管理类求职简历

　　公司名称：佛山南海**铝板幕墙有限公司起止年月：2004-02 ～公司性质：中外合资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：经营总经理工作描述：（主要产品:金属建材,铝单板,铝蜂窝板，蜂窝石，铝天花.）主要职责：公司营运管理, 营销团队组织建设与管理,制定公司营运方案与年度目标，分解执行方案责权细分，落实到各部门进行密切督导按要求完成。 按公司年度营销目标制定销售计划目标分解.渠道建设. 经销商管理与激励.团队整合.费用控制，建立有效的管理体系及制度，人力资源配置.展开有效的目标管理及绩效考评，确保营销目标组织实施完成，企业目标实现及效益稳步增长（营销团队21人）。兼管工厂运作管理,采购,生产.设备.物料.品质.工程等系统运作管理。

　　工作成绩：

　　1.营销人员团队建设，包括人员招聘、培训、任用、激励、考核。制定营销管理制度.运作系统流程. 工作制度,督导组织营销制度实施.

　　2. 编制年度销售计划与目标并分解组织营销团队实施，建立培训机制与经销商的管理模式，及时调整经销商合作方式及营销网络均匀布局调整，完善经销网络,建立了人力资源管理机制, 激励方案,岗位绩效考核保障营销团队有效达成公司整体营运目标。(转个人自传)离职原因：公司名称：佛山港联大金属制品有限公司起止年月：2001-03 ～ 2004-02公司性质：所属行业：五金矿产，金属制品担任职务：副总经理兼营销总监工作描述：主要产品:楼梯扶手，不锈钢管与制品. 主要职责：公司营运管理,产品企划,商务管理,营销团队组织建设与管理, 根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解.渠道建设.促销策略.团队整合.费用控制，并确保各区域营销目标组织实施完成（营销团队18人）。兼管工厂运作管理,生产.物料.品质等部门系统运作管理。 工作成绩：

　　1.按产品优势调整产品组合，营销组合，经销网点分布均匀合理调整，营销人员团队整合，制定年度销售计划与目标并分解施行.

　　2. 制定营销管理制度，市场开拓计划，激励方案，考核制度，经销渠道的管理方式，产品服务与客户服务管理并组织施行。

　　3. 管理团队日常运作与效率提升，费用比率预算及控制，销售目标由01年7200万/年至02年达成9600万/年,提升了25%，03年销售过亿，03年自身开拓工程业务500万（广州珠江新城项目,可提供业绩证明）。

　　4. 兼管公司内部运作管理，推行7S活动，建立了生产.物料.品质等部门系统运作管理制度，目标管理及绩效评审，并施行多种激励方案，达到减少损耗，降低成本，促进效益的效果。离职原因：公司名称：东莞日清工业电子电器企业公司起止年月：1998-05 ～ 2001-03公司性质：外商独资所属行业：担任职务：制造厂长，2000年调升公司经理工作描述：日资，主要产品：佳能.理光照相机,闪光灯。 主要职责：工厂运作管理,生产物料控制,库存控制,物料运作管理,生产运作管理,品质系统管理,设计技术引导。 工作成绩：98-01年于日清公司辅助推行ISO9001顺利通过美国UL公司认证，并荣获香港QCC金奖，同时制定了规范的管理制度与绩效评审，施行了团队目标管理及激励方案，促使效益逐步提升，做出了实效可观的成绩。离职原因：公司名称：东莞JCT集团塑胶五金玩具制品公司起止年月：1994-10 ～ 1998-04公司性质：外商独资所属行业：担任职务：生产科长、副部长、部长工作描述：港资，主要产品：塑胶五金玩具 主要职责：生产运作管理，生产计划与生产工序编排，生产能力与工艺分析，人员调配，生产进度促进与品质控制，生产设备管理，人员培训与管理。 工作成绩：95年于JCT集团建议“项目计划管理”得到施行，工序环节得到调节均衡，效率得到提高，清除了工场之混乱，收到一定的效果。离职原因：xxx