经营工作会议纪要

时间：2020-10-23 10:47:46 会议纪要我要投稿

经营工作会议纪要

　　4月13日上午9：00，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：

经营工作会议纪要

　　一、三月份主要经营指标完成情况

　　1、产值：本月完成产值4795万元，比计划4730万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划13960万元超354万元，完成预算的102.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。

　　2、收入：本月完成收入2674万元，比计划2650万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划7850万元超144万元，完成预算的101.8%，比上年同期11534万元，减少3540万元，降30.7%。

　　3、利润：本月完成利润503万元，比计划500万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划1450万元超22万元，完成预算的101.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。

　　二、主要材料投入分析

　　(一)材料方面：(从xx供销分部领用)

　　3月份材料实际发生4063.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。

　　安装一部投入材料费4063.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。

　　(二)购买及加工件方面：

　　3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：

　　1、购买手拉葫芦(20t)2台、5t手拉葫芦6台，共计15580元。

　　2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。

　　3、加工维修压接硫化机用高压胶管16根、铜接头20个，计1960元。

　　4、购买协庄矿硫化接头用胶浆、胶料、汽油计13970元、壁纸刀等一般材料计727元。

　　5、购买仪器用三角架2个，计100元。

　　(三)工具考核：

　　安装一部3月份协庄矿管路施工及硫化皮带领用工器具，因正在组织施工，暂不考核。

　　(四)叉(吊)车考核：

　　2013年2月至3月22日安装一部使用叉车费5232元。

　　三、三月份主要经营情况

　　1、安全生产稳定。各单位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，强化工作落实，杜绝了各类事故，实现了安全生产。

　　2、经营回款力度加大。局内回款1200万元，内蒙回款450万元，龙固回款360万元，一季度累计回款6009.5万元，回款较好。

　　3、应收账款下降。本月应收帐款3600万比5800万下降37.9%。

　　4、整体工作进展良好。一是公司3月9日上缴宁阳县8月份保险185万元;二是对潘西矿二部皮带机头进行了改造;三是抓好了肥城矿工作面60个支架安装及运输线1000米皮带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注水合同;五是招收进驻福城煤矿员工32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、皮带、泵房、供电等工程。

　　四、主要存在问题

　　1、公司现金流矛盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现金流能及时满足公司发展需要。

　　2、市场开发力度不大，项目储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场比例偏小，市场信息匮乏，市场领域狭窄。

　　3、人才缺乏，特别是专业人才(预算、财务、通防)缺少，培养力度不够，人才矛盾突出。

　　五、重点工作安排

　　1、抓好安全生产。各单位要坚持生产与经营并重的`原则，在抓好生产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。

　　2、借签龙固矿电工培训模式，抓好项目部人员技能培训，重点解决基层电工技能提高的问题。生产技术部负责。

　　3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。

　　4、对项目部经理值班情况进行检查。丁总负责。

　　5、市场开发要加快进度，健全市场开发小组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。

　　6、创新改变商业模式，确保实现利润250万元。陈总负责。

　　7、抓好劳务输出人员管理，确保回款1000万元。牛总负责。