省企业管理进步工作会议纪要
为贯彻落实科学发展观，鼓励和引导企业加强科学管理，立足自主创新，推进企业管理进步，5月16-17日，省企业联合会、企业家协会在xx召开了xx省企业管理进步工作会议。省企联副会长兼秘书长马xx首先作了题为《全面推进企业管理创新活动 提升企业整体素质》的工作报告;副秘书长姜福奎宣读了20xx年度xx省企业管理进步成果名单和我省获第十三届全国企业管理现代化创新成果奖名单并主持会议;xxxx集团中捷xx有限公司创造的《ERP项目在生产管理中的实施》和xx有色金属集团有限公司创造的《以资源节约为核心的精细化管理》两项成果在会上进行了发布;综合部张强副部长就企业管理进步成果的申报办法和主报告的撰写要求等作了讲解;最后，省经委蔺xx副主任作了重要讲话。xx市经委、各市企联、获奖成果单位领导和部分企业管理人员百余人参加了会议。
马xx从狠抓基础管理，评审、培育与咨询服务相结合，加强管理创新知识培训 ，加强协调劳动关系和维权工作和建立企业信用评价管理体系等五个方面全面总结了管理进步工作。去年，我省共评出省级一等管理成果40项，二等管理成果57项。同时，推荐xx钢铁集团、xx制药集团、xx油田公司、xxxx渔业集团、xx飞机工业集团、xxxx航发集团、xx城建集团等企业创造的七项成果荣获第十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖。
今年是加快xx老工业基地振兴，全面推进创新型企业创建活动的重要一年。省委、政府已相继下发文件，部署企业科技创新、管理创新、体制创新工作，4月24日，省国资委、省经委、省科技厅、省总工会联合召开了“省直创新型企业创建活动动员大会”，创新已成为企业持续稳定发展的动力源泉。在谈到下一步工作时，马xx强调，要重点做好以下四方面工作。
一、以创建创新型企业为重点，全面推进管理创新。
按照《关于在省直企业中开展“创新型企业”创建活动的通知》要求，通过管理创新，企业一要加强组织管理，实现科学设置企业管理层次，实现管理组织的扁平化，消除运转无序、管理无效等问题，最大限度降低营运成本;二要加强企业内部管理规章制度的建设与创新，做到责权划分明确、具体，内部程序规范、科学，控制有效;三要加强市场营销，不断开拓市场，提高产品的市场占有率;四要大力推进管理信息化建设，建立较完善的信息管理系统，整合企业资源，实现企业各项经济活动的适时控制;五要继续深化分配制度改革，探索管理和技术等生产要素按贡献参与分配的形式和方法，建立能吸引人才、留住人才、发挥人才作用、提升人才素质的激励机制;六要树立现代理财观念，进一步加强财务管理，搞好财务分析，做好筹资决策;七要对企业投资项目进行规范管理，提高企业投资决策的科学性和规范性，有效规避投资风险，注重提高投资效益;八要按照建设节约型社会的要求，大力发展高技术含量、高附加值、低能耗产业，减排节能;大力发展循环经济，努力创建节约型企业;九要大力加强企业文化建设，建立学习型企业，充分调动职工的积极性，处理好发展与稳定的关系，增强企业职工的凝聚力、向心力、亲和力，促进企业经营工作再上新台阶。
二、加强科学管理 重视管理创新的途径和措施。
建立政府倡导、中介搭台、专家唱戏、企业受益的服务方式，全面推进企业管理创新。由政府的有关主管部门制定管理现代化的目标和基本规范，利用在推进现代化管理方面有优势的社会团体或中介组织所搭建的平台，广泛组织咨询机构、管理专家等社会智力资源，有计划、大范围地为各类企业提供管理诊断、咨询、培训、改善等服务活动。政府、学界、中介、企业同唱一台戏，角色定位清晰，各施其长、各负其责、各得其利。企业领导要重视管理创新。增加对管理创新硬件、软件的投入，创造鼓励创新的环境和氛围。
三、认真做好企业管理进步成果的评审、推荐和推广应用工作。
