周例会会议纪

时间：2024-11-07 15:43:47 会议纪要我要投稿

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(通用)周例会会议纪要

　　在平凡的学习、工作、生活中，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的周例会会议纪要，希望对大家有所帮助。

(通用)周例会会议纪要

　　周例会会议纪要篇1

　　时间：

　　地点：

　　参加单位：

　　建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　会议内容

　　监理单位：

　　1、进度

　　1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60％、车库防水保护层已完成。

　　2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11——17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。

　　2、质量

　　1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。

　　三、安全

　　1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。

　　2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。

　　四、资料

　　1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。

　　2、三标段前期资料还是上报不及时。

　　施工单位：

　　1、二标通向五建的.电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。

　　2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。

　　建设单位：

　　1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。

　　2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。

　　3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。

　　4、工期安排可以再抓紧一点。

　　5、安全达标需各方做好工作。

　　xxx工程监理有限责任公司

　　周例会会议纪要篇2

　　会议时间：

　　会议地点：董事长办公室

　　会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

　　与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷

　　讨论：当前工作滞后的原因，

　　1、分工不明确；

　　2、与领导沟通汇报不及时。会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调：

　　1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。

　　2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；

　　3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

　　4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的`情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。

　　5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

　　6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。

　　7、黄总兼财务总监负责财务部分。

　　8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。

　　周例会会议纪要篇3

　　时间：****年**月**日上午8：30

　　地点：局长办公室参加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要内容

　　一、*局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、*局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、*局对*月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的'每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想**的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

　　周例会会议纪要篇4

　　会议主持：陈总

　　与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室

　　会议记录：肖岚

　　会议内容：

　　市场部

　　1 市场大厅外铺招商加速;

　　2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;

　　3 品牌村行业协会成立后置;

　　4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;

　　5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;

　　6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　营销部

　　1 有效提高部门人员工作效率;

　　2 确保工作真实性;

　　3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;

　　4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;

　　5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;

　　6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;

　　企划部

　　1 年货大集推广宣传执行;

　　2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;

　　3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;

　　4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　设备设施保障部

　　1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;

　　安保部

　　1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

　　2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 综合事务部

　　1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;

　　2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后

　　周例会会议纪要篇5

　　时间：

　　XXXX年XX月XX日上午8：30

　　地点：

　　局长办公室参加人：

　　XXX、XXX、XXX、XX、XX

　　主持人：

　　主要内容

　　一、X局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、X局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、X局对X月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照X月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的'工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想XX的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

　　周例会会议纪要篇6

　　会议时间：20xx年12月28日15:00

　　会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工

　　01工区经理部会议室

　　参加人员：见会议签到表

　　主持人：xxx

　　签发人：xxx

　　会议内容：

　　会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

　一、工程进展情况

　　01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

　　土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

　　二、下周工作计划

　　广播台站土建施工：

　　1、土方开挖3000m;

　　2、完成喷射混凝土260㎡。

　　3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

　　监控量测工作：

　　1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;

　　2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

　三、需协调解决的问题

　　四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价

　　(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：

　　1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;

　　2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;

　　2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);

　　(二)广播台站工程质量、安全管理评价

　　1)安全管理方面：

　　广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。

　　2)质量管理方面：

　　本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的.问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。

　　(三)本周施工监测数据

　　本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。

　五、会议要求

　　(一)施工监测方面

　　鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。

　　(二)广播台站施工管理

　　1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;

　　2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;

　　3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;

　　4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;

　　5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;

　　6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。

　　5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;

　　其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议

　　周例会会议纪要篇7

　　4月25日，省局办公室主任主持召开办公室会议，传达学习了x局长在省局党组中心组(扩大)学习会议上的讲话精神，并就贯彻讲话精神提出要求。现纪要如下：

　　一、会议学习了x局长在省局党组中心组学习会议上的讲话精神。

　　在省局党组中心组会议上，x局长就学习贯彻省十二届人大二次会议和省政府第一次全体会议精神，以及做好当前质监工作，做了安排与部署。他要求我们要把握精髓、搞好结合，迅速把思想和行动统一到实现中原梦的目标上来;要履职尽职、务实重干，努力为实现中原梦做出质监部门应有的贡献;要履职尽职、从严要求，为各项工作扎实推进提供纪律保证。

　　二、会议就贯彻落实好x局长的讲话精神，做好办公室当前及今后一个时期的工作提出四项基本要求。

　　一是要加大宣传信息工作的力度，重视信息的报送;二是要改进文风，要把文章“讲实、讲真、讲短”;三是要注重工作的精细化;四是要严格守时，提高工作效率。

　　出席：

　　列席：

　　会议地点：公司总经理办公室。

　　主持人：

　　参会人员：、。

　　记录人：、

　　会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制。

　　会议内容：

　　一、例会：

　　时间：每周一上午9:30—10:00.

