董事会会议纪要范本
篇一
上海建桥学院第三届董事会第三次会议于2007年9月11日下午在学校一号楼三楼会议室召开，会期半天。学校董事会成员周星增、黄清云、郑祥展、陈智勇、郑朝科、陈生根、金旦生、张家钰、朱瑞庭、陈纳出席会议，董事施银节请假缺席会议。会议由周星增董事长主持。名誉董事汪燮华、忻福良和董事会秘书董圣足列席会议。
一、会议听取并审议通过校长行政工作报告
会上，黄清云校长代表学校领导班子作行政工作报告。上学期，学校工作取得了较好成绩，获得了“上海市文明单位”、“上海市辅导员培训基地”和“技师学院”三块牌子，进一步扩大了社会影响力;党的建设得到加强;和谐校园构建工作向纵深拓展;学生思想政治教育更富有成效;教学质量持续稳步提升;科研工作有了较大进展;师资队伍建设继续推进。此外，围绕学校中心任务，服务服从于教学，其他各项工作也都取得了新的进步。新学期，学校工作将继续突出内涵建设，深入实施教学质量工程，全面启动新一轮市级文明单位创建活动，加快和谐校园构建进程，力图在学科建设、队伍建设和人才培养质量上，取得新的突破、新的成绩。
董事们普遍认为，在黄清云校长的带领下，学校各项工作抓得紧，抓
得实，是富有成效的。会议一致通过学校行政工作报告，并原则同意本学期学校的各项工作安排。
二、会议听取并审议通过上学年度财务决算报告和本学年度财务预算
报告2006-2007学年度，学院学费总收入为8612万元，实际经费支出为6111万元，支出占收入的比重为71%，财务决算数比预算数略有节省。会议认为，学校行政班子在资金的安排和使用上，是经济节约，同时也是讲求效率的。鉴于新学年在校生规模有所扩大，教职工人数相应增加及工资调整等因素，为更好地稳定队伍，改善办学条件，增强学校竞争力，会议同意增加本学年度的经费预算，适当调高经费支出占学费收入的比例。会议要求学院行政班子进一步用好用活预算资金，厉行节约，讲求效益，使有限的资源用在刀口上，将资金增量主要用于内涵建设，推动学院深入持久发展。
三、会议重点研讨了下一阶段学院学科建设及队伍建设等问题与会人员结合各自工作实际，围绕学科建设及人才队伍建设等问题进
行了热烈研讨，提出了许多建设性的意见和建议，形成了以下几点共识：
一要大力加强学科建设和特色培育。学院发展到了本科阶段，内涵建设应转到以学科建设为切入点，确立学科建设在学校工作中的龙头地位，确保学校持续快速发展。基于我校人才培养目标的定位，学校应大力发展应用型学科。在学校学科建设的起步阶段，为了有利于跨越式发展，可先不明确谁是主干学科，谁是支撑学科等，而是鼓励各个学科都快速发展，在发展中通过竞争形成主干学科，努力形成“人无我有，人有我强”的学科特色。系主任应把抓学科建设和队伍建设作为主要职责。在特色培育方面，还要坚持严谨的校风、严格的管理，注重校园文化的建设。
二要采取切实措施，推进两级管理。随着学院规模的扩大，管理层次的增加，实行真正意义上的“三级组织，两级管理”势在必行。当务之急，一方面要切实加强系办公室力量的配备，提升基层管理能力和执行力，完善各项基础管理制度;另一方面要加快学校各行政部门的职能转变，进一步下放管理权限，强化宏观指导。
三要加快推进科学研究工作。科学研究，作为高校的三大基本职能之一，在民办高校中同样不能忽视。学院到了本科阶段，加强科研工作，已成为一项极其紧迫的任务。为此，需要在以下三方面有所突破：(1)在科研队伍建设上，要加快中青年教师的引进和培养工作;(2)在科研制度建设上，要将科研工作与教师及科研人员的业绩考核紧密结合起来;(3)在科研经费的投向上，要加强对优秀科研人员的扶持，加大对优秀科研成果的奖励力度。
