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五金产品工程师求职简历范文
个人简历首先就突出了一个“简”字，当然招聘者也不是要看简单的个人简历，而是简约的个人简历，该有的地方一定要有，有多余的修饰词就会让他们觉得做作。在个人简历上也要能体现出求职者的大气，像是某些工作经验、个人评价上面。招聘者喜欢看到个人简历上有明确的求职目标，也可以会说招聘者很讨厌没有明确求职目标的个人简历。
不要以为你面向整体应聘机会就大了，没有求职目标对方会很难将你的能力放在企业公司来考虑，进而也就很难通过你的简历了。还有一点也是非常重要的一点，每一个招聘者都希望看到一个完整的个人简历。在个人简历也许有些项目不是很重要，但是去掉也就失去了整体性。对应聘方来说，这也是一种不尊重的表现。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 江西-南昌 年 龄： 37
现所在地： 广东-佛山 身 高： 173cm
希望地区： 广东-佛山、 广东-中山
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
寻求职位： 总经理助理、 厂长、 生产经理
教育经历
1996-09 ～ 1999-07 江西省南昌大学 机制 大专
**公司 (2012-06 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 总经理助理 岗位类别： 总经理助理
工作描述： 广东顺**本电器有限公司(12-06~至今):总经理助理
(1)利用自己的技术背景和工艺改善提报单组织进行工艺改善并跟进，并为公司的技术提升出谋划策。
(2)利用纠正预防措施、修改模试模单和各种通知组织进行质量改善并跟进。
(3)全方位的处理生产异常(包括欠货、机器、物料和工艺方法等)。
(4)跨部门的沟通和协调，平衡原则性和灵活性。
(5)平衡为团队创造一个和谐的工作环境和不符合管理流程(有越级指挥的情况)的事情发生的矛盾，做到有些事要老板亲自跟进，虽然它不符合管理流程但自己积极面对并尽力配合，有些事要亲力亲为，有些事要让组织去处理。
(6)平衡树立一个标杆团队和团队均衡发展的矛盾，做到在树立一个标杆团队的同时，不至于被其他团队所挤压。
(7)与总经理和副总形成一个汇报机制。熟悉总助的本质工作是承上启下，做到信息共享和政令畅通。
(8)生产部、品管部、工程部、模房等部门的日常监控。
(9)平衡沟通、协调和监控之间的矛盾。
离职原因： 寻求发展
**公司 (2010-03 ～ 2012-05)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： (1)消化和分解公司的目标(特别是出货和成本等)，制订组织内的工作目标和工作计划，通过各种控制手段(报表，汇报和调查，分析问题和解决问题等)，确保目标达成。
(2)通过制订团队方针、团队纪律、团队目标和会议宣导等工作，制订出问题的解决方法来培训和帮助下属成长，在某些方面甚至要帮助下属解决问题，进而凝聚成一支战斗力强的优秀团队。
(3)通过优化组织架构和业务流程，确保组织内的工作标准化、透明化和数字化，确保与技术、品质和采购的有效衔接，确保与上级领导的有效沟通和目标达成。
(4)通过优化pmc部，实行周计划和mc的安全库存管制，有效地结束了生产的不均衡和缩短了交货周期，降低了库存和提高了生产效率。
(5)通过定产量、定产能和标准工时相结合的方法制定和审核工价，确保工价的公平、公正。
(6)通过每天审核质量报表和定期的质量会议等工作确保质量的可预见性和稳定性。
(7)通过损耗件和易损件定定额、维护保养件定期更换和维修件的快速购买等方式确保机器的正常运行。
(8)通过月底盘点以及盘亏盘盈等工作，确保物料(特别是贵重物料)的损耗在规定的范围内。
(9)通过制定6s标准、相关负责人、培训、日常监控和每周的6s评比等工作确保现场的整齐、整洁。
(10)运用降低成本方法(流程和细节等)，控制和降低制造成本。
(11)熟悉车间的每个工序，每天不少于三小时的现场监控，做到“没有调查就没有发言权”，有效地维护了现场的稳定性。
(12)严格按照新产品开发流程验收新产品，确保新产品正常生产。
(13)新材料，新技术，新工艺，新设备等投入成本的重视和投入使用。
(14)通过ehs改善，确保安全、消防、环保、环境处在受控状态，特别是“产品安全”。
(15)通过持续改善和不断地创新，进一步地高效工作和降低各项费用。
离职原因： 寻求发展
