11月份秋游地点将由大班决定，并且需要家长志愿者。
七、园长向各位理事颁发聘书。
会议纪要模板3
时 间：20xx年xx月xx日14:00
地 点：xx会议室
出席董事：
列席人员：(法律顾问)
缺 席：
主 持 人：
记录整理：
会议提要：
1、听取xxx(单位)xx年的工作总结
2、审议《xx标准(草案)》
3、审议《xx改进方法》
4、审议《xx年xx人员绩效考核制度(草案)》
5、形成第x届董事会xx年第x次会议决议
会议决议：
根据xx章程以及xx董事会章程的规定，xx第x届董事会xx年第x次会议于xx年xx月xx日下午14:00，在本x会议室召开。本次会议由董事长xxx召集，会议按照通知所列议项进行，会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。
会议听取了xxx(单位)xx年的工作总结，审议了《xx标准(草案)》、听取了《xx改进方法》、审议了《xx年xx人员绩效考核制度(草案)》。
经会议讨论并通过第x届董事会xx年第x次会议决议，决议包含以下内容：通过xx《xx年工作总结》、通过《xx标准》、通过《xx改进计划》、通过《xx年xx人员绩效考核制度》。
会议还要求xx各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议，认真履行职责，为实现xxxx的任务目标做出不懈的努力。会议号召xxx的'全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为xxx的发展壮大贡献力量。
出席董事签字：
列席人员签字：
xx年xx月xx日
会议纪要模板4
20xx年11月12日、13日，集团公司在永煤公司召开煤矿机电运输管理经验交流会。与会人员到车集煤矿生产现场进行了观摩，车集煤矿、永煤公司分别在会上作了副井提升系统安全评价及系统简化优化和自动化无人化经验介绍，会议听取了永煤公司等4家煤业公司副井提升系统安全评价、生产系统简化优化及自动化无人化方面的工作汇报，就贯彻落实集团公司保生存稳运行提质增效十二项措施及年底前机电运输工作进行了再强调、再安排。集团公司副总经理赵廷钊出席会议并讲话，集团公司经济运行部、技术管理部、安监局有关人员及各煤业公司分管机电运输的副总经理、机电部(处)长和部分矿井的机电矿长、机电科长参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、学好经验，抓好落实，打造安全集约高效的现代化企业
会议要求，各单位要认真学习兄弟单位先进经验，并结合自身实际，制定工作规划、实施方案及保障措施，切实通过副井提升系统安全评价、系统简化优化及自动化无人化建设提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集约高效的现代化企业。
一要借鉴车集煤矿副井安全评价工作经验和典型方法。如编制安全评价进度表、对评价结果存在问题及不足总结分析，制定措施及时整改、井筒装备检查采用人工及视频巡检仪相结合、利用温度计和红外测温装置保证轴承温升测量结果，绘制井架偏斜历史曲线和井筒装备间隙数据曲线等经验做法。各煤业公司要对现有评价标准进行梳理完善，制定适合矿井的标准模板，在本单位推广，各矿井机电矿长必须亲力亲为，确实把此项工作做细做实。
二要借鉴永煤公司系统简化优化经验。如在供电系统方面：通过提高电压等级，完善电气保护，以区域集中供电为目标，对用电相对集中的掘进工作面采用移动变电站集中供电，优化合并采区变电所和配电点，减少供配电环节和变电所数量，提高供电可靠性，降低运行成本，保证供电安全。在运输系统方面：主煤流系统及采掘地区多部皮带机进行合并，减少皮带机数量和转运环节，提高系统效率，减少人员占用;优化辅助运输系统，因地制宜推广无极绳绞车和单轨吊辅助运输系统，实现采掘工作面安全高效运输;将矸石山轨道提升系统改造为皮带运输，实现单人集中控制，实现减人提效等。
三要借鉴永煤公司自动化无人化实践经验。永煤公司近年来始终坚持“多上设备少上人”“少人多安、无人则安”的.理念，通过实施排水系统、供电系统、主煤流皮带系统、压风系统等自动化无人化改造，对已实现自动化无人化子系统推行“走岗式”管理，仅本部5对矿井合岗分流290余人，年直接经济效益2300余万元，安全效益和经济效益成效显著。各单位要借鉴永煤公司在自动化无人化建设方面的实践经验，对今年已确定的试点矿井、试点项目及现有子系统的自动化无人化改造工作，要认真组织落实，通过完善硬件设施、制度标准及人员培训，确保按期完成，实现矿井安全集约高效生产。
二、明确重点，强化管理，确保矿井安全生产
会议强调，各单位按照年初工作要点和年中机电工作会议要求，查漏补缺，持续强化管理，抓好落实，确保年底前机电运输系统安全。
一要做实做细副井提升系统、电气防爆及三大保护月度安全评价工作，各单位年底前要组织对所属矿井副井提升系统开展全面排查，及时消除隐患，确保大系统安全。
二要加强轨道运输安全薄弱环节管理。各单位要督促所属矿井年底前对轨道运输系统开展全面排查，抓好监督落实，确保矿井运输安全。
会议要求，各单位要按照集团公司10月14日节能现场会、10月27日“机械化换人、自动化减人”推进专题会及本次会议要求，提前谋划明年各项工作，落实好保生存稳运行提质增效措施，为集团公司健康发展做出积极贡献。
会议纪要模板5
I背景
经过拓展市场，盛科公司生产规模扩大、产品质量提高、品牌产品逐步形成，公司知名度进一步得到提高，已经进入规模企业行列。在大好形势下，应进一步加强和提升销售工作。
II时间、地点、主持人
会议时间：xx年3月17日上午9时
会议地点：公司小会议室
主持人：莫加球
III与会者
IV会议内容、要求
莫董事长在说明召开销售工作会议的重要性和必要性后，强调了四个方面的问题。