四要更加重视队伍建设，做好新老交替工作。队伍建设是高校永恒的主题。在学院发展的关键期和转型期，必须继续大力推进队伍建设，优化人力资源的配置。出于学院长远发展和可持续发展的战略考虑，当前必须将队伍的“年轻化”问题提到重要议事日程上来，并采取切实有效措施，加快教师(含辅导员及实验人员)与管理人员两支队伍的梯队建设和接班人培养工作，以顺利实现新老交替，确保各项事业平稳发展。
五要充分发挥民营机制优势，进一步提高管理效率。在分配上，要妥善处理好效率与公平的关系，坚持奖优罚劣，多劳多得，彻底打破“大锅饭”现象和平均主义观念;在用人上，要坚持任人唯贤，惟才是举，杜绝任人唯亲、排资论辈;在岗位设置上，要坚持因岗设人，做到竞争上岗，避免因人设岗、人浮于事。只有这样，才能真正实现“人员能进能出，职务能上能下，工资能高能低”，也才能充分发挥民办高校的体制机制优势，促进学院良性循环和高效发展。
四、会议还讨论了新一轮工资调整方案，并就老同志二次离退问题形成决议鉴于现行的单纯以工作量计算为主的教师工资制度，已难以适应学院
形势发展的需要，会议原则同意郑朝科副校长代表学院行政班子提出的新一轮工改方案，并强调指出，工资调整要坚持三个原则，即：(1)按劳取酬、优质优价原则;(2)突出重点、兼顾一般原则;(3)增量调整、优化结构原则。会议还专门研究了部分老年学科带头人的二次离退问题。与会董事对学院在初创阶段就来校工作的老同志、老专家们，为学校建设与发展所作出的成绩与贡献给予了高度评价。现阶段，出于学科和管理梯队新老交替的需要，以及从爱护老同志身体健康的角度考虑，会议决定：(1)凡年已届满70周岁的学科带头人、系(专业)主任以及行政部门负责人，原则上将不再续聘担任实职;个别确因工作需要，且健康状况允许加本人乐意的人员，经董事长或校长提名推荐、董事会集体研究同意，可适当再延聘一段时间，但最长不超过3年。(2)对于部分在学校创办阶段就来校工作，且对学院建设和发展作出过较大贡献的二次离退人员，在其年满70周岁不
再续聘离职时(续聘人员除外)，学校将视其工龄长短、岗位重要程度及其实际贡献大小，给予其一定数额的一次性津贴，以作为对其贡献的回报。这部分人员的名单及津贴数额，由学院提出，报董事会核准。
五、周星增董事长在会议最后发表了重要讲话他对学校上一学年各项工作所取得的成绩给予了高度评价，对学校行政班子和全体教职工所作出的努力表示衷心感谢。同时，他就如何进一步做好学校今后的工作，提出如下希望和要求：一要切实加强校系两级领导班子建设。鉴于本届学校领导班子成员的任期将相继届满，同时部分系主任及中层管理人员也将因年龄原因逐步退居二线，学院应抓紧做好相关事项的交接过渡工作，开始分块分线物色校系两级领导的接班人，配齐配强各级班子成员。在人事安排上，建议学院将党委换届改选工作和行政班子的建设结合起来考虑。
二要花大力气搞好队伍年轻化工作。在学校初创阶段，老同志、老专家们在教、学、管各个岗位上，都发挥了重要作用，对学校建设和发展功不可没。新老交替是历史的规律。学校发展到一定程度，队伍建设不能不考虑年轻化问题。学校发展只有形成后继有人、人才辈出的局面，才会大有希望。为此，应更好地发挥老同志的传、帮、带作用，对年轻同志抱以爱护之心，加强培养力度;要扬长避短，不求全责备，允许并宽容失误，为年轻人提供更多的机会、更好的平台、更大的空间。希望在今后的董事会和系主任会议上，能看到更多的年轻面孔。与此同时，对于为学校发展作出贡献、因年龄和健康原因不再续聘、二次离退的老同志，也要制订相关政策，作出人性化安排，给予适当津贴补助，以体现对老同志、老专家所做贡献的感念和回报。
