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装修工程师的个人简历范文
姓 名： 陈先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-阳江 年 龄： 34
现所在地： 广东-广州 身 高： 170cm
希望地区： 广东-佛山、 广东-广州、 广东-中山、 广东-肇庆、 广东-惠州
希望岗位： 建筑/装潢/施工类-室内工程师
经营/管理类-项目经理/主管
建筑/装潢/施工类-建筑工程师
建筑/装潢/施工类-工程施工技术员
寻求职位： 装修工程师
教育经历
1996-09 ～ 1999-07广东成人中等技术学校装潢设计 中专
工作经验至今12年4月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 （2011-08 ～ 至今）
公司性质： 私营企业行业类别： 房地产开发
担任职位： 装修工程师 岗位类别： 室内工程师
工作描述： 2011年夏季，在技术部担任室内装修工程师，期间参加商贸城临时接待中心监控施工，施工进度计划与实际控制计划相比多出20天圆满完成监控任务，该项目我被商贸城评委2011年度“优秀员工奖”。
2011年秋季接广佛智城地产运营副总经理指示，任命广佛智城接待中心项目装修工程师， 提出要求2012年春季1月中旬投入试运行，施工控制计划工期为75天，施工面积为600m2左右（含钢结构夹层制作）。当时，现场仅限主体结构, 具备施工条件远远达到理想目标，接到任务后智诚公司工程部总工和我立下军令状，粗略出具施工总计划表、项目管理机构、项目管理体系、项目经理及各技术负责人岗位责任，列出装修难点（石材拼花施工、顶棚标高较高造型复杂有夹板与石膏板相结合部位以及幕墙界面的接点收口、石材与幕墙界面的接点收口、4.5米高钢化玻璃安装和花池结构图、长方盒大吊灯具安装和艺术幽灵球灯具安装及50*50*5角钢结构图、Loft办公悬旋楼梯结构方案及安装、夹层办公室结构图和施工技术方案）、重点和主要策略部分（由专业设计单位和专业技术人员配合深化设计工作，从技术上解决收口难点）得到集团总经理和运营副总经理审批后，立即展开组织装修施工单位做好施工准备计划，开工前重点抓好“三大调度”【即人员调度、机具调度、材料调度】和施工过程中“三大控制、两个管理、一个协调”即【进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理及组织协调】。
施工前，我先组织监理单位、施工单位、设计单位粗略做施工现场平面布置后提交砌筑墙体工程施工技术交底和砌筑工艺流程工作：清理基层→排列砌块→定位放线→立皮数杆→后置拉结→钢筋墙根坎台施工→选砌块→浇水湿润→满铺砂浆→摆砌块→安装或浇注门窗过梁→浇注砼构造柱、圈梁→砌筑顶砖，短短3天时间圆满完成砌筑墙体工程。
接近尾声2012年1月22日试运行来临最后1天时间里，发现大体积长方盒吊灯一个都没吊装上来，厂家人员管理安排极度混乱，甚至没有具体实施安装技术方案，给我司相关部门和单位重重打了一个措手不及，当天我立即汇报项目工程总工相关工作情况，下午2012年1月20日集团总经理、运营副总经理、工程总工、装修施工单位项目经理、物业公司、行政部、营销部、采购部、设计部与我召开临时紧急会议，总经理下达令军令状，务必在1月22日早上9点进行试运行工作，如有不服从相关责任人一例行政纪律处分。会议结束后我和总工及其他单位及部门讨论提出解决方案如下：①、由装修施工单位负责安装11个大体积长方盒吊灯及通电试运行，务必在2012年1月21日下午17:30下班前交付给物业部，剩余两个最大的暂不安装，安装难点（操作台脚手架施工、灯具定位放线）、重点吊装灯具，工艺流程步骤：先设定灯具安装水平线高度、面积范围→清理地面现场及地面保护措施→脚手架材料进场→验收→搭建脚手架→脚手架验收→模板材料进场→材料验收→搭建操作台→验收→检查灯具→组装灯具→灯具定位放线【操作人员必须瘦小懂得专业安装技术，上人石膏板天花人数最多2个，施工前必须进行安全操作培训及施工技术交底】→与预先预埋50*50*5角钢支架衔接威也线→威也定位打孔→吊放威也线要用螺栓紧密固定和电源线引入灯箱要包扎紧密→灯具安装→试调灯具位置→接灯具电源线→安全检查→通电试运行。②、下午17:30前物业公司组织安排保洁人员进场清洁，操作难点（玻璃幕墙、墙柱大理石抛光打蜡、清理局部墙体乳胶漆污点、大型灯具清洁），清洁步骤：先从难点再容易点→从上而下→先区域面积小再面积大→最后布设软装家私、工艺品、植物、宣传指导→初步验收,到场指导必须有各单位责任人设计单位、工程部、行政部、物业公司、装修工程师。③、外临街景观布设由行政部、营销部总负责，配合单位工程部、设计部、物业部，做好相关交接工作。该项目于2012年1月22日早上8点交付完毕，进行试运行工作，取得圆满成功。