一、开拓市场必须主动出击
关于柳机产品市场份额，我们的思路是占全部产品的30%，但从目前的份额构成看，柳机占到50%，说明我们在市场开拓方面仍需努力。
只依靠柳机是不行的，必须有自己的产品、自己的市场。目前许多同行停产，而我们没有停，还有许多新的产品在充实生产，说明我们已经意识到开拓市场的重要性，但从发展的角度看，市场开拓还要加强主动出击的积极性。
二、开拓市场的原则和方向
我们目前具有规模且较为稳定的'市场是柳机和内特两家，这很不够，必须争取到8—10家才行。市场调查对公司发展很重要，必须做到吃着碗里，看着锅里，瞄着市场，这样才能保持长胜不衰。
今后努力的方向：
1、产品说明书市场还要拓展，除柳机以外，还要拓展柳汽等大企业。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市场。
3、三江、罗城和市内的的食品包装市场。
三、切实抓好产品质量和服务质量
最近，机顶盒包装盒出了一点小问题，我们已经采取措施解决了，我们还要继续努力保证产品质量不出问题。在售后服务方面，要在抓好服务质量的同时还要消除过于保守的思想，要让客户知道我们的销售措施，要多渠道的采集信息，抓住市场机遇。
四、要注意的几个方面
1、必须养成与客户签订销售产品合同的习惯，即使客户一时有想法，也要做好解释、说服工作。销售合同中要标明价格、运费、付款方式和双方约定的事项等。在执行合同中因运输、破损造成的价格、数量差额，必须书面报告董事长，在董事长审批后由财务执行办理。
2、切实抓好资金回笼，公司迁建项目已经动工，需要资金投入，货款回笼不及时，会间接影响工程施工。
3、库房管理还要进一步提升，最近从柳机要了一些物资进出的单据回来，可参照学习别人的先进管理方法。
4、销售人员人手不足，其他管理人员可协助，共同做好工作，今后做大了，销售可逐步向承包制过渡。
与会人员在听了莫董事长的工作指示后，就如何进一步做好销售工作及相关的管理工作提出了许多建设性的意见和建议，并对今后的工作充满了信心。
会议纪要模板6
会议时间：20xx 年XX月XX日
会议地址：庄上煤矿三层会议室
会议主题：对等候硐室、水泵房通道以及配吸水井图纸进行会审
出席人员：基建部：王成平 闫永鑫
建设单位：张利文 王利强
监理单位：王玉德 刘荣江 张丽飞
施工单位：宋锁明 朱群勇
记录员：闫永鑫
会议内容：
王成平：今天，我们基建部，以及建设单位、施工单位、监理单位要
对现有的`等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的图纸进行会审，找出
其中存在的问题，并上报设计院对图纸进行重新设计。下面大家对照
图纸进行讨论。
讨论成果：
水泵房通道：
（1）水泵房封闭，不利于清理淤泥积水。
（2）施工配水巷时先打岩基，后浇注混凝土，最后填充实
（3）水泵房通道添加水沟
（4）图纸上添加充填说明
（5）配水井壁添加锚索支护
（6）配吸水井深度为5 米，建议设计院降到合理深度
会议纪要模板7
时间：20xx年3月23日下午14：30
地点：xx高速公路B标项目经理部会议室
主持人：xx
与会人员：详见会议签到表
今年，特大桥建设面临着全新的形势和任务。为了更好地推进下一阶段的施工和监理工作，我们需要召开一次专题会议来研究和部署质量安全工作。此次会议的召开旨在协调各方步调，确保工作顺利进行。以下是会议内容的纪要：
1、总体目标：明确特大桥建设下一步施工和监理工作的总体目标，确保质量和安全。
2、施工计划：讨论并制定下一阶段的施工计划，包括工期安排、资源调配等方面的具体安排。
3、监理措施：确定有效的监理措施，确保施工过程中各项工作符合规范和标准要求，及时发现和解决问题。
4、质量管理：强调质量管理的重要性，明确质量要求，并提出相应的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
5、安全管理：加强对施工安全的关注和管理，制定安全操作规程，提高员工安全意识，确保工人和设备的安全。
6、风险评估：对可能存在的风险进行全面评估，并提出相应的风险防控措施，确保施工过程中不发生重大事故和质量问题。
7、沟通协调：加强各相关部门之间的沟通与协调，形成合力，共同推进特大桥建设项目。
8、完善制度：针对前期工作中的不足和问题，总结经验教训，完善相关制度和规范，为特大桥建设提供有力的制度支撑。通过此次专题会议，我们希望能够明确目标、制定计划、加强管理，进一步提高特大桥建设的质量和安全水平，确保项目按时完成并达到预期效果。
一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况
项目经理对工程进展、现场施工整改情况以及下一步的工作安排进行了汇报。与此同时，项目总工程师连居还向大家介绍了工程技术的进展情况，材料试验的结果以及质量控制和安全措施的情况。
在会议上，xx项目的副经理仰向与会人员汇报了当前工程进展、现场文明施工整改情况以及下一步工作计划。项目总工李志成随后就工程技术进展、材料试验和质量控制安全情况进行了详细汇报。此外，项目副总工徐为华还对引桥的施工进展以及现场质量控制和安全情况进行了简要汇报。
二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题
实验室主任李对试验原材料检测提出意见：业主对C50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。
19B标监理组长李先生表示：在7#、8#主墩的施工过程中，我们非常重视质量控制，并提出了一个建议，希望能够培养出一支优秀的民工作业队伍，以确保质量和安全管理的有效进行。
