保卫部安全运行工作例会会议纪要
会议内容：
一、由郑启华书记传达11月7日公司工作讲评会会议精神。
二、郑启华书记对部门党务工作及日常工作提出具体要求。
三、各科室需要协调的问题，毛宏思经理讲评10月份各单位目标考核工作情况。
四、毛宏思经理对部门工作提出具体要求。
会议纪要如下：
一、由郑启华书记传达11月7日公司工作讲评会会议精神。
郑启华书记传达11月7日公司工作讲评会会议精神。(详见公司下发OA文件)
涉及到保卫部的工作：一是“打非治违”的各项工作，责任单位要落实好上报;二是在重大活动和节日期间，要合理调整人员，确保航班正常;三是保卫部第三季度服务质量排名第12名，外场检查一直是薄弱环节，要加强培训，减少扣分。
王立新副总经理指示:1、抓冬季航班安全运行，抓队伍管理，合理调整人员休息。2、优化值班流程。3、异地运行要注意安全问题。4、对公司早会的召开时间进行调整。
周安逸书记指示:1、各单位学习“十八大”会议精神。2、继续开展廉政建设。3、民主生活会，书记和总经理要进行述职和讲评。
张兴金总经理指示：1、强调层级化管理;2、进一步深化改革。
二、郑启华书记对部门党务工作及日常工作提出具体要求。
1、根据《关于公司党委班子2014年度民主生活会意见征求的通知》(汕航党发〔2014〕11号)文件精神，公司党委决定在召开民主生活会前广泛征求群众意见和建议。重点围绕遵守党的政治纪律，在思想上和行动上自觉与党中央保持一致;遵守党的组织纪律，认真贯彻落实中央和集团党组的决策和部署，坚持民主集中制;密切联系群众，切实改进作风，带头执行中央“八项规定”精神;落实党风廉政建设责任制和个人廉洁自律，以及在党的群众路线教育实践活动中整改措施落实情况等五个方面的意见，征求党内外干部群众对领导班子和班子成员的意见。各单位于11月14日前汇总到综合办公室统一上报。
2、第四季度各单位按时上交党费。
3、组织发展方面，分部支部有合适的发展对象，要按照组织程序，材料要完整详细，及时上报。
4、宣传报道已有117篇，视窗完成100%，领导干部要带头多练笔，高度重视宣传报道工作，杜绝出现负面报道。
5、各级管理干部要全面掌握队员的思想状况，队员执勤期间要按照工作程序，履行岗位职责，杜绝因个人原因及处置不当造成系统投诉事件。
三、各科室需要协调的问题，毛宏思经理讲评10月份各单位目标考核工作情况。
各单位需要协调解决的问题，综合办公室：1、根据《关于梳理公司规章制度的通知》要求，各单位要将适用于公司和部门的各项规章制度在11月28日前报综合办朱阿金邮箱，要求规章制度能符合最新的.工作流程和标准。2、需要报销疗养假的空勤人员于11月20前送综合办汇总。3、法定节假日加班的空勤干部，值班期间到运行大楼打卡。具体打卡时间如下：早上上班09:30-09:40，中午下班：11:40-12:20，下午上班12:50-13:00，次日下班09:20-09:30。(注：法定节假日加班前一天的值班干部，因跨零点值班给予加班费，同时需要打卡。例如：1月1日元旦加班，12月31日值班干部也需要打卡)
10月份各单位目标考核工作情况：安全管理室95.5分，分部86.5分，业务室98分，综合办100分;管理类干部朱阿金B档;非管理类赵楠A档。
四、毛宏思经理对部门工作提出具体要求：
1、各级管理干部的管理能力要有提升，按照公司领导层级化管理的要求，“谁管理，谁负责”，本着层级化管理的原则认真抓好本职工作。
2、干部要以身作则，不要只当“传话筒”式的干部，全面掌握所管辖的工作，包括：业务管理、员工思想、家庭生活等各个方面。管理要讲究方法，要实施有效的管理，提高一个档次，成绩要显著。对工作业绩差的干部要调整岗位，各单位四级正、副干部于12月15日前，将个人年度总结报部门领导。内容包括：(1)个人在本单位的工作分工和职责。(2)全年做了哪些工作。(3)哪些工作是亲自参与的。(4)取得了哪些好的工作成绩。(5)工作中有哪些不足。(6)明年工作努力的方向。
3、服务工作必须上台阶，服务排名落后的主要责任在分部和业务室领导干部身上，组织不到位，管理不到位，检查不到位，奖罚机制不到位。针对执勤着装的问题，管理干部要加强检查，业务知识方面职能单位要加强考核，管理干部要亲力亲为，加大管理力度，不要把工作担子全部放在班组长身上。针对2015年服务质量考核责任书，业务室与责任单位的奖惩比例要进行调整，队员的奖罚要与主管及副职干部挂钩。
4、认清空防形势，抓好空防安全工作。近期新疆形势严峻，北京APEC会议正在召开，勤务等级变换频繁。值班干部要认真监控航班动态和勤务派遣等级，工作交接要清楚。业务室要根据勤务派遣等级的调整，跟踪协调好航班运行，及时发布信息通知。
5、下一步各单位需要落实的工作：
(1)安全管理室：一是组织年底在义乌基地举行的空防演练;二是消防工作的整改在12月20日前完成。
(2)业务室：年终空警、安全员体技能考核组织安排要到位，各项准备工作要考虑细致入微，包括考核表格、秒表、皮尺、镁粉等必要的考核用品。人员休假要尽量保证。勤务等级派遣要根据文件要求跟踪落实好。
(3)空警、安全员分部：要抓好人员的思想动态，加强业务理论学习、体技能训练，确保人员的人身安全。杜绝出现执勤饮酒、打架、漏飞等事件，确保年底顺利收官，为2015年好的工作开局做好准备。
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