本次过程中，我总结了以下几个值得改进的地方和正视的问题，主要以下几个方面：⑴、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作程序，有力地推动各项工作顺利展开。⑵、加强部门与各个部门之间协调、沟通，做到“早谋划、早安排”，做好一切施工前后的准备工作。⑶、加强评估施工单位及考察工作。⑷、质量管理上，着重抓三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成过程的验收控制。
2012年夏季接工程总工指示，负责广佛智诚4#办公楼大堂、电梯厅、18层电梯厅、走廊、样板间室内施工管理，施工控制计划工期为90天，施工面积大约为500m2左右， 经过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评估，做好下一步面对困难有清醒认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，早谋划、早安排抓住各个工作准备，此项目顺利竣工验收。
**公司 （2009-03 ～ 2011-08）
公司性质： 私营企业行业类别： 房地产开发
担任职位： 装修工程师 岗位类别： 室内工程师
工作描述： 2009年春季来临时，我正式加入广州德谊房地产开发有限公司任职装修工程师。此时，任命负责佛山顺德宏建.宏强厂房一期改造项目，本工程定2009年3月18日，施工计划总工期为360天，于2010年4月10日完成全部工程施工，参与完成主要工程有外墙保温及涂料工程、幕墙及铝合金门窗工程、人防、阳台和楼梯栏杆、公共区精装修工程和机电安装、弱电、电梯、消防、景观绿化。在各个部门同事共同努力下，工程项目均没发生过质量、安全事故，并按时按质量完成各项工作任务，配合总工程于2010年04月初顺利完成竣工验收，质量验收合格。
2010年春季，调任负责广州宏宇o龙津华府项目一期01、02单元样板间、电梯厅、楼梯间精装室内施工工程管理，本工程定2010年4月25日，施工总计划工期为120天，主要完成有阳台栏杆、楼梯间、电梯桥箱内装、卫生间防水、石膏板吊顶天花、天棚墙面乳胶漆施工、墙面石材干挂施工、面砖镶贴施工、瓷砖地面铺贴、墙纸裱糊施工、地面石材铺贴、木门安装、木地板施工、木饰面板安装、灯具安装、洁具安装、软装布设。在部门同事齐心协力下，克服了种种困难，严格遵守工程“三控制”的管理办法，从抓好工期、质量、成本三个重要因素控制，加强合同管理和信息管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，并按时按质预定时间2010年8月30日顺利完成竣工验收。
虽取得圆满竣工，施工过程遇到一些问题处理办法总结如下：⑴、进户防火门安装位置不符设计要求。此事经现场勘察，防火门按消防要求，铰链是脱销的，如装在内侧就不符合消防要求，而装在外侧又会阻挡消防通道，为此我建议将门扇调装到左边，取得了工程经理和项目总经理同意，并通过了消防验收。⑵、煤气管道移位因素影响工期有些拖后，经我部与设计院共同努力提出优化的方案，得到了上级领导认可，取得了良好的成效，保证了合同工期。⑶、楼梯扶手栏杆太稀，按新规定（强制性条文），楼梯栏杆垂直杆件间净空不应大于0.11m，原设计楼梯栏杆间距0.22m，此建议得到领导认可进行整改，并通过质监站验收。建议在施工图正式出图前，找高水平专业会审单位对图纸进行把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
2010年秋季，接集团总经理和项目总经理指示，调任到江西萍乡宏宇.景盛豪庭销售中心室内施工工程管理，本工程定2010年10月15日，施工总计划工期为90天，本工程施工装修特点：是由曲线和非对称线条构成，大量使用了玻璃加沙，镜面玻璃，金属饰面，木墙饰面，木地板，墙壁纸，石材，瓷砖，马赛克等新工艺综合运用于室内，给室内装饰艺术引入新意。室内装饰颜色，形体图案，卫生间，瓷砖马赛克石材的搭配，使整个房柔美雅致富有节奏感。 本人针对这次工程列出装修难点及特点采取特殊的措施:1、施工工艺重点与难点：①、石材饰面：要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”，对线对花的石材更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。②、制作工程则要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。③、油漆一般使用哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉，油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”。