生产管理个人简历的

时间：2024-06-12 14:46:44 个人简历模板我要投稿

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　　姓名：xxx

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　　性别：男

　　民族：汉族

　　出生年月：1966年10月20日

　　婚姻状况：已婚

　　身高：174cm

　　体重：67kg

　　户籍：四川成都现所在地：四川成都毕业学校：南京审计学院学历：专科专业名称：审计;生产管理毕业年份：1990年工作年限：十年以上

　　职位性质：全职

　　职位类别：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任

　　职位名称：办公室主任 ; 人力资源主管 ; 物料主管

　　工作地区：成都市龙泉驿 ;

　　待遇要求：4000元/月可面议 ; 不需要提供住房

　　到职时间：可随时到岗

　　语言能力：英语 ;

　　结果管理：

　　1、心态决定行动、结果;

　　2、行动决定结果;

　　3、信守承诺，结果导向，永不言败;

　　4、做职业化员工

　　教育经历：时间所在学校学历

　　培训经历：时间培训机构证书

　　2007年11月 - 2007年11月北京金蓝盟管理顾问公司合格

　　2008年4月 - 2008年4月北京金蓝盟企业管理顾问集团合格

　　2010年4月 - 2010年4月深圳中旭教育集团无

　　所在公司：内江汽车运输公司

　　时间范围：1990年8月 - 1996年8月

　　公司性质：国有企业

　　所属行业：运输、物流、快递<

　　担任职位：财务/审(统)计类-会计

　　工作描述：会计

　　离职原因：离职

　　所在公司：重庆市台康机械有限公司

　　时间范围：1997年10月 - 2002年8月

　　公司性质：合资企业

　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业

　　担任职位：经营/管理类-部门主管

　　工作描述：库房管理

　　离职原因：

　　所在公司：隆昌县云顶建材有限公司

　　时间范围：2003年1月 - 2006年1月

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢

　　担任职位：行政/人事类-行政助理

　　工作描述：1.草拟各项文书，协助经理完成各项工作计划、方案、规划的草拟工作;按照经理的意思表示，撰写各类发言稿、报告;草拟各项合同等文件。 2.协调内部关系，协调经理与各部门之间的工作事务，与各部门进行联络、沟通和协调;协助各部门组织公司活动。 3.对外关系协调，协调公司与政府机关的关系;协调与行业内部有关管理机构的关系。 4.会议组织管理，组织安排公司的各种会议，安排会议记录、纪要工作;对会议室和行业设备进行管理。 5.妥善安排公司内外有关单位、人员的来访接待工作。 6.人力资源事务管理，包括招聘、培训、考核、绩效、薪酬、劳动合同、社会保障等。 7.公文管理，对公司各种公文绩效登记、归档管理;安排公司各项文件的颁布、下发工作。

　　所在公司：重庆市康辉机械制造有限公司

　　时间范围：2006年1月 - 2007年5月

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业

　　担任职位：物流/贸易类-仓库经理/主管

　　工作描述：物料主管 2006年1月，应聘于重庆市康辉机械制造有限公司(即原重庆市台康机械有限公司)，担任物料主管，从事库房管理工作(毛坯库、半成品库、装配库、成品库)，能熟练操作机动和电动叉车。主要工作为：1、制定库房管理制度及库房工作流程，并对执行情况进行监督;2、库房物资的管理，负责监督指导部门员工做好原材料库、半成品库、装配库、成品库的日常管理工作，做好物料的分类、分区、定位存放工作;3、库房物料的账务管理，指导库管员建立物料进、存、发放台帐，做好账务管理工作;4、库房安全管理，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作，并保持库房内清洁、整齐，做好6S工作及物料的目视管理;5、组织库房物料盘点工作，协调与财务部门得关系;6、利用电子计算机进行初级ERP生产物料电子化管理，严格按照公司制定的流程进行管理，对库房工作流程进行修正;7、控制采购成本与生产成本，制定库房物料的最高存量与最低库存量，条件成熟对部分物料采用零库存;8、部门员工的管理，组织库管员定期进行培训，提高库房管理水平，对库管员工作业绩公平公正的考核;9、报表的管理，定期编制各库房库存报表及盘点报表，及时报送有关部门，作为制定采购、决策、编制月度、年度生产计划的依据;10、库房档案的管理，对入出库的单据、台帐、报表等资料进行整理，并进行分类、归档处理。