　　参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

　　参加人员：以上部门所有人员。

　　参会内容：汇报上周。

　　二、车辆管理办公室。

　　成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

　　工作内容：

　　1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

　　游艇钥匙由梁加恒负责保管。

　　2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

　　3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

　　三、所有部门钥匙管理。

　　1、董事长办公室钥匙管理如下：

　　由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

　　2、总经理办公室钥匙管理。

　　由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　3、财务室钥匙管理。

　　由一人负责及使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　4、办公室钥匙管理。

　　由办公室人员管理。

　　其他部门不得留有和使用此钥匙。

　　5、接待包间钥匙管理。

　　由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　不在的情况下再由去办公室领取使用。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　6、库房钥匙管理。

　　由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

　　其他人员不得留有和使用此钥匙。

　　四、工作人员责任制及工作安排。

　　1、xx月xx日递房产市场。

　　调研报告。

　　由陈伟伟负责办公室人员协助。

　　2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

　　3、xx月xx日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助。

　　4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

　　5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合工程方面的工作。

　　6、餐厅部门。

　　需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

　　接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

　　7、对公司犬类管理，由督促管理。

　　20xx年xx月xx日。

　　呈报：x董事长。

　　主送：总经理。

　　抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存。

　　共印4份。

　　签发人：

　　会议时间：20xx年05月13日(星期几)上午9时。

　　会议地点：第三会议室。

　　主持人：

　　参加人员及各部门负责人等记录人：

　　会议内容。

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　安全管理方面。

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　质量进度管理方面。

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的'部分做好标识，避免损坏。

　　内部管控方面。

　　1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训。

　　策划方案。

　　同时严格执行考试、考核规定提升培训效果提高员工专业水平与工作能力以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效包括降低人工成本按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　其他。

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。

　　周例会会议纪要篇8

　　时间：

　　地点：

　　出席人员：

　　签发：

　　会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练

　　活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

　　二、各部门工作部署

　　1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分

　　析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

　　2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线

　　等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

　　3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制

　　度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

　　4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

　　5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

　　6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的.，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

　　7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

　　周例会会议纪要篇9

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议内容：总结过去一周的工作、部署下一周的工作。

　　会议地点：第二会议室

　　参加人员：集团中层以上管理人员及有关方面负责人。

　　会议确定：集团11月份要明确一部分中层正付职、拿出薪酬体系。

　　会议要求：

　　1、会议主要对上周的工作进行了总结、对下一周的重点工作进行了部署

　　2、本周开始、行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理、对重点工作做好督办工作。

　　3、关于空调公司材料采购问题、会议要求：经论证后、由空调厂选调一个材料员到资产部工作、负责材料采购的认价、购进及和有关方面的`协调。

　　4、关于温泉、旅游等下属单位人员招聘问题、会议认为、为了给项目建设营造一个宽松的外部环境、要求：一般员工以招项目区占地工为主、包括皇路店、魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民。要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调、以政府名义做个调查。对于温泉高管人员、由总公司人力资源部负责、逐个审查确定。

　　5、关于旅游营销战略问题、为了充分利用现有品牌资源、强调旅游、酒店营销一体化。在团队和机构设置上、下周公司要组建旅游项目领导小组。

　　6、漂流项目设计已开始、水利设计院设计人员已进场、要求两天内拿出设计方案。

　　7、对于工程部人员安排问题、要求由韩金华、吕宏文负责、推荐二名工程部副经理、一名副总工程师、报总裁审查。

　　8、会议要求、由人事部下周拿出一个考勤、考核工作办法、严格考勤、考核制度管理。

　　9、对淯滨花园沼气源问题、会议要求工程部尽快和有关部门协商、解决淯滨花园沼气源问题。

　　10、对于材料认质认价问题、会议确定零星工程一般采用包工包料的办法、以减少工作量、暂归口预算室管理。

　　11、对于卧龙区交房问题、要求由于总牵头、及时和区委洽谈、解决区委定向资金保障问题。

　　12、对于办公楼大厅值班问题、会议要求一楼大厅设一个值班人员、配戴胸或微章、以展十一、对于办公楼大厅值班问题、会议要求一楼大厅设一个值班人员、配戴胸或微章、以展示公司形象。