④、细部工程要“细微之处见精神”，比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。2、充分利用公司的技术优势，力争工期提前实现这一目标，以保证施工按期保质完成：①、采用流水作业，加快施工进度。②、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工。③、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。④、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。⑤、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。⑥、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核，在各个部门同事共同努力下，工程项目均没发生过质量、安全事故，并按时按质量完成各项工作任务，配合总工程于2011年01月14日顺利完成竣工验收。 2011年春季，接集团总经理指示，调回负责广州宏宇o龙津华府项目二期2套样板间室内施工管理，本工程定2011年3月25日，施工总计划工期为60天，于2011年5月24日完成全部工程施工。本工程重点着力抓好工程管理体系，质量控制、进度控制、成本控制、安全控制，严格遵守对工程进行“四控制”的管理办法，施工期间，由于设计工作本身漏项、错误、变更和补充设计技术资料不及时，影响工作外。其余，工程项目均没发生过质量、安全事故，并按时按质量完成各项工作任务，配合总工程于2010年04月初顺利完成竣工验收，质量验收合格。
**公司 （2005-10 ～ 2008-10）
公司性质： 私营企业行业类别： 房地产开发
担任职位： 装修工程师 岗位类别： 室内工程师
工作描述： 2005年至2007年5月期间负责珠光高派华庭样板间室内装修，在各个部门同事共同努力下，工程项目均没发生过质量、安全事故，并按时按质量完成各项竣工验收，质量验收合格。
2007年夏季,负责广州珠江新城项目东部的珠光.新城御景一期室内装修项目，在施工期间存在不足之处，图纸变更次数多，造成工期延长、工程成本增加，得这次教顺，今后重点抓好图纸会审工作，树立工程管理体系，严格遵守对工程进行“四控制”的管理办法。
2007年10月至2008年10月，调任从化珠光房地产有限公司任职装修工程师，曾就负责珠光.流溪御景项目的临时接待中心、销售中心、双拼别墅、联排别墅、独栋别墅样板间工作，曾经获得《突出优秀员工奖》。
**公司 （2003-03 ～ 2005-10）
公司性质： 私营企业行业类别： 建筑施工与工程
担任职位： 装修工程师 岗位类别： 室内工程师
工作描述： 2003年春季，被任施工图深化设计师，期间，投中富力科讯大厦临时销售中心施工，作为施工单位我主要职责是负责深化设计和现场管理（提交制定施工组织技术方案、深化施工图设计交底、材料认定、编制工程合同范本、申请工程进度款、施工变更签证、投标文件及现场旁站记录）等协调工作，该项目获得业主方2004年度甲级写字楼重点工程三等奖，奖金10万元。
2003年夏季至2004年春季，在惠州阳光御园担任装修工程师，完成做好与甲方项目业务沟通；保证工程质量、安全进度、材料安配管理工作顺利展开，做好与内部设计交界面技术处理、采购等部门的专业沟通，现场处理施工设计变更和签证及竣工验收，做好预结算、汇总、总结、归档。
2004年春季，接到业主方在富力盈隆大厦22层临时做富力盈力史丹利公寓样板间及临时大堂接待中心招投标项目；期间，用最快捷的时间控制施工进度、质量、成本，赢得这一次实施工作，顺利完成业主方给我方任务，我方项目经理刘总被业主方授予《突出优秀员工奖》及《重合同守信用企业》。该项目获得业主方2004年度季度奖，个人奖金5万，企业奖金10万。
2004年夏季，中标项目是佛山市世博嘉园，期间担任现场监理工程师，负责本专业监理工作的具体实施，跟进工程质量、进度、安全管理的组织计划工作；审查施工单位提交的涉及本专业的计划方案申请，组织会审相关计划方案和设计图纸，准确预期达到控制工程成本；对重大问题及时向项目经理汇报和请示业主方以及总承包方，整理、提出相应解决方案，跟中修正方案过程，做好旁站记录，以便今后总结。
2005年春季，中标是富力盈力销售中心和富力盈力6楼全层史丹利公寓样板间和电梯间、走廊施工项目，分部分项完成，期间施工总行程共用3个月；800-900人管理安排工作，材料采购、材料安配、工程质量、安全进度在我司刘总安排下自律有序的工作，出现疑难交接问题，每个工长踊跃地发表意见，取得圆满解决方案。为此，在刘总带领下，我们的团队越来越强大，项目越做越大，打下坚定的基础。我司刘总在2005年季夏季度被富力地产“十佳个人称号”、获颁“突出贡献嘉奖”、 “重合同守信用企业”奖，个人奖金10万，企业奖金20万。