三要加快推进两级管理步伐。关键是要在加强系一级管理力量的基础
上，下放权限，分层管理，实现权责利的对等和统一。系一级的责任在于抓好学科建设、队伍建设，搞好教学安排。校一级的管理职能应重点转向制定规划、综合协调和宏观指导上来。在条件较好的系部，可以先行试点，成立二级学院，以更好地实现资源共享，推进学科建设;在取得经验的基础上，再逐步推开。
四要突出抓好教风和师德建设。教师是人类灵魂的工程师，也是学校
办学的主体、发展的关键。德高为师，身正为范。在当前教育系统大兴师德教风建设之际，我们应该在全体教职工中，大力提倡“爱生敬业、以生为本”观念，深入开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动。在鼓励学生做义工的同时，也应鼓励教师做义工。教师在道德风尚方面，应为人师表，起带头和表率作用，要有奉献精神。
此外，周星增董事长还就如何推进国际合作办学、完善分配制度改革、
加强学生实践动手能力的培养等具体工作，提出了意见和建议。
上海建桥学院董事会秘书处
二○xx年九月二十一日
篇二
时间：公元20xx年7月18日 21:00
与会代表： 甲，乙，丙，丁
缺席代表：戊 (异地泡MM，无法按时赶回)
记录人： 丁
以下为此次董事会会谈纪要
甲：很难得找了这么个时间大家凑到一起，今天想把大家聚到一起的主要目的是想谈谈新公司在后面3个月
的主要工作计划与半年内规划。
服务生：请问几位点点什么?
甲皱眉：没见开会呢嘛，刚吃过饭，别来破坏严肃气氛!(对服务生翻白眼)
服务生内疚：对不起，可我们这里是茶社，有最低个人消费的。
丙：好了，来四壶茶吧，两壶龙井，两壶菊花。
丁举手：我不喝龙井，给我壶玫瑰红茶。
乙皱眉：大男人喝什么玫瑰，切～!
丁又举手：两壶玫瑰红茶，给他一壶(用手指乙)
乙：我错了，我错了，求你让我喝龙井吧。
嘻笑～
甲：开会呢，都严肃点。对了，你们菊花茶新鲜嘛，上次喝得象稻草茶，一股驴味。 对了，我说到哪了。
丁：规划。
甲：哦，规划，那个谁，小乙先发言吧，你负责公司管理运作的，你先说说。
乙：刚才菜侯咸，MD，厨子是不是闹情绪了刚才。
丁：估计昨晚媳妇没让上床。
丙若有所思：和谐社会真的很重要呢。
甲：MD，又叉远了，刚才说哪了。
丁：上床。
甲：关于这个上床，呸!，刚才不是这个话茬。
乙：我检讨，该我说的。 咳咳～ 最近公司吧取得了一些成绩，当然也有很大的不足，总的来说还是不错的。
丙：完了?
乙：大概情况就这样吧。
丁：KAO，我打赌你一定偷偷入了党，说话很有官员的味道。
甲皱眉：详细点，少跟我们力格朗，我们这些人个个都心跟明镜似的，捡存在的问题说。
乙：主要是我觉得，这批新招来的员工吧，素质太差了，你说咋就没一点积极的态度呢。 天天迟到，买了个指纹打卡机，还经常迟到，说了也不听，惹火了老子，全TMD滚蛋，重招一批。
丁：注意素质!
甲：现在的毕业生，还真不如我们那时候，我们就算有什么见异思迁，心猿意马的情怀，上班时候也都装的跟孙子似的，刚工作那会，我就跟打杂的大妈的干的活差不多，这不都挺过来了嘛。
乙：这80后的人的素质，真的不中，好像外面工作很好找似的，给他们机会，还不珍惜。
丁：小乙，你哪年的?