19A标监理组长发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。
引桥监理组长：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工发言：在施工过程中，为了保证施工质量，我们必须始终与监理保持沟通，及时通知监理进行二次复核。特别是对于墩柱的垂直度要求，我们要求偏差非常小，所以在测量工作方面必须做到尽善尽美。
安全专工冯xx发言：新进场的5#墩边坡防护工人需要进行安全技术培训，确保他们了解并掌握相应的安全操作要求。同时，我们对6#、7#墩的爬梯提出规范化要求，以确保工人在使用过程中的安全性。针对8#墩边坡防护架不太稳定的问题，希望管理技术人员能频繁前往现场检查，并及时采取措施加固。此外，每天都要做好防护用品的准备，如手套等，以保障工人的人身安全。
三、监理处副处长黄x对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求：
（一）、特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务
1、首先，工程实体的布局由地下改为地上，我们对质量提出了新的要求。地下部分需要符合合格工程的标准，而地上部分则要达到优良工程的水平，注重内部实用性和外观美观性的结合。经过春节后的三次大体积砼浇筑，6#墩承台已经完成两次，7#墩承台已完成一次。现在剩下的8#墩桩基已经顺利完工，接下来要着手进行塔座和塔柱的施工，但是还有很多准备工作没有做好。部分参建方，包括监理方面，或多或少感到茫然，他们在等待和迟疑之间徘徊。
2、第二位业主提出了新的要求，加强了对特大桥的管理。在年后的2月13日，xx公司领导班子与相关科室对特大桥进行了一次突击性检查，并针对施工现场存在的问题发出了《施工备忘录》。接着，于2月28日，xx公司召开了20xx年工程建设工作会和20xx年总结表彰会。会上，施工和监理单位都提交了施工、监理责任状，其中19标的施工进度、质量和安全方面提出了更高的要求。3月21日，xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会。在通报中，详细介绍了省高速公路系统近期发生的三起桥梁重大安全事故，并制定了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》。
3、监理在调整管理措施，2月22日召开了20xx年特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处与项目部经理、总工及试验室主任开了一个工作研讨会，就施工现场再布置、塔柱试验段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的报批程序进行了探讨和工作安排。3月3日、3月10日监理组和两施工单位到韶关砂场、当地碎石场进行了两次考察，提出了对碎石场的一些整改要求。3月17日监理组下发了《关于塔座、塔柱浇筑时机必须满足相关条件的指令》，加强了程序管理，目的是思路和程序不能乱，要克服一些外界的干扰，克服一些盲目、等待的行为；
4、外面大气候在变，省交通厅今年开展质量年活动，在树典型促质量安全管理。高管局、xx公司都在组织监理和施工单位参观一些先进典型工程，参观学习别人的`标准化、规范化管理。安全形势严峻，湖南高速今年已经发生了三起重大安全事故。但就特大桥来说，前段时间质量安全抓的比较紧，总体来说质量较平稳，工地较平安。但是隐患不少、松懈不得，监理希望特大桥能够稳打稳扎，稳步推进。今天会议的目的就是要大家认清质量安全的严峻形势，明确我们的责任。
（二）、下一步如何确保施工质量和安全的问题，主要在于抓好实施。今年的第一次工地例会已经提及了这个问题，现在我将更具体地进行阐述。为了保证施工质量，我们需要从以下几个方面抓落实：
1、加强施工管理：建立科学完善的施工管理制度，明确各项工作责任和要求，确保施工按照规划进行，并及时跟进和解决问题。
2、严格材料采购：选择正规可靠的供应商，确保所采购的材料符合国家标准和质量要求，并进行必要的检测和验收，杜绝使用假冒伪劣产品。
3、增强技术力量：加强对施工人员的培训和技术指导，提高他们的专业素质和技能水平，确保施工操作符合标准，并能够灵活应对施工中的变化和风险。
4、强化质量检查：建立监督检查机制，定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改，防止施工质量出现漏洞和失范。
同样重要的是，保障施工安全需要采取以下措施：
1、加强安全教育和培训：提高工人的安全意识，加强对施工中各项安全规章制度的宣传和培训，确保员工清楚了解和遵守相关安全要求。
2、完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确责任分工和工作流程，制定应急预案，加强对施工现场的巡查和监督，及时发现并消除安全隐患。
3、配备必要的安全设备：根据施工需求，提供必要的安全设备和防护用品，确保工人在施工过程中可以得到有效的防护和支持，减少事故发生的风险。
4、加强协调与配合：各部门之间要加强沟通与协作，形成良好的施工环境，共同推进施工质量和安全工作的落实。通过以上措施的落实，我们相信下一步的施工质量和安全将更加可靠和有保障。
一）、关于施工质量管理
1、我们要严格遵守施工监理程序，对于监理下发的重要会议的会议纪要、监理指令和通用函件，项目部需要高度重视，并认真落实监理的要求。在没有获得监理批复的开工报告和施工方案之前，不允许先行施工，这是程序管理问题。程序管理是科学的管理方法，施工和监理都必须习惯于以“工作程序化，质量数据化”来进行管理。