2005年夏季，中标是富力盈力摩根史丹利写字楼施工项目，期间施工总行程共用50天完成，该项目获得业主方2005年度奖，企业奖金20万。
**公司 （1999-10 ～ 2003-03）
公司性质： 私营企业行业类别： 家居、室内设计、装潢
担任职位： 技术部项目经理 岗位类别： 项目经理/主管
工作描述： 1999年至2002年春季担任助理设计师期间主要负责的工作是图纸绘制、编制《设计标准及设计说明》《项目设计进度计划》、后期软配饰及硬装材料筛选，建设汇总、归档、总结等工作。
2002年夏季，我被提升室内设计师一职，期间，参加北京私人会所别墅整个过程设计，向甲方汇报业务沟通，配合制定《设计任务书》、《设计进度计划》、《设计质量标准说明》、《设计交底方案》和《后期软配饰》等工作，深受甲方赞赏，并获得全公司潜力设计奖。
2002年秋季，我配合副总设计师吴先生参与碧桂园会所设计，施工设计总行程3个月，圆满完成业主提出施工控制进度计划，提前半个月时间完成任务，该项目于当年参加国内室内设计交流。
2002年冬季至2003年春季，我被提升项目经理一职，期间，主要工作负责是内部管理、人员调配、制定部门各阶段工作计划、材料、设计资料库的建设、汇总、归档和统一管理工作,评估项目开发投资分析、成本计划、项目全程管理策划等前期规划工作。
项目经验
广佛智诚 （2011-08 ～ 至今）
担任职位： 主任室内设计师
项目描述： 项目所在地是广佛商贸城，是为地方民企量身打造的总部基地；这里汇集南海大沥核心竞争优势产业：有色金属、五金设备、布匹内衣等，广佛商贸城作为新城市中心商业集聚综合体，其涵盖了大型特色风情商业街区、大型综合购物中心、五星级写字楼群、特色生态办公园区和总部基地办公楼集群和住宅群。将成为广佛同城以后又一新城市商业中心。
广佛智城位于广佛商贸城中心区 2、3号地块，一期项目为2号地块，总用地面积约12.7万平方米，总建筑面积约40万平方米，将打造集商业综合体、现代新型总部大楼、生态商务公园为一体的新城市核心的公园式消闲生活都会。
责任描述： 1)负责房地产开发中样板房的室内设计、智能化设计、视觉系统设计招投标，编制设计任务书和邀请函及合同范本，组织会审相关设计图纸及编制会审设计要求。对设计单位的设计方案进行审核，提出建议，组织本部门和相关部门进行讨论、论证，好从规划方案到施工图纸保持原已定控制工程成本；
2)检查指导样板房的施工过程，协助设计师调整设计变更，把握施工进度，保证样板房的最终效果，配合采购部完成后期软装布设工作以及采购工作，并进行样本封样交付给工程部,竣工验收后协助工程部、物业部、营销部、行政部交接工作；
3)参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；
4)工作中重点协调设计单位和施工单位的关系及施工质量、进度，使工程能够按照进度计划推进；
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： Autocad2008、Phtoshop、Office2003、Coreldraw12、Powerpoint、天正8.5、3DMAX
技能专长： 1)拥有十年以上大型地产公司和知名装饰公司室内设计经验；
2)能独立完成室内设计图纸，大型房产项目酒店设计会所设计销售中心设计办公楼设计别墅设计样板房设计；
3)较强的室内设计能力，了解室内装修施工工艺，熟练运用各种材料。对目前室内设计和室内装修施工方面的社会资源和新技术较为了解，熟悉各类装修材料性能及市场供应情况；
4)能独立管理统筹、处理现场突发技术问题，能够对项目进行把控。
语言能力
普通话： 流利粤语： 流利
英语水平： 口语一般
求职意向
发展方向： 只专注商业地产设计及施工，确保在专业中做更专业的事，脱颖而出，强者恒强；以深远的战略眼光制定了长远的个人发展目标，开创“节能环保投资设计与专业化、标准化地开发”的理念。
其他要求： 1）、追逐完美，苛求细节；
2）、安全质量是个人使命，没有质量就没有效益；
3）、为客户创造价值，与客户共生共荣 ；
4）、规划与时俱进，紧扣城市化建设，打造区域标杆。
自身情况
自我评价： 近十年的磨砺，从专业设计公司助理设计师到专业技术人员再到地产公司工程管理者；从设计方到乙方再到甲方，不同的就业经历和工作体现，造就了不一样得职业人生……本人好学、自信、负责、敬业；有强烈的创作欲望和工作激情，努力使自己处于不断进步状态；本人现场管理经验丰富，擅长统筹及团队管理，能妥善协调上下各种矛盾，能组织独立完成大型房产项目以及深化设计施工图。
兴趣爱好： 旅游、打羽毛球、书法、收集古董
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