物业公司活动总结

时间:2022-12-14 16:44:25 活动总结 我要投稿

物业公司活动总结

  公司开展活动有利于促进同事间的交流,更好的开展工作,本文是YJBYS小编为大家整理的物业公司活动总结,仅供参考借鉴,希望可以帮助到大家。

  今年以来,公司党委按照中心党委和社区工作部署,紧紧围绕“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”主题活动主线,立足精细管理、优质服务、铸造品牌工作目标,认真抓好活动结合,全面强化活动措施,注重活动实效,凝心聚力促发展、谋和谐,稳步推进“双促”主题活动健康有序开展,较好地营造了心齐、气顺、劲足、家和的生动局面。上半年,公司百花物业站被推荐为管理局优秀基层党组织、一季度被社区评为物业管理流动红旗单位,成本和生产经营控制运行良好,辖区居民安居乐业,公司发展又实现了新跨跃。

  一、抓好四个结合,推动各项工作实现协同发展

  公司党委对“双促”活动高度重视,将“双促”主题活动纳入全年总体工作规划,与讲“工人伟大,劳动光荣”、讲“优良传统、胜利精神”两讲活动,“强素质、正品行、作表率”活动,“抓源头、促清廉”活动,“同创和谐环境、共建温馨家园”活动以及“精细管理、优质服务”相结合,以主题活动促作风转变、以主题活动强化群众观念、以主题活动促进干群和谐,有效推动了“双促”主题活动的和谐有序运行。

  一是用“两讲”凝聚队伍鼓舞士气,积极营造干事创业的和谐环境。公司把现代企业精神和加强传统教育有机结合起来,创新载体,丰富内容,选准抓手,分层次、有重点、讲方法、重实效,采取集中与分散相结合的形式,从4月中旬开始先后8次组织党员干部上大党课、观看油田党校孙保真教授主讲的“两讲”录像片、《服务礼仪》、《庄子心得》、《论语心得》和《砍掉成本的十二把砍刀》,通过组织非在职党员召开和谐发展的座谈会等,讲革命家史,话今昔对比的方式,进一步凝心聚力,推动公司和谐发展。4月30日我们邀请原胜

  利油田*中退休老教师***同志和管理局劳模、副经理***同志就“两讲”工作做了专题报告,在共青团组织中组织开展了“胜利精神代代传”征文活动、“我身边的故事”征文活动和“讲身边的故事”演讲活动,通过身边人讲身边事,用身边事感动身边人,从机关到基层,从干部到群众,普遍受到了一次良好的形势任务教育。

  二是抓作风正品行作表率促清廉,打造一流干部职工队伍开创工作新局面。干部表率作用、清正廉洁形象、队伍过硬素质、员工服务态度,一举一动都代表着干部职工队伍的素质形象。我们要求党员干部以“强素质、正品行、作表率”为主线,结合“抓源头,促清廉”活动,认真抓好反腐倡廉教育、典型示范教育、优良传统教育和警示教育,在科以上干部和基层党员干部中围绕“近查自身、远看先进、廉洁为本、无私为民”的大讨论和“四查四比”活动,定期组织党员干部观看反腐倡廉教育片,不断加强党员干部思想作风建设、权力运行监督和反腐倡廉长效机制建设,积极强化活动保障措施,做足做实规定动作,灵活做好自选动作,教育引导党员干部做正品行、强素质、作表率的模范,激发干部职工作干事创业的模范、身先士卒的模范。在职工中我们积极倡导创新在学习中产生、工作的核心是学习、学习也是工作、工作需要全员学习、终身学习的新理念,深入开展员工管理知识培训和服务利益培训,全力打造素质过硬、技艺精湛、服务优质高效的干部职工队伍,全心全意为职工居民服好务、办好事、促发展、谋和谐。在活动中,我们注重发挥老劳模***副经理和局名牌基层队**物业站的辐射带动作用,积极推动“双促”主题活动由点到面,横向到边,纵向深入,全面发展。

  三是抓好精细管理优质服务,树好物业形象铸造管理服务品牌。开展“双促”主题活动,重在抓好精细管理、搞好优质服务,提升公司品牌形象,为居民提供优良的生活居住环境。今年以来,公司紧紧围绕“双促”主题活动开展,重点狠抓了内部经营管理,制定了内部