2、加强原材料质量控制。目前重点抓砂和碎石，有关参建方要求用韶关砂，它的外观较干净，监理无异议。但是级配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性。现在重点是碎石，碎石必须从料源进行改善。到碎石场检查时我就提出了三点要求：
⑴、是毛料分检，炸出的毛料要把碳质灰岩、风化岩剔出；
⑵、是成品分堆，不能与原来的低标号碎石混在一起，加水洗设备，一定要把碎石中的粉尘和含泥量降低；
⑶、是场内道路硬化。希望施工方督促碎石场早日完成改造，确保碎石质量稳定和提高。
3、抓施工现场工序质量和工序验收。钢筋制作与安装要分开验收，先放样后安装、先检查后安装，那些竖向横向的钢筋每一个面都要有放样记号，两监理组长要重点抓钢筋制作和安装过程，所有塔座外模一定要压住控制好，防止砼浇灌过程出现外模上浮、内模翻浆的现象发生。拆模时一定要监理在场检查，有问题就商讨方案解决。不能直接用水泥浆去糊，一旦监理发现将直接停工。
4、经过协商并考虑到施工的实际情况，我们需要两个施工单位进行合作完成剩下的大体积混凝土浇筑工作，其中包括8#墩承台和4个塔座。为了确保顺利进行，我们要求两个施工单位的试验室、拌和站和材料部等部门密切合作。特别需要注意的是，塔座所使用的C50砼的搅拌时间会延长，这是客观需要，需要双方相互配合。
首先，由于浇筑时间较长，也正值雨季施工期间，可能会出现中断浇灌的情况，无论是施工方还是监理方都不希望发生这种情况。因此，两个施工单位必须密切配合，并充分利用现有资源，同时不增加成本。在施工工艺方面，塔座和塔柱每节长6米，钢筋密集。必须现场准备多组串筒来进行布料，包括布料工艺、振捣工艺和凿毛工艺等。
此外，还需要采取措施来确保工人的健康和安全，例如要求振捣工人定位和区域分工，施工技术员与振捣工人紧密配合，以确保塔座和塔柱的浇筑和振捣密实。养生方面，要求塔身全部进行水养，养生时间大约为5天左右。以上是我们对剩下的超大体积混凝土浇筑工作的要求和工艺安排。
5、抓人员培训：技术工、电工、焊工、钢筋工、砼工的培训，提高工人索质和作业质量。
6、加强与第三方监控、测量单位的工作联系与沟通，确保塔身各项质量指标的合格。
二）、关于安全管理：
（1）目前，存在四个主要的风险源需要加以管理。
首先是引桥柱式桥墩、模板支架和浇筑方面存在一些问题，需要注意解决。
其次，9—11#挖孔桩爆破作业与8#墩承台以及下塔柱施工存在立体交叉作业，这是一个重大的风险源，我们应该严格防范。
第三，5#、8#墩边坡的防护是一个潜在的风险源，已对5#墩边坡进行了处理，但对8#墩还未做相应处理。最后一个风险源是塔吊和汽吊的操作过程中需要注意安全。未来还有一些潜在的风险源，包括爬模支架、高塔的防雷防风和前支点悬浇挂篮等。
（2）加强日常安全管理，要求项目部成立完善的安全管理机构，明确安全生产负责人和专职安全人员的职责，并与监理安全专监紧密配合，共同致力于施工现场的日常安全管理工作。
三）现场文明施工是当前重要的任务。正在进行整改，主要内容包括基础工程完工后的一些布置工作，以及遵守业主提出的《备忘录》中的要求。还有，要按照领导要求，对6#、7#墩的回填进行改进，建议使用50—80公分的片石来增强回填土的承载能力，从而提高硬化效果。
四）关于计量工作：已完成验收的分项工程，其全部计量、工程质检资料以及中间交工证书，应提前准备好每期的计量工作。监理人员有责任提高服务意识，及时进行签证，以确保对合格工程的及时计量，而不对不合格工程进行计量。
四、最后监理处郑罗云处长在会就桥梁施工安全做了将近2个小时的专题讲座。
发送：xA、B项目经理部
报送：xx公司总工室、中心试验室、工作站、安环部
xx公司项目部
xx年xx月xx日
会议纪要模板8
时间：20xx年7月26日
地点：公司办公楼二楼会议室
主持：***
参加人员：改制小组成员
记录人：**
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，**勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的'安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1.会议责成财务部完成以下工作：
(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资，完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
2.会议责成人力资源部完成以下工作：
(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3.会议责成资产管理部完成以下工作：
(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
4.会议责成经营计划部完成以下工作：
(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
(2)清理应收款项。
5.会议责成综合办公室完成以下工作：
(1)清理办公设备、办公用品。
(2)7月5日之前，清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
会议纪要模板9
会议名称：XXX座谈会
会议时间：XXXX年XX月XX日
参会人员：XXX，XXX，XXX，XXX等
会议议程：
1.主持人介绍座谈会议的目的和议程。
2.参会人员依次发言，就XXX问题进行讨论和交流。
3.对XXX问题进行总结和提出建议。
4.结束。
会议纪要：
1.主持人简单介绍座谈会议的背景和目的.。
2.参会人员依次发言，就XXX问题进行讨论。大家就XXX问题进行了热烈的交流和探讨，各抒己见，分享了自己的经验和看法。
