编辑部工作会议记录
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参 加 人 员 ：
会 议 主 持 ：
会 议 内 容 ：1,、传达上级领导对运营公司第一期团刊的重视，对编辑部人员的肯定
2 、征集编辑部内部人员及其所在各基层班组对第一期团刊的看法，总结如下：
一、优点：纸质团刊包装精良;内容涉及面广泛(车辆、客运、维修);插页地图设计受热捧;各领导反映良好
二、缺点：宣传不完全，很多班组不知道有电子版，有些班组尤其是乘务班组没有下发纸质版;内容不够充实，风格单一;封面设计单调，板块设计分散，基调不统一;标题不吸引眼球。
3 、讨论可行的实施方案(加强宣传力度，广泛搜集图片素材，请专业教师培训等)
4 、畅谈对第二期团刊的看法及对相关人员相关内容的定位
会 议 感 想 ：经过此次会议，增强了会议全体人员的凝聚力，对编辑部今后的工作指明了方向。对工作前，工作中以及完成后出现的种种问题进行 了深刻的讨论，研究解决方案。全体人员加强了自豪感，增强了理性认识，为今后的团刊制作埋下伏笔。
个 人 感 言 ：首先，看到纸质版的运营之声有种由衷的自豪感(尤其是看到我名字和照片的时候)。事必躬亲，对于我们基层员工，最关心的还是同事们的看法，尤其是批评。因为当所有人都说这东西完美的时候，他就会失去生命力，因为失去了目标。但是任何事情都不会是完美的，由于每个人的看法不同，切入点不一样，我们的工作才显得更有意义。毕竟我们的看法不免有主观成分，我们的受众却是所有地铁员工，包括领导，包括基层。所以，工作难点之一就是所谓众口难调。
其次，编辑部人员不是很多，涉及内容也不尽相同，都是兼职做编辑部工作。日常的工作时间，工作状态并不是那么四平八稳，人员分散且人数不多，聚在一起工作很难，基本都是独立作业，完成难度颇大，比例不协调。团刊收官时期，技术部人员是日夜奋战。像我们架修日常工作如果某部分赶工期，会从别处调集人员共同完成。而团刊制作专业性较强，很多人插不上手，导致劳累过度。所以工作难点之二便是涉及各部人员，尤其是专业人员匮乏
最后，谈谈内容。为什么领导反映良好，基层却平平?有人说是和基层联系不紧密，这只是问题的一个方面。抛开网上下载内容不谈，剩下的便讲的是基层的人物，基层的线路工，对于领导联系基层来说黄金地位毋庸置疑。反过来的`这方面内容却鲜见其中。其实公司很多新员工不知道何少文，刘玉华，不认识于晓风，问王涛是谁?连名字都不知道，怎么互动?出现他们的名字领导们的关注度相信也更高。另外，对于内容的筛选方面，记者会在无数的新闻中选择重点，文编会在众多重点中选择可塑性较强的，技术部由于种种排版原因会作部分删节，在经过主编审核，进过总编过目，层层的把关人观点众多，呈现在眼前的便是层层筛选，精简后的内容，每一位把关人是信息施者的同时也是受者，受到各方面的制约。那么工作难点之三便是如何调节内部人员的心理，增强自我调节能力和业务能力，挖掘潜力，提高内部人员互动和积极性，凝聚力和自豪感。试想，内部人员不动，怎么动别人?
总之，新事物的成长过程都是成螺旋形上升。前途是光明的，道路是曲折的，在解决问题的过程中茁壮成长。任何问题的解决方法都不止一种，我也曾想过许多可行性方案，时间关系这里就不多说了，关心则乱，做好自己的本职才是我的主旋律。相信团刊编辑部能够开花散叶，我有自信，你呢?!!
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