供销部工作会议纪要

供销部工作会议纪要

　　时间：XXXX.XX.XX.

　　地点：供销部业务室

　　参加人员：分公司各班组长以上的领导和综合办的全体人员

　　一、 分公司副经理XXX宣读集团公司的人事任免文件：

　　1、XX字(XXXX)XX号文件，签发人：XXX。关于集团新增机构的通知：成立XX管理总公司(管理下属XX各站、XX分公司、XX中心、车队)，成立门窗加工分公司，资金管理中心。

　　2、关于人事任免，任命XXX为XX管理总公司经理，免去其项目经理职务。XXX为混凝土管理总公司副经理，主持工作(其它略)。

　　二、 X总经理讲话：

　　1、由于XXX病了，他的工作暂时由我代理，XX分公司的工作还是我主持，所以我是两面上班，对分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年X季的各项工作顺利完成。

　　2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生产由任为信副经理暂代，不论哪个部门的事都和任经理请示处理，他解决不了的可以和我协商处理。磅房由X经理分管，XXX还是主管。XXX是综合办的副主任，也是基建部长，他现在病了，他的工作由XXX代理，基建方面由XXX代理。XXX回家养病，由于XXX的工作精神很好，以单位为家，每天住这里，很辛苦的。所以在你病假期间给你发一个月的工资，作为对你的奖励。

　　3、X季生产计划：天气一天一天转冷，生产工作要提前进入冬季生产的作业规程，保暖、保温要提前进行，以防设备被冻造成损失和影响生产，需要的保温材料就做计划购买，做备用。从明天开始生产按一班进行。生产部下去就安排。停产了，必须留值班人员。

　　4、今天的参会人员都是公司的骨干力量，工作的成与败、好与坏全靠大家，作为管理人员，一定要注意自己的形象工作要认真对待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是体现在一个勤字上。在工作中，你们有什么问题可以和我口头汇报，也可以书面汇报。总之，要求大家在各自的岗位上，完成好各自的工作。

　　三、X经理讲：公司的领导让我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能胜任，但是我有信心，有决心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能谅解，希望大家也能和我沟通、商量，把工作做得更好。我主要说四个坚持：坚持把基础工作搞好(生产);坚持公司的优良作风，逐步改变工作中的缺点和问题;坚持多沟通多协商;坚持刘总的指导思想不变。

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