ERP实施顾问个人简历表格

时间：2024-08-09 14:58:29 个人简历表格我要投稿

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ERP实施顾问个人简历表格

个人基本简历

简历编号：	ERP实施顾问个人简历表格	更新日期：	2012-10-15
姓　　名：	YJBYS	国籍：	中国
目前所在地：	广州	民族：	汉族
户口所在地：	江西	身材：	170 cm　70 kg
婚姻状况：	未婚	年龄：
诚信徽章：		人才测评：

　个人联系方式

通讯地址：
联系电话：	家庭电话：
手　　机：	ＱＱ号码：
电子邮件：	个人主页：	www.ruiwen.com/jianli

　求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职　

应聘职位：

ERP实施顾问/工程师、

工作年限：

职称：

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

面议

希望工作地区：

广州

个人工作经历：

公司名称：	起止年月：2009-08 ～ 2012-05广州方义制刷有限公司
公司性质：	民营企业所属行业：原材料和加工
担任职务：	ERP顾问
工作描述：	依托turingERP管理平台，引导团队改善车间作业现场次序，改进企业资源计划体系对生产作业现场的矛盾，控制生产计划体系在运作过程出现的突发、临时出现生产矛盾，并观察矛盾出现的特性，逐步完善生产计划体系标准，综合提升生产计划对生产矛盾的可预见性。（生产计划）。改善、提升产品，品质标准，针对生产制造物资消耗进行更深层控制。主要优化作业现场的物资流动。（生产计划物资消耗控制、制造成本控制）平衡，协调，监管生产能力，综合均衡的提升平均生产劳动力。（生产能力挖掘）监管日常生产计划合理性，监控生产计划与车间作业现场实际反映情况。以上工作均以围绕企业内部物流控制为主体，业务状态进入生产阶段时发生的相关事务。培训、维护ERP已经推行的阶段成果。该项目，二次开发量较小、极端管理需求需要订制报表（报表本人制作）。主要工作内容类似于管理顾问，以组织、协调、引导团队掌握并发挥ERP效益。以提升综合生产能力为主要工作内容。
离职原因：	合同期满

公司名称：	起止年月：2006-01 ～ 2009-08广州图凌科技有限公司
公司性质：	民营企业所属行业：计算机软件
担任职务：	项目部经理
工作描述：	初期主要配合，协助项目经理处理相关日常事务类工作，学习ERP项目实施重点。2007年提升为项目经理开始主导ERP项目实施工作。2008年提长为项目部经理开始主管实施团队，平衡，协调各项目实施进度、实施效果。2009年退出广州图凌科技有限公司，加入广州方义制刷有限公司。
离职原因：	个人发展因素退出图凌科技

志愿者经历：

　教育背景

毕业院校：

湘南信息管理学院

最高学历：

大专

毕业日期：

2005-07-01

所学专业一：

物流信息管理

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月	终止年月	学校（机构）	专　业	获得证书	证书编号
2002-09	2005-07	湘南信息管理学院	物流信息管理

　语言能力

外语：	其他　一般
国语水平：		粤语水平：

　工作能力及其他专长

1、能力专长：ERP软件实施，数据库操作（oracle），企业资源计划。
2、专注方向：依托ERP管理工具实施企业制造资源计划（控制生产过程中物流的优先次序），优化，缩减在制品的在线时间。调整，优化资金在制造环节的周转率。
3、技术辅助：turingERP管理平台、PLSQL操作。
4、基本知识：企业资源计划相关、EMBA相关、计算机辅助管理相关、财务相关。
5、从事ERP行业理念：一切行为均以提升客户满意度为基础。

　详细个人自传

2002年接触、了解、学习信息化理论。2006年实践，掌握相关ERP产品推行信息化管理思想。
多年专注于离散制造类生产加工企业的生产计划（MRP），对企业内部物流及企业与企业间的物流控制的过程信息的采集，整理，汇总出有助于企业决策有效数据。
一、项目经历：
1.1、电子轻工业
软件环境：turingERP6.0
硬件环境：HP server 480机型
开发工具：Delphi ，PLSQL Developer. 数据库环境：Oracle
责任描述：
1、项目进度把握（合理引导、协调项目进度发展）。
2、依需求分析，制定符合中长远期的业务流程，对BOM结构优化，依实际业务现象为准则。
3、MRP过程到车间作业过程分析，制订符合中长远期的生产过程控制体系。
4、项目风险的把握，潜在需求的评估。项目描述：相对ERP实施技术较弱的项目，企业信息化管理基础较为薄弱。主要矛盾在与协调各部门的业务配合，信息共享的认识。以提升企业物料管理人员对信息化管理的掌握。实施主体：进销存，生产过程控制，业务结算。该企业采用了turingERP6.0企业版实施方案。

1.2、塑胶制品业
软件环境：turingERP
硬件环境：dell server
开发工具：Delphi ，PLSQL Developer. 数据库环境：Oracle
责任描述：
1、项目进度把握（合理引导、协调项目进度发展）。
2、依需求分析，制定符合中长远期的业务流程，对BOM结构优化，依实际业务现象为准则。
3、MRP过程到车间作业过程分析，制订符合中长远期的生产过程控制体系。
4、项目风险的把握，潜在需求的评估。项目描述：该企业由原QAD-MRP更换至turingERP的ERP项目，成熟的信息化理念对项目的成功起到撬杠作用，实施主体：进销存，供应商评审，生产过程控制，业务结算。
1.3、作业内容：
1、原管理平台数据转入turingERP管理平台的数据整理（物资编码、BOM、工艺数据、能产数据、供应商价格数据、销/购业务单据数据、库存数据、在制品仓数据等）。
2、二次开发内容，依业务行为，流程特殊要求开发相关业务单据，报表等。主要开发内容MPS，MRP，CRP资源分解，分配的智能化程度，依生产特性开发MRP计算模型。（涉及业务流程重组、MRP计算模型内容）。
3、测试二次开发内容的稳健度。
4、指引二次开发内容的使用操作规范。
经历：五金制造业（生产控制）合资企业。塑胶玩具制造业（生产控制）合资企业，轻工出口企业（生产控制）合资企业。
多年实施turingERP软件，例举了风险较强项目之一，风险较弱项目之一。其他实施进销存、turingTSC（远程接入系统）、Distribute（分销）等。
二、企业管理
管理思想：大地润物细无声。
处事风格：对事不对人，明确界定事务责任制。
奖罚风格：依企业行政制度进行奖励，习惯使用‘责任连坐法’进行奖惩。
三、历经多年实施企业制造现场改革工作，对制造业整体运营所涉及到的事务归纳总结出自我的见解。希望能够更深层的交流。

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