　　13、对于财务、管理一体化问题、会议要求、由李廷亚负责、积极向前推进、各部门要积极配合搞好基础培训、提高使用技能。

　　14、空调公司材料、人工定额问题。会议要求、在保证公司技术秘密不外泄的情况下、积极向前推进。

　　15、十四、会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案。

　　16、关于清产核资及资产部建帐问题、会议明确由总会计师李廷亚为责任人、协调相关职能部门、年底前摸清家底、建立健全资产帐簿及有关资产管理体系。

　　17、对于桂花城的二次开盘问题。会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日、作为二次开盘日期、并要求最好由新闻媒体参加、气氛要热烈而隆重、作为展示公司形象的机会。

　　18、会议要求：地产营销部桂花城沙盘要重新制作、达到和建成楼盘百分之八十相符标准、特别是要把项目区景观体现出来。

　　19、会议要求物业公司（含绿化公司）下一阶段在完成具体工作外、要积极配合市政府"六创一迎"工作、特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理。

　　20、对于龙城项目。会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调、如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复、公司将先启动北边龙湖山庄项目。

　　21、龙湖山庄专科医院问题、会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式、起草一个合同草样、以利于和郑大二附院进一步洽谈。

　　22、关于空调推介会、会议要求在前一阶段工作的基础上、要积极向前推进、各部门要通力合作、细化目标、分清责任、使推介会真正达到扩大品牌影响力、提高知名度的目的

　　周例会会议纪要篇10

　　9月11日，维修工程部大修分部在机库二楼会议室召开了第三十七周周例会。会上，各科室及项目负责人首先对本周工作和下周计划进行了汇报;随后，大修分部领导对各项工作进行了点评，并对下阶段的工作提出要求。具体纪要如下：

　　一、各科室中队工作汇报

　　机库MCC本周B6452飞机C4检、B5859飞机C1+头等舱改装，B1685和B5771飞机进行抢修工作。目前B5859整体进度比原计划提前，原计划20号出场，预计可提前2天出场;B1685飞机剩余后期测试，反推、风扇包皮、翼尖小翼及放电刷安装等工作;B5771飞机部分工作计划与B5381飞机串件;另本周有应急换发工作，与PPC协商将计划换发工作推后执行;其他正常。定检一中队生产方面，B1685、B5771飞机均进入后期全面恢复阶段，由专人负责控制生产进度，保证生产完整性和质量;培训方面， 15届新员工下周将分到中队，中队内部新员工整体培训计划已全部确定;中队检验员年度申请已提交，共有47人提出申请，满足后续工作需求;早班会收集新机库运行出现的问题和意见，及时做出协调，提高工作效率;另中队内部计划9月底举办区域间4人制足球赛。定检二中队生产方面，9月份以来A检生产线各项工作执行顺利;本周应急换发与计划换发时间冲突，人员难以协调，经反馈，机库MCC与PPC协调将计划换发推后;旧机库改造进度现处于预算及项目清单提交基建工程部阶段;其他正常。结构修理车间车间例行、支援工作正常，人员方面对班组人员工作做了重新调整;近期出现4架飞机克鲁格襟翼前缘铆钉松动或下陷情况，将联系工程师评估是否为机群问题;车间检验员新增申请5人。客舱维护车间本周车间生产任务量上升较为明显，晚班组VIP架次较多，安排了班组航后重点保障;头等舱没有锁座位保留，经济舱有2个航材原因的保留;A检模块本周顺利完成2架飞机驾驶舱地毯更换，C检模块，C4检将进行乘务员座椅和行李架的整新工作;下周重点工作是新机库6S未完成的标记和标识进行补充。附件修理车间本周车间生产基本正常，机轮、刹车、电子电气均未出现催修情况，对电子电气修理进度进行了加强，大幅减少待修件;本周成都航前出现NG前轮漏气情况，车间将对机轮生产线进行了一次全面梳理，自查生产线流程中是否存在导致机轮漏气隐患，得出项目报告;培训方面，对班组进行了梳理，为10月份基础管理训练营做准备;效益管理点，截止到本周完成部门年度计划的'76.24%;工具设备车间本周接机场公司通知，7号门进出从9月15号开始再次启用新的检查单，其中氮气瓶此后须经过多道程序审核方可进出，可能会影响生产，目前正与机场公司协商解决措施;本周对车间库房工作人员工作做了调整;对新机库大门做了应急开关测试，在断电和控制面板故障的情况下，可用汽车拉的方式开关新机库大门，测试正常;另外完成并通过了所有液压车年度计量工作。