要完善企业管理创新活动的激励机制建设和管理进步成果评审的网络体系建设，形成管理创新的长效机制。企业是管理创新的`主体，要在薪酬制度、绩效考核、优惠政策等方面，鼓励和支持企业管理创新。各市企联、省直行业协会要建立管理进步成果的立项、征集、评审、表彰工作规划，帮助和支持企业积极申报管理进步成果。形成省、市或行业协会、企业三级评审表彰体系，使管理创新工作做到制度化和经常化。重视优秀企业管理创新成果的推广应用。各市企联和省直行业协会要充分利用协会自办的宣传阵地和组织其他活动的有利时机，加大宣传力度，除及时发布和报道有关管理创新的信息外，要通过开辟管理创新专栏、专刊和优秀成果园地等方法，利用现代化的传播手段，把优秀的成果宣传出去，做到成果共享。让更多的企业共享先进的管理理论和方法。另外，要大力开展适合中小企业特点，为中小企业解决实际问题的服务项目，建立由高级管理咨询顾问、律师、会计师、审计师、评估师、资深专家学者组成的咨询服务委员会，根据企业需求，采取多种方式，定期为中小企业开展现场咨询服务活动，有针对性地帮助企业解决管理中的实际问题。
四、提高服务效率和质量 为企业管理创新创造良好环境
1、加强三方协调机制，推进“和谐企业”建设。去年5月，省三方联合制定了《xx省推进劳动合同制度实施三年行动计划实施方案》，部署了我省劳动合同工作。今年，三方将联合开展评审、表彰劳动关系和谐先进企业与工业园区活动，从创建“劳动关系和谐企业”入手，积极推进企业集体合同、厂务公开、工资协商等各项民主管理工作的开展。
2、促进企业做大做强。总理指出：中国企业联合会在分析我国大企业发展现状和问题的基础上，提出了加快大企业发展的建议，值得重视。希望继续把这方面的研究工作做好。按照中国企联的部署，在各市和省直行业企联的支持配合下，我省要继续做好创业企业家、全国企业500强、全国企业新记录的初审和推荐工作。同时，要根据企业的需求和时代的特点，不断调整和创新服务方式及内容，把这些项目办得更具影响力和实效性。
3、加强信息管理，提高信息服务质量。要切实加强xx企业网、中国中小企业xx网、《现代班组》、《xx经贸》等自办媒体的管理和创新工作，在版面和内容上不断创新，提高发行量和点击量。为宣传展示我省企业的整体优势与核心竞争力，推动企业走出xx，走向世界。今年下半年，我们决定编辑出版《xx企业精华》，要发挥全省企联系统的整体合力，加强上下联动，增进合作，做好《xx企业精华》的企业征集、编辑出版工作。
4、完善企业信用服务体系，推进企业诚信建设。加强诚信管理，推进企业诚信建设，是企业管理创新的重要内容。根据国家有关部门要求和我省实际，要充分发挥已建成的企业信用网络平台、企业信用信息档案数据库、信用促进会、省融资平台等服务体系作用，更好地为我省企业信用建设服务。在企业信用信息征集方面，到今年底，全省归集入库企业信用信息数争取达到5万户。在信用融资服务方面，要继续与国家开发银行做好“两台一会”融资服务，并积极争取更大额度的贷款服务。同时，进一步落实与中信银行、光大银行、浦发银行等金融部门合作的相关工作，为企业搭建多条融资服务渠道。在开展企业信用等级评价方面，今年要对规模以上8000户企业进行信用评价。并对500户有融资需求企业进行资信评价，落实企业融资需求，更好地推进我省企业信用服务体系建设。
省经委副主任蔺xx在讲话中指出，管理创新是企业发展的必然要求;管理创新是企业在竞争中生存发展的需要;管理创新是创建创新型企业的重要组成部分。并指出，管理创新的主要内容，一是制度创新。按照精简高效、市场导向的原则，重新审视内部组织结构;完善企业发展战略，加大推行科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略的实施力度，重点加强企业技术标准和质量保证体系建设;树立现代理财观念，建立资金价值理念，完善企业财务管理制度，加强财务监督;规范企业投资管理,提高投资决策的科学性、规范性，有效规避投资风险，注重提高投资效益;构建现代营销理念，调整营销策略，培养富有开拓精神的营销队伍，不断开拓市场，提高产品的市场占有率等。