3.对XXX问题进行了总结和提出建议。大家一致认为XXX，建议XXX，XXX等。
4.最后，主持人表示感谢大家的参与和贡献，会议顺利结束。
备注：本座谈会会议纪要由XXX撰写，并由所有参会人员签字确认。
签字：
主持人：XXX
会议纪要模板10
会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
会议地点：xxxx酒店
会议主持：z
与会人员：zzzzzz
会议主题： 年度第二次管理评审会议
会议记录：z
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及企业发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、企业领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业企业经营管理部z对企业的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业企业要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的'考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
xxxxx物业管理有限企业
品质管理部
年 月 日
会议纪要模板11
时 间：xxxx年x月xx日
地 点：公司会议室
主持人：xxx
议 题：
一、审议xxxxxx
二、关于确定xxxxx计划事宜
三、关于xxxxx管理事宜
四、关于xxxx事宜
五、关于xxxxxxxx事宜
六、关于xxxxxx事宜
七、关于签订《xxxxxx》事宜
八、关于xxxxx事宜
议定事项：
一、审议xxxx事宜
会议审议了xx公司提交的《xxxx》，各方均无异议。并经过讨论决定xxxxxxxx。
二、关于确定xxxxxx事宜
会议讨论并通过了xxxxx，今后xxxx就按此计划执行。
三、关于xxxx管理事宜
根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定xxxxxx。
四、关于xxxxx事宜
……
五、关于xxxxx事宜
……
参加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
记 录：xx
主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要
发送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
会议纪要模板12
一、贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的有关问题。
1.20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的关系，建设工程会议纪要。
我省在编制20xx年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的相关规定，因此，20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的有关要求是一致的。在辽宁省应将20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的附录。
工程量清单的编制，应按照20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致；工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。
工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。
2.20xx年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。
根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按20xx年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。
二、综合部分：
1.使用20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。
有计量表，按计量表读数计算；没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数1.1计算水电费进行扣减。
2.由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。
由业主指定价格的分项工程，应按20xx年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。
3.周转性材料是否允许找价差问题。
执行20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，没有“材差”的概念，清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费，施工企业应按市场价格或《辽宁省工程造价信息》网刊确定材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。
4.关于修缮和市政维修等定额如何使用问题
