集团公司12月份安全专业会议纪要

时间：2020-10-25 14:20:32 会议纪要我要投稿

集团公司12月份安全专业会议纪要

　　12月5日下午，集团公司在总部机关一楼调度会议室召开月度安全专业会议。副总经理崔xx受王xx董事长和袁xx总经理的委托出席会议并作重要讲话。集团公司副总工程师孟xx、吕xx、赵xx、韩xx出席会议，安监局、生产处、机(油)电处、经济运行处、辅业管理处、工程管理处、人力资源部、公司工会、销售处、信息中心、社会化服务中心和派驻梁家煤矿、北皂煤矿、洼里煤矿安监处长，派驻基地热电、龙福油页岩安监站长及各地面生产经营单位分管安全负责人，对外开发单位有关负责人参加了本次会议。

　　会议由副总工程师孟xx主持。会议分别传达了省煤炭工业局、省国资委和安委会办公室、山能集团安全生产工作会议精神，通报了11月份各单位“两保一争”活动开展情况及各项指标完成情况，通报了11月份矿井领导干部下井带班及各单位安全考核情况，总结了11月份以来安全工作，分析了当前和今后一段时期的安全生产形势，对12月份安全工作重点进行了强调部署，对明年安全生产思路进行了座谈交流。会议期间，北皂煤矿、梁家煤矿、望田煤业、胶州龙发热电公司等单位作了交流发言。

　　会上，副总经理崔xx作了重要讲话，崔总的讲话内容分三部分，具体内容纪要如下：

　　一、11月份安全工作简要回顾

　　11月份以来，集团公司各级、各部门、各单位紧紧围绕“严、细、新、实”四字方针开展安全工作。

　　严，就是在安全管理和考核上，做到严管不手软、真罚不客气。做到了严责任、严督查、严下井、严纪律、严考核，有效解决了各级安全责任不清、安全检查不严、下井(下基层)质量不高、会议纪律松散、安全考核“大锅饭”的问题。

　　细，就是在工作安排和安全检查细上做到细管理、细安排，细排无遗漏、细抓不松劲，高处着眼，细微处入手，动真的、来实的、讲细的，解决安全管理“粗枝大叶”、工作安排盲目性和随意性的问题。

　　新，就是在创新理念和举措上做到创新无止境。根据形势发展和自身实际，树立了“大超前”、“大安全”和“零死亡”“安全管理三大理念”，实行安全评价、安全风险预控等行之有效的`措施，并于各单位、各部门月度动态考核和季度考核奖惩相挂钩，实现了安全管理闭环管理。

　　实，就是实实在在抓落实。一是体现在工作思路上，有效解决了个别单位安全管理思路想法虚无缥缈、措施办法无的放矢的问题;二是体现在现场管理上，实现了安全质量标准化总体提高和现场管理动态达标。

　　存在五个方面问题：一是地面单位安全管理水平、档次与矿井单位还有一定差距;二是个别单位围绕“严细深实”四字方针欠账较大，真正落实到具体工作中还有很大差距;三是个别单位安全管理执行力不强、工作拖沓，还存在“肠梗阻”现象;四是个别单位领导工作漂浮、安全责任落实不到位;五是各单位安全质量标准化发展不均衡，地面各单位要开展质量标准化达标工作。

　　二、十二月份安全工作重点

　　十二月份安全工作总基调要突出一个“稳”字，稳安全、稳生产、稳节奏，确保稳定安全、稳定生产，处理好安全与各层面之间的关系，确保全年安全生产。

　　(一)树立“三个一切”，全员全力全神抓好安全工作

　　一是一切着眼于安全，考虑一切工作思路必须围绕安全;二是一切服从于安全，做任何事情都要以安全为首;三是一切为安全让路，处理好安全与生产的关系，明确“安全第一”的地位不动摇。

　　(二)强化“三个到位”，提高抓安全的落实能力

　　一是强化责任到位，强化单位各级管理人员在安全生产特殊时期和关键时期的职守和值班、带班职责的落实;二是强化诚信到位，各级安全管理人员做事先做人，说到必须做到，年初签订的安全承诺书要身体力行，履职承诺必须落实到位;三是强化执行到位，单位与部门之间、区队与科室之间安全责任要层层落实、层层执行。

　　(三)突出“三个关键”，提高抓安全的预警能力

　　一是突出安全评价这个关键，要持之以恒地对人的思想和行为、物的状态、现场环境等进行综合管理评价;二是突出安全风险预控管理这个关键，规范作业行为，做好自主保安;三是突出隐患排查与治理这个关键，每周、每月、每季提前排查隐患，并做到分级管理、分类治理。

　　(四)夯实“三个基础”，提高抓安全的保障能力

　　一是加强安全质量标准化建设，做好动态评价，确保现场动态达标;二是建设完善应急避险“六大系统”，严格按照上级要求做好应急避险(临时、永久)硐室建设工作;三是强化职业健康管理，从一切为了安全、一切为了员工的大局出发，抓好职业健康体系建设、职业健康考核和员工健康查体等工作，实实在在为员工谋利益。

　　(五)抓住“三个重点”，提高现场的掌控能力

　　一是加强“一通三防”、防治水等重大安全问题的管理;二是加强机电运输及安撤面的管理;三是抓好地面安全管理，重点做好交通运输、防火等环节的管理。

　　(六)做好“三项工作”，为明年打好基础

　　一是做好今年安全工作总结和明年安全工作打算，会议结束后，与会人员要向主要领导汇报，于本周末之前将今年安全工作总结和明年安全工作思路措施报安监局;二是做好“两保一争”活动收尾工作，为明年安全工作开局起步夯实基础;三是创新思路与措施，利用年底前完善各项安全管理制度。

　　三、明年安全工作基本思考

　　2012年是xx集团“十二五”“43518”战略规划的跨越发展之年，安全工作的指导思想是：认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神，以科学发展观、安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”并重原则，以落实责任为重点，以事故预防为方向，以规范生产为保障，以科技进步为支撑，“严、细、新、实”抓安全，做到履职尽责到位、标本兼治到位、层次提升到位、现场监督到位、确保全年实现安全生产。

　　工作思路是：“1133561”，即：把握以人为本、安全发展“一个主题”;开展双基建设强化推进年“一项活动”;狠抓安全质量标准化、岗位风险预控体系、科技保障 “三个关键”;建立安全评价、安全责任、安全落实“三项机制”;落实“五个转变”(管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规转变，管理内容由伤亡向职业健康转变);做到责任考核、教育培训、资金投入、安全评价、应急管理、职业健康管理“六个到位”;实现全年安全生产“一个目标”。

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