房地产公司的会议纪要

时间：2024-10-21 08:38:03 会议纪要我要投稿

[精]房地产公司的会议纪要5篇

　　随着社会一步步向前发展，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。拟起会议纪要来就毫无头绪？以下是小编收集整理的房地产公司的会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。

[精]房地产公司的会议纪要5篇

房地产公司的会议纪要1

　　时间：1月31日上午9时45分

　　地点：指挥部会议室

　　主持人：

　　参会人：领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部，等部门相关人员

　　会议名称：总经理办公会

　　内容：

　　一、杨XX总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排

　　公司杨XX总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。

　　针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨XX总经理提出了以下三点要求：

　　（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析，观景面要求达到60%，尽量达到80%，如无法达到要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头，总工程师张培福主办，副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。

　　（二）严格落实分工负责制度。一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。二是所有绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李鑫配合，花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下，将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。

　　（三）要堵塞质量监督和跟踪管理存在的'漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚款10万，工程部罚款5万。

　　二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：

　　一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。

　　二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。

　　三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。

　　四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。

　　三、公司杨XX总经理对近期工作进行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，并根据现场情况，明确提出户型比例。

　　2、基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。

　　3、所有的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有据可依。

　　4、景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进行设计，按最低标准每平米5000元进行装修。

　　6、7月底前完成会所施工，对大堂和卫生间进行精品装修，8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。

房地产公司的会议纪要2

　　时间：XXXX年XX月XX日

　　地点：XXXX项目部

　　主持：XXX

　　出席：XXX、XXX、XXX、XXX

　　内容：

　　一、上周完成情况：

　　1、售楼处：XX月XX日按时完成打桩施工，XX月XX日按时完成静载试验。XX月XX日完成桩机撤场、检测砼块撤场，完成现场标高方格网测量，完成场地向总包单位移交。临建垫层开始施工。XX月XX日按计划总包单位应开始基础施工，但因挖机设备、材料未进场、施工人员不到位未动土施工。

　　2、XX地块：XX号、XX号栋土方开挖XX月XX日开始，但因卸土区，挖机设备投入不够，现场无测量技术人员等原因进度缓慢。

　　3、其他：已完成XX、XX地块围挡基础施工。

　　二、本周计划工作：

　　1、售楼处：XX月XX日前完成售楼处土方开挖、截接桩、桩小应变检测承台、地梁垫层、桩心砼、放线等施工。

　　2、XX地块：1#栋XX月XX日完成土方施工，XX月XX日开始引孔施工(XXXX根Φ500桩)。X#栋XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成垫层的施工。

　　3、其他：开始围挡的施工。

　　三、需公司尽快解决的问题：

　　1、售楼处及样板间施工蓝图(纸质版)尽快提供。

　　2、XX地块土方开挖及支护蓝图尽快提供。

　　3、XX地块施工蓝图尽快提供。

　　4、售楼处及XX地块规划控制点。

　　5、临时用水接入与自来水公司衔接配合联系。

　　6、各进场施工单位的`施工合同。

房地产公司的会议纪要3

　　1月15日下午，总经理XXX在四楼会议室主持召开总经理办公会议，专题研究、协调部署了公司春节前的工程进度和确定各项工程完成目标。

　　现将会议内容纪要如下：

　　一、对工作进行全面回顾与总结

　　在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了的春秋夏冬。是公司持续发展最困难、最关键，也是近来工程进展最快的一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。是任务更加艰巨，项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。但困难中透着光明，同时也是更充满希望的一年，因此让我们所有的公司同仁在放手一搏，精诚团结，共创明日辉煌。

　　二、工作上提出细致要求且勉励各位员工

　　公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的'排头兵、尖刀班！质量管理和进度管理任务很重，安全文明建设面临要上一个新的台阶，及时做好工程预决算、保质保量赶进度。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

　　三、对下一步工作做具体安排部署

　　1、XXX：春节前须完成工作内容：XX室外东侧南北向过道花岗岩铺贴完成，西南角场地成型，XX正门台阶、地面、安装、装修完成；XX室内楼梯踏步花岗岩铺贴，栏杆、扶手安装完；天井四周不锈钢栏杆、钢化玻璃安装完。二层部分玻璃幕、玻璃钢架封堵完；XX公共部分剩余楼梯、栏杆、扶手安装完。XX公共卫生间农历2月初2之前交付使用；春节后着重补前期遗留资料、图纸、签证等，争取两个月内完成报公司预算部、工程部审核，XX及室外收尾活在资金有保证情况下争取两个月内施工完成，3个月内完成验收。

　　2、XXX：春节前须完成工作内容：人工湖东侧毛石砌筑完成，XX周边消防主干道路基及砼硬化须全部完成；室内东西两侧侧厅在马街书会前封堵完成，消防水池主体框架施工完成，XX西南角种植部分完成室外场平，春节过后着重补前期遗留资料、图纸、签证等，争取两个月内完成报公司预算部、工程部审核，XX及XX室外种植、绿化、亮化在资金有保证情况下争取两个月内施工完成，3个月内完成验收。

　　3、XXX：二、三层办公室装修要求在阴历1月25前完成，随后两个星期内提供相关工程验收资料、施工图纸。XXXX年前尽快把装修方案确定。

　　4、要求各工程口春节后每个月25号之前必须将进度计划上报至公司预算部、工程部，以便公司做资金平衡计划，公司统一调配资金，确保公司各工程进度正常进展。

房地产公司的会议纪要4

　　20xx年3月1日下午，XX副局长在XX分局会议室主持召开了我局20xx年第一次房地产工作会议。房地产业管理处XX处长传达了“全国住宅与房地产工作会议”精神，部署了今年我市房地产管理重点工作。XX分局汇报了产权登记实施ISO9001：20xx论证的基本情况。各分局汇报了今年的工作重点、存在问题，提出了进一步搞好房地产管理和产权管理工作的建议。XX副局长对如何抓好全年房地产业管理工作提出了具体要求。纪要如下。