  用能管理规定和降本增效实施管理意见,在公司上下普遍实行了首问负责、即时管理、走动式管理和精细管理管理措施,建立了从三级机关到基层队站和班组职工的居民接访制度,重点推广了一站式无障碍服务和跟踪服务,强化了督查考核与网上通报制度,按照急事急办、特事特办、随接随办的原则,简化服务程序,提高服务效率,谁主办谁负责,主动靠前做工作,积极采取有效措施,保障“只进一个门、只见一个人、办完所有事”,最大限度满足了居民的服务需求,较好地树立了公司品牌形象。

  三是抓好“三深入”活动,同创和谐环境,共建温馨家园。公司党委抓”双促”主题活动的落实,注重在深入基层、深入群众、深入居民上下功夫,凡事都注意倾听基层职工群众的意见建议,在干部职工中广泛开展“谈心促和谐”活动,做到切实掌握基层实情,了解群众疾苦,增强解决民生问题的主动性和自觉性。公司领导坚持每月到基层联系点调研一次、机关干部每月深入基层跟班劳动一天、每个党员联系一个困难户、每个职工每月为居民办一件实事,做到有调研、有解决、有记录、有效果,切实把“双促”主题活动和职工群众的意愿落到实处,同创和谐环境,共建温馨家园。今年以来,公司先后两次下发通知,在职工中开展合理化建议征集活动,全员积极参与,共计征集合理化建议168条,经归纳整理合并为49项,对其中较具建设性的诸如公厕节能改造在内的24条合理化建议予以采纳实施,并且产生了良好的节能效果。今年公司机关党员干部先后3次共计60余人次下基层,参加了春季绿化活动和小区“十乱”整治活动,累计平整土地12000余平方米、植树230余棵,清理“十乱”110余处。活动中,党员干部与职工群众沟通交流增加了,距离拉近了,党群干群关系也进一步融洽,较好地营造了心齐、气顺、劲足、家和的生动局面。

  四是开展丰富多彩文体活动,寓教于乐与民同乐,推进和谐文化

  建设全面发展。丰富多彩、寓教于乐的文体活动是企业和谐的润滑剂,是沟通融洽居民关系的粘合剂,与民同乐可以有效地拉近与职工居民的心理距离、密切管理与服务之间的彼此的关系。长期以来,公司党委和公司都高度重视企业文化和社区基层文化建设,以基层文化建设凝聚职工合力、以群众文化建设凝聚民心、以和谐文化建设促进公司和小区和谐稳定。我们以工会群众性活动为抓手,依托老年管理站、党员服务社等平台,在三八节、五一劳动节等传统节日分别组织了职工趣味娱乐活动、卡拉OK比赛等,共计120多人次身心得到锻炼和放松。5月14日,**党员服务社组织40余名非在职党员举办了“迎奥运、爱祖国、话今昔、促和谐”活动,现场参观了***总公司*分公司***队,饱览黄河口秀美风光,大家一起重温井队生活,话今昔对比,感受油田和祖国发生的巨大变化,深受老石油们的欢迎何好评,较好地促进了辖区一方和谐。

  二、强化三项措施,保障“双促”活动健康有序开展

  开展“双促”主题活动,重在抓好落实,见到真正成效,为保障“双促”主题活动在深入上下功夫,在实效上见成果,公司党委全面统筹规划,反复研讨具体实施措施,确立了“抓结合、抓协调、抓措施、抓考核、促实效”的“四抓一促”活动原则,重点在组织领导、丰富形式内容、营造氛围上做文章,确保“双促”主题活动稳步推进,真见成效。

  一是加强组织领导,为“双促”活动顺利开展奠定组织基础。按照开展“双促”主题活动“一个指导思想、一个总体目标、四大活动原则、四个着眼于涉及的十四项活动”内容的整体部署,公司党委成立了活动领导小组和活动办公室,对活动的主体内容、形式和具体措施进行了专题研究,以党员干部全员参与提高为目的、以整体规划活动方案、分阶段加以实施为主要形式的“双促”活动计划,党委主要领导任组长亲自抓活动的宣传启动、方案制定、措施落实、过程监控

