中层管理人员的会议纪要
2010年5月24日，总经理文礼旭在三楼会议室主持召开了中层以上管理人员会议，会议分析总结了当前生产经营情况，并就下一阶段工作进行了布署，形成纪要如下：
一、根据目前生产经营状况，在今后一段时间内，水泥销售将成为公司最主要的任务，要做到以销促产，销售公司特别要针对华新水泥当前的销售策略，提出应对措施。
二、副总经理龙郴卫牵头，就省道322线挖岭至瓦家坳段水泥路面增厚3cm，作为公司矿山专用公路使用的有关事项，负责与公路建设指挥部协调，并作出预算方案，拟订好相关协议后上报湖南南方。
三、副总经理龙郴卫、周进军牵头，与资兴地方电力集团协商，完成变电站收购和新的供电合同签订。
四、销售公司牵头，做好东江湖水路运输码头建设预算及方案，并报请市政府批准，办公室负责做好与政府相关部门衔接工作。
五、完成熟料一线、7#、8#水泥磨5月底技改后的.达产达标，从6月份开始，按新的技术指标并经副总经理周进军签字认可后进行考核，化验室要针对改造后的效果进行认真的总结分析，并在6月底写出总结报告上报湖南南方，以便推广实施。
六、副总经理周进军牵头，生产技术部具体实施，就煤矸石开发利用和湿粉煤灰利用技术改造，提出具体方案，并上报湖南南方，6月开始实施。
七、副总经理周进军牵头，生产和化验部门要狠抓质量控制，把生产52.5级水泥放在公司品质和形象的战略高度上进行，对目前存在的问题，要从熟料、粉磨等方面找出原因，调整生产方案，化验室要严格管理，加强考核，对不适合工作要求的有关人员，要坚决调换岗位。
八、加强现场整治，把工作重点放在1#线和7#、8#水泥磨(长期，责任人：各部门)。办公室要做好绿化工作，争取在6月份生产环境有重大改观。
九、针对湖南南方4月份的成本对标，生产系统要认真分析，找出差距，提出改进措施。
十、供应部要做好电石渣和燃煤采购，其中，电石渣每月≥1.5万吨，并从6月开始，以此为考核指标，燃煤和工业废渣要保证满库，以节约采购成本。
十一、企管部要尽快前往青岛，最大努力将散装水泥罐车和租金催收回公司。同时，要把员工培训作为人力资源管理的重点，拟定好员工培训方案讨论后，从6月开始全员培训。
十二、副总经理周进军牵头，生产、企管部门配合，按照公司合理化建议奖励办法和承包合同，完成2009年度合理化建议的评奖和承包部门的结算工作，对在承包中设备维护不力的部门，要明确责任，要求其承担相应费用。
十三、办公室要与地质队衔接好，做好矿山扩勘的各项工作，并制作出矿山开采后的相关效果图，以利报政府相关部门审批。
十四、狠抓安全生产和设备管理，杜绝安全和设备隐患，做好群防群治，确保正常生产经营秩序。
十五、加强政治思想工作，倾听员工意见，关心员工生活，对员工提出的合理化建议，要认真对待、及时整改，使公司奉献、和谐、进取的优良传统不断发扬光大。
十六、做好第二届党员代表大会的前期准备工作。
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