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周例会会议纪要合集【12篇】
在平日的学习、工作、生活中，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的周例会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。
周例会会议纪要 篇1
4月25日，省局办公室主任主持召开办公室会议，传达学习了x局长在省局党组中心组(扩大)学习会议上的讲话精神，并就贯彻 讲话精神提出要求。现纪要如下：
一、会议学习了x局长在省局党组中心组学习会议上的讲话精神。
在省局党组中心组会议上，x局长就学习贯彻省十二届人大二次会议和省政府第一次全体会议精神，以及做好当前质监工作，做了安排与部署。他要求我们要把握精髓、搞好结合，迅速把思想和行动统一到实现中原梦的目标上来;要履职尽职、务实重干，努力为实现中原梦做出质监部门应有的贡献;要履职尽职、从严要求，为各项工作扎实推进提供纪律保证。
二、会议就贯彻落实好x局长的讲话精神，做好办公室当前及今后一个时期的工作提出四项基本要求。
一是要加大宣传信息工作的力度，重视信息的报送;二是要改进文风，要把文章“讲实、讲真、讲短”;三是要注重工作的精细化;四是要严格守时，提高工作效率。
出席：
列席：
会议地点：公司总经理办公室。
主持人：
参会人员：、。
记录人：、
会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制。
会议内容：
一、例会：
时间：每周一上午9:30—10:00.
参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周。
二、车辆管理办公室。
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：
1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理。
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理。
由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理。
由一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理。
由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙。
5、接待包间钥匙管理。
由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
不在的情况下再由去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙管理。
由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排。
1、xx月xx日递房产市场。
调研报告。
由陈伟伟负责办公室人员协助。
2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
3、xx月xx日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助。
4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合工程方面的工作。
6、餐厅部门。
需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
7、对公司犬类管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日。
呈报：x董事长。
主送：总经理。
抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存。
共印4份。
签发人：
会议时间：20xx年05月13日(星期几)上午9时。
会议地点：第三会议室。
主持人：
参加人员及各部门负责人等记录人：
会议内容。
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
安全管理方面。
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
质量进度管理方面。
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的'时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
内部管控方面。
1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训。
策划方案。
同时严格执行考试、考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
其他。
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。
周例会会议纪要 篇2
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人： xxx 会议主持： xxx
会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx
出席人员： xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的'准备工
作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体
化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课
程包出库。
周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文
聪对mini2.5平台需求进行整理。
周 治：开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。
李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
抄送：参会人员
传达：相关部门
周例会会议纪要 篇3
时间：20xx年6月13日21:30
地点：项目部一楼
会议室主持人：
与会人员：
20xx年6月13日晚上21:30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。具体内容如下：
一、现场施工情况如下：
1、土建施工
2、安装施工
（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。
（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。
（3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。
二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面
问题并提出了解决办法
1、安全方面：
（1）现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的.及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。配电柜做好“随手关门”标示。过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。
（2）施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。
（3）现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。
（4）龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。
（5）现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。
2、质量方面：
（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。
（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。
3、技术方面：
（1）已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。
（2）生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。
（3）非标及非标设备制作进度周计划从下周开始申报业主和监理公司。
4、机具、设备材料方面：
施工机具、吊车、塔吊等设备根据现场实际施工情况，土建和安装合理使用，统一调配。
三、会议总结及要求：
1、安全问题不容小觑，每个人都应提高安全管控意识，完善安全体系建立。安全也是效率，安全也是效益，现场管理中不仅要管生产、质量，更要管安全。
2、及时、准确做好每月生产报表，上班集团公司。
3、项目部所有管理人员工作中要立足岗位，摆正位置，始终以项目部为中心，对外统一思想、加强团结，工作中要多沟通，多渠道获取信息，存在问题及时解决，争取给集团公司、业主交上一份满意的答卷。
20xx年6月14日
周例会会议纪要 篇4
时 间：xx年5月21日上午
地 点：公司五楼会议室
出席人员：
签 发：
会议内容：本次会议为周例会，周例会会议纪要的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确.