  和效果考核,分管领导结合日常督查具体靠上去到分管单位定期检查指导工作,活动办公室具体负责活动的协调运行、活动反馈与总结,基层党支部书记具体负责组织各单位活动的实施,确保活动的每个过程、每个细节都落实到位,公司下发了开展主题活动的有关文件和实施意见,自上而下建立了完善的“双促”主题活动组织领导运行机制,积极保障和推进“双促”主题活动沿着健康有序的轨道平稳运行。

  二是丰富活动形式内容,推进“双促”主题活动全面深入开展。我们坚持以”双促”主题活动为载体,紧密抓好结合文章,在党员干部、基层职工和非在职人员服务上结合不同实际,有针对性地开展了不同层次的教育活动,全面动员一切力量谋发展、促和谐。在党员干部中,我们结合党建实际组织开展了“争做五好党员,争创五好党支部”活动;在职工群众中,我们结合同创共建工作,开展了“争做五好职工、争创五好小区”活动;在离退休党员和协解职工家属中,我们结合党员服务社的启动成立,确立了“一个科学指导思想、一个明确工作目标、突出非在职党员服务一个工作主题、完善一套包括非在职党员接访、志愿者服务在内的完善管理制度、组建非在职党员、青年志愿者、文体娱乐三支活动队伍开展一系列活动、最后达到一个稳定和谐目的的“六个一”活动;为促进面上活动开展的有声有色、轰轰烈烈,公司党委还以“学习一本理论技术著作、参加一次管理学习培训、提一项合理化建议、深入基层跟班劳动一天、联系一个困难户、解决一件居民难事、整改一项“不适应、不符合、不扎实”作风、举办一场以和谐为主题文艺晚会、形成一个长效机制”“十个一”为主要内容,要求每一位干部职工在“双促”主题活动中认真抓好落实,做好记录,搞好实践,保障实效。通过活动开展,提高公司全体员工的创造力、凝聚力、执行力和战斗力,提升公司“精细管理,优质服务”水平。

  三是加强宣传营造氛围,形成“双促”活动生动活泼的新局面。

  任何活动的组织开展,职工群众的宣传发动和全员参与;三、加强制度建设,形成“双促”主题活动长效运行机;完善制度管理是做好一切工作的前提,我们根据有关物;重视制度建立与完善,依靠制度实施科学管理,是公司;形成了一套“工作职责明确、分工协作科学、事事标准;特别值得一提的是,今年公司还将“双促”主题活动与;各位领导、同志们,以上是我们在“双促”活动中的一;

  任何活动的组织开展,职工群众的宣传发动和全员参与都是重点。开展“双促”主题活动同样也是一个员工全员参与、全过程受教育的过程。为了保障活动全员覆盖、真正让每一位员工受教育,公司党委通过党员干部会、每周晨会、党员干部大会、党支部会党员大会、职工大会等形式对主题活动的目的意义、指导思想、指导原则、具体措施、实施阶段和要达到的效果,都进行了层层宣传发动,同时组织党员干部集中学习了毛泽东同志的《实践论》、《矛盾论》、《为人民服务》三篇文章,并在网上挂出供全体职工自学,力争做到尽人皆知,形成人人知晓、人人参与、共同提高的良好局面。为增强教育效果,我们还精心制作了“工人伟大、劳动光荣”、弘扬胜利精神、促进**发展2块展板,先后在社区、公司和百花物业站展出,通过前后变化比较,让职工群众切实感到**发生的巨大变化,进一步激发了干部职工的干事创业热情,较好地营造了干事创业的和谐环境。同时我们还充分发挥网络、电视、报纸、小区宣传栏等媒体形式,制定详细计划进行广泛宣传每个阶段的重点工作和活动开展情况,不断推动面上工作深入开展。截至目前,在**报、***信息网、社区信息网、电视台和公司信息网发表通讯报道320余篇,活动开展得有声有色,扎实深入,为“双促”主题活动营造了浓厚的活动氛围。

  三、加强制度建设,形成“双促”主题活动长效运行机制

  完善制度管理是做好一切工作的前提,我们根据有关物业管理规定要求和日常物业管理实际,重点在制度的建立完善、落实执行和管理考核上进一步加以完善,有效保障了“双促”主题活动和各项物业管理工作的同步运行、共同发展。

