事业部专题会议会议纪要
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：集团会议室
主 持 人：XXX
参会人员：董事长、X副董、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
记 录 人：XXX
会议议题：XX事业部专题会议
会议内容：
一、 X董宣布今日会议主要议题和内容。
1、 XX事业部要高度统一思想，明确工作方向，进行资源整合、资源共享。
2、 快修连锁项目的调研和讨论。
二、 XXX总监：
汇报关于汽车维修连锁的调研，以北京和上海的案例，分析目前汽车维修连锁的主要经营模式和存在的`问题。对集团汽车维修连锁项目进行了规划和分析。
董事长点评：
1、加快汽车维修连锁项目的注册工作(公司注册、品牌——中英文的注册、商标注册)，将其作为八月份工作重点;
2、拟定规则，计划好管控手段，以计算机为工具，依托网络，集中管理经营情况;
3、各种经营模式均可以尝试。
以上三项工作由梁健牵头，张静萍推动，冯鹏执行。
三、 市场部工作的重点是资源共享，王毅牵头，多与各店总经理进行市场资源信息的交流，推动集团的市场工作
四、 各店总经理进行促销政策讲解及工作点评：
XX总经理XXX：
1、 销售价格的下调：与周边相比较我们的定价略高，应下调以适应市场需求，具体调整根据不同的政策和环境具体分析。
2、 关于举行活动，有利于推广品牌，前次活动效果较好，可继续推进。
董事长点评：
1、加强与其他公司、银行单位的合作，继续推广品牌，开发市场;
2、英杰也可以借鉴此种模式，加入银行。
XX总经理XXX：
1、 权限表的建立，对销售部门的权限进行了调整。
2、 由于八月份即将到来的车展，价格会产生新的波动。
3、 市场活动：车展。
董事长点评：
1、活动要分散进行。
2、细节决定成败。
XX总经理XXX：
1、 厂商发出新的季度销售政策。
2、 对销售顾问的激励政策作出调整。
董事长点评：
1、确保政策的正确性。
2、完善“南征北战”的思路，建立全省营销的销售思路和方法。
五、其他：
1、现场签批XX、XX、XX的商务政策;
2、汽车事业部以后每月两次例会，讨论议定商务政策，以及时应对市场变化。
纪要完毕
XXXX年XX月XX日
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