ERP工程师个人简历表格

时间:2022-05-30 20:39:52 个人简历表格 我要投稿
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ERP工程师个人简历表格

个人基本简历  
简历编号: ERP工程师个人简历表格 更新日期: 2012-11-02  
姓  名:  YJBYS 国籍: 中国
目前所在地:   民族: 汉族
户口所在地:   身材: 170 cm 70 kg
婚姻状况: 未婚 年龄:  
诚信徽章:   人才测评:  
 个人联系方式
通讯地址:  
联系电话:   家庭电话:  
手  机:   QQ号码:  
电子邮件:   个人主页:  www.ruiwen.com/jianli
 求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职 
应聘职位: ERP实施顾问/工程师、
工作年限: 6 职称:  
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 面议 希望工作地区: 广州
个人工作经历:
公司名称: 起止年月:2009-08 ~ 2012-05广州方义制刷有限公司
公司性质: 民营企业所属行业:原材料和加工
担任职务: ERP顾问 
工作描述: 依托turingERP管理平台,引导团队改善车间作业现场次序,改进企业资源计划体系对生产作业现场的矛盾,控制生产计划体系在运作过程出现的突发、临时出现生产矛盾,并观察矛盾出现的特性,逐步完善生产计划体系标准,综合提升生产计划对生产矛盾的可预见性。(生产计划)。
改善、提升产品,品质标准,针对生产制造物资消耗进行更深层控制。主要优化作业现场的物资流动。(生产计划物资消耗控制、制造成本控制)
平衡,协调,监管生产能力,综合均衡的提升平均生产劳动力。(生产能力挖掘)
监管日常生产计划合理性,监控生产计划与车间作业现场实际反映情况。
以上工作均以围绕企业内部物流控制为主体,业务状态进入生产阶段时发生的相关事务。培训、维护ERP已经推行的阶段成果。
该项目,二次开发量较小、极端管理需求需要订制报表(报表本人制作)。主要工作内容类似于管理顾问,以组织、协调、引导团队掌握并发挥ERP效益。以提升综合生产能力为主要工作内容。 
离职原因: 合同期满 
 
公司名称: 起止年月:2006-01 ~ 2009-08广州图凌科技有限公司
公司性质: 民营企业所属行业:计算机软件
担任职务: 项目部经理 
工作描述: 初期主要配合,协助项目经理处理相关日常事务类工作,学习ERP项目实施重点。2007年提升为项目经理开始主导ERP项目实施工作。2008年提长为项目部经理开始主管实施团队,平衡,协调各项目实施进度、实施效果。2009年退出广州图凌科技有限公司,加入广州方义制刷有限公司。 
离职原因: 个人发展因素退出图凌科技 
志愿者经历:  
 
 教育背景
毕业院校: 湘南信息管理学院
最高学历: 大专 毕业日期: 2005-07-01
所学专业一: 物流信息管理 所学专业二:  
受教育培训经历:
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
2002-09 2005-07 湘南信息管理学院 物流信息管理    
 
 语言能力
外语: 其他 一般    
国语水平:   粤语水平:  
 
 工作能力及其他专长
  1、能力专长:ERP软件实施,数据库操作(oracle),企业资源计划。
2、专注方向:依托ERP管理工具实施企业制造资源计划(控制生产过程中物流的优先次序),优化,缩减在制品的在线时间。调整,优化资金在制造环节的周转率。
3、技术辅助:turingERP管理平台、PLSQL操作。
4、基本知识:企业资源计划相关、EMBA相关、计算机辅助管理相关、财务相关。
5、从事ERP行业理念:一切行为均以提升客户满意度为基础。
 
 
 详细个人自传
   2002年接触、了解、学习信息化理论。2006年实践,掌握相关ERP产品推行信息化管理思想。
 多年专注于离散制造类生产加工企业的生产计划(MRP),对企业内部物流及企业与企业间的物流控制的过程信息的采集,整理,汇总出有助于企业决策有效数据。
 一、项目经历:
  1.1、电子轻工业
      软件环境:turingERP6.0
      硬件环境:HP server 480机型
      开发工具:Delphi ,PLSQL Developer.   数据库环境:Oracle
      责任描述:
1、项目进度把握(合理引导、协调项目进度发展)。
2、依需求分析,制定符合中长远期的业务流程,对BOM结构优化,依实际业务现象为准则。
3、MRP过程到车间作业过程分析,制订符合中长远期的生产过程控制体系。
4、项目风险的把握,潜在需求的评估。项目描述:相对ERP实施技术较弱的项目,企业信息化管理基础较为薄弱。主要矛盾在与协调各部门的业务配合,信息共享的认识。以提升企业物料管理人员对信息化管理的掌握。实施主体:进销存,生产过程控制,业务结算。该企业采用了turingERP6.0企业版实施方案。

1.2、塑胶制品业
软件环境:turingERP
硬件环境:dell server
开发工具:Delphi ,PLSQL Developer.   数据库环境:Oracle
责任描述:
1、项目进度把握(合理引导、协调项目进度发展)。
2、依需求分析,制定符合中长远期的业务流程,对BOM结构优化,依实际业务现象为准则。
3、MRP过程到车间作业过程分析,制订符合中长远期的生产过程控制体系。
4、项目风险的把握,潜在需求的评估。项目描述:该企业由原QAD-MRP更换至turingERP的ERP项目,成熟的信息化理念对项目的成功起到撬杠作用,实施主体:进销存,供应商评审,生产过程控制,业务结算。
1.3、作业内容:
1、原管理平台数据转入turingERP管理平台的数据整理(物资编码、BOM、工艺数据、能产数据、供应商价格数据、销/购业务单据数据、库存数据、在制品仓数据等)。
2、二次开发内容,依业务行为,流程特殊要求开发相关业务单据,报表等。主要开发内容MPS,MRP,CRP资源分解,分配的智能化程度,依生产特性开发MRP计算模型。(涉及业务流程重组、MRP计算模型内容)。
3、测试二次开发内容的稳健度。
4、指引二次开发内容的使用操作规范。
经历:五金制造业(生产控制)合资企业。塑胶玩具制造业(生产控制)合资企业,轻工出口企业(生产控制)合资企业。
多年实施turingERP软件,例举了风险较强项目之一,风险较弱项目之一。其他实施进销存、turingTSC(远程接入系统)、Distribute(分销)等。
二、企业管理
  管理思想:大地润物细无声。
  处事风格:对事不对人,明确界定事务责任制。
  奖罚风格:依企业行政制度进行奖励,习惯使用‘责任连坐法’进行奖惩。
三、历经多年实施企业制造现场改革工作,对制造业整体运营所涉及到的事务归纳总结出自我的见解。希望能够更深层的交流。

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