城市环卫项目部的会议记录范文
1.在会人员介绍(陈总经理、郑副经理、周准经理、魏准经理、张准经理、朱准经理、翁准经理、杨准经理、李**)，此次见面会目的。
2.各经理总结工作情况
xx项目部，周赢才，6月1日进入公司，感受到了环卫工人的辛苦同时也感悟到了环卫工人的光荣，工作情况描述，工人文化水平低，我们需要耐心与爱心。突击检查必须合理安排人员，保证断面达标，关系融洽。报了前期每日记录，后面可能没记录。可以查证!!
魏xx，猛嘴湾项目部，感谢公司，感谢项目部，说得过于大体化之。感受：一、经理预见性。二、会议交谈。很累但是依然坚持……老陈的奉献精神，协管，什么事都会做。做过品管，环卫的问题时常存在，长期的保持问题。
张x，锦江项目部，5月26日进入公司，感谢公司以及翁xx，首先比较辛苦，但是确实是提升了自己的能力，内心是充实的，看到干净整洁的路面时候，那心情不可言表，心理成熟了，爱上了工作，可以不断提升自己，学习到了如何与员工进行管理，如何与之沟通的方法技巧。汇报工作……搞过物流，垃圾转运与物流类似。(估计，会被分配到宜宾工作。)
朱xx，浆洗街项目部，零距离接近环卫工作，凌晨2点—晚上10点左右，街道办事处专人检查，汇报工作。环卫简单，平凡，但是持续却很伟大。建议，一、尽可能多的为员工特别是管理人员各方面培训二、公司财力许可情况下，购进先设备。接触了垃圾清运，此复杂程度比较大，涉及油耗、路程、成本等。在宾馆干过，(星级管理，星级示范的理解—保持工作。“席地而坐”)
翁xx，跳伞塔项目部，沟通重要点，细节与整体…………未说明工作内容。主要解决职业问题
杨xx，高新区项目部，感谢领导，对工人的安全教育，特殊情况处理，要求工人着装统一，主要在断面上巡查。比较辛苦：捡的勤，走的.勤，看的勤(潘红，成都市扫地状元)搬家，茶店子，不同项目部不同，要根据实际情况而定，高新区比较年轻化，金牛区年龄比较大。(数字化，网格中有多少城市部件，环卫工人，城管人员，发生事件都有什么要求，最好的联动关系。)思科认证工程师，转行
李xx，财务***，学习温江业主财务落实到人头数。
郑副经理，重庆副总，作业面积630万㎡，环龄8年，深入了解后确实很难，我们将带着一帮相对素质比较低的人，做军事化的事情。希望在座各位进入开动脑筋，多专研，做到高效长效。多做、多看，365天，天天从0开始。稳定、前途，天下环卫一家人……一个月时间减肥了10斤，垃圾储集厂。一年的基础工作，然后管理扫地车，(扫地车两台发动机，一台跑路，一台洒水)重庆招人，最初只有7个人，一个区。有多大的能力，给你多大的舞台。
陈xx，温江项目部，书法比较可以，学的生态学，比较辛苦……
陈总经理，现在环卫人丁兴旺，以前都是从最基层干起来的，一线起来的。理念上不同，眼光上有区别，有新的角度，新的方式。解决问题，树立观念问题：环卫究竟是什么?做大特点，稳定。做产品有生命周期。区上关于政府的职能，一个公安一个环卫。思考要是没有环卫，我们的生活将会怎么样?我们国家与外国区别，硬件发展很快，软件上重视不够，日本垃圾绝对严格分类，生活设施可循环。描述了国外的环卫情况，大概我国的发展发现。提高行业认识，
第一个树立对此行业的认识。
第二个解决职业与事业的问题，什么叫职业，认真做事能把事情做对，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，图这点工资;事业，也就是一辈子要从事的，要进去深研的，要有效果，投入进去。
垃圾处理现在有
一、掩埋，地上打垫层等等，对环境污染相当，比较经济实惠大
二、焚烧发电，要加阻燃剂，每吨都要收费，可以减排90%，其他都到天上去了，必须迅速到800℃以上否则会产生二噁英，疯牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛疯了，一种致癌物质
三、微生物发酵，没有化肥效果好，农民不喜欢。
现在还是主推填埋。
问题：
一、保洁不彻底，普扫一般跳起在扫，怎样把责任心贯彻下去。通过责任制还是什么方法，需要具体方案。
二、环卫工人，坐堆谈天，休息时间过长。
三、招工困难，工人愿意干这事少。(直接招+通过作业安排，以及技术手段，关键还是责任心，必须要去深入)
共：1600万作业面积，要有全国眼光
(来源：高建周一会议)
总结：合理了解上级的观念才是重要，其中下级中表述许多类似。而真正与上级想法一样的，没有。除了，陈xx、周x才总结可以说明确确实实认真做过，其他都比较肤浅。
【城市环卫项目部的会议记录范文】相关文章：
2021项目部质量月总结（精选7篇）09-14
2021年项目部办公室的年度工作总结12-17
2021年项目部综合办公室年度工作总结12-18
2021项目部办公室的个人年度工作总结（精选6篇）12-24
项目部安全会议纪要范文12-09
施工项目部年终工作总结范文12-07
项目部租房合同02-09
简历中英语表达的加分项和减分项11-25
简历的１３项标准08-23