  重视制度建立与完善,依靠制度实施科学管理,是公司一项常抓不懈的重要工作。我们建立健全了《日常物业管理制度》、《厂务公开管理制度》、《干部值班跟班制度》、《巡回检查考核制度》、《“争创六面红旗”单位和“争当十大岗位明星”评选活动的实施考核细则》等,

  形成了一套“工作职责明确、分工协作科学、事事标准清晰、岗位规范有序”的完善管理制度。在管理中,我们坚持认为人是决定一切的积极因素。我们进一步完善“区别工种、量化指标、成本否决、效益优先、岗位考核、按劳取酬、分档计奖、工资浮动、利益共享”的“三十六字”字管理方针,按照内部模拟市场机制,变粗放型管理为精细化管理,在公司上下建立了依靠规章制度约束、依靠激励政策机制、依靠干部模范带头三位一体的全方位降本增效管理网络,为鼓励干部职工争先创优,献身物业多做贡献,提供了可靠的制度保障。

  特别值得一提的是,今年公司还将“双促”主题活动与三亲情、三联系活动相结合,在各小区积极创建以“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结”为核心内涵的亲情家庭,共同培育以“互相尊重、互相熟识、和谐共处、亲情互助”为显著标志的亲情楼栋,精心打造以“管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和、安居乐业”为主要内容的亲情小区,在公司建立了爱心帮扶长效机制和非在职人员稳控应急预案,对需要帮扶的特殊群体本着应帮尽帮,帮就帮好的原则,做到真困难真帮助,特殊困难特殊帮助,时刻注重关注特殊群体权益维护,让每一位职工居民都能沐浴和谐的阳光。今年以来,累计走访慰问职工居民36户,14户遗属、6名残疾职工及其子女办理了困难补助,组织上门为协解职工送节日慰问品3次,救助小区困难居民8户,为2名残疾人申请了代步轮椅,为19名协解人员上门服务7次,使受帮扶群体深受感动,有效促进了公司和辖区稳定。

  各位领导、同志们,以上是我们在“双促”活动中的一些措施和做法,我们深知和其他先进单位相比还存在一定的差距,在今后的工作中,我们将注重更加深入地做好结合文章,协调好各项工作统筹安排,争取使“双促”主题活动开展得更扎实、更深入、更有效,为促进公司发展和辖区和谐作出更大的贡献。

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  今年以来,公司党委按照中心党委和社区工作部署,紧紧围绕“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”主题活动主线,立足精细管理、优质服务、铸造品牌工作目标,认真抓好活动结合,全面强化活动措施,注重活动实效,凝心聚力促发展、谋和谐,稳步推进“双促”主题活动健康有序开展,较好地营造了心齐、气顺、劲足、家和的生动局面。上半年,公司百花物业站被推荐为管理局优秀基层党组织、一季度被社区评为物业管理流动红旗单位,成本和生产经营控制运行良好,辖区居民安居乐业,公司发展又实现了新跨跃。

  一、抓好四个结合,推动各项工作实现协同发展

  公司党委对“双促”活动高度重视,将“双促”主题活动纳入全年总体工作规划,与讲“工人伟大,劳动光荣”、讲“优良传统、胜利精神”两讲活动,“强素质、正品行、作表率”活动,“抓源头、促清廉”活动,“同创和谐环境、共建温馨家园”活动以及“精细管理、优质服务”相结合,以主题活动促作风转变、以主题活动强化群众观念、以主题活动促进干群和谐,有效推动了“双促”主题活动的和谐有序运行。

  一是用“两讲”凝聚队伍鼓舞士气,积极营造干事创业的和谐环境。公司把现代企业精神和加强传统教育有机结合起来,创新载体,丰富内容,选准抓手,分层次、有重点、讲方法、重实效,采取集中与分散相结合的形式,从4月中旬开始先后8次组织党员干部上大党课、观看油田党校孙保真教授主讲的“两讲”录像片、《服务礼仪》、《庄子心得》、《论语心得》和《砍掉成本的十二把砍刀》,通过组织非在职党员召开和谐发展的座谈会等,讲革命家史,话今昔对比的方式,进一步凝心聚力,推动公司和谐发展。4月30日我们邀请原胜