乙：81年，问这个干吗。
丁: 没啥，想知道你生日，给你送礼物。
乙: 我3月20号的。
丁：刚才那句没听见。
嘻笑～
甲： 我建议啊，干脆奖惩一下。
乙： 跟他们开会说了，一个个好像没事人似的，压根不在乎你扣钱。见他们刚毕业，到上海闯荡，真要扣他们那可怜的薪水，还真不忍心，可也太欺负人了。
丁： 你们看，新员工把老板都快整哭了，快支招呀。
丙： 我看哪，你干脆奖励钱。 第一次迟到当众发一百， 第二次迟到当众发两百，我看他们还敢不敢拿那个三百!
众人竖起拇指!
丁： 牛B啊，真是三个臭皮匠熏死一个诸葛亮啊!
甲：这个法子很好，建议写进公司章程。
丙：对新员工的培训如何了。
乙：这个让小丁说，他负责这块。
丁： 我觉得我教得挺细的，连怎么打电话都教了，我们出道那会，这些都是自己摸索来的。不过这帮孩子也挺懒，我在上面讲，他们也不做笔记，好像听懂就好了。
乙：我私下里问过他们，都觉得你上课很好。尤其那个文文。
甲：文文是谁?
丙：就那个眼睛大大的，有点姿色的，喜欢穿短裙的那个。
呜～～～嘘～～～～～众人嘘丙。
甲：素质，注意素质。
乙：不过我建议后面的讲课多结合他们手上的订单实例讲解，这样好些。
丁：我第一次误人子弟，没啥经验，大伙原谅.
甲：我听说新招来的俄语翻译不好使。
乙：不是不好使，是压根使不动。KAO,而且还很丑!
丙：关键工作能力怎么样。
乙：不中，下午没事就跟大家聊美容护肤技巧。就那张包子脸，打什么牌子的腻子都是浪费，还得瑟个没完，我在办公室里听她讲美容，再一想她模样，我都犯胃病。
丁： 这种人，你跟她谈谈，如果再吊儿郎当，直接遣散掉算了。
乙： 而且我让她给客户发邮件，竟刷小聪明，用自己得信箱发邮件，邮件底下还不写公司联系方式，就留个自己的手机。
丙皱眉： 这种玩心眼的人不用考虑，明天补发她一个月薪水，卷铺盖吧。对公司不忠诚的一个不留。
甲：丑人是TMD作怪的多，以后模样不够模特标准的都不要!
众人吃惊： 什么素质啊你!～
甲笑：我开玩笑，继续继续～
丙：后面2个月，我觉得应该把公司内部管理再加强一下，攘外必先安内。公司内部如果比较混乱，后面的市场开发就是空谈。
丁：可以考虑让员工有竞争感，建议把员工层次拉开，比如燕子我觉得能力不错，明儿任命一下，直接当单证部经理，薪水提上去，让她放手去管理其他单证员。
乙：才来半年就升经理，合适嘛?
甲：有能力就上，国家都提倡干部年轻化嘛。
丙：可以试行一下，不行再调整。对了，燕子啥模样啊，咋你们说的这个人我没印象。
乙：没印象说明很一般嘛，不过人干活是好手，我单证让她去做，很放心。
任命书，甲在茶社发的餐巾纸上小小记录了一下。
丁：后面这几个月估计会出口严峻一些，美国次贷危机影响比较大。建议还是谨慎些，资金收汇安全很重要。
乙：是啊，美国老真不是东西，美元一贬值，把我们赚的又掏回去了。
丙：汽油要再长，我就真把老家的驴牵来养着，上班代步。
甲：帮我也牵一头，两个驴好歹不寂寞。
丁斜眼：我看你们两是不怎么寂寞。
乙： 哈～～要不这样吧，年底我们别发钱了，每人发头驴，实惠。
丁： 我不要，我们家都直接买磨好的豆腐，不能再让妈看见驴拉磨磨豆浆了，回忆苦日子我不干。
甲咳嗽：好像我们又跑题了。。。
乙笑，丁笑，丙笑，于是甲也跟着笑。
总结：会议基本成功，落实了该落实了，解决了该解决的，未解决的留到后面解决。
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