执行1996年《全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、 1993年《全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表(市政维修)》、 1988年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程，人工工日按综合单价45元/工日，材料单价按市场价格，机械单价按20xx年相应计价定额中的单价进行换算。
5.土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。
土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按20xx年《建设工程费用标准》规定费率的35 %计取。
6.材料检验试验费计算问题。
材料检验试验费应该由业主承担，其费用组成包括检验试验费，还应该包括被检验材料样品本身价值。
7.计日工人工单价和机械台班单价问题。
工程招投标时有约定的，按约定价格进行计算；没有约定或约定不清楚的按《辽宁省工程造价信息》网刊价格计算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。
8.关于20xx年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。
20xx年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为20xx年3月1日，因此计价定额调整规定和勘误表的执行时间也是20xx年3月1日。
9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。
油漆或涂料用量与定额消耗量差超过15%，可按产品说明书或实际消耗量调整，其他不变。
三、土建部分：
1.垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。
计算20m以下建筑物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行《 A建筑工程计价定额》的20m以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。
2.以建筑面积为基数计算超高折层问题。
计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。
折层办法：单层或多层建筑物层高超过3.6m时，按檐高除以3.6m，整数部分为层数；余数部分折层超过2.2m算一个增加层，少于2.2m (含2.2m )舍去不计。
单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数0.6 。
3.不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。
高度超过3.6m的挡土墙、水池等不能计算建筑面积的项目，按该工程项目的人工费+机械费之和乘以系数0. 15做为垂直运输费。
4.如何区分阳台和室内问题，范文《建设工程会议纪要》。
如果阳台的外墙(三面栏板)与建筑物外墙结构形式一致，可以认为是室内；反之就是阳台。
5.建筑物高度超过3.6m的有砌筑围护结构的`钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。
建筑物高度超过3.6m的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的30%计算垂直运输费；脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。
6.现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。
现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。
7.现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。
现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中；泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。
8.突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。
突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。
9.短肢剪力墙工程执行定额项目问题。
长宽比在3:1以内的矩形短肢剪力墙工程，执行矩形柱定额及模板的相应项目；长宽比在3:1以内的非矩形短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项目。
10.对拉螺拴、对拉片计算问题。
对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件定额项目；施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的30%摊销。
四、装饰部分：
1.20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。
( 1 )将水泵加压台班的基价调整为原基价的20%计算。
( 2 ) 20xx年《 B装饰装修工程计价定额》 B.8措施项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行《 A建筑工程计价定额》中A.12措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的30%计算脚手架费用。