  利油田*中退休老教师***同志和管理局劳模、副经理***同志就“两讲”工作做了专题报告,在共青团组织中组织开展了“胜利精神代代传”征文活动、“我身边的故事”征文活动和“讲身边的故事”演讲活动,通过身边人讲身边事,用身边事感动身边人,从机关到基层,从干部到群众,普遍受到了一次良好的形势任务教育。

  二是抓作风正品行作表率促清廉,打造一流干部职工队伍开创工作新局面。干部表率作用、清正廉洁形象、队伍过硬素质、员工服务态度,一举一动都代表着干部职工队伍的素质形象。我们要求党员干部以“强素质、正品行、作表率”为主线,结合“抓源头,促清廉”活动,认真抓好反腐倡廉教育、典型示范教育、优良传统教育和警示教育,在科以上干部和基层党员干部中围绕“近查自身、远看先进、廉洁为本、无私为民”的大讨论和“四查四比”活动,定期组织党员干部观看反腐倡廉教育片,不断加强党员干部思想作风建设、权力运行监督和反腐倡廉长效机制建设,积极强化活动保障措施,做足做实规定动作,灵活做好自选动作,教育引导党员干部做正品行、强素质、作表率的模范,激发干部职工作干事创业的模范、身先士卒的模范。在职工中我们积极倡导创新在学习中产生、工作的核心是学习、学习也是工作、工作需要全员学习、终身学习的新理念,深入开展员工管理知识培训和服务利益培训,全力打造素质过硬、技艺精湛、服务优质高效的干部职工队伍,全心全意为职工居民服好务、办好事、促发展、谋和谐。在活动中,我们注重发挥老劳模***副经理和局名牌基层队**物业站的辐射带动作用,积极推动“双促”主题活动由点到面,横向到边,纵向深入,全面发展。

  三是抓好精细管理优质服务,树好物业形象铸造管理服务品牌。开展“双促”主题活动,重在抓好精细管理、搞好优质服务,提升公司品牌形象,为居民提供优良的生活居住环境。今年以来,公司紧紧围绕“双促”主题活动开展,重点狠抓了内部经营管理,制定了内部

  用能管理规定和降本增效实施管理意见,在公司上下普遍实行了首问负责、即时管理、走动式管理和精细管理管理措施,建立了从三级机关到基层队站和班组职工的居民接访制度,重点推广了一站式无障碍服务和跟踪服务,强化了督查考核与网上通报制度,按照急事急办、特事特办、随接随办的原则,简化服务程序,提高服务效率,谁主办谁负责,主动靠前做工作,积极采取有效措施,保障“只进一个门、只见一个人、办完所有事”,最大限度满足了居民的服务需求,较好地树立了公司品牌形象。

  三是抓好“三深入”活动,同创和谐环境,共建温馨家园。公司党委抓”双促”主题活动的落实,注重在深入基层、深入群众、深入居民上下功夫,凡事都注意倾听基层职工群众的意见建议,在干部职工中广泛开展“谈心促和谐”活动,做到切实掌握基层实情,了解群众疾苦,增强解决民生问题的主动性和自觉性。公司领导坚持每月到基层联系点调研一次、机关干部每月深入基层跟班劳动一天、每个党员联系一个困难户、每个职工每月为居民办一件实事,做到有调研、有解决、有记录、有效果,切实把“双促”主题活动和职工群众的意愿落到实处,同创和谐环境,共建温馨家园。今年以来,公司先后两次下发通知,在职工中开展合理化建议征集活动,全员积极参与,共计征集合理化建议168条,经归纳整理合并为49项,对其中较具建设性的诸如公厕节能改造在内的24条合理化建议予以采纳实施,并且产生了良好的节能效果。今年公司机关党员干部先后3次共计60余人次下基层,参加了春季绿化活动和小区“十乱”整治活动,累计平整土地12000余平方米、植树230余棵,清理“十乱”110余处。活动中,党员干部与职工群众沟通交流增加了,距离拉近了,党群干群关系也进一步融洽,较好地营造了心齐、气顺、劲足、家和的生动局面。