　　所在公司：重庆市康辉机械制造有限公司

　　时间范围：2007年5月 - 2009年5月

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：机械制造、机电设备、重工业

　　担任职位：工业/工厂类-计划员/调度员

　　工作描述：2007年5月，生产任务紧张，公司调我任生产计划调度员，负责生产部员工生产任务的调度工作。主要工作为：将公司年度、月度生产计划分解为公司月销售计划，根据康明斯公司每周的装机计划结合产品的库存制定每周的生产计划，确保客户的需求;利用周计划每天开具工人加工工票，合理安排机床、操作工人进行生产;每天生产进度的统计;生产看板的管理;2个大班长以及8个组长的工作流程制定及考核(两班倒);半成品物料的管理;现场6S管理以及现场停顿的及时解决(包括质量管理与控制;提高交货能力与协调能力;降低制造成本与提高加工效率;防止工伤与重大重量事故的发生);生产统计、生产看板的管理;半成品物料的管理等。近二年来，解决了影响生产的瓶颈以及不适用的工艺，生产能力大幅上升，产品由原来的供不应求到现在的大量库存，虽然受经济危机的影响，公司每月销售产值仍保持在1000万左右.我虽然在机床上了解不够,但我有信心和能力学习和协调,发挥团队的作用把工作作好!

　　所在公司：四川省隆昌县第二中学学生食堂

　　时间范围：2004年1月 - 2006年1月

　　公司性质：事业单位

　　所属行业：餐饮、娱乐、酒店

　　担任职位：承包第一、第二食堂，总负责

　　工作描述：1、食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具安全操作管理及学生用餐管理。 2、人员招聘、安排工作，坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目。 3、做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。 4、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。 5、)安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。

　　所在公司：成都市美之源日化有限公司

　　时间范围：2009年9月 - 2010年7月

　　公司性质：民营企业

　　所属行业：生产、制造、加工

　　担任职位：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任

　　工作描述：2009年9月入职成都市美之源日化有限公司任库房主管，主管公司包装材料及原材料，10月升任办公室主任至今，主管办公室事务及人力资源、库房及后勤搬运组内转组、包装车间生产及质量、生产车间生产及质量。

　　离职原因：待遇低，工作时间长

　　所在公司：成都更新汽车配件有限公司

　　时间范围：2010年10月 - 2011年4月

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：汽车、摩托车

　　担任职位：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任

　　工作描述：任综合部助理(无部长，副总代理)，主管综合部的工作，包括人力资源工作，后勤食堂、保卫，办公用品采购发放保管等

　　自我评价：我大学毕业至今已有21年，为人诚实守信，工作踏实。沟通、执行能力强，善于合理的安排时间，数据观念强，有百分百责任心，服从上级领导安排，能及时完成各项工作，有5年的办公室行政管理、8年多的库房管理和2年的计划调度、现场6s管理经验，熟悉办公室管理、库房作业流程和6S管理，具有非常强的团队组建和团队管理经验，对办公室、库房管理工作有较深刻的认识，有丰富的高架库房管理经验，电脑办公软件能熟练运用。我诚恳地希望用我丰富的工作经验与丰富的阅历为您公司服务。

　　发展方向：2009年9月，应聘成都市美之源日化有限公司担任包装材料主管，10月因能力突出，升职为公司办公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括办公室管理、统计销售、生产计划、库房、搬运组、内转组、食堂门卫等后勤工作。

　　主要工作为：

　　1.把公司所有员工120余人组建为5个团队，通过团队之间在生产现场、生产质量、执行力等方面进行评比，每月评出优秀团队，公司给予一定的奖励，其余团队兑现自己承诺。通过团队的评比，员工的执行力、责任心、质量意识、现场清洁等方面有巨大的变化，与原来相比简直是判若两人。

　　2.公司文化建设。

　　①通过不断的培训，让员工了解打工不是为公司，而是为自己;让员工理解工作的价值与公司给予的工资相交换;了解上班≠结果、任务≠结果、加班≠结果等，只有你做出公司需要的结果，公司才能付给你工资来等价交换。

　　② 提倡“我与公司谈恋爱，我与客户做朋友”的理念，对待客户只能用心，不能耍花招; ③ 员工、家人和客户生日祝福以及生病看望等;

　　④ 公司投入和员工处罚款作为公益金发给困难员工;

　　⑤ 邀请月度、季度、年度优秀员工家人在公司周年庆时，到公司做客，让其家人分享员工的荣誉和快乐;

　　⑥ 组织一系列的活动，放松员工工作压力。

　　3.公司各部门绩效考核;

　　4.公司人力资源的管理，招聘、培训、考核等;

　　5.制定公司各部门工作流程，以及补充、修订各项管理制度，如《员工手册》、《员工提案制度》、《团队评比办法》等;