二、各部门工作部署周例会会议纪要范文1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的.企业文化宣贯讲座准备。
周例会会议纪要 篇5
会议主持：陈总
与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室
会议记录：肖岚
会议内容：
市场部
1 市场大厅外铺招商加速;
2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;
3 品牌村行业协会成立后置;
4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;
5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;
6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
营销部
1 有效提高部门人员工作效率;
2 确保工作真实性;
3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;
4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;
5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;
6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;
企划部
1 年货大集推广宣传执行;
2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;
3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
设备设施保障部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;
安保部
1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 综合事务部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
周例会会议纪要 篇6
时 间：xxxx年x月xx日
地 点：公司会议室
主持人：xxx
议 题：
一、审议xxxxxx
二、关于确定xxxxx计划事宜
三、关于xxxxx管理事宜
四、关于xxxx事宜
五、关于xxxxxxxx事宜
六、关于xxxxxx事宜
七、关于签订《xxxxxx》事宜
八、关于xxxxx事宜
议定事项：
一、审议xxxx事宜
会议审议了xx公司提交的《xxxx》，各方均无异议。并经过讨论决定xxxxxxxx。
二、关于确定xxxxxx事宜
会议讨论并通过了xxxxx，今后xxxx就按此计划执行。
三、关于xxxx管理事宜
根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定xxxxxx。
四、关于xxxxx事宜
……
五、关于xxxxx事宜
……
参加人：
xxxxxx有限公司：xx
xxxxx有限公司： xx
xxxxx限公司： xx
xxxxx有限公司：xx
记 录：xx
主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要
发送：xxxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司、xxxx有限公司。
周例会会议纪要 篇7
时间：20xx年xx月xx日
地点：幼儿园会议室
参与人员：幼儿园负责人、厨房主管、保健医生
会议主题：幼儿园食品安全问题的解决方案
1.厨房卫生检查
会议开始前，厨房主管向大家汇报了最近一次卫生检查的情况。经检查，厨房卫生状况良好，但存在一些小问题，如储存食品的容器有些破损，需要及时更换；冰箱内的食品分类不够清晰，需要加强管理等。
2.食品安全标准
会议中，保健医生向大家介绍了幼儿园食品安全标准，强调了食品安全的重要性。同时，她还提醒大家注意食品的存储和处理，要做到食品分类存放，避免交叉污染。
3.食品采购和储存
针对食品采购和储存，负责人提出了以下建议：
(1)采购食品时，要选择正规的食品供应商，不要购买过期或者不明来源的食品。
(2)购买新鲜食品后，要及时储存，避免食品变质。同时，要注意食品在冰箱内的存放位置，分类储存。
(3)对于食品的储存容器要定期更换，保证食品储存的卫生。
4.食品处理和烹饪
在食品处理和烹饪方面，负责人提出了以下建议：
(1)所有食品处理前，要进行充分的清洗和消毒，保证食品卫生。
(2)烹饪时，要根据幼儿的年龄和口味进行适当调整，避免食品过咸或者过甜。
(3)烹饪时要注意火候，保证食品烧煮的时间和温度，避免食品煮糊或者烤焦。
5.食品安全教育
会议最后，大家还讨论了幼儿园食品安全教育的内容和形式。大家一致认为，幼儿园应该通过多种形式，如讲座、游戏等方式，向幼儿传授食品安全知识，增强幼儿的'食品安全意识。
结语
通过此次会议，大家对幼儿园食品安全问题有了更深刻的认识，也为今后的工作提出了更加明确的方向和要求。我们相信，在大家的共同努力下，幼儿园的食品安全工作一定会越来越好。
周例会会议纪要 篇8
时间：
地点：
出席人员：
签发：
会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练
活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分
析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线
等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制
度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的'，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
周例会会议纪要 篇9
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人：
参加人员：
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xx三建公司和xx电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。
2、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、xx公司要尽快完成#5.6楼的结算工作，同时做好#3.4楼的结算准备工作。
3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
周例会会议纪要10
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理；董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以XXXXXX事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：
一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：
㈠质计部发肥组缺1人需补充。
协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后
续看走肥量再确定，现暂不补。
㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。
协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。
二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：
㈠各部门各线目前主要工作：
1、公司办：
（1）完成年底“三定”方案及相关制度制定工作；
（2）加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能；
（3）重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习；
（4）信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播；规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡；要保持数据信息传递畅通。
2、财务部：
（1）农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审；
（2）切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常；
（3）指导生产部门恢复成本报表填报工作。
3、质计部：
（1）对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范；
（2）彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作；
（3）加强所用产品出厂质量控制；
（4）做好压力容器等特种设备的'检验和记录工作。
4、生产部门：
（1）强调安全生产；
（2）规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写；
（3）要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标；
（4）年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化；
（5）要保持和更换生产区的各类安全标识，内容由安环部核实审核；
（6）要根据公司安排和目前市场情况，配合经营部门把握好经营节奏；
（7）本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的安全、质量工作。
5、发展部门：
（1）加强项目调研工作：确保项目技术可靠；
（2）保持与武汉化工园的工作联系；
（3）配合生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的安全、质量问题。
6、供应部门：
（1）配合做好9月1日后两肥恢复征收增值税后的相关准备工作；
（2）及时通报市场价格信息（要求一周通报一次）；
（3）铁粉、硫酸销售工作（硫酸销售要做好安全工作）；
（4）加强危化品运输物流安全管理，要跟踪和收集国家
相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。
7、销售部门：
（1）销售计划要加紧落实，所有工作都要围绕销售工作做，要重视计划；
（2）销售质量要提高；
（3）要加强销售办法的创新和人才的培养；
（4）做好9月1日化肥恢复征收增值税后的相关工作。
（二）、主要强调安全生产工作：
（1）要对全体干部员工进行一次安全现实教育，各相关部门都要组织开会，要通过现实教育提高广大干部员工安全意识；
（2）来一次安全生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查；
（3）要完善和重新制订各项安全管理制度和标准化工作，建立安全长效机制；
（4）要组织全体干部员工对安全管理制度逐一学习考试；
（5）对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明；
（6）组织与生产安全相关的人员开展一次安全消防设备设施的操作学习演练；
（7）组织相关单位人员开展一次安全消防事故的应急救援演练。
（三）、五个强调：
（1）强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失；
（2）强调工作责任：不能推诿，不能指望；
（3）强调工作配合：允许各自为战，不允许各自为政；
（4）强调工作计划；
（5）强调工作方法。
会末，行政副总XXX结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成；最后，技术副总谢争兵要求技术线各部门就安全问题要主动配合上级检查，强调布置的工作各主体部门要认真去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。