  四是开展丰富多彩文体活动,寓教于乐与民同乐,推进和谐文化

  建设全面发展。丰富多彩、寓教于乐的文体活动是企业和谐的润滑剂,是沟通融洽居民关系的粘合剂,与民同乐可以有效地拉近与职工居民的心理距离、密切管理与服务之间的彼此的关系。长期以来,公司党委和公司都高度重视企业文化和社区基层文化建设,以基层文化建设凝聚职工合力、以群众文化建设凝聚民心、以和谐文化建设促进公司和小区和谐稳定。我们以工会群众性活动为抓手,依托老年管理站、党员服务社等平台,在三八节、五一劳动节等传统节日分别组织了职工趣味娱乐活动、卡拉OK比赛等,共计120多人次身心得到锻炼和放松。5月14日,**党员服务社组织40余名非在职党员举办了“迎奥运、爱祖国、话今昔、促和谐”活动,现场参观了***总公司*分公司***队,饱览黄河口秀美风光,大家一起重温井队生活,话今昔对比,感受油田和祖国发生的巨大变化,深受老石油们的欢迎何好评,较好地促进了辖区一方和谐。

  二、强化三项措施,保障“双促”活动健康有序开展

  开展“双促”主题活动,重在抓好落实,见到真正成效,为保障“双促”主题活动在深入上下功夫,在实效上见成果,公司党委全面统筹规划,反复研讨具体实施措施,确立了“抓结合、抓协调、抓措施、抓考核、促实效”的“四抓一促”活动原则,重点在组织领导、丰富形式内容、营造氛围上做文章,确保“双促”主题活动稳步推进,真见成效。

  一是加强组织领导,为“双促”活动顺利开展奠定组织基础。按照开展“双促”主题活动“一个指导思想、一个总体目标、四大活动原则、四个着眼于涉及的十四项活动”内容的整体部署,公司党委成立了活动领导小组和活动办公室,对活动的主体内容、形式和具体措施进行了专题研究,以党员干部全员参与提高为目的、以整体规划活动方案、分阶段加以实施为主要形式的“双促”活动计划,党委主要领导任组长亲自抓活动的宣传启动、方案制定、措施落实、过程监控

  和效果考核,分管领导结合日常督查具体靠上去到分管单位定期检查指导工作,活动办公室具体负责活动的协调运行、活动反馈与总结,基层党支部书记具体负责组织各单位活动的实施,确保活动的每个过程、每个细节都落实到位,公司下发了开展主题活动的有关文件和实施意见,自上而下建立了完善的“双促”主题活动组织领导运行机制,积极保障和推进“双促”主题活动沿着健康有序的轨道平稳运行。

  二是丰富活动形式内容,推进“双促”主题活动全面深入开展。我们坚持以”双促”主题活动为载体,紧密抓好结合文章,在党员干部、基层职工和非在职人员服务上结合不同实际,有针对性地开展了不同层次的教育活动,全面动员一切力量谋发展、促和谐。在党员干部中,我们结合党建实际组织开展了“争做五好党员,争创五好党支部”活动;在职工群众中,我们结合同创共建工作,开展了“争做五好职工、争创五好小区”活动;在离退休党员和协解职工家属中,我们结合党员服务社的启动成立,确立了“一个科学指导思想、一个明确工作目标、突出非在职党员服务一个工作主题、完善一套包括非在职党员接访、志愿者服务在内的完善管理制度、组建非在职党员、青年志愿者、文体娱乐三支活动队伍开展一系列活动、最后达到一个稳定和谐目的的“六个一”活动;为促进面上活动开展的有声有色、轰轰烈烈,公司党委还以“学习一本理论技术著作、参加一次管理学习培训、提一项合理化建议、深入基层跟班劳动一天、联系一个困难户、解决一件居民难事、整改一项“不适应、不符合、不扎实”作风、举办一场以和谐为主题文艺晚会、形成一个长效机制”“十个一”为主要内容,要求每一位干部职工在“双促”主题活动中认真抓好落实,做好记录,搞好实践,保障实效。通过活动开展,提高公司全体员工的创造力、凝聚力、执行力和战斗力,提升公司“精细管理,优质服务”水平。

  三是加强宣传营造氛围,形成“双促”活动生动活泼的新局面。

  任何活动的组织开展,职工群众的宣传发动和全员参与;三、加强制度建设,形成“双促”主题活动长效运行机;完善制度管理是做好一切工作的前提,我们根据有关物;重视制度建立与完善,依靠制度实施科学管理,是公司;形成了一套“工作职责明确、分工协作科学、事事标准;特别值得一提的是,今年公司还将“双促”主题活动与;各位领导、同志们,以上是我们在“双促”活动中的一;