( 3 )对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械费之和的15 %做为垂直运输费用(编制说明中系数1.5%有误)。
2.20xx年《 B装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。
使用墙面打磨子目并乘以1.2系数。
3.固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。
由业主指定门(窗)价格的分项工程，按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。
未计价主材价格=实际每平米门(窗)价格×定额主材消耗量-定额基价
4.天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。
钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，但人工不变。
5.楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。
可以执行1-24大理石拼花项目。
五、安装部分：
1.安装工程材料与设备划分问题。
安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。
2.刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。
( 1 )高层建筑增加费(指高度在6层或20m以上的工业与民用建筑)人工和机械分别按下表系数计算：
高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系数0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
计算基数应该包括6层或20m以下的工程量。
( 2 )超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过± 6.00m时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数0.30计算超高费，计算基数不包括± 6.00m以内的工程量。
这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度；超高降效是指操作物距楼层地面(装置平台)的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。
3.关于20xx年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。
《 C.10自动化控制仪表安装工程》、《 C.12建筑智能化系统设备安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。
六、市政部分：
补充D.2道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表：
七、沥青加工炼制费(编码：040204011 )
会议纪要模板13
会议纪要：XX公司部门经理会议。
时间：8月10日上午10点。
地点：XX公司会议室。
主持人：王经理。
出席人员：王经理、李经理、张经理、刘经理。
会议内容：
1.王经理对上月部门工作进行了总结，并指出了存在的问题和改进方向。
2.李经理分享了最近部门的一项创新项目，并强调需要加强与其他部门的合作和沟通。
3.张经理提出了一些人员需求，希望能够增加部门的人员配备，并建议对新员工进行一定的培训。
4.刘经理介绍了部门的新业务，希望能够得到其他部门的支持和协作。
5.讨论了部门目标的`制定和实施计划，大家一致认为需要制定更具体、可量化的目标，并且要与公司整体目标保持一致。
6.会议确定了下一步工作任务和责任分配，各部门经理表示会尽快落实。
会议结束后，大家共同表示将会按照会议纪要的要求开展工作，确保部门的顺利运营和发展。
会议纪要模板14
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会议地点：
会议时间：
会议组织者：
参加会议者：
记录员：
会议议题：
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会议纪要模板15
会议时间：10月20日上午9点。
会议地点：公司会议室。
主持人：张总。
参会人员：王经理、李主管、赵职员、刘职员。
会议内容：
1、张总首先介绍了公司的业务情况和目前的工作进展。
2、王经理针对公司项目的推进情况，提出了一些建议和改进措施，经过讨论大家一致认为该方案可行。
3、李主管汇报了部门的工作情况和完成情况，具体提到了某个项目的'进度不够理想，需要加强管理，并请大家给予支持和帮助。
4、赵职员分析了近期工作中遇到的问题和困难，并请大家共同寻找解决方案。
5、刘职员提出了一些有关企业文化建设的建议，并请大家参与到文化建设中来。
会议总结：
1、本次会议目的达到，各项议题讨论充分，提出的意见和建议得到了充分的研究和讨论。
2、会议认为需要加强部门间的沟通和协作，进一步提升团队合作能力。
3、会议要求各部门要进一步深化改革、推进工作，为公司发展作出更大的贡献。
4、下次会议时间定于10月25日上午9点，会议地点同上。
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