安全监督工作会议纪要

时间:2020-10-26 18:30:13 会议纪要 我要投稿

安全监督工作会议纪要

  主持:×××

安全监督工作会议纪要

  人员:××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

  时间:××××年××月××日

  地点:公司办公楼四楼会议室

  内容:

  各位参会代表均作了发言,交流了安全管理工作的经验。

  一、 总结安全工作亮点

  1、 得到各级领导的大力支持,是本年度安全生产平稳无事故的关键。

  2、 安全工作超前策划,后续工作按部实施;

  3、 发明锅炉炉膛滑线安全网滑线装置;

  4、 外围高边坡施工,发现问题后向业主及时提出,非经济第一位的概念,必须将重大安全风险放在第一位,及时处理问题,采取措施,控制重大安全事故的发生;防止挡土墙垮塌措施。

  5、 高风险的重大危险源管理。涉及爆破的器材运输、管理监督;

  6、 加大培训力度,不间断的安全学习,是现场防止事故发生重要手段;作好入场安全培训;安全技能学习;组织分包队学习处罚管理制度;

  7、 保证安全投入,是保证安全的保证性措施,必须落实到实处;

  8、 各级领导对文件的'学习,特别是对赔付标准20倍平均工资的规定;

  9、 第一次与中电投合作,核电高标准管理模式,对规范现场施工管理值得学习和借鉴;

  10、 安全工作要做到常态化管理。

  11、 对于制度的落实,站在高一个层面考虑问题,要充分利用行政手段;

  12、 福溪工程6018塔吊偏斜超标10mm,对安监部提出整改后,项目部即时的修改了施工方案,塔吊拆除,改为电梯施工。这是安全与生产密切配合的典范,保证安全生产。

  13、 对分包单位的“无差别”管理,从过程中好的配合、协作,保证了安全生产无事故。

  二、 安全工作中应解决的问题

  1、 项目部资料多,安全监督工作量大,应该为各个项目部考虑培训增加资料员;

  2、 安全文明施工,监督体系与保证体系的分离。各分包队,应从合同上明确投入费用、管理范围,交叉的地方,组织文明施工队进行衔接,保证执行力度。

  3、 海丰和锐项目部,土建与安装工序交接条件差,对塔式起重机易造成倾倒。要求:以联系单的方式,交业主、监理协调解决。以保证安全为原则,再交涉费用。

  4、 青白江垃圾电站工程是联合体投标工程,涉及到质量安全隐患的,要求以联系单书面形式告知监理、业主,必须以保证安全为原则;人员管理,以出入证色彩为区别,做好本单位人员的安全监督管理工作。

  5、 广元输电线路工程,22万线路未投,在调试时,容易将已投入带电部分跳闸,要求做出切实可行的调试方案,保证电网安全。

  6、 各项目部安全考核奖惩必须严格按照公司有关规章制度执行,确保执行力。

  7、 各项目部,安全考核应落实到位,以便于安全生产责任制的落实,保证安全生产。

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