  任何活动的组织开展,职工群众的宣传发动和全员参与都是重点。开展“双促”主题活动同样也是一个员工全员参与、全过程受教育的过程。为了保障活动全员覆盖、真正让每一位员工受教育,公司党委通过党员干部会、每周晨会、党员干部大会、党支部会党员大会、职工大会等形式对主题活动的目的意义、指导思想、指导原则、具体措施、实施阶段和要达到的效果,都进行了层层宣传发动,同时组织党员干部集中学习了毛泽东同志的《实践论》、《矛盾论》、《为人民服务》三篇文章,并在网上挂出供全体职工自学,力争做到尽人皆知,形成人人知晓、人人参与、共同提高的良好局面。为增强教育效果,我们还精心制作了“工人伟大、劳动光荣”、弘扬胜利精神、促进**发展2块展板,先后在社区、公司和百花物业站展出,通过前后变化比较,让职工群众切实感到**发生的巨大变化,进一步激发了干部职工的干事创业热情,较好地营造了干事创业的和谐环境。同时我们还充分发挥网络、电视、报纸、小区宣传栏等媒体形式,制定详细计划进行广泛宣传每个阶段的重点工作和活动开展情况,不断推动面上工作深入开展。截至目前,在**报、***信息网、社区信息网、电视台和公司信息网发表通讯报道320余篇,活动开展得有声有色,扎实深入,为“双促”主题活动营造了浓厚的活动氛围。

  三、加强制度建设,形成“双促”主题活动长效运行机制

  完善制度管理是做好一切工作的前提,我们根据有关物业管理规定要求和日常物业管理实际,重点在制度的建立完善、落实执行和管理考核上进一步加以完善,有效保障了“双促”主题活动和各项物业管理工作的同步运行、共同发展。

  重视制度建立与完善,依靠制度实施科学管理,是公司一项常抓不懈的重要工作。我们建立健全了《日常物业管理制度》、《厂务公开管理制度》、《干部值班跟班制度》、《巡回检查考核制度》、《“争创六面红旗”单位和“争当十大岗位明星”评选活动的实施考核细则》等,

  形成了一套“工作职责明确、分工协作科学、事事标准清晰、岗位规范有序”的完善管理制度。在管理中,我们坚持认为人是决定一切的积极因素。我们进一步完善“区别工种、量化指标、成本否决、效益优先、岗位考核、按劳取酬、分档计奖、工资浮动、利益共享”的“三十六字”字管理方针,按照内部模拟市场机制,变粗放型管理为精细化管理,在公司上下建立了依靠规章制度约束、依靠激励政策机制、依靠干部模范带头三位一体的全方位降本增效管理网络,为鼓励干部职工争先创优,献身物业多做贡献,提供了可靠的制度保障。

  特别值得一提的是,今年公司还将“双促”主题活动与三亲情、三联系活动相结合,在各小区积极创建以“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结”为核心内涵的亲情家庭,共同培育以“互相尊重、互相熟识、和谐共处、亲情互助”为显著标志的亲情楼栋,精心打造以“管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和、安居乐业”为主要内容的亲情小区,在公司建立了爱心帮扶长效机制和非在职人员稳控应急预案,对需要帮扶的特殊群体本着应帮尽帮,帮就帮好的原则,做到真困难真帮助,特殊困难特殊帮助,时刻注重关注特殊群体权益维护,让每一位职工居民都能沐浴和谐的阳光。今年以来,累计走访慰问职工居民36户,14户遗属、6名残疾职工及其子女办理了困难补助,组织上门为协解职工送节日慰问品3次,救助小区困难居民8户,为2名残疾人申请了代步轮椅,为19名协解人员上门服务7次,使受帮扶群体深受感动,有效促进了公司和辖区稳定。

  各位领导、同志们,以上是我们在“双促”活动中的一些措施和做法,我们深知和其他先进单位相比还存在一定的差距,在今后的工作中,我们将注重更加深入地做好结合文章,协调好各项工作统筹安排,争取使“双促”主题活动开展得更扎实、更深入、更有效,为促进公司发展和辖区和谐作出更大的贡献。