　　二、各项目工作汇报

　　LeHome微信平台本周素材的挖掘、推送处于低谷，项目组将分析原因并主动与科室管理层沟通，从责任分工、素材的计划排期等方面加强每周素材推送的管控性;SOP本周进行了项目落实总结，将开始统计暑运期间各项目存在问题;6S新机库各个房间定位设计图已完成，复查发现部分房间布局有变动。

　　三、大修领导做工作点评及下阶段工作要求

　　会议中，大修分部经理对下阶段大修分部工作提出了几点要求：

　　1、6S：下周五(9月18号)前完成新机库各个房间6S规范定位工作;各车间内部收集新机库运行问题，准备召开一次协调会，对机坞改造等问题重新汇总整改。

　　2、人员方面：包括新员工上岗、各项授权、检验员等，严格按照局方、公司、部门文件及要求严格执行，各车间内部自行调整，培训等工作做好提前准备工作，其目的就是进一步提高维修标准。

　　3、新员工：下周五15届新员工将分到各车间，联合办学新员工预计春节前分到各车间，各车间做好迎接及车间内部培训准备工作。

　　4、工作超时：近期工程部抽查发现有工作超时情况发生，各车间均有，调查发现是新员工对刷卡程序不熟悉导致，望各车间管理员及时关注，及时处理。

　　5、新机库：新机库启用以来，发现各车间办公室设备摆放、个人用品存放、卫生等情况不理想，望各车间做好规范定位，保持新机库良好的工作环境。

　　周例会会议纪要篇11

　　会议时间：XXXX年X月X日

　　会议地点：XX会议室

　　会议主题：校园食品安全月调度工作

　　参会人员：

　　1.校园食品安全管理组成员

　　2.食堂负责人

　　3.学生代表

　　4.相关部门负责人

　　会议议程：

　　1.会议开场

　　-由主持人宣布会议开始，并介绍会议议程和目的。

　　-欢迎各位参会人员出席并表达对校园食品安全的.重视。

　　2.校园食品安全月活动计划

　　-主持人通报校园食品安全月的活动计划，并邀请各位代表提出意见和建议。

　　-各部门负责人汇报各自部门的活动策划和准备情况，确保活动能够顺利进行。

　　周例会会议纪要篇12

　　时间：9月x日

　　地点：镇礼堂

　　主持人：金召义

　　记录人：郭芳

　　参加人员：安全领导小组全体成员、各村副职、中小学校校长、站所社等相关单位负责人

　　会议内容：

　　一、米吉提副镇长对“罕南力克镇第三季度安全生产工作进行总结

　　㈠为了坚决遏制重大事故发生，按照县安委会办公室的统一部署，自20xx年x月份开始，在全镇范围内集中开展消除重大安全隐患，强化安全专项整治行动，取得了良好的`社会效果，对下列行为依法进行了打击或查处：

　　1、无证或证照不全从事成品油运输、销售的;

　　2、违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的;

　　3、不按规定进行安全培训或无证上岗的;

　　4、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的;

　　5、其他非法违法生产、经营、建设的行为。

　　(二)、普遍存在的问题

　　1、没有安全组织或规章制度不健全;

　　2、防护措施简陋，工人缺少施工安全设备;

　　3、责任分工不明确、不具体;

　　4、从业人员上岗前多数未经安全教育培训。

　　最后，镇长阿不来提阿布拉因同志就第四季度安全生产工作提出具体要求：

　　1、高度重视、周密组织;

　　2、突出重点、协调推进;

　　3、强化监督、严格执法;

