优秀店长获奖感言
优秀店长获奖感言
这次，能被评为年度优秀店长荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。
加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务部的一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了自信!在工作当中，我都把公司当作自己的家,才把公司的工作当做自己的事业来做,与公司同甘共苦!看到公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。
这次能够当选优秀店长，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀店长的形象。
成绩只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围, 踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为公司的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
优秀店长的获奖感言
我于去年9月来到XX店担任店长，来之前我也简单了解了一下这个店铺的情况，销售业绩并不太好，可这又是全国的重点店铺，所以我的压力也是相当大的。我当时给自己制定了一个目标，未来半年内的销售一定要有所提升。我不断的跟店员探讨以前销售不好的原因，从以下几点入手。
对于店员的管理-俗话说，欲望是一种无形的巨大力量，因此店员工作欲望的高低是一件不可忽视的事，它将直接影响到店员工作的质量，所以我就要不断的`激励店员，比如每天交接班时会表扬昨天销售好的店员，让她讲一下销售大单的技巧、连单的技巧和成交率的技巧，并给予鼓掌祝贺，这样可以使她在今后的工作中保持高昂的工作热情，同样也使其他同事得到了学习。
对于货品的管理，每周一都会与商品部联系，补足缺失的货品，卖场的货品一周会做一次陈列调整，把畅销款及形象款多做展示，来吸引顾客进店，对于滞销款每天会给每一位员工制定销售件数的目标，做一个激励政策，一周之内销售滞销款最多的店员可以得到一个小礼物，长期下来滞销款都会变成平销款。
对于卖场的视觉美观，每周四下班前我会把橱窗的模特及正挂形象款进行更换，为周末三天的销售做准备，让顾客进店有视觉的新鲜感。繁忙的周末结束后，我们会在周一把卖场重新调整一遍，保证卖场的清洁与整齐。
一个店铺业绩的提升，老顾客的回头率果然重要。所以针对老顾客我是这样管理的：会员资料我在电脑里做了表格，同一个月生日的放在一起，当会员生日时我们会发个祝福的短信，并告知生日买衣服会有5折优惠，店里只要有活动都会及时通知顾客，方便顾客购买，所以在我们店里会员生日消费的是很多的。
竞品销售一直是我们关注的，古人云：知己知彼方能百战百胜。了解竞品的销售品类，就可以补充我们的不足。比如今年7,8月份正是销售夏季商品的时候，我们集中做了一个销售春装的区域，贴了大的惊爆价pop牌，销售一直不错。这是我们做了与竞品的不同，才能吸引顾客。通过我们5个人的努力，比去年同期提升了很多。
在今年10周年店庆的活动中，所有商户的店长都参加了“优秀店长”的评选，我很庆幸在数百个店长中我能获得这个荣誉。店里的收银员许桂莲，曹希兰同时都被评为“优秀收银员”。我们得到的这些荣誉是离不开公司对我们的培养，现在的金源派克兰帝是一只朝气蓬勃的团队，在我们的共同努力下，销售业绩同期增长48%。我们5人小团队会不断的努力再创销售佳绩。
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