　　一、各部门要认真贯彻落实全国住宅与房地产工作会议精神，做好房地产管理工作。

　　二、规范和整顿房地产市场。积极引导和扶持房地产业的健康发展，重点清理违法广告、违法销售、违法中介等行为。要通过修改有关法律条文，加大对不法开发商的处罚力度，严厉打击违法、违规行为，依法淘汰一批有违规劣绩、信誉差的企业，从根本上制止问题楼盘的产生。

　　三、加强预售审批管理。严格执行预售审批的有关规定，把好预售关。坚持“谁审批、谁主管、谁负责”的原则，建立“行政责任过错追究制”，同时加强在售楼盘管理，克服“重审批，轻监督，批后不管不问”的现象。今年各分局应对辖区内在售楼盘进行一次全面清查。

　　四、加大处理问题楼盘的力度。问题楼盘的肇事责任应寻根溯源，由哪个部门业务引起的纠纷原则上由那个部门处理。每一宗问题楼盘处理完毕，应进行总结，分析内在原因，并向局领导或局长办公会汇报。

　　五、认真做好20xx年房地产开发企业年审排名工作。

　　六、XX分局在产权登记工作中实施ISO9001：20xx国际标准质量管理，对规范产权登记程序，减少错误，提高行政服务质量起到了促进作用，应对此进行总结推广。

　　七、目前房地产登记管理存在任务重，人手不足，人口素质参差不齐等问题，严重影响登记质量和速度。应加快产权登记体制改革步伐，从根本上改变产权登记的被动局面，同时加强对工作人员的培训，提高思想与业务素质。

　　八、因产权登记数据不准以及历史遗留的证出多门、多种版本《房地产证》、《房屋所有权证》等，是制约房地产权登记管理工作的瓶颈，应抓紧研究解决。今年要开展全市性的产权数据清理工作，数据清理标准、方法要统一。

　　九、去年我局与法院联合出台的《关于印发<关于依法规范人民法院执行工作和房地产管理部门协助执行工作的若干意见>的通知》（深中法［20xx］91号），在备案查封方面难于操作；我局应与法院协商进行修改，同时对法院的查封应尽早实行一个“窗口”对外。

　　十、房地产权管理涉及的法律政策多，房地产业管理处应将有关法律汇编成册。对新颁布的法律法规应及时在网上发布，以便查阅和正确执行。

　　十一、在加快正常开发项目房地产登记发证工作的同时，要重点研究解决那些因历史遗留的手续不全、资料不齐等原因造成的，长期无法发证、群众反映强烈的房地产发证问题。

　　十二、要加强调查研究，开展对重点理论问题的研究，正确认识房地产市场、产权面临的形势和问题，准确把握房地产业的发展态势，为规划国土管理反馈信息，提供决策依据。同时要加强对内对外的交流，学习国内外先进经验。

　　十三、房地产管理全体干部职工都要加强服务意识和法制意识。办文要办事，要解决问题，审批要依法行政，不能心软。

　　十四、房地产管理要体现决策、执行、监督相分离的'原则，市局决策、监督，分局执行。各分局新出台的政策、工作方案等要经市局批准后作为全局的政策、方案执行，不能各分局自搞一套，要加强市局与分局、分局与分局之间的工作协调，要树立全局一盘棋的思想，工作上相互支持、相互配合。

　　十五、要加强房地产工作的宣传，对房地产行业的热点问题要有针对性地开展宣传，要大力普及房地产管理的法律法规。通过宣传，用舆论手段正确引导房地产业健康发展，同时增进政府与业主、发展商、媒体之间的相互理解，提高全社会对房地产相关的法律法规的认识，增强依法办事的自觉性。

　　十六、房地产工作涉及面广，相关部门多，今后的房地产工作会议，应请有关处室、局直属事业单位及行业协会等单位参加。

房地产公司的会议纪要5

　　会议时间：XX年XX月XX日

　　会议地点：XX

　　会议议题：XX

　　会议主持：XX

　　参会人员：XX

　　会议记录：

　　根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，x总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。

　　会议纪要如下：

　　一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。

　　二、分析客户信息，把握宣传方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售成功的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。

　　1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的.意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房原因、活动流线等进行详细分析，绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作提供重要的决策依据和客户支撑。因此，策划专员要提高客户地图的编制能力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。

　　2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣传活动及其取得的效果，并形成报告。

　　3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行。提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动。同时，领导指出，对每一次的外拓活动都要有详细的计划，精心准备，有的放矢，从而提高外拓的能效。

　　4、准确把握宣传方向，充分利用电商资源会议指出，现在是一个网络时代，房地产销售也需要线上、线下的宣传、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式，因此现阶段要充分利用这一有利资源，加大电商考察力度，增加电商洽谈量，多家比较，择优录用。另外，与电商合作，要注意按照项目实际需求设定合作周期，谈定合作细节。

　　三、加强部门内部管理，完善规章制度，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理，保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。

　　会议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的工作经验，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素质是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通能力、客户接待能力和甄别能力，建立标准的营销工作模型。会议最后x总强调，全员要进入开盘在即状态，要有紧迫感，打起十二分精神，围绕项目开盘开展各项工作，加快工作节奏，理顺工作流程，为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。

【房地产公司的会议纪要】相关文章：