周例会会议纪要 篇10
时间：xx
地点：xx
出席人员：xx
签发：xx
会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练
活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的'设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
周例会会议纪要 篇11
会议时间：20xx年12月28日15:00
会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工
01工区经理部会议室
参加人员：见会议签到表
主持人：xxx
签发人：xxx
会议内容：
会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况
01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周工作计划
广播台站土建施工：
1、土方开挖3000m;
2、完成喷射混凝土260㎡。
3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：
1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;
2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、需协调解决的问题
四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价
(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：
1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;
2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;
2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);
(二)广播台站工程质量、安全管理评价
1)安全管理方面：
广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。
2)质量管理方面：
本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。
(三)本周施工监测数据
本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的`受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。
五、会议要求
(一)施工监测方面
鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。
(二)广播台站施工管理
1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;
2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;
3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;
4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;
5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;
6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。
5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;
其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议
周例会会议纪要 篇12
会议时间：20xx年11月13日
会议地点：项目部会议室
参会人员：项目部全体员工 签发：
会 议 内 容
本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：
一、生产技术部汇报
1、本周工作完成情况：
（1）部门及人员职责编制完成完成。
（2）文件处理流程完成。
（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。
（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。
（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场 与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。
（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。
（7）完成弃渣场运距确定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。
2、下周计划
（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。
（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。
（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。
（4）完成领导临时安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、领导评价及指示
（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；
（2）下周将运距与车方换算落实；
（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；
（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；
（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；
（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；
（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；
（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。
二、安全管理部
1、本周完成情况
（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；
（2）按管理体系要求完成部分内业资料。
2、下周计划
（1）继续完善内业资料；
（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；
（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。
三、物资部门
1、本周完成情况
（1）材料方面
a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；
b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；
c、11月12日进行了液压坝的.招标议标工作；
d、进行了园林景观材料的询价工作；
e、配合公司经营进行了材料价格的提供；
f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。
（2）苗木方面
a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；
b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。
2、下周计划
（1）材料方面
a、积极配合经营做好材料方面的工作。
b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏； b、核对、落实现场各区域苗木产值；
c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；
d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；
e、编制主要苗木品种的具体调研计划;
f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。
3、领导评价及指示
（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；
（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。
四、成本合约部
1、上周完成情况
（1）完成市政1标招标；
（2）完成第三版预算调整。
2、下周计划
（1）完成市政1标合同签订；
（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。
3、领导评价及指示
（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；
（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文
字说明；
五、综合、财务
1、领导要求
（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。
（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。
六、园林绿化工程师
1、本周完成工作
熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。
2、下周计划
（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；
（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；
（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。
七、测量
1、本周完成工作
（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；
（2）测量管理资料建立；
（3）复核分包商放样点，主要包括 ：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；
（4）石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；
（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；
（6）完成景观工程量计算85%。
2、下周工作计划
（1）配合现场施工，做好测量工作；
（2）湿地换填方量上报甲方；
（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认
（4）景观工程量计算下周全部完成。
八、领导对项目管理要求
1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；
2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；
3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；
4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。
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