二是管理技术创新和信息化。积极引进先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高管理的效率和质量。如在国有企业中推行计算机综合自动化(CIMS)、管理信息系统(MIS)等。这也是给新产品、新技术的开发提供了有效的技术手段，促进了企业管理的高度集约化和信息共享。管理信息是管理中的基本要素和中介，管理过程实际上也是对管理信息的处理过程，推进市场、技术、管理等方面的信息化建设步伐，并通过管理信息化，整合企业资源，实现企业各项经济活动的适时控制。大力发展循环经济，努力创建节约型企业。三是选拔创新型人才和制定创新激励政策。加强管理人员管理培训、职工技能培训、科技人员继续教育。重点加强企业创新型领导者的选拔，使真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上国企的管理岗位。要完善激励创新机制，推动管理等要素参与分配，建立内部员工股权激励机制，鼓励职工参加管理制度、管理技术等创新活动，营造创新氛围，建设创新文化。
蔺主任强调，推进企业管理进步是一个全方位，多层面协调互动的过程，政府、企业、协会和专家学者要合力推动。
1、各市经委和企联组织要牵头做好推动企业管理进步工作。要领导重视，纳入重要日程，指定专人负责管理进步工作。向xx、xx、xx、本溪、锦州等市学习，以管理基础好的大企业为重点，选择一些重视管理的中小企业为试点，深入企业，了解情况，提出具体规划和要求，进行必要的指导和扶持，研究和解决管理创新中的实际问题，培育更多的管理创新成果。通过总结经验，不断推进管理创新的发展，使省级和国家级创新成果数量逐年有所提高。
2、通过培训提高工作人员业务素质。培训是提高经营管理者自身素质的有效途径。大学生参加工作5年后，其学到的知识将有一半以上被淘汰。目前，由于企业转制和重组，有的企业企管部门被撤销，有的处于工作人员新老交替或青黄不接时期，因此，通过培训进行知识更新至关重要。“实施专业技术人才知识更新工作”已作为推进人才强国战略重要工作之一，被列入“十一五”规划。国家人事部会同有关部门，要用六年时间，在现代农业、现代制造、现代管理、信息技术、能源技术等五个领域，重点培训300万名中高级专业技术人才(简称653工程)。企业要抓住机遇，鼓励和支持员工踊跃参加培训，提高企管人员素质。
3、有为才能有位。企业管理者要围绕不同时期企业管理工作重点和企业实际情况，在开展群众性的管理创新活动基础上，每年初主动提出管理创新课题，请企业主要领导担任主持人，报各市企联或省直行业立项备案。成果主持人要跟踪考核，认真实施管理创新计划，及时发现、反映和解决问题。管理创新计划完成后，要及时总结和申报。对管理创新活动中涌现的典型和经验，利用多种形式进行宣传和推广应用。争取以管理进步推动企业改革发展的实际行动赢得企业经营者的重视和支持。
4、借助“外脑”创新管理。管理专家、学者善于提供理论解释和帮助。企业联合会、企业家协会要利用自身的优势，搭建互动的平台，整合大专院校、科研院所和中介机构的社会资源，有计划地为各类企业，特别是中小企业提供管理诊断、咨询、培训等服务活动。帮助企业培育、总结、推广和应用先进管理成果。这种政府倡导、协会搭台、专家唱戏、企业受益的服务方式值得提倡。
蔺主任最后指出，目前我省的管理进步工作已受到政府及有关部门的高度重视和大力支持。希望大家共同努力，抓住全面振兴xx老工业基地的机遇，学习先进的管理思想和方法，重视优秀成果的申报与应用，不断创新管理，为加快我省新型工业化进程，全面建设小康社会做出应有贡献!
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