**公司 (2005-07 ～ 2010-03)
公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 生产主管 事业部经理 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 现场管理方面
(1)维护与改善现场6s，强化定置管理，保证车间的整洁和有序，规划车间的安全措施，督导员工安全作业。
(2)维护和改善产品质量，提高良品率。
(3)根据销售订单和订单预测，组织编制设备、人力与订单分析表，组织编制生产计划和物料需求计划，做好生产调度工作，控制生产进度，确保准时出货。
(4)规划和合理配置车间的管理人员和员工，培训车间管理人员和员工，人员梯队建设，人员激励以及工资核算。
(5)组织编制车间管理文件，确保工艺文件在现场使用过程中的正确、完整以及唯一性。
(6)生产现场的物料管理，排除浪费，减少呆废料。设备保养和维修管理。
(7)组织制定和验证工时和消耗定额，组织制定和审核工价，维护和改善现有的工艺过程，提高生产效率和降低成本。
成本控制方面
制订成本考核标准，组织月度成本核算工作，组织分析未达标的根本原因，制定下个月的改善措施，通过控制料、工、费的方式降低制造成本。
精益生产方面
组织制订标准工时，组织生产线平衡分析和改善以保证均衡生产，组织精益生产线设计和布局。
离职原因： 寻求发展
**公司 (1999-10 ～ 2005-06)
公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 工艺工程师/工艺主管 岗位类别： PE/产品工程师
工作描述： 工艺工程方面：
五金产品工艺设计管理，工艺装备设计、验证和管理，材料消耗定额制定与验证，工序质量控制点管理以及解决生产现场中的技术问题，质量分析和改善，自动化设备引进和推广，成本核算。
工业工程方面：
制订以及验证标准工时，制订工价，制订以及验证标准产能和标准人力，生产线设计和平衡，防呆法，效率改善。
离职原因： 寻求发展
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 1.熟练操作办公软件(Word、Excel、Powerpoint)和Erp软件。
技能专长： 1)对五金产品有5年多的技术经验, 对五金产品的技术标准和质量标准非常熟悉，对五金产品的工艺过程(包括冲压、机加工、压铸、注塑等)有很深的认识，特别是注塑和机加工非常熟悉。
2)在外资公司从事5年多的生产管理工作, 对外资公司的文化和企业运作非常熟悉。
3)在外资公司从事3年多的精益生产管理工作，对单元化精益生产模式相当熟悉，具备全盘考虑从原材料到成品出货的过程控制能力。
4)具备带出成功团队的经验，具有较好的组织能力。
5)具有良好的沟通和协调能力。
6)具有不断学习的进取心。
7)具有较强的执行力。
8)具有魄力和亲和力。
9)具有大局观。 站在公司的角度去考虑和处理问题，有冲突时，具有战略的眼界。同时具有细节决定成败的精细化管理理念。
10)具有正确的利益观。 以公司的利益为重中之重。
11)变通能力和决断能力。 能够灵活执行公司的各项工作，并且对事情的进展要提前做出正确的判断以及果断地下决定。
12)具有较好的用人智慧。用合适的人、进行合情的安排，能够做到“知人善任”。
13)具有良好的应变能力。能够保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件向恶性发展的办法。
14)具备英语的写作能力，能够用英语进行日常的沟通工作。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 良好
求职意向
发展方向： 生产经理，生产厂长，生产副总，总经理助理。
其他要求：
自身情况
自我评价： 1.能正面看待工作中的困难 能正面看待与对特民营企业在发展壮大的过程中存在的问题。
2.性格能屈能伸(包括对待下属和对待老板)，但有一定的底线。
3.核心竞争力：在五金行业有多年工作经验，在技术和管理方面都有较高的能力的复合型管理人才，执行力强(特别是在成本方面)，培训能力强(曾受聘于公司内部讲师)。
4.具有良好的职业道德，具有较高的忠诚度和敬业精神。对公司的商业秘密守口如瓶，并做到日常工作中不信口开河。
5.为人诚信和大度，有强烈的自信心和进取心，对工作保持较好的事业心。
6.工作积极主动、认真、负责，能承受较大的工作压力，具有优秀的团队精神。
7.能够较好的理解上司的意图并尊重上司的决定，并就过程中的问题与上司进行探讨与汇报。
8.能够与周围同事和谐相处，彼此尊重和信任。
9.真诚对待下属和员工，对工作要求严厉，但在人格上给予足够包容和信任。
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