　　4、广泛宣传、舆论引导。

　　周例会会议纪要篇13

　　时间：20xx年03月17日17:00

　　地点：办公室

　　主持人：付延春

　　参加人员：详见会议签到表

　　内容：

　　一、上周工作完成情况：

　　1、现场安全文明施工安排:

　　1.11冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大；(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；(完成)

　　1.22冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业；(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面；(完成)

　　1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点；(完成)对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全；(完成)

　　1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕；(完成)循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边；(完成)

　　1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路；(完成)

　　1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善；(完成)

　　1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理；(完成)

　　1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元；(完成)

　　1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实；(完成)

　　2、上级单位有关要求

　　2.1监理单位近期开展消防器材大检查；(完成)

　　2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛；(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、现场安全文明施工安排:

　　1.11冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；

　　1.21冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜；地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净；池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净；施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料；

　　1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净；吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物；

　　1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净；循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净；加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理；

　　1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净；

　　1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差；

　　1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物；

　　1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚；

　　1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点；

　　2、上级单位有关要求

　　2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查；

　　2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查；

xxx项目部

　　20xx年03月17日

　　周例会会议纪要篇14

　　会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人：

　　参加人员：

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xx三建公司和xx电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的'。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。

　　2、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、xx公司要尽快完成#5.6楼的结算工作，同时做好#3.4楼的结算准备工作。

　　3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　周例会会议纪要10

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理；董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以XXXXXX事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：

　　一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：

　　㈠质计部发肥组缺1人需补充。

　　协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后

　　续看走肥量再确定，现暂不补。

　　㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。

　　协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。

　　二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：

　　㈠各部门各线目前主要工作：

　　1、公司办：

　　（1）完成年底“三定”方案及相关制度制定工作；

　　（2）加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能；

　　（3）重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习；

　　（4）信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播；规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡；要保持数据信息传递畅通。

　　2、财务部：

　　（1）农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审；

　　（2）切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常；

　　（3）指导生产部门恢复成本报表填报工作。

　　3、质计部：

　　（1）对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范；

　　（2）彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作；

　　（3）加强所用产品出厂质量控制；

　　（4）做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。

　　4、生产部门：

　　（1）强调安全生产；

　　（2）规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写；

　　（3）要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标；

　　（4）年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化；

　　（5）要保持和更换生产区的各类安全标识，内容由安环部核实审核；

　　（6）要根据公司安排和目前市场情况，配合经营部门把握好经营节奏；

　　（7）本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的安全、质量工作。

　　5、发展部门：

　　（1）加强项目调研工作：确保项目技术可靠；

　　（2）保持与武汉化工园的工作联系；

　　（3）配合生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的安全、质量问题。

　　6、供应部门：

　　（1）配合做好9月1日后两肥恢复征收增值税后的相关准备工作；

　　（2）及时通报市场价格信息（要求一周通报一次）；

　　（3）铁粉、硫酸销售工作（硫酸销售要做好安全工作）；

　　（4）加强危化品运输物流安全管理，要跟踪和收集国家

　　相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。

　　7、销售部门：

　　（1）销售计划要加紧落实，所有工作都要围绕销售工作做，要重视计划；

　　（2）销售质量要提高；

　　（3）要加强销售办法的创新和人才的培养；

　　（4）做好9月1日化肥恢复征收增值税后的相关工作。

　　（二）、主要强调安全生产工作：

　　（1）要对全体干部员工进行一次安全现实教育，各相关部门都要组织开会，要通过现实教育提高广大干部员工安全意识；

　　（2）来一次安全生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查；

　　（3）要完善和重新制订各项安全管理制度和标准化工作，建立安全长效机制；

　　（4）要组织全体干部员工对安全管理制度逐一学习考试；

　　（5）对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明；

　　（6）组织与生产安全相关的人员开展一次安全消防设备设施的操作学习演练；

　　（7）组织相关单位人员开展一次安全消防事故的应急救援演练。

　　（三）、五个强调：

　　（1）强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失；

　　（2）强调工作责任：不能推诿，不能指望；

　　（3）强调工作配合：允许各自为战，不允许各自为政；

　　（4）强调工作计划；

　　（5）强调工作方法。

　　会末，行政副总XXX结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成；最后，技术副总谢争兵要求技术线各部门就安全问题要主动配合上级检查，强调布置的工作